The second challenge is to further

The second challenge is to further develop our understanding of sensemaking
processes. There is an interesting tension between organizational members’
background conversations and existing dominant narratives – or front stage
communication by organizational leaders. Since we now know that change is enacted
in background conversations, the link between these levels of communication ought to
be more thoroughly explored.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความท้าทายสองเป็นการ พัฒนาความเข้าใจของเราของ sensemakingกระบวนการทาง มีความตึงเครียดที่น่าสนใจระหว่างองค์กรสมาชิกพื้นหลังการสนทนา และ narratives หลักที่มีอยู่ – หรือหน้าเวทีการสื่อสาร โดยผู้นำองค์กร เนื่องจากตอนนี้เรารู้ว่า เปลี่ยนเป็นปีในพื้นหลัง การเชื่อมโยงระหว่างระดับของการสื่อสารเหล่านี้ควรจะยิ่งไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความท้าทายที่สองคือการพัฒนาความเข้าใจของเรา sensemaking
กระบวนการ มีความตึงเครียดที่น่าสนใจระหว่างสมาชิกขององค์กร 'เป็น
หรือเวทีด้านหน้า - การสนทนาพื้นหลังและเรื่องเล่าที่โดดเด่นที่มีอยู่
ในการสื่อสารโดยผู้นำองค์กร ตั้งแต่ตอนนี้เรารู้ว่าการเปลี่ยนแปลงที่มีการประกาศใช้
ในการสนทนาพื้นหลัง, การเชื่อมโยงระหว่างระดับเหล่านี้ของการสื่อสารที่ควรจะ
ได้รับการสำรวจอย่างละเอียดเพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความท้าทายที่สองคือเพื่อพัฒนาความเข้าใจของเรา sensemaking
กระบวนการ มีความตึงเครียดระหว่างองค์การที่น่าสนใจของสมาชิก
พื้นหลังการสนทนาที่มีอยู่เด่นเรื่องเล่า–หรือด้านหน้าเวที
การสื่อสารองค์การ ผู้นำ ในเมื่อตอนนี้เรารู้แล้วว่า เปลี่ยนเป็นตรา
การสนทนาในพื้นหลัง , การเชื่อมโยงระหว่างระดับของการสื่อสารควรจะ
สามารถเพิ่มเติมอย่างละเอียดสํารวจ