First published in Harper’s Bazaar,

First published in Harper’s Bazaar, October 2016.
The largest uncut diamond found in more than a century failed to sell at a Sotheby’s auction in London earlier this year. A headline soon ghosts into a faded memory, but “the diamond that didn’t sell” has become emblematic as a bellwether of the luxury reset—a reset that is demarcating the separation of “luxury” from “excellence” and driving companies to look seriously at the entire brand experience as a growth engine for their businesses.
Over the past 15 years of Best Global Brands, the brand value amassed by luxury businesses has grown from USD $25.8 billion in 2000 to USD $143.7 billion in 2015. For well over a decade, luxury brands have been ascendant. They were hailed as haloed protectorates of double-digit growth. They reinvented relevance, as per Burberry, the first British luxury brand to become a Best Global Brand in 2006. And, when the economic crisis hit, luxury brands were the most resilient in weathering the storm.
However, 2016 is the year that marks the luxury reset—a reset first signaled by recent dips in brand values that is now showing up via a cascade of marked declines. And yet, against the slow landslide in value, certain brands have quietly been asserting sustainable growth. Hermès was one of the top risers across all industries in 2015, with a 17 percent increase in brand value. It rises again this year to #34 with a total brand value of USD $12,833 million. So, what is Hermès doing differently, or perhaps exceptionally? What does Hermès tell us about sustainable growth?
Meta-luxury and sustainable growth

There’s a new entry in the ever-evolving luxury lexicon.
Meta-luxury … may come closer to rationalizing the current situation
than anything else I’ve seen thus far.
—Vanessa Friedman, Fashion Director, New York Times
Four years ago, we published Meta-luxury, offering a provocative point of view on the dilution of the very concept of luxury, drawing a distinction between the convention of luxury and the conviction of meta-luxury, a business model that is based on a culture of excellence. And Hermès is in the business of excellence.
The economic model of meta-luxury brands is based on a number of dynamics. These may appear paradoxical, but over the long term, they become inimitable drivers of value and growth. The crux is that meta-luxury brands grow through both uncompromising commitment to excellence and limitation. They make decisions around extension and expansion, based on the long-term protection of the brand and health of the business. This is in sharp contrast to many brands that have fallen foul by chasing the immediate gratification of fast profits at the expense of sustainable growth initiatives, leading to brand dilution and value erosion in the long term. The guiding principles of meta-luxury brands will ultimately limit decisions around where the brand should go—and, crucially, not go—and yet, that very integrity is the long-term economic engine. In 2011, Patrick Thomas made a compelling and cautionary statement: “If you tell me I have to double the profit of Hermès, I will do it tomorrow. But then you’d have no Hermès left in five years.” Five years later, the words could not have been more prophetic for a brand committed to excellence.
Sustainable growth has deeper resonance in the wider context of sustainability. We are in a constant reevaluation of what we value and why. Across every sector, a brand’s authenticity, purpose, and commitment to society and the world are exerting an increasing influence over consumer choice.
Brunello Cucinelli is an ardent advocate of excellence in community as in business, and of the two going hand in hand. Cucinelli’s vision and philosophy of “humane capitalism” has grown into a USD $1.34 billion business. As brands redefine categories and sectors, Cucinelli is building and sustaining a community, investing in the unique knowledge and skills behind his creations, and hitting double-digit growth in the process. The sweet spot is where integrity of product meets integrity of brand experience.
Driving value through the brand experience

One of the most powerful forms of conspicuous consumption today is not the accumulation of goods, but the accumulation of memories.
