According to Cascio (2003), the obj

According to Cascio (2003), the objective of the design of compensation program is divided into two,
which are, direct and indirect forms of compensation. Direct compensation has to do with wage and / or salary
aspect while indirect compensation is the fringe benefits a worker enjoys as a result of working in an
organization. Integrating the two into a package that will encourage the achievement of an organizations goal is
what compensation is all about (Odunlade, 2012). In the words of McNamara (2006), compensation includes
issues regarding wage and/ or salary programs and structures accruing from job descriptions, merit-based
programs, bonus-based programs, commission based programs and so on, while benefits typically refers to
retirement plans, health life insurance, disability insurance, vacation, employee stock ownership plan and so on
(Odunlade, 2012). Armstrong (2006) proposed that compensation typically contain the following components:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตาม Cascio (2003), วัตถุประสงค์ของการออกแบบโปรแกรมค่าตอบแทนแบ่งออกเป็น 2ที่อยู่ รูปแบบค่าตอบแทนทางตรง และทางอ้อม ค่าตอบแทนโดยตรงได้ที่เกี่ยวกับค่าจ้างและ/ หรือเงินเดือนด้านค่าตอบแทนทางอ้อมเป็น สวัสดิการผู้ปฏิบัติงานนี้เป็นผลมาจากการทำงานในการองค์กร รวมทั้งสองลงในแพคเกจที่จะทำให้บรรลุเป้าหมายองค์กรเป็นค่าตอบแทนอะไรที่เป็นเกี่ยวกับ (Odunlade, 2012) คำพูดของแม็กนามารา (2006), ค่าตอบแทนรวมปัญหาเกี่ยวกับโปรแกรมค่าจ้างและ/ หรือเงินเดือนและโครงสร้างที่รับรู้จากคำอธิบายของงาน ทำบุญตามโปรแกรม โปรแกรม โบนัสตามคณะกรรมการตามโปรแกรมใน ในขณะที่ผลประโยชน์โดยทั่วไปหมายถึงเกษียณอายุแผน ประกันชีวิต ประกันทุพพลภาพ วันหยุด แผนสินค้าคงคลังเป็นเจ้าพนักงานและ(Odunlade, 2012) อาร์มสตรอง (2006) เสนอว่า ค่าตอบแทนโดยทั่วไปจะประกอบด้วยคอมโพเนนต์ต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่ Cascio (2003)
วัตถุประสงค์ของการออกแบบของโปรแกรมการชดเชยจะถูกแบ่งออกเป็นสองซึ่งเป็นรูปแบบตรงและทางอ้อมของการชดเชย ค่าตอบแทนโดยตรงจะทำอย่างไรกับค่าจ้างและ / หรือเงินเดือนด้านในขณะที่ค่าตอบแทนทางอ้อมคือผลประโยชน์ตอบแทนผู้ปฏิบัติงานมีความสุขเป็นผลมาจากการทำงานในองค์กร การบูรณาการทั้งสองเป็นแพคเกจที่จะส่งเสริมความสำเร็จของเป้าหมายขององค์กรเป็นสิ่งที่ชดเชยเป็นข้อมูลเกี่ยวกับ (Odunlade 2012) ในคำพูดของนารา (2006) ค่าตอบแทนรวมถึงประเด็นที่เกี่ยวข้องกับค่าจ้างและ/ หรือโปรแกรมเงินเดือนและโครงสร้างการเก็บจากรายละเอียดงานบุญตามโปรแกรมโปรแกรมโบนัสตามที่คณะกรรมการตามโปรแกรมและอื่นๆ ในขณะที่ผลประโยชน์มักจะหมายถึงการวางแผนการเกษียณอายุประกันชีวิตสุขภาพประกันความพิการ, วันหยุด, การวางแผนการทำงานของพนักงานเป็นเจ้าของหุ้นและอื่น ๆ(Odunlade 2012) อาร์มสตรอง (2006) เสนอว่าการชดเชยโดยปกติจะมีส่วนประกอบดังต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตาม cascio ( 2003 ) , วัตถุประสงค์ของการออกแบบโปรแกรมการชดเชยจะแบ่งออกเป็นสอง
ซึ่งเป็นรูปแบบทางตรง และทางอ้อมของการชดเชย ค่าตอบแทนโดยตรงต้องทำด้านเงินเดือน ค่าจ้าง และ / หรือทางอ้อม
ในขณะที่การชดเชยสวัสดิการคนงานตลอด ผลของการทำงานใน
องค์การรวมสองในแพคเกจที่จะส่งเสริมผลสัมฤทธิ์ของเป้าหมายองค์กรคือ
ค่าชดเชยอะไรคือทั้งหมดเกี่ยวกับ ( odunlade , 2012 ) ในคำพูดของแม็กนามารา ( 2006 ) , ค่าตอบแทนรวม
ปัญหาเกี่ยวกับโปรแกรมและ / หรือโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนและการรับรู้รายได้จากงาน บุญอยู่
โปรแกรมโบนัสตามคณะกรรมการตามโปรแกรม , และดังนั้นบนในขณะที่ผลประโยชน์โดยทั่วไปหมายถึง
แผนการเกษียณอายุสุขภาพ ประกันชีวิต ประกันทุพพลภาพ , วันหยุด , วางแผนการถือหุ้นของพนักงานและอื่น ๆ
( odunlade , 2012 ) อาร์มสตรอง ( 2006 ) ได้เสนอว่า การชดเชยโดยทั่วไปประกอบด้วยองค์ประกอบต่อไปนี้ :