carmen Hernandez used to work in a

carmen Hernandez used to work in a clothing factory. “I had long hours and I couldn’t take vacation or sick days. There were no benefits.” For the past six years, however, Hernandez has been a member of Beyond Care, a cooperative of women based in Brooklyn, New York’s Sunset Park neighborhood. She and the other members provide child care to families in the area. “I get to set my own hours,” says Hernandez.

Hernandez, 42 and originally from Puebla, Mexico, explains that the positive experience of working with Beyond Care stems from more than controlling her hours. The cooperative structure allows the women to keep what they earn and simply pay membership dues.

The cooperative provides a sense of liberation for members. “The organization concerns itself with improving the organization, not managing individuals,” explains Hernandez. The organization’s concerns center around the betterment of the cooperative, not the productivity of individuals. Unlike the factory where she worked, Beyond Care does not focus on constant scrutiny of employees. Rather, the business improves itself by developing infrastructure and opportunities for employees. As a group, then, they put energy into marketing, training and other support for all the worker-owners that make up the cooperative. The employees are expected to do good work, but they are, to a large extent, expected to take on that responsibility themselves. They are also expected to put work into the cooperative through monthly meetings and constant quality improvement.

Members also have the opportunity to participate as elected members of the cooperative’s governance. While these year-long terms are unpaid, the organization does hire a secretary to answer phones and assist with scheduling to ensure connection between families seeking child care and providers.

These families know that Beyond Care members are engaged in ongoing training as child care professionals. Many members also offer an added benefit to their clients: foreign language training for the kids. Like Hernandez, most members speak Spanish. The majority of the families they work with are mono-language English speakers, happy to have their children exposed to another tongue.

When asked about her philosophy in regards to working with kids, Hernandez repeats a crucial mantra, “Patience is very important because every kid is different.” She enjoys the ongoing training around child care and business best practices. Besides being a paid child care provider, Hernandez is also a mother of two. She admits that the training improved her relationship with her own kids. “I’ve learned a lot about child development. And about how every child is unique.” Her enthusiasm and willingness to acknowledge how her work positively impacts her personal life attests to the strength behind the cooperative’s ongoing training.

While members of coops around the world will sympathize with Hernandez’s story of finding fulfillment moving from a corporate to cooperative environment, the origins of Beyond Care prove unique. Based in the bustling, diverse neighborhood of Sunset Park in Brooklyn, New York, the non-profit Center for Family Life (CFL) has helped found and support cooperatives for several years. Looking to address unemployment and economic disparity, the organization’s efforts offer a rare opportunity: business ownership for a population that is, classically, economically disenfranchised.

A series of sister cooperatives are emerging out of CFL. From house cleaning to soccer lessons, the businesses provide services that are in demand in Sunset Park. The five coops that CFL currently supports work with each other to share resources and communicate best practices.