— Gillian Tett, US Managing Director of the Financial Times
Luxury brands have always set the standard. The challenge now is to translate their stories of excellence within a knowledge and experience economy that craves experience as much as the product itself. And that raises challenging questions about the role of every micro and macro brand touchpoint. It also has radical implications for the role of flagship retail, of the runway to retail model, of managing rarity, and of levels of access and service. And there is a brand for every facet of those new models along the spectrum. Burberry is emerging as a brand for new seasons, melding menswear and womenswear and taking runway straight to retail. This year’s September coll

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เผยแพร่ครั้งแรก ในไลฟ์สไตล์ 2559 ตุลาคมเพชรขาวที่ใหญ่ที่สุดที่พบในกว่าศตวรรษการขายประมูลซเธอมีในลอนดอนปีก่อนหน้านี้ล้มเหลว หัวเรื่องภูตผีเป็นความทรงจำจางหายไปเร็ว แต่ "เพชรที่ขายไม่ได้" กลายเป็น bellwether ของเซ็ตหรูจำลอง — บริษัทรีเซ็ตที่เป็นกัมพูชายอมแบ่งแยก "หรูหรา" จาก "ความเป็นเลิศ" และการขับ อย่างจริงจังดูสัมผัสทั้งหมดเป็นเครื่องยนต์เจริญเติบโตให้ธุรกิจของตน15 ปีของแบรนด์ระดับโลกที่ดีที่สุด ค่าแบรนด์ไว้ โดยธุรกิจหรูมีการเติบโตจาก USD $25.8 พันล้านใน 2000 กับบ. 143.7 ล้านดอลลาร์ในปี 2015 สำหรับดีกว่าทศวรรษ แบรนด์หรูได้ ascendant พวกเขาได้รับยกย่องเป็น protectorates haloed ของสองหลัก พวกเขาดิษฐ์เกี่ยวข้อง ตาม Burberry อังกฤษหรูแบรนด์แรกที่กลายเป็น แบรนด์ ระดับโลก ที่ดีที่สุดในปี 2549 และ เมื่อวิกฤตเศรษฐกิจตี แบรนด์หรูยืดหยุ่นที่สุดในมรสุมอย่างไรก็ตาม 2016 เป็นปีที่ทำเครื่องหมายรีเซ็ตหรู — รีเซ็ตสัญญาณก่อน โดยจิ้มล่าค่าแบรนด์ที่ตอนนี้ต้องการแสดงค่าผ่านน้ำตกของทำเครื่องหมายปฏิเสธ และยัง กับแผ่นดินถล่มช้าค บางแบรนด์มีเงียบ ๆ ได้ยืนยันเติบโตอย่างยั่งยืน Hermès เป็นยามด้านบนอย่างใดอย่างหนึ่งทุกอุตสาหกรรมใน 2015 กับการเพิ่มขึ้นร้อยละ 17 ในมูลค่าแบรนด์ มันกำลังขึ้นปีนี้ #34 แบรนด์รวมมูลค่า USD 12,833 ล้านดอลลาร์ ดังนั้น คือ Hermès ทำอะไรแตกต่างกัน หรือบางทีเป็นพิเศษ Hermès บอกอะไรเราเกี่ยวกับการเติบโตอย่างยั่งยืนMeta-หรูหราและเติบโตอย่างยั่งยืน มีรายการใหม่ในพจนานุกรมหรูเคยพัฒนาMeta-หรู...มาใกล้ชิดกับด้านสถานการณ์ปัจจุบันใช่ ผมเคยเห็นฉะนี้— ฟรีดแมนวาเนสซ่า แฟชั่นกรรมการ นิวยอร์กไทม์สสี่ปีที่ผ่านมา เราประกาศ Meta-หรูหรา เสนอมุมมองเร้าใจบนเจือจางมากแนวความคิดของความหรูหรา วาดภาพแตกต่างระหว่างประชุมความหรูหราและความเชื่อมั่นของ meta-หรูหรา โมเดลทางธุรกิจที่เป็นไปตามวัฒนธรรมของความเป็นเลิศ และ Hermès ที่อยู่ในธุรกิจความเป็นเลิศรูปแบบเศรษฐกิจของแบรนด์หรู meta ขึ้นอยู่กับจำนวนของ dynamics เหล่านี้อาจปรากฏความขัดแย้ง แต่พวกเขากลายเป็นโกหกไดรเวอร์ของมูลค่าและการเติบโตระยะยาว ปมก็คือการ ที่แบรนด์หรู meta เติบโตผ่านความมุ่งมั่นแน่วแน่ทั้งเพื่อความเป็นเลิศและข้อจำกัด พวกเขาทำการตัดสินใจขยายและขยายตัว การป้องกันระยะยาวของแบรนด์และธุรกิจสุขภาพ ในความคมชัดคมชัดไปหลายแบรนด์ที่ได้ลดลงเหม็น โดยไล่ความทันทีกำไรรวดเร็วค่าใช้จ่ายของโครงการเติบโตอย่างยั่งยืน การนำไปเซาะเจือจางและมูลค่าของแบรนด์ในระยะยาว ได้ หลักการแนวทางของแบรนด์หรู meta จะจำกัดตัดสินใจรอบที่แบรนด์ควรไปในที่สุด — และ ดับ ไม่ไป — และยัง ที่สมบูรณ์มากเป็นเครื่องมือทางเศรษฐกิจในระยะยาว ใน 2011 โทมัสแพทริกทำคำเตือนไปยังคน และที่น่าสนใจ: "ถ้าคุณบอกฉันมีคู่กำไรของ Hermès ฉันจะทำมันวันพรุ่งนี้ แต่แล้ว คุณจะมีไม่ Hermès ในห้าปี" ห้าปีต่อมา คำได้ทำนายเพิ่มเติมสำหรับแบรนด์ที่มุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศเติบโตอย่างยั่งยืนมีเสียงสะท้อนที่ลึกในบริบทกว้างขึ้นอย่างยั่งยืน เราอยู่ในการปฏิเสธอย่างต่อเนื่องของเราค่า และเหตุผล ทั่วทุกภาค แบรนด์แท้ วัตถุประสงค์ และเพื่อสังคมและโลกจะหยุดยั้งการเพิ่มทางเลือกผู้บริโภคภัตตาคาร Cucinelli เป็นผู้สนับสนุนกระตือรือร้นสร้าง ความเป็นเลิศเช่นในธุรกิจชุมชน และ ทั้งสองจะจับมือ วิสัยทัศน์และปรัชญาของ "ทุนนิยมที่มีมนุษยธรรม" ของ Cucinelli ที่มีการเติบโตเป็นธุรกิจ $1.34 พันล้าน USD แบรนด์กำหนดประเภทและภาค Cucinelli เป็นอาคาร และชุมชนอย่างยั่งยืน การลงทุนในความรู้เฉพาะและทักษะอยู่เบื้องหลังผลงานสร้างสรรค์ของเขา และตีสองหลักในกระบวนการ จุดหวานที่สมบูรณ์ของผลิตภัณฑ์ตรงกับความสมบูรณ์ของแบรนด์ได้ค่าผ่านสัมผัสการขับขี่ หนึ่งในรูปแบบที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดการบริโภคจับตาวันนี้ไม่สะสมของสินค้า แต่การสะสมของความทรงจำ— จิลเลียน Tett เรากรรมการเดลินิวส์ผู้จัดการแบรนด์หรูมีเสมอกำหนดมาตรฐาน ความท้าทายนี้คือการ แปลเรื่องราวของความเป็นเลิศในความรู้ และประสบการณ์เศรษฐกิจที่ craves ประสบการณ์เท่าที่ได้ผลิตภัณฑ์ตัวเอง และที่ยกคำถามท้าทายเกี่ยวกับบทบาทของไมโครและแมโครที่เชื่อมแบรนด์ มันมีผลกระทบรุนแรงสำหรับบทบาท ของขายปลีกเรือธง ของรันเวย์รุ่นขายปลีก ของหายาก และระดับการเข้าถึงและบริการ และมีแบรนด์สำหรับทุกแง่มุมของโมเดลใหม่เหล่านั้นตามสเปกตรัม Burberry เป็นกำลังเป็นแบรนด์สำหรับฤดูกาลใหม่ เหลียวหลังเสื้อและ womenswear และรันเวย์ตรงเพื่อการขายปลีก เก็บรวบกันยายนปีนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตีพิมพ์ครั้งแรกในฮาร์เปอร์บาซาร์ตุลาคม 2016
เพชรเจียระไนที่ใหญ่ที่สุดที่พบในกว่าศตวรรษล้มเหลวที่จะขายในการประมูลของ Sotheby ในกรุงลอนดอนปีก่อนหน้านี้ พาดหัวเร็ว ๆ นี้ผีลงในหน่วยความจำที่จางหายไป แต่ "เพชรที่ไม่ได้ขาย" ได้กลายเป็นสัญลักษณ์ของการเป็น Bellwether หรูหรารีเซ็ตการตั้งค่าที่ demarcating แยกของ "หรูหรา" จาก "ความเป็นเลิศ" และการขับรถ บริษัท ที่จะมอง อย่างจริงจังที่ประสบการณ์แบรนด์ทั้งเป็นเครื่องมือการเจริญเติบโตสำหรับธุรกิจของพวกเขา.
ที่ผ่านมา 15 ปีที่ดีที่สุดของแบรนด์ระดับโลกมูลค่าแบรนด์ไว้ด้วยโดยธุรกิจหรูหราได้เติบโตขึ้นจาก USD $ 25800000000 ในปี 2000 เพื่อ USD $ 143,700,000,000 ในปี 2015 สำหรับดีกว่า ทศวรรษที่ผ่านมาแบรนด์หรูที่ได้รับการลัคนา พวกเขาได้รับการยกย่องว่าเป็นอารักขา haloed ของการเจริญเติบโตเป็นตัวเลขสองหลัก พวกเขานวัตกรรมใหม่แห่งความสัมพันธ์กันตาม Burberry, แบรนด์หรูชาวอังกฤษคนแรกที่จะกลายเป็นแบรนด์ระดับโลกที่ดีที่สุดในปี 2006 และเมื่อตีวิกฤตเศรษฐกิจแบรนด์หรูมีความยืดหยุ่นมากที่สุดในสภาพดินฟ้าอากาศพายุ.
อย่างไรก็ตามในปี 2016 เป็นปีที่เครื่องหมาย รีเซ็ตการตั้งค่าความหรูหราส่งสัญญาณครั้งแรกโดยการลดลงล่าสุดในค่าแบรนด์ที่ตอนนี้ปรากฏขึ้นผ่านน้ำตกของการลดลงของการทำเครื่องหมาย และยังต่อต้านถล่มช้าในค่าบางยี่ห้อได้รับการอย่างเงียบ ๆ เข้าไปยุ่งเกี่ยวกับการเติบโตอย่างยั่งยืน Hermèsเป็นหนึ่งในตื่นชั้นนำทั่วทุกอุตสาหกรรมในปี 2015 มีการเพิ่มขึ้นร้อยละ 17 ในมูลค่าแบรนด์ มันเพิ่มขึ้นอีกครั้งในปีนี้เพื่อ # 34 ที่มีมูลค่าแบรนด์รวมของ USD $ 12,833 ล้าน ดังนั้นสิ่งที่เป็นHermèsทำแตกต่างกันหรือบางทีอาจจะเป็นพิเศษ? สิ่งที่ไม่Hermèsบอกเราเกี่ยวกับการเติบโตอย่างยั่งยืน?
Meta-ความหรูหราและการเติบโตอย่างยั่งยืน

มีรายการใหม่ในพจนานุกรมหรูหราตลอดการพัฒนาเป็น.
Meta หรูหรา ... อาจจะมาใกล้ชิดกับการปรับสถานการณ์ปัจจุบัน
กว่าสิ่งอื่นที่ผมเคยเห็นป่านนี้.
- วาเนสซ่าฟรีดแมนผู้อำนวยการแฟชั่น, นิวยอร์กไทม์
สี่ปีที่ผ่านมาเราได้รับการตีพิมพ์ Meta หรูที่นำเสนอจุดเร้าใจในมุมมองของการลดสัดส่วนของแนวคิดมากของความหรูหรา, การวาดภาพความแตกต่างระหว่างการประชุมของความหรูหราและความเชื่อมั่นของเมตาหรูหรา รูปแบบธุรกิจที่อยู่บนพื้นฐานของวัฒนธรรมของความเป็นเลิศ Hermes และอยู่ในธุรกิจของความเป็นเลิศ.
รูปแบบทางเศรษฐกิจของแบรนด์เมตาหรูหราจะขึ้นอยู่กับจำนวนของการเปลี่ยนแปลง เหล่านี้อาจปรากฏขัดแย้ง แต่ในระยะยาวพวกเขากลายเป็นคนขับรถเลียนแบบของมูลค่าและการเจริญเติบโต ปมคือว่าแบรนด์เมตาหรูหราเติบโตผ่านความมุ่งมั่นไม่ยอมแพ้ทั้งเพื่อความเป็นเลิศและข้อ จำกัด พวกเขาตัดสินใจขยายไปรอบ ๆ และการขยายตัวอยู่บนพื้นฐานของการป้องกันในระยะยาวของแบรนด์และสุขภาพของธุรกิจ นี้อยู่ในความคมชัดคมหลายยี่ห้อที่ได้ลดลงเหม็นโดยไล่พึงพอใจในทันทีของผลกำไรอย่างรวดเร็วที่ค่าใช้จ่ายของการริเริ่มการเติบโตอย่างยั่งยืนที่นำไปสู่การลดสัดส่วนแบรนด์และการพังทลายคุ้มค่าในระยะยาว หลักการของแบรนด์เมตาหรูหราที่สุดจะ จำกัด การตัดสินใจเกี่ยวกับที่แบรนด์ควรจะไปและขับเคลื่อนได้ไปและยังที่สมบูรณ์มากเป็นเครื่องมือทางเศรษฐกิจในระยะยาว ในปี 2011 โทมัสแพทริกทำคำสั่งที่น่าสนใจและเตือน: "ถ้าคุณบอกฉันฉันต้องดับเบิลกำไรของHermèsที่ฉันจะทำมันในวันพรุ่งนี้ แต่แล้วคุณจะไม่มีเหลืออยู่ในHermèsห้าปี. "ห้าปีต่อมาคำว่าอาจไม่ได้รับลางมากขึ้นสำหรับแบรนด์ที่มุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศ.
การเจริญเติบโตอย่างยั่งยืนเสียงสะท้อนลึกลงไปในบริบทที่กว้างขึ้นของการพัฒนาอย่างยั่งยืน เราอยู่ในการประเมินอย่างต่อเนื่องของสิ่งที่มีค่าและทำไม ทั่วทุกภาคของแท้แบรนด์วัตถุประสงค์และความมุ่งมั่นให้กับสังคมและโลกกำลังพยายามมีอิทธิพลที่เพิ่มขึ้นมากกว่าการเลือกของผู้บริโภค.
Brunello Cucinelli เป็นผู้สนับสนุนกระตือรือร้นของความเป็นเลิศในชุมชนเช่นเดียวกับในทางธุรกิจและของทั้งสองจะจับมือ วิสัยทัศน์ Cucinelli และปรัชญาของ "มนุษยธรรมทุนนิยม" ได้เติบโตขึ้นเป็น 1.34 USD $ พันล้านธุรกิจ ในฐานะที่เป็นแบรนด์ redefine ประเภทและภาค Cucinelli คือการสร้างและยั่งยืนของชุมชนการลงทุนในความรู้และทักษะที่ไม่ซ้ำกันที่อยู่เบื้องหลังการสร้างสรรค์ของเขาและกดการเจริญเติบโตเป็นตัวเลขสองหลักในกระบวนการ จุดหวานเป็นที่ที่สมบูรณ์ของผลิตภัณฑ์มีคุณสมบัติตรงตามความสมบูรณ์ของประสบการณ์แบรนด์.
ขับรถมูลค่าผ่านประสบการณ์แบรนด์

หนึ่งในรูปแบบที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดของการบริโภคจับตาวันนี้ไม่ได้มีการสะสมของสินค้า แต่การสะสมของความทรงจำ.
- กรรมการ Gillian Tett สหรัฐผู้จัดการ ของไทม์ทางการเงิน
แบรนด์หรูได้กำหนดมาตรฐานเสมอ ความท้าทายในขณะนี้คือการแปลเรื่องราวของพวกเขาของความเป็นเลิศภายในความรู้และประสบการณ์ทางเศรษฐกิจที่โหยหาประสบการณ์มากที่สุดเท่าที่สินค้าตัวเอง และก่อให้เกิดคำถามเกี่ยวกับบทบาทที่ท้าทายของทุกจุลภาคและมหภาคจุดติดต่อแบรนด์ นอกจากนี้ยังมีผลกระทบที่รุนแรงสำหรับบทบาทของการค้าปลีกเรือธงของรันเวย์กับรูปแบบการค้าปลีกในการจัดการสิ่งที่หายากและระดับการเข้าถึงและการบริการ และมีความเป็นแบรนด์สำหรับแง่ของรูปแบบใหม่เหล่านั้นพร้อมสเปกตรัมทุก Burberry ที่เกิดขึ้นเป็นแบรนด์สำหรับฤดูกาลใหม่ melding เสื้อผ้าบุรุษและสตรีและการวิ่งตรงไปยังร้านค้าปลีก ในปีนี้ Coll กันยายน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตีพิมพ์ครั้งแรกใน Harper " s Bazaar , ตุลาคม 2016 .เพชรเจียระไนที่ใหญ่ที่สุดที่พบในมากกว่าหนึ่งศตวรรษล้มเหลวในการขายที่ Sotheby การประมูลในกรุงลอนดอน เมื่อต้นปี พาดหัวข่าวนี้ผีเป็นแค่ความทรงจำที่เลือนลาง แต่ " เพชรที่ไม่ได้ขาย " ได้กลายเป็นสัญลักษณ์ของความหรูหราที่เป็นต้น reset-a ตั้งค่าที่ชายแยก " หรูหรา " จาก " ความเป็นเลิศ " และขับรถบริษัทดูอย่างจริงจังทั้งประสบการณ์ของแบรนด์เป็นเครื่องมือสำหรับธุรกิจของพวกเขาผ่านมา 15 ปีของโลกที่ดีที่สุดยี่ห้อ ค่าแบรนด์ไว้ด้วย โดยธุรกิจสุดหรูได้เติบโตขึ้นจาก USD $ 25.8 พันล้านในปี 2000 USD $ 143.7 พันล้านในปี 2015 สำหรับกว่าทศวรรษ แบรนด์หรูมีขึ้น เขาถูกยกย่องว่าเป็น haloed รัฐในอารักขาของการเจริญเติบโตตัวเลขสองหลัก . พวกเขาเรียนรู้ที่เกี่ยวข้องต่อ Burberry , ครั้งแรกที่แบรนด์หรูของอังกฤษที่จะกลายเป็นแบรนด์ระดับโลกที่ดีที่สุดในปี 2006 และเมื่อเกิดวิกฤตเศรษฐกิจตีแบรนด์หรูมีความยืดหยุ่นมากที่สุดในสภาพอากาศพายุอย่างไรก็ตาม ปี 2016 เป็นเครื่องหมายที่หรูหรา reset-a เซ็ตแรกสัญญาณโดยล่าสุด dips ในคุณค่าแบรนด์ที่ตอนนี้แสดงขึ้นผ่านน้ำตกหมายปฏิเสธ และยังป้องกันดินถล่มช้าค่า บางยี่ห้อมีการยืนยันการเติบโตอย่างยั่งยืน แอร์แมสเป็นหนึ่งในด้านบน risers ทั่วทุกอุตสาหกรรม ในปี 2015 ด้วย 17 เปอร์เซ็นต์ เพิ่มมูลค่าแบรนด์ มันเพิ่มขึ้นอีกในปีนี้ เพื่อ # 34 มีมูลค่าแบรนด์โดยรวมของ USD $ 12833 ล้านบาท ดังนั้น อะไรคือแอร์แมสทำอะไรแตกต่างออกไป หรือบางทีโคตร ? แล้วแอร์แมสบอกเราเกี่ยวกับการเจริญเติบโตที่ยั่งยืนเมตา หรูหรา และการเติบโตอย่างยั่งยืนมีรายการใหม่ที่เคยพัฒนาพจนานุกรมที่หรูหราเมตา หรูหรา . . . . . . . อาจจะมาใกล้ชิดกับ rationalizing สถานการณ์ปัจจุบันกว่าสิ่งอื่นที่ผมเคยเห็นปานฉะนี้- วาเนสซ่า ฟรีดแมน ผู้อำนวยการแฟชั่น , นิวยอร์กสี่ปีที่ผ่านมา เราเผยแพร่ meta หรูหราเสนอเร้าใจมุมมองในการเจือจางของแนวคิดมากของความหรูหรา , วาดความแตกต่างระหว่างการประชุมของความหรูหราและความเชื่อมั่นของเมตาหรูหรา รูปแบบธุรกิจที่อยู่บนพื้นฐานของวัฒนธรรมแห่งความเป็นเลิศ และ แอร์แมสอยู่ในธุรกิจที่เป็นเลิศแบบจำลองเศรษฐกิจของเมตาแบรนด์หรูจะขึ้นอยู่กับจำนวนของพลศาสตร์ เหล่านี้อาจดูเหมือนขัดแย้ง แต่ในระยะยาวพวกเขากลายเป็นเสมือนไดรเวอร์ของมูลค่าและการเติบโต ปมที่ meta แบรนด์หรูที่เติบโตผ่านทั้งแน่วแน่มุ่งมั่นเพื่อความเป็นเลิศและข้อจำกัด พวกเขาตัดสินใจไปส่งเสริมและขยายตามคุ้มครองระยะยาวของแบรนด์และสุขภาพของธุรกิจ นี่คือในคมชัดกับหลายยี่ห้อที่ได้ลดลงมาก โดยไล่ตามความพึงพอใจได้ทันทีจากผลกำไรอย่างรวดเร็วในค่าใช้จ่ายของการริเริ่มการเจริญเติบโตอย่างยั่งยืน นำไปสู่การเจือจางแบรนด์และค่าการกัดเซาะในระยะยาว หลักการของเมตาแบรนด์หรูสุดจะ จำกัด การตัดสินใจรอบยี่ห้อไหนควรไป และ ส่วนใหญ่ ไม่ไปและยัง ที่สมบูรณ์มากเป็นเครื่องมือทางเศรษฐกิจในระยะยาว ใน 2011 , แพทริก โทมัส ทำให้น่าสนใจและข้อความเตือน : " ถ้าคุณบอกว่าผมต้องเพิ่มกำไรของแอร์แมส ผมจะทำมันในวันพรุ่งนี้ แต่คุณก็ไม่มีแอร์แมสไปห้าปี ห้าปีต่อมา คำพูดอาจไม่ได้รับพยากรณ์สำหรับแบรนด์มุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศการเติบโตอย่างยั่งยืนมีการสะท้อนลึกในบริบทที่กว้างขึ้นของความยั่งยืน เราอยู่ใน reevaluation คงที่ของสิ่งที่เราค่า และทำไม ทั่วทุกภาค ของแบรนด์แท้ วัตถุประสงค์ และพันธกิจต่อสังคมและโลกมีความพยายามเพิ่มอำนาจทางเลือกของผู้บริโภคบรู cucinelli เป็นกระตือรือร้นสนับสนุนความเป็นเลิศในชุมชน เช่น ในธุรกิจ และสองไปมือในมือ cucinelli วิสัยทัศน์ และปรัชญาของ " ทุนนิยม " มนุษยธรรมได้เติบโตขึ้นเป็น USD $ 1.34 พันล้านธุรกิจ เป็นแบรนด์ที่กำหนดประเภทและภาค cucinelli เป็นอาคารที่ยั่งยืนและชุมชนการลงทุนในเฉพาะความรู้และทักษะหลังการสร้างสรรค์ของเขาและตีการเจริญเติบโตตัวเลขสองหลักในกระบวนการ จุดหวานที่สมบูรณ์ของผลิตภัณฑ์ตามความสมบูรณ์ของประสบการณ์แบรนด์ขับรถผ่านประสบการณ์แบรนด์ค่าหนึ่งในรูปแบบที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดของการบริโภคจับตาวันนี้ไม่ใช่การสะสมของสินค้า แต่การสะสมของความทรงจำ- จิลเลียนเท็ตต์เรา กรรมการผู้จัดการ บริษัท ไทม์ทางการเงินแบรนด์หรูมักจะตั้งค่ามาตรฐาน ความท้าทายในขณะนี้คือแปลเรื่องราวของความเป็นเลิศในความรู้และประสบการณ์ด้านเศรษฐกิจที่ craves ประสบการณ์มากเป็นผลิตภัณฑ์ของตัวเอง และเพิ่มความท้าทายคำถามเกี่ยวกับบทบาทของทุกจุลภาคและมหภาค touchpoint แบรนด์ นอกจากนี้ยังมีผลกระทบที่รุนแรงสำหรับบทบาทของเรือธงค้าปลีก ของนาง รูปแบบการจัดการค้าปลีก , ของหายาก และของระดับการเข้าถึงบริการและ และมีสินค้าสำหรับทุกแง่มุมของรุ่นใหม่ตามสเปกตรัม Burberry ที่เกิดขึ้นเป็นแบรนด์สำหรับฤดูกาลใหม่ , melding บุรุษและ womenswear และพาวิ่ง