the four cultural value dimensions

the four cultural value dimensions proposed by hofstede do not operate in isolation rather they are interdependent and interactive - and thus complex - in their effects on work attitudes and behaviors. for example in a 2000 study of small to medium-sized firms in australia finland greece indonesia mexico norway and sweden based on hofstede's dimensions Steensma Marino and weaver found that entrepreneurs from societies that are masculine and individualistic

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่าวัฒนธรรม 4 มิติที่เสนอ โดยอย่างไร hofstede ทำงานแยกกันค่อนข้างจะเปลี่ยนแปลงได้ง่ายกว่า และโต้ ตอบ - และ ซับซ้อนดังนั้น - ในผลงานทัศนคติและพฤติกรรม ตัวอย่าง 2000 การ ศึกษาขนาดเล็กขนาดกลางบริษัทในออสเตรเลียฟินแลนด์กรีซอินโดนีเซียเม็กซิโกนอร์เวย์และสวีเดนตามมิติของอย่างไร hofstede มาริโน Steensma และช่างทอผ้าพบว่าผู้ประกอบการจากสมาคมที่เป็นผู้ชาย และ individualistic

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สี่มิติคุณค่าทางวัฒนธรรมที่เสนอโดย Hofstede ไม่ได้ใช้งานในการแยก แต่พวกเขามีการพึ่งพาซึ่งกันและกันและการโต้ตอบ - และทำให้ซับซ้อน - ในผลกระทบต่อทัศนคติและพฤติกรรมการทำงาน เช่นใน 2000 การศึกษาขนาดเล็กให้กับ บริษัท ขนาดกลางในประเทศออสเตรเลียฟินแลนด์กรีซอินโดนีเซียเม็กซิโกนอร์เวย์และสวีเดนขึ้นอยู่กับขนาดของ Hofstede Steensma มารีโนและผู้ประกอบพบว่าผู้ประกอบการจากสังคมที่มีผู้ชายและคณิตศาสตร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 มิติทางวัฒนธรรม มูลค่าที่เสนอโดยฮอฟสติดไม่ได้ใช้งานในการแยก แต่พวกเขาจะพึ่งพากันและการโต้ตอบที่ซับซ้อน - ใน - และดังนั้นจึงผลต่อทัศนคติและพฤติกรรมตัวอย่างเช่นในการศึกษาขนาดเล็ก บริษัท ขนาดกลาง 2000 ออสเตรเลีย ฟินแลนด์ นอร์เวย์ และสวีเดน กรีซ อินโดนีเซีย เม็กซิโก ตามขนาด steensma ฮอฟสติดของมาริโน และ วีฟเวอร์ พบว่า ผู้ประกอบการจากสังคมที่มีความเป็นปัจเจก