Heidi K. GardnerWhy do teams often

Heidi K. Gardner
Why do teams often fail to use their knowledge resources effectively even after they have correctly identified the experts among them? Project teams are a prominent feature of the knowledge-based economy, and member expertise has long been recognized as an important resource that can greatly affect team performance, but only to the extent that it is accurately recognized and used to accomplish the objective. The step between recognizing others' expertise and then actually applying it to achieve a collective outcome, however, is highly problematic: Even when individuals know who holds relevant task expertise, they are often unwilling or unable to give the experts appropriate influence over the group process and outcomes. HBS professor Heidi K. Gardner takes a multidisciplinary approach to develop theory explaining how interpersonal dynamics in teams affect members' use of each other's distinct knowledge, ultimately leading to differential performance outcomes.
18 SEP 2008 WORKING PAPERS
The Internalization of Advertising Services: An Inter-Industry Analysis
Sharon Horsky, Steven C. Michael, and Alvin J. Silk
When are advertisers more likely to establish and maintain their own in-house agencies? Despite occasional indications to the contrary, such self-sufficiency has long been viewed by industry observers and scholars as more the exception than the rule in the U.S. advertising and marketing services business. With the background that vertical integration in this industry is a neglected domain of research, analysis by HBS professor emeritus Alvin J. Silk and colleagues suggests that while most large U.S. advertisers rely primarily on independent agencies for advertising services, many other advertisers operate in-house advertising units.
04 SEP 2008 WORKING PAPERS
Wellsprings of Creation: Perturbation and the Paradox of the Highly Disciplined Organization
David James Brunner, Bradley R. Staats, Michael L. Tushman, and David M. Upton
Many organizations struggle to balance the conflicting demands of efficiency and innovation. Organizations can become more efficient in the short run by replacing costly, unpredictable problem solving activity with consistent, streamlined routines. However, this efficiency often comes at the cost of long-run adaptability. The more organizational activity is dominated by stable routines, the less the organization learns, and the more rigid and inflexible it becomes. To escape this fate, the authors of this working paper theorize that highly disciplined organizations must actively engage in strategic and selective perturbation of established routines. A perturbation interrupts an established routine and creates an opportunity to innovate and learn. Using illustrations from Toyota, the authors investigate the conditions under which perturbations can sustain exploration in highly disciplined organizations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การ์ดเนอร์คุณไฮทำไมทำทีมมักจะล้มเหลวในการใช้ทรัพยากรความรู้ของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพแม้หลังจากที่พวกเขาได้อย่างถูกต้องระบุผู้เชี่ยวชาญระหว่างกัน คุณลักษณะเด่นของเศรษฐกิจความรู้มีทีมงานโครงการ และความเชี่ยวชาญของสมาชิกได้รับรู้เป็นทรัพยากรสำคัญที่มีผลต่อประสิทธิภาพทีมงานมาก แต่เฉพาะที่ถูกต้องเป็นที่รู้จัก และใช้เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ ขั้นตอนระหว่างการรับรองความเชี่ยวชาญของผู้อื่นและจากนั้น จริงใช้เพื่อให้บรรลุการรวมผล อย่างไรก็ตาม จะมีปัญหามาก: แม้รู้บุคคลที่มีความเชี่ยวชาญงานที่เกี่ยวข้อง พวกเขามักยอม หรือไม่ได้ให้ผู้เชี่ยวชาญที่เหมาะสมมีผลกระทบต่อกระบวนการกลุ่มและผลการ ศาสตราจารย์ HBS การ์ดเนอร์คุณไฮใช้วิธี multidisciplinary การพัฒนาทฤษฎีที่อธิบายถึง dynamics วิธีมนุษยสัมพันธ์ในทีมผลใช้สมาชิกของผู้อื่นทั้งความรู้ ในที่สุด นำไปสู่ผลลัพธ์ของประสิทธิภาพการทำงานแตกต่าง 18 SEP 2008 ทำงานเอกสารInternalization โฆษณาบริการ: การวิเคราะห์อุตสาหกรรมระหว่างชารอน Horsky, Steven Michael C. และ Alvin J. ไหมเมื่อผู้โฆษณามีแนวโน้มที่จะสร้าง และรักษาหน่วยงานภายในของตนเองบ้าง แม้ มีการบ่งชี้เป็นครั้งคราว ขัด ปรัชญาดังกล่าวได้นานได้ดูอุตสาหกรรมผู้สังเกตการณ์และผู้ยกเว้นเพิ่มขึ้นกว่ากฎในสหรัฐอเมริกาโฆษณา และการตลาดธุรกิจบริการ พื้นหลัง ที่รวมแนวตั้งในอุตสาหกรรมนี้คือ โดเมนที่ถูกละเลยงานวิจัย วิเคราะห์ โดยศาสตราจารย์ HBS emeritus Alvin J. ไหมและเพื่อนร่วมงานแนะนำว่า ในขณะที่สหรัฐอเมริกาผู้โฆษณาที่ใหญ่ที่สุดอาศัยหลักองค์กรอิสระสำหรับบริการโฆษณา บริษัทโฆษณาอื่น ๆ จำนวนมากมีโฆษณาภายในหน่วย 04 SEP 2008 ทำงานเอกสารWellsprings สร้าง: Paradox ขององค์กรมีระเบียบวินัยสูงและ PerturbationDavid James บรูนเนอร์ Bradley R. Staats, Michael L. Tushman และ David M. Uptonหลายองค์กรต่อสู้เพื่อสมดุลความขัดแย้งของประสิทธิภาพและนวัตกรรม องค์กรสามารถเป็นมากในระยะสั้น โดยแทนกิจกรรมกิจวัตรสอดคล้อง ความคล่องตัวในการแก้ไขปัญหาค่าใช้จ่ายสูง ไม่แน่นอน อย่างไรก็ตาม ประสิทธิภาพนี้มักจะมาค่ายาวหลากหลาย กิจกรรมมากกว่าองค์กรที่ถูกครอบงำ ด้วยงานประจำที่มั่นคง ยิ่งรู้องค์กร และ inflexible และเข้มงวดมากขึ้นจะกลายเป็น หนีชะตากรรมนี้ ผู้เขียนของกระดาษนี้ทำงานตั้งทฤษฎีว่า องค์กรมีระเบียบวินัยสูงต้องต่อสู้อย่างแข็งขันในเชิงกลยุทธ์ และใช้ perturbation ของคำสั่งตั้ง Perturbation เป็นขั้นตอนการสร้างการขัดจังหวะ และสร้างโอกาสในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ และเรียนรู้ ใช้ภาพประกอบจากโตโยต้า ผู้เขียนตรวจสอบเงื่อนไขที่ perturbations สามารถดำรงรักษาสำรวจในองค์กรมีระเบียบวินัยสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไฮดี้ เค. การ์ดเนอร์
ทำไมทีมมักจะล้มเหลวที่จะใช้ทรัพยากรความรู้ของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพแม้หลังจากที่พวกเขาได้ถูกระบุ ผู้เชี่ยวชาญของพวกเขา ทีมงานโครงการมีจุดเด่นของเศรษฐกิจฐานความรู้ , ความเชี่ยวชาญและสมาชิกได้รับการยอมรับในฐานะที่เป็นแหล่งสำคัญที่สามารถมีผลอย่างมากต่อประสิทธิภาพของทีมแต่เฉพาะในขอบเขตที่เป็นที่รู้จักและใช้อย่างถูกต้อง เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ ขั้นตอนระหว่างความเชี่ยวชาญของผู้อื่นแล้ว จริง ๆใช้เพื่อให้บรรลุผลรวม อย่างไรก็ตาม มีปัญหา : เมื่อบุคคลรู้จักที่ถือความเชี่ยวชาญงานที่เกี่ยวข้องพวกเขามักจะไม่เต็มใจหรือไม่สามารถที่จะให้ผู้เชี่ยวชาญที่เหมาะสมมีอิทธิพลเหนือกลุ่มกระบวนการและผลลัพธ์ HBS ศาสตราจารย์ไฮดี้ K . การ์ดเนอร์ใช้วิธีการแบบสหวิชาชีพเพื่อพัฒนาทฤษฎีเพื่ออธิบายว่ามีทีมต่อพลวัตของสมาชิกใช้ของแต่ละอย่างที่แตกต่างกันความรู้ ท้ายที่สุดนำไปสู่ผลการปฏิบัติงานแตกต่างกัน 18 ก.ย. 2551 ทำงานเอกสาร

ที่ internalization ของบริการโฆษณา : ระหว่างการวิเคราะห์
อุตสาหกรรมชารอน horsky Steven C . ไมเคิลและอัลวินเจไหม
เมื่อผู้โฆษณามีแนวโน้มที่จะสร้างและรักษาหน่วยงานของตนเองในบ้าน ? แม้บางครั้งชี้ไปในทางตรงกันข้าม เช่น การได้รับการดูโดยผู้สังเกตการณ์อุตสาหกรรมและนักวิชาการ เป็นข้อยกเว้นมากกว่ากฎในสหรัฐอเมริกาโฆษณาและการตลาดธุรกิจบริการ กับพื้นหลังที่บูรณาการในแนวตั้งในอุตสาหกรรมนี้คือ หลงเมนของการวิจัย การวิเคราะห์โดย HBS ศาสตราจารย์กิตติคุณ อัลวินเจไหมและเพื่อนร่วมงานชี้ให้เห็นว่าในขณะที่ใหญ่ที่สุดของโฆษณาอาศัยหลักหน่วยงานอิสระบริการโฆษณา , โฆษณาอื่น ๆ หลายคนใช้หน่วยโฆษณาระดับ
04 ก.ย. 2551 เอกสาร
ทำงาน wellsprings สร้าง : ความยุ่งเหยิงและความขัดแย้งของระเบียบวินัยสูงองค์กร
เดวิด เจมส์ บรูนเนอร์ แบรดลี่ อาร์สตาตส์ ไมเคิล แอล tushman และเดวิดเมตร Upton
หลายองค์กรต่อสู้เพื่อความสมดุลของความต้องการที่ขัดแย้งกันของประสิทธิภาพ และนวัตกรรม องค์กรสามารถกลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้นในระยะสั้น โดยการเสียค่าใช้จ่าย