When asked about the future goals for Beyond Care Hernandez says, “For me I look at the other cooperatives.” She points to Sí Se Puede, a group of women who provide house cleaning services. This cooperative has been able to achieve a great deal of independence from CFL. Following their example, Hernandez does not think Beyond Care would consider breaking away from the CFL. Rather members do look forward to a day when they can give more back to the non-profit. Sí Se Puede, now pays CFL for technical support. “We still need lots of support,” says Hernandez. But she knows that Beyond Care and its members are growing in knowledge, ability and assurance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คาร์เมนนานเดซที่ใช้ในการทำงานในโรงงานเสื้อผ้า "ฉันมีใจ และฉันไม่สามารถใช้วันหยุดหรือวันลาป่วย มีประโยชน์ไม่" สำหรับหกปีที่ผ่านมา แต่ นานเดซได้เป็นสมาชิกนอกเหนือจากการดูแล สหกรณ์ของผู้หญิงอยู่ที่บรู๊คลิน นิวยอร์กของซันเซ็ทพาร์คย่าน เธอและสมาชิกคนอื่น ๆ ให้ดูแลเด็กแก่ครอบครัวในพื้นที่ "ได้รับการตั้งค่าชั่วโมงของตัวเอง กล่าวว่า นานเดซนานเดซ 42 และเดิม จากบลา เม็กซิโก อธิบายว่า ประสบการณ์บวก ด้วยนอกเหนือจากการดูแลลำต้นจากการควบคุมเวลาของเธอมากกว่า โครงสร้างสหกรณ์อนุญาตให้ผู้หญิงเพื่อให้สิ่งที่พวกเขาได้รับ และจ่ายเพียงกสิ่งสมาชิกสหกรณ์ที่ให้ความรู้สึกปลดปล่อยสำหรับสมาชิก "องค์กรที่เกี่ยวข้องกับตัวเอง ด้วยการพัฒนาองค์กร การจัดการบุคคล ไม่" อธิบายนานเดซ องค์กรที่เกี่ยวข้องกับศูนย์ทั่วกันถ้วนหน้าสหกรณ์ ไม่ประสิทธิผลของแต่ละบุคคล ซึ่งแตกต่างจากโรงงานที่เธอทำงาน นอกเหนือจากการดูแลไม่เน้น scrutiny คงที่ของพนักงาน ค่อนข้าง ธุรกิจปรับปรุงตัวเอง โดยการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานและโอกาสสำหรับพนักงาน เป็นกลุ่ม แล้ว พวกเขาใส่พลังงานลงในสนับสนุนการตลาด ฝึกอบรม และอื่น ๆ ที่ผู้ปฏิบัติงานเจ้าของทั้งหมดที่ประกอบขึ้นเป็นสหกรณ์ที่ พนักงานต้องทำงานที่ดี แต่ว่า ไปขอบเขตขนาดใหญ่ คาดว่าจะใช้ในความรับผิดชอบที่ตัวเอง พวกเขายังคาดว่าจะวางงานในสหกรณ์ประชุมประจำเดือนและปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่องนอกจากนี้สมาชิกยังมีโอกาสในการเข้าร่วมเป็นสมาชิกป่าวของการกำกับดูแลกิจการของสหกรณ์ ขณะที่ข้อตกลงปีที่ยาวนานเหล่านี้ยังไม่ได้ชำระ องค์กรจ้างเลขานุการตอบรับโทรศัพท์ และช่วยการจัดกำหนดการเพื่อให้การเชื่อมต่อระหว่างครอบครัวที่ดูแลเด็กและผู้ให้บริการครอบครัวเหล่านี้ทราบว่า นอกเหนือจากการดูแลสมาชิกเข้าร่วมอยู่ในการฝึกอบรมเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการดูแลเด็ก สมาชิกมากมีรับประโยชน์ให้แก่ลูกค้า: การฝึกอบรมภาษาต่างประเทศสำหรับเด็ก เช่นนานเดซ สมาชิกส่วนใหญ่พูดภาษาสเปน ส่วนใหญ่ของครอบครัวที่พวกเขาทำงานกับโมโนภาษาอังกฤษเป็นภาษา ความสุขให้เด็กสัมผัสกับลิ้นอื่นได้เมื่อถามถึงปรัชญาของเธอในการไปทำงานกับเด็ก นานเดซทำซ้ำตราสำคัญ "ความอดทนเป็นสิ่งสำคัญมากเนื่องจากเด็กทุกแตกต่างกัน" เธอชอบการฝึกอย่างต่อเนื่องรอบ ๆ เด็กดูแลธุรกิจและแนวทางปฏิบัติ นอกจากจะเป็นผู้ดูแลเด็กที่ได้รับค่าจ้าง นานเดซเป็นแม่ของทั้งสอง เธอยอมรับว่า การฝึกพัฒนาความสัมพันธ์ของเธอกับเด็กของตนเอง "ฉันได้เรียนรู้มากเกี่ยวกับพัฒนาการเด็ก และว่าเด็กทุกคนเป็นการเฉพาะ" ความกระตือรือร้นและเต็มใจจะยอมรับว่า เธอทำงานบวกส่งผลกระทบต่อชีวิตส่วนตัวของเธอของเธอ attests แรงหลังการฝึกอบรมของสหกรณ์ในขณะที่สมาชิกของ coops ทั่วโลกจะเห็นด้วยกับเรื่องราวของนานเดซของค้นหาหนี้สินที่ย้ายจากบริษัทสิ่งแวดล้อมสหกรณ์ กำเนิดของเกินดูแลพิสูจน์เอกลักษณ์ อยู่ในย่านคึกคัก หลากหลายของซันเซ็ทพาร์คในบรู๊คลิน นิวยอร์ก ศูนย์นิสิตสำหรับชีวิตครอบครัว (CFL) ได้ช่วยเหลือสหกรณ์หลายปี และพบ กำลังว่างงานอยู่และ disparity เศรษฐกิจ ความพยายามขององค์กรมีโอกาสหายาก: เป็นเจ้าของธุรกิจสำหรับประชากรที่เป็น มีระดับ กาญจน์กลุ่มชุดของพี่น้องสหกรณ์เกิดขึ้นใหม่จาก CFL จากบ้านที่ทำความสะอาดการเรียนฟุตบอล ธุรกิจให้บริการที่อยู่ในความต้องการในซันเซ็ทพาร์ค Coops ห้าว่า CFL ในขณะนี้สนับสนุนการทำงานกับแต่ละอื่น ๆ เพื่อใช้ทรัพยากรร่วมกัน และสื่อสารแนวทางปฏิบัติเมื่อถามเกี่ยวกับเป้าหมายในอนาคต สำหรับเกินดูแลนานเดซกล่าวว่า "ฉัน ฉันมองไปที่สหกรณ์อื่น ๆ" เธอไป Sí Se Puede กลุ่มของผู้หญิงที่ให้บริการทำความสะอาดบ้าน สหกรณ์นี้ได้สามารถบรรลุความเป็นอิสระจาก CFL มาก ต่อไปนี้ตัวอย่างของพวกเขา นานเดซไม่คิดว่า เกินดูแลจะพิจารณาแบ่งