Decision makers often have to make

Decision makers often have to make decisions in the presence of uncertainty.
Decision problems are often formulated as optimization problems, and thus in many situations decision makers wish to solve optimization problems which depend on parameters which are unknown.
Typically it is quite difficult to formulate and solve such problems, both conceptually and numerically.
The difficulty already starts at the conceptual stage of modeling.
Usually there are a variety of ways in which the uncertainty can be formalized.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้มีอำนาจตัดสินใจมักจะมีการตัดสินใจในการปรากฏตัวของความไม่แน่นอน.
ปัญหาการตัดสินใจมักจะเป็นสูตรที่เป็นปัญหาการเพิ่มประสิทธิภาพและทำให้ในหลาย ๆ สถานการณ์ผู้มีอำนาจตัดสินใจต้องการที่จะแก้ปัญหาการเพิ่มประสิทธิภาพซึ่งขึ้นอยู่กับพารามิเตอร์ที่ไม่เป็นที่รู้จัก.
โดยทั่วไปมันค่อนข้างยากที่จะ กำหนดและแก้ปัญหาดังกล่าวทั้งแนวคิดและตัวเลข.
ความยากลำบากอยู่แล้วเริ่มต้นที่ขั้นตอนความคิดของการสร้างแบบจำลอง.
มักจะมีความหลากหลายของวิธีการที่ความไม่แน่นอนที่สามารถกรงเล็บ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้ตัดสินใจมักจะมีการตัดสินในต่อหน้าของความไม่แน่นอนใจ
ปัญหาตัดสินใจมักจะมีสูตรเป็นปัญหาเพิ่มประสิทธิภาพ และดังนั้น ในหลายสถานการณ์ ผู้ตัดสินใจต้องการแก้ปัญหาปรับให้เหมาะสมซึ่งขึ้นอยู่กับพารามิเตอร์ที่ไม่รู้จักได้
โดยทั่วไปเป็น difficult มากในการกำหนด และแก้ปัญหาดังกล่าว ทั้งทางแนวคิด และเรียงตามตัวเลข
Difficulty แล้วเริ่มขั้นตอนแนวคิดของโมเดล
ปกติมีหลายวิธีที่สามารถจะ formalized ที่ความไม่แน่นอน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้มีหน้าที่ตัดสินใจโดยส่วนใหญ่จะมีการทำให้การตัดสินใจในการประชุมของความไม่แน่นอน.
การตัดสินใจปัญหามักมีสูตรการปรับแต่งเป็นปัญหาและทำให้ในหลายสถานการณ์ผู้มีหน้าที่ตัดสินใจต้องการแก้ปัญหาซึ่งขึ้นอยู่กับการปรับแต่งพารามิเตอร์ในที่จะไม่รู้จัก.
โดยปกติจะเป็นโรงแรมที่ค่อนข้าง difficult เพื่อกำหนดและแก้ไขปัญหาดังกล่าวซึ่งทั้งสองตามแนวและเป็นตัวเลข.
difficulty อยู่แล้วจะเริ่มต้นที่เวทีทางความคิดของการสร้างแบบจำลอง.
ปกติแล้วจะมีได้หลายวิธีด้วยกันซึ่งความไม่แน่นอนที่จะสามารถจัดทำอย่างเป็นทางการ