In spare parts distribution center,

In spare parts distribution center, where there are high performance requirements and very detailed level of planning is needed, the role of inventory management was discussed. The expansion of the role to cover more responsibilities than standard control para- meter setting was considered as a requirement for decreasing the variabilitie throughout the company’s distribution chain. This suggestion was supported by the finding that the company was not able to improve performance in the groups where demand variabilitie and supplier capabilities need to be affected. Thus there is a requirement for differentiated improvement actions considering the characteristics of the given categorization group. As further study, more research could be done in understanding the distribution chain dynamics in the interfaces of the three aspects and how they could be proactively affected to minimize the existing variabilitie.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อะไหล่ในศูนย์กระจายสินค้าของชิ้นส่วนที่มีความต้องการด้านประสิทธิภาพสูงและระดับรายละเอียดมากของการวางแผนเป็นสิ่งจำเป็นในบทบาทของการจัดการสินค้าคงคลังที่ได้รับการกล่าวถึง การขยายตัวของบทบาทเพื่อให้ครอบคลุมความรับผิดชอบมากกว่าการตั้งค่ามาตรฐานการควบคุมพิทักษ์เมตรถือเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการลด variabilitie ตลอดห่วงโซ่การกระจายของ บริษัท ฯข้อเสนอนี้ได้รับการสนับสนุนโดยการค้นพบว่า บริษัท ไม่สามารถที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานในกลุ่มที่ variabilitie ความต้องการและความสามารถของผู้จัดจำหน่ายจะต้องได้รับผลกระทบ จึงมีความจำเป็นสำหรับการปรับปรุงการดำเนินการที่แตกต่างกันพิจารณาลักษณะของกลุ่มหมวดหมู่ที่กำหนดคือ ในขณะที่ศึกษาต่อวิจัยมากขึ้นสามารถทำได้ในการทำความเข้าใจพลวัตของห่วงโซ่การกระจายในอินเตอร์เฟซของทั้งสามด้านและวิธีการที่พวกเขาอาจจะได้รับผลกระทบในเชิงรุกเพื่อลด variabilitie ที่มีอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทบาทของการบริหารสินค้าคงคลังได้กล่าวถึงในศูนย์กระจายสินค้าอะไหล่ ที่มีความต้องการประสิทธิภาพสูง และต้องการรายละเอียดมากในระดับการวางแผน การขยายตัวของบทบาทความรับผิดชอบมากขึ้นกว่าการตั้งค่าพารามิเตอร์ควบคุมมาตรฐานครอบคลุมถูกถือว่าเป็นความต้องการลด variabilitie ตลอดห่วงโซ่การกระจายของบริษัท คำแนะนำนี้ได้รับการสนับสนุน โดยพบว่าบริษัทไม่สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานในกลุ่มที่ต้องได้รับผลกระทบความต้องการความ variabilitie และจำหน่าย จึง มีความต้องการสำหรับการดำเนินการปรับปรุงต่าง ๆ ที่พิจารณาลักษณะของกลุ่มการจัดประเภทที่กำหนด เป็นการศึกษาเพิ่มเติม ทำวิจัยเพิ่มเติมในการทำความเข้าใจการเปลี่ยนแปลงห่วงโซ่การกระจายในอินเทอร์เฟซของสามด้านและพวกเขาอาจจะชี้กระทบเพื่อลด variabilitie ที่มีอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในศูนย์กระจายสินค้าชิ้นส่วนอะไหล่ที่มีความต้องการ ประสิทธิภาพ สูงและระดับรายละเอียดเป็นอย่างมากในการวางแผนการมีความต้องการมีบทบาทในการจัดการสินค้าคงคลังก็เป็นประเด็นในการหารือ การขยายตัวของบทบาทเข้ากับฝาครอบความรับผิดชอบมากกว่ามาตรฐานการควบคุม Para - เมตรการตั้งค่าได้รับการพิจารณาว่าเป็นความต้องการที่ลดลง variabilitie ตลอดห่วงโซ่การจัดจำหน่ายของบริษัทคำแนะนำนี้ได้รับการสนับสนุนโดยการค้นหาที่บริษัทฯไม่สามารถปรับปรุง ประสิทธิภาพ การทำงานในกลุ่มที่ความสามารถ variabilitie และผู้จัดให้บริการความต้องการจำเป็นต้องได้รับผลกระทบ ดังนั้นจึงมีความต้องการที่แตกต่างกันสำหรับการดำเนินการการปรับปรุงการพิจารณาลักษณะการจัดหมวดหมู่ของกลุ่มให้ได้ เป็นการศึกษาต่อไปการวิจัยสามารถทำอะไรได้มากกว่าในการทำความเข้าใจ Dynamics ห่วงโซ่การจัดจำหน่ายที่อยู่ในอินเทอร์เฟซของทั้งสามด้านนี้และว่าพวกเขาไม่สามารถทำได้ในเชิงรุกได้รับผลกระทบในการลด variabilitie ที่มีอยู่