- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
AS2.1 Please read Chapter 1 (1.2, 1
AS2.1 Please read Chapter 1 (1.2, 1.3, 1.4) in order to:
1. Learn who managers are and about the nature of their work.
2. Know why you should care about leadership, entrepreneurship, and strategy.
3. Know the dimensions of the planning-organizing-leading-controlling (P-O-L-C) framework.
1.2 Who Are Managers?
LEARNING OBJECTIVES
1. Know what is meant by “manager”.
2. Be able to describe the types of managers.
3. Understand the nature of managerial work.
1. Managers
* Top managers are responsible for developing the organization’s strategy and being a steward for its vision and mission.
* Functional managers are responsible for the efficiency and effectiveness of an area, such as accounting or marketing.
* Supervisory or team managers are responsible for coordinating a subgroup of a particular function or a team composed of members from different parts of the organization.
* A line manager (often called a product, or service manager) leads a function that contributes directly to the products or services the organization creates.
* A staff manager leads a function that creates indirect inputs.
* Project manager has the responsibility for the planning, execution, and closing of any project.
* A general manager is someone who is responsible for managing a clearly identifiable revenue-producing unit, such as a store, business unit, or product line
1.1 Empowerment
* Empowerment is the process of enabling or authorizing an individual to think, behave, take action, and control work and decision making in autonomous ways.
* Figure 1.4 The Changing Roles of Management and Managers
2. The Nature of Managerial Work
* Figure 1.5 Ten Managerial Roles
* Managers are responsible for getting work done through others. We typically describe the key managerial functions as planning, organizing, leading, and controlling.
KEY TAKEAWAY
EXERCISES
1. Why do organizations need managers?
2. What are some different types of managers and how do they differ?
3. What are Mintzberg’s 10 managerial roles?
4. What three areas does Mintzberg use to organize the 10 roles?
5. What four general managerial functions do principles of management include?
1.3 Leadership, Entrepreneurship, and Strategy
LEARNING OBJECTIVES
1. Know the roles and importance of leadership, entrepreneurship, and strategy in principles of management.
2. Understand how leadership, entrepreneurship, and strategy are interrelated.
1. Leadership
* Management is defined as getting things done through others.
* Leadership is defined as the social and informal sources of influence that you use to inspire action taken by others.
2. Entrepreneurship
* Entrepreneurship is defined as the recognition of opportunities (needs, wants, problems, and challenges) and the use or creation of resources to implement innovative ideas for new, thoughtfully planned ventures.
3. Strategy
* Strategy is the central, integrated, externally-oriented concept of how an organization will achieve its objectives.
* Strategic management is the body of knowledge that answers questions about the development and implementation of good strategies.
4. Synchronizing Leadership, Entrepreneurship, and Strategy
* Leadership helps you understand who helps lead the organization forward and what the critical characteristics of good leadership might be.
* Entrepreneurial firms and entrepreneurs in general are fanatical about identifying opportunities and solving problems.
* Strategic management aims to make sure that the right choices are made.
5. Help Wanted—Chief of Staff
* Marketing, Sales, Finance and Accounting, Operations, HR and Recruiting, Production and Product Development
KEY TAKEAWAY
EXERCISES
1. How do you define leadership, and who would you identify as a great leader?
2. What is entrepreneurship?
3. What is strategy?
4. What roles do leadership, entrepreneurship, and strategy play in good principles of management?
1.4 Planning, Organizing, Leading, and Controlling
LEARNING OBJECTIVES
1. Know the dimensions of the planning-organizing-leading-controlling (P-OL-C) framework.
2. Know the general inputs into each P-O-L-C dimension.
0. Principles of management
* Principles of management have long been categorized into the four major functions of planning, organizing, leading, and controlling (the P-O-L-C framework).
* Figure 1.7 The P-O-L-C Framework
1. Planning
* Planning is the function of management that involves setting objectives and determining a course of action for achieving those objectives.
* Strategic planning, Tactical planning, Operational planning
2. Organizing
* Organizing is the function of management that involves developing an organizational structure and allocating human resources to ensure the accomplishment of objectives.
3. Leading
* Leading involves the social and informal sources of influence that you use to inspire action taken by others
4. Controlling
* Controlling involves ensuring that performance does not deviate from standards. Controlling consists of three steps,
** establishing performance standards
** comparing actual performance against standards
** taking corrective action when necessary
KEY TAKEAWAY
EXERCISES
1. What are the management functions that comprise the P-O-L-C framework?
2. Are there any criticisms of this framework?
3. What function does planning serve?
4. What function does organizing serve?
5. What function does leading serve?
6. What function does controlling serve?
1. Learn who managers are and about the nature of their work.
2. Know why you should care about leadership, entrepreneurship, and strategy.
3. Know the dimensions of the planning-organizing-leading-controlling (P-O-L-C) framework.
1.2 Who Are Managers?
LEARNING OBJECTIVES
1. Know what is meant by “manager”.
2. Be able to describe the types of managers.
3. Understand the nature of managerial work.
1. Managers
* Top managers are responsible for developing the organization’s strategy and being a steward for its vision and mission.
* Functional managers are responsible for the efficiency and effectiveness of an area, such as accounting or marketing.
* Supervisory or team managers are responsible for coordinating a subgroup of a particular function or a team composed of members from different parts of the organization.
* A line manager (often called a product, or service manager) leads a function that contributes directly to the products or services the organization creates.
* A staff manager leads a function that creates indirect inputs.
* Project manager has the responsibility for the planning, execution, and closing of any project.
* A general manager is someone who is responsible for managing a clearly identifiable revenue-producing unit, such as a store, business unit, or product line
1.1 Empowerment
* Empowerment is the process of enabling or authorizing an individual to think, behave, take action, and control work and decision making in autonomous ways.
* Figure 1.4 The Changing Roles of Management and Managers
2. The Nature of Managerial Work
* Figure 1.5 Ten Managerial Roles
* Managers are responsible for getting work done through others. We typically describe the key managerial functions as planning, organizing, leading, and controlling.
KEY TAKEAWAY
EXERCISES
1. Why do organizations need managers?
2. What are some different types of managers and how do they differ?
3. What are Mintzberg’s 10 managerial roles?
4. What three areas does Mintzberg use to organize the 10 roles?
5. What four general managerial functions do principles of management include?
1.3 Leadership, Entrepreneurship, and Strategy
LEARNING OBJECTIVES
1. Know the roles and importance of leadership, entrepreneurship, and strategy in principles of management.
2. Understand how leadership, entrepreneurship, and strategy are interrelated.
1. Leadership
* Management is defined as getting things done through others.
* Leadership is defined as the social and informal sources of influence that you use to inspire action taken by others.
2. Entrepreneurship
* Entrepreneurship is defined as the recognition of opportunities (needs, wants, problems, and challenges) and the use or creation of resources to implement innovative ideas for new, thoughtfully planned ventures.
3. Strategy
* Strategy is the central, integrated, externally-oriented concept of how an organization will achieve its objectives.
* Strategic management is the body of knowledge that answers questions about the development and implementation of good strategies.
4. Synchronizing Leadership, Entrepreneurship, and Strategy
* Leadership helps you understand who helps lead the organization forward and what the critical characteristics of good leadership might be.
* Entrepreneurial firms and entrepreneurs in general are fanatical about identifying opportunities and solving problems.
* Strategic management aims to make sure that the right choices are made.
5. Help Wanted—Chief of Staff
* Marketing, Sales, Finance and Accounting, Operations, HR and Recruiting, Production and Product Development
KEY TAKEAWAY
EXERCISES
1. How do you define leadership, and who would you identify as a great leader?
2. What is entrepreneurship?
3. What is strategy?
4. What roles do leadership, entrepreneurship, and strategy play in good principles of management?
1.4 Planning, Organizing, Leading, and Controlling
LEARNING OBJECTIVES
1. Know the dimensions of the planning-organizing-leading-controlling (P-OL-C) framework.
2. Know the general inputs into each P-O-L-C dimension.
0. Principles of management
* Principles of management have long been categorized into the four major functions of planning, organizing, leading, and controlling (the P-O-L-C framework).
* Figure 1.7 The P-O-L-C Framework
1. Planning
* Planning is the function of management that involves setting objectives and determining a course of action for achieving those objectives.
* Strategic planning, Tactical planning, Operational planning
2. Organizing
* Organizing is the function of management that involves developing an organizational structure and allocating human resources to ensure the accomplishment of objectives.
3. Leading
* Leading involves the social and informal sources of influence that you use to inspire action taken by others
4. Controlling
* Controlling involves ensuring that performance does not deviate from standards. Controlling consists of three steps,
** establishing performance standards
** comparing actual performance against standards
** taking corrective action when necessary
KEY TAKEAWAY
EXERCISES
1. What are the management functions that comprise the P-O-L-C framework?
2. Are there any criticisms of this framework?
3. What function does planning serve?
4. What function does organizing serve?
5. What function does leading serve?
6. What function does controlling serve?
0/5000
AS2.1 Please read Chapter 1 (1.2, 1.3, 1.4) in order to:1. Learn who managers are and about the nature of their work.2. Know why you should care about leadership, entrepreneurship, and strategy.3. Know the dimensions of the planning-organizing-leading-controlling (P-O-L-C) framework.1.2 Who Are Managers?LEARNING OBJECTIVES1. Know what is meant by “manager”.2. Be able to describe the types of managers.3. Understand the nature of managerial work.1. Managers* Top managers are responsible for developing the organization’s strategy and being a steward for its vision and mission.* Functional managers are responsible for the efficiency and effectiveness of an area, such as accounting or marketing.* Supervisory or team managers are responsible for coordinating a subgroup of a particular function or a team composed of members from different parts of the organization.* A line manager (often called a product, or service manager) leads a function that contributes directly to the products or services the organization creates.* A staff manager leads a function that creates indirect inputs.* Project manager has the responsibility for the planning, execution, and closing of any project.* A general manager is someone who is responsible for managing a clearly identifiable revenue-producing unit, such as a store, business unit, or product line1.1 Empowerment* Empowerment is the process of enabling or authorizing an individual to think, behave, take action, and control work and decision making in autonomous ways.* Figure 1.4 The Changing Roles of Management and Managers2. The Nature of Managerial Work* Figure 1.5 Ten Managerial Roles* Managers are responsible for getting work done through others. We typically describe the key managerial functions as planning, organizing, leading, and controlling.KEY TAKEAWAYEXERCISES1. Why do organizations need managers?2. What are some different types of managers and how do they differ?3. What are Mintzberg’s 10 managerial roles?4. What three areas does Mintzberg use to organize the 10 roles?5. What four general managerial functions do principles of management include?1.3 Leadership, Entrepreneurship, and StrategyLEARNING OBJECTIVES1. Know the roles and importance of leadership, entrepreneurship, and strategy in principles of management.2. Understand how leadership, entrepreneurship, and strategy are interrelated.1. Leadership* Management is defined as getting things done through others.* Leadership is defined as the social and informal sources of influence that you use to inspire action taken by others.2. Entrepreneurship* Entrepreneurship is defined as the recognition of opportunities (needs, wants, problems, and challenges) and the use or creation of resources to implement innovative ideas for new, thoughtfully planned ventures.3. Strategy* Strategy is the central, integrated, externally-oriented concept of how an organization will achieve its objectives.* Strategic management is the body of knowledge that answers questions about the development and implementation of good strategies.4. Synchronizing Leadership, Entrepreneurship, and Strategy* Leadership helps you understand who helps lead the organization forward and what the critical characteristics of good leadership might be.* Entrepreneurial firms and entrepreneurs in general are fanatical about identifying opportunities and solving problems.* Strategic management aims to make sure that the right choices are made.5. Help Wanted—Chief of Staff* Marketing, Sales, Finance and Accounting, Operations, HR and Recruiting, Production and Product DevelopmentKEY TAKEAWAYEXERCISES1. How do you define leadership, and who would you identify as a great leader?2. What is entrepreneurship?3. What is strategy?4. What roles do leadership, entrepreneurship, and strategy play in good principles of management?1.4 Planning, Organizing, Leading, and ControllingLEARNING OBJECTIVES1. Know the dimensions of the planning-organizing-leading-controlling (P-OL-C) framework.2. Know the general inputs into each P-O-L-C dimension.0. Principles of management* Principles of management have long been categorized into the four major functions of planning, organizing, leading, and controlling (the P-O-L-C framework).* Figure 1.7 The P-O-L-C Framework1. Planning* Planning is the function of management that involves setting objectives and determining a course of action for achieving those objectives.* Strategic planning, Tactical planning, Operational planning2. Organizing* Organizing is the function of management that involves developing an organizational structure and allocating human resources to ensure the accomplishment of objectives.3. Leading* Leading involves the social and informal sources of influence that you use to inspire action taken by others4. Controlling* Controlling involves ensuring that performance does not deviate from standards. Controlling consists of three steps,** establishing performance standards** comparing actual performance against standards** taking corrective action when necessaryKEY TAKEAWAYEXERCISES1. What are the management functions that comprise the P-O-L-C framework?2. Are there any criticisms of this framework?3. What function does planning serve?4. What function does organizing serve?5. What function does leading serve?6. What function does controlling serve?
การแปล กรุณารอสักครู่..
AS2.1 โปรดอ่านบทที่ 1 (1.2, 1.3, 1.4) เพื่อให้: 1 เรียนรู้ที่ผู้จัดการและเกี่ยวกับธรรมชาติของการทำงานของตน. 2 รู้ว่าทำไมคุณควรดูแลเกี่ยวกับความเป็นผู้นำของผู้ประกอบการและกลยุทธ์. 3 รู้ขนาดของการวางแผนจัดงานชั้นนำ-ควบคุม (POLC) กรอบ. 1.2 ใครเป็นผู้จัดการ? วัตถุประสงค์การเรียนรู้1 รู้ว่าสิ่งที่หมายโดย "ผู้จัดการ". 2 สามารถที่จะอธิบายชนิดของผู้จัดการ. 3 เข้าใจธรรมชาติของการทำงานการบริหารจัดการ. 1 ผู้จัดการ* ผู้จัดการด้านบนมีความรับผิดชอบในการพัฒนากลยุทธ์ขององค์กรและเป็นสจ๊วตวิสัยทัศน์และพันธกิจของตน. * ผู้จัดการการทำงานมีความรับผิดชอบให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลของพื้นที่เช่นบัญชีหรือการตลาด. * กำกับหรือผู้จัดการทีมมีความรับผิดชอบในการประสานงาน กลุ่มย่อยของฟังก์ชั่นเฉพาะหรือทีมงานที่ประกอบด้วยสมาชิกจากส่วนต่าง ๆ ขององค์กร. * ผู้จัดการสาย (มักเรียกว่าผลิตภัณฑ์หรือผู้จัดการบริการ) นำไปสู่การทำงานที่มีส่วนโดยตรงกับผลิตภัณฑ์หรือบริการขององค์กรที่จะสร้างได้. A * ผู้จัดการพนักงานนำไปสู่การทำงานที่สร้างปัจจัยการผลิตทางอ้อม. * ผู้จัดการโครงการมีความรับผิดชอบในการวางแผนการดำเนินการและการปิดโครงการใด ๆ . * ผู้จัดการทั่วไปคือคนที่มีความรับผิดชอบในการจัดการหน่วยรายได้จากการผลิตระบุไว้อย่างชัดเจนเช่น ร้านค้า, หน่วยธุรกิจหรือสายผลิตภัณฑ์1.1 เพิ่มขีดความสามารถ* เพิ่มขีดความสามารถเป็นกระบวนการของการเปิดหรืออนุญาตให้บุคคลที่จะคิดประพฤติดำเนินการและควบคุมการทำงานและการตัดสินใจในรูปแบบของตนเอง. * รูปที่ 1.4 บทบาทการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารและผู้จัดการ2 . ธรรมชาติของการทำงานการจัดการ* รูปที่ 1.5 สิบบทบาทการจัดการ* ผู้จัดการมีความรับผิดชอบสำหรับการงานที่ทำผ่านคนอื่น ๆ เรามักจะอธิบายฟังก์ชั่นการบริหารจัดการที่สำคัญการวางแผนการจัดระเบียบชั้นนำและการควบคุม. KEY TAKEAWAY การออกกำลังกาย1 ทำไมองค์กรต้องผู้จัดการ? 2 อะไรบางอย่างที่แตกต่างกันของผู้บริหารและวิธีการที่พวกเขาแตกต่างกัน? 3 อะไรคือดึงเอาบทบาทของการบริหารจัดการ 10 บทบาท? 4 สิ่งที่สามพื้นที่ไม่ดึงเอาบทบาทใช้ในการจัดระเบียบ 10 บทบาท? 5 สิ่งที่ฟังก์ชั่นการบริหารจัดการสี่ทั่วไปไม่หลักการของการจัดการรวมถึง? 1.3 เป็นผู้นำผู้ประกอบการและกลยุทธ์วัตถุประสงค์การเรียนรู้1 รู้บทบาทและความสำคัญของการเป็นผู้นำผู้ประกอบการและกลยุทธ์ในการหลักการของการจัดการ. 2 เข้าใจวิธีการเป็นผู้นำผู้ประกอบการและกลยุทธ์การมีความสัมพันธ์กัน. 1 เป็นผู้นำการบริหารจัดการ * ถูกกำหนดให้เป็นรับสิ่งที่กระทำผ่านคนอื่น ๆ . * เป็นผู้นำถูกกำหนดให้เป็นแหล่งที่มาของสังคมและทางการของอิทธิพลที่คุณใช้เพื่อสร้างแรงบันดาลใจการดำเนินการโดยคนอื่น ๆ . 2 ผู้ประกอบการ* ผู้ประกอบการมีการกำหนดเป็นการรับรู้ของโอกาส (ความต้องการอยากปัญหาและความท้าทาย) และการใช้งานหรือการสร้างทรัพยากรที่จะใช้ความคิดสร้างสรรค์ใหม่กิจการการวางแผนความคิด. 3 กลยุทธ์กลยุทธ์ * เป็นกลางแบบบูรณาการแนวคิดภายนอกที่มุ่งเน้นถึงวิธีการที่องค์กรจะบรรลุวัตถุประสงค์. * การจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นองค์ความรู้ที่ตอบคำถามเกี่ยวกับการพัฒนาและการดำเนินกลยุทธ์ที่ดี. 4 ตรงกันเป็นผู้นำผู้ประกอบการและกลยุทธ์* เป็นผู้นำช่วยให้คุณเข้าใจที่จะช่วยให้นำไปสู่องค์กรไปข้างหน้าและสิ่งที่เป็นลักษณะสำคัญของการเป็นผู้นำที่ดีอาจจะมี. * บริษัท ผู้ประกอบการและผู้ประกอบการโดยทั่วไปจะคลั่งเกี่ยวกับการระบุโอกาสและการแก้ปัญหา. * การจัดการเชิงกลยุทธ์มีวัตถุประสงค์เพื่อ ให้แน่ใจว่าทางเลือกที่เหมาะสมจะทำ. 5 ต้องการความช่วยเหลือหัวหน้าเจ้าหน้าที่การตลาด *, การขาย, การบัญชีและการเงิน, การดำเนินงานทรัพยากรบุคคลและการอบรม, การผลิตและพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่สำคัญTAKEAWAY การออกกำลังกาย1 คุณจะทำอย่างไรกำหนดความเป็นผู้นำและคนที่คุณจะระบุว่าเป็นผู้นำที่ดี? 2 เป็นผู้ประกอบการคืออะไร? 3 กลยุทธ์คืออะไร4 ทำในสิ่งที่เป็นผู้นำบทบาทผู้ประกอบการและการเล่นกลยุทธ์ในการหลักการของการจัดการที่ดี? 1.4 การวางแผนการจัดงานชั้นนำและการควบคุมวัตถุประสงค์การเรียนรู้1 รู้ขนาดของการวางแผนจัดงานชั้นนำควบคุม (P-OL-C) กรอบ. 2 รู้ทั่วไปปัจจัยการผลิตไปสู่มิติ POLC แต่ละ. 0 หลักการของการจัดการ* หลักการของการจัดการได้รับการแบ่งออกเป็นสี่ฟังก์ชั่นที่สำคัญของการวางแผนการจัดระเบียบชั้นนำและการควบคุม (กรอบ POLC). * รูปที่ 1.7 กรอบ POLC 1 การวางแผนการวางแผน * เป็นหน้าที่ของผู้บริหารที่เกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์ของการตั้งค่าและการกำหนดหลักสูตรการดำเนินการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านั้น. * การวางแผนเชิงกลยุทธ์การวางแผนยุทธวิธีการวางแผนการดำเนินงาน2 การจัดระเบียบ* จัดเป็นหน้าที่ของผู้บริหารที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาโครงสร้างองค์กรและการจัดสรรทรัพยากรมนุษย์เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์. 3 ชั้นนำ* ชั้นนำที่เกี่ยวข้องกับแหล่งที่มาทางสังคมและทางการของอิทธิพลที่คุณใช้เพื่อสร้างแรงบันดาลใจการดำเนินการโดยคนอื่น ๆ4 การควบคุม* การควบคุมที่เกี่ยวข้องกับการสร้างความมั่นใจในประสิทธิภาพการทำงานที่ไม่ได้เบี่ยงเบนไปจากมาตรฐาน การควบคุมประกอบด้วยสามขั้นตอน** การสร้างมาตรฐานการปฏิบัติงาน** การเปรียบเทียบผลการดำเนินงานที่เกิดขึ้นจริงกับมาตรฐาน** การดำเนินการแก้ไขเมื่อมีความจำเป็นTAKEAWAY ที่สำคัญการออกกำลังกาย1 อะไรคือฟังก์ชั่นการจัดการที่ประกอบด้วยกรอบ POLC? 2 มีการวิพากษ์วิจารณ์ใด ๆ ของกรอบนี้? 3 สิ่งที่ฟังก์ชั่นการวางแผนการให้บริการไม่? 4 สิ่งที่ฟังก์ชั่นไม่จัดบริการ? 5 สิ่งที่ฟังก์ชั่นให้บริการชั้นนำไม่? 6 สิ่งที่ฟังก์ชั่นการควบคุมการให้บริการไม่?
การแปล กรุณารอสักครู่..
as2.1 โปรดอ่านบทที่ 1 ( 1.2 , 1.3 , 1.4 ) เพื่อ :
1 เรียนรู้ที่เป็นผู้จัดการและเกี่ยวกับธรรมชาติของงาน
2 ว่าทำไมคุณควรดูแลเกี่ยวกับภาวะผู้นำ ประกอบกิจการและกลยุทธ์ .
3 รู้ขนาดของการวางแผนการจัดนำการควบคุม ( p-o-l-c ) กรอบ
1.2 ที่ผู้จัดการ ?
จุดประสงค์การเรียนรู้
1 รู้ว่าสิ่งที่หมายโดย " ผู้จัดการ "
2สามารถอธิบายประเภทของผู้จัดการ
3 เข้าใจธรรมชาติของการบริหารงาน
1 ผู้จัดการ
* ผู้จัดการด้านบนจะรับผิดชอบการพัฒนาองค์กรกลยุทธ์และเป็นสจ๊วตของวิสัยทัศน์และพันธกิจ
* หน้าที่ผู้จัดการต้องรับผิดชอบต่อประสิทธิภาพและประสิทธิผลของพื้นที่ เช่น การบัญชี หรือการตลาด .
* หัวหน้างานหรือผู้จัดการทีมรับผิดชอบในกลุ่มย่อยของฟังก์ชันโดยเฉพาะหรือทีมที่ประกอบด้วยสมาชิกจากส่วนต่างๆขององค์กร ประสานงาน
* นกแสกแดง ( มักเรียกว่าผลิตภัณฑ์ หรือผู้จัดการบริการนำฟังก์ชันที่มีส่วนโดยตรงกับผลิตภัณฑ์หรือบริการขององค์กรที่สร้างขึ้น . . .
* ผู้จัดการ เจ้าหน้าที่นำฟังก์ชันที่สร้างปัจจัยทางอ้อม
* โครงการมีความรับผิดชอบสำหรับการดำเนินการวางแผน และปิดโครงการใด ๆ .
* * * * ผู้จัดการเป็นบุคคลที่รับผิดชอบในการจัดการรายได้ของหน่วยการผลิตที่ระบุไว้ชัดเจน เช่น ร้านค้า หน่วยธุรกิจ หรือสายผลิตภัณฑ์
* 1.1 การเสริมสร้างพลังอำนาจเป็นกระบวนการของการเปิดใช้งาน หรือ แต่ละคน คิด ทำ นำการกระทำและงานควบคุมและการตัดสินใจด้วยตนเองวิธี
* รูปที่ 1.4 การเปลี่ยนแปลงบทบาทของผู้จัดการและผู้จัดการ
2 ธรรมชาติของการบริหารงาน
* รูป 1.5 10 การจัดการบทบาท
* ผู้จัดการต้องรับผิดชอบงานที่ทำโดยคนอื่น เรามักจะอธิบายคีย์ฟังก์ชั่นการบริหารจัดการ เช่น การวางแผน การจัดองค์การ การนำและการควบคุม คีย์กลับบ้าน
ฝึก
1ทำไมองค์กรต้องมีผู้จัดการ ?
2 อะไรคือบางประเภทที่แตกต่างกันของผู้จัดการและวิธีการทำพวกเขาแตกต่างกัน ?
3 อะไรคือมินต์สเบิร์ก 10 การจัดการบทบาท ?
4 . สิ่งที่สามพื้นที่มีมินต์สเบิร์กใช้เพื่อจัดระเบียบ 10 บทบาท ?
5 สิ่งที่สี่ทั่วไปฟังก์ชั่นการบริหารจัดการทำหลักการจัดการรวม ?
1.3 ผู้นำธุรกิจ และกลยุทธ์
จุดประสงค์การเรียนรู้
1รู้บทบาทและความสำคัญของภาวะผู้นำ ผู้ประกอบการและกลยุทธ์ในหลักการจัดการ
2 เข้าใจว่าผู้นำธุรกิจ และกลยุทธ์เป็นคาบ
1 ภาวะผู้นำ
* การจัดการ หมายถึง การรับสิ่งที่กระทำผ่านคนอื่น
* ภาวะผู้นำ หมายถึงแหล่งที่มาของอิทธิพลทางสังคมและระบบที่คุณใช้เพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้กระทำโดยคนอื่น ๆ .
2ผู้ประกอบการ
* ผู้ประกอบการ หมายถึง การรับรู้โอกาส ( ความต้องการ ต้องการ ปัญหาและความท้าทาย ) และการใช้หรือการสร้างทรัพยากรที่นวัตกรรมความคิดใหม่ใหม่ ความคิดวางแผนกิจการ
3 กลยุทธ์
* กลยุทธ์คือ กลาง รวม ภายนอกที่มุ่งเน้นแนวคิดของวิธีการที่องค์กรจะบรรลุวัตถุประสงค์ของ
1 เรียนรู้ที่เป็นผู้จัดการและเกี่ยวกับธรรมชาติของงาน
2 ว่าทำไมคุณควรดูแลเกี่ยวกับภาวะผู้นำ ประกอบกิจการและกลยุทธ์ .
3 รู้ขนาดของการวางแผนการจัดนำการควบคุม ( p-o-l-c ) กรอบ
1.2 ที่ผู้จัดการ ?
จุดประสงค์การเรียนรู้
1 รู้ว่าสิ่งที่หมายโดย " ผู้จัดการ "
2สามารถอธิบายประเภทของผู้จัดการ
3 เข้าใจธรรมชาติของการบริหารงาน
1 ผู้จัดการ
* ผู้จัดการด้านบนจะรับผิดชอบการพัฒนาองค์กรกลยุทธ์และเป็นสจ๊วตของวิสัยทัศน์และพันธกิจ
* หน้าที่ผู้จัดการต้องรับผิดชอบต่อประสิทธิภาพและประสิทธิผลของพื้นที่ เช่น การบัญชี หรือการตลาด .
* หัวหน้างานหรือผู้จัดการทีมรับผิดชอบในกลุ่มย่อยของฟังก์ชันโดยเฉพาะหรือทีมที่ประกอบด้วยสมาชิกจากส่วนต่างๆขององค์กร ประสานงาน
* นกแสกแดง ( มักเรียกว่าผลิตภัณฑ์ หรือผู้จัดการบริการนำฟังก์ชันที่มีส่วนโดยตรงกับผลิตภัณฑ์หรือบริการขององค์กรที่สร้างขึ้น . . .
* ผู้จัดการ เจ้าหน้าที่นำฟังก์ชันที่สร้างปัจจัยทางอ้อม
* โครงการมีความรับผิดชอบสำหรับการดำเนินการวางแผน และปิดโครงการใด ๆ .
* * * * ผู้จัดการเป็นบุคคลที่รับผิดชอบในการจัดการรายได้ของหน่วยการผลิตที่ระบุไว้ชัดเจน เช่น ร้านค้า หน่วยธุรกิจ หรือสายผลิตภัณฑ์
* 1.1 การเสริมสร้างพลังอำนาจเป็นกระบวนการของการเปิดใช้งาน หรือ แต่ละคน คิด ทำ นำการกระทำและงานควบคุมและการตัดสินใจด้วยตนเองวิธี
* รูปที่ 1.4 การเปลี่ยนแปลงบทบาทของผู้จัดการและผู้จัดการ
2 ธรรมชาติของการบริหารงาน
* รูป 1.5 10 การจัดการบทบาท
* ผู้จัดการต้องรับผิดชอบงานที่ทำโดยคนอื่น เรามักจะอธิบายคีย์ฟังก์ชั่นการบริหารจัดการ เช่น การวางแผน การจัดองค์การ การนำและการควบคุม คีย์กลับบ้าน
ฝึก
1ทำไมองค์กรต้องมีผู้จัดการ ?
2 อะไรคือบางประเภทที่แตกต่างกันของผู้จัดการและวิธีการทำพวกเขาแตกต่างกัน ?
3 อะไรคือมินต์สเบิร์ก 10 การจัดการบทบาท ?
4 . สิ่งที่สามพื้นที่มีมินต์สเบิร์กใช้เพื่อจัดระเบียบ 10 บทบาท ?
5 สิ่งที่สี่ทั่วไปฟังก์ชั่นการบริหารจัดการทำหลักการจัดการรวม ?
1.3 ผู้นำธุรกิจ และกลยุทธ์
จุดประสงค์การเรียนรู้
1รู้บทบาทและความสำคัญของภาวะผู้นำ ผู้ประกอบการและกลยุทธ์ในหลักการจัดการ
2 เข้าใจว่าผู้นำธุรกิจ และกลยุทธ์เป็นคาบ
1 ภาวะผู้นำ
* การจัดการ หมายถึง การรับสิ่งที่กระทำผ่านคนอื่น
* ภาวะผู้นำ หมายถึงแหล่งที่มาของอิทธิพลทางสังคมและระบบที่คุณใช้เพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้กระทำโดยคนอื่น ๆ .
2ผู้ประกอบการ
* ผู้ประกอบการ หมายถึง การรับรู้โอกาส ( ความต้องการ ต้องการ ปัญหาและความท้าทาย ) และการใช้หรือการสร้างทรัพยากรที่นวัตกรรมความคิดใหม่ใหม่ ความคิดวางแผนกิจการ
3 กลยุทธ์
* กลยุทธ์คือ กลาง รวม ภายนอกที่มุ่งเน้นแนวคิดของวิธีการที่องค์กรจะบรรลุวัตถุประสงค์ของ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- exhausting
- As a way
- ทำไมผู้ชายทุกคนถามคำถามเหมือนกัน?
- 由于
- For my country selfies popular tribute b
- wearing
- เจ้าชู้
- ละหมาด
- เจ้าชู้
- ถ่านหินลือชา รถม้าลือลั่น Coal is very f
- สัญญานมือถือ
- ถ่านหินลือชา รถม้าลือลั่น Coal is very f
- The study of English listening from rese
- จงหาอนุพันธ์ของฟังกช์ต่อไปนี้โดยใช้นิยาม
- สัญญานมือถือ
- Requirements analysis—the determination
- Chapter 1 Introduction to Principles of
- ฉันได้ช่วยแม่ฉันทำสวน
- Integrated multi-trophic aquaculture
- ฟ้าฝ่า
- ระราน ขมแหง
- จากการที่ได้ศึกษาปัญหาการฟังภาษาอังกฤษจา
- early
- Chapter 1 Introduction to Principles of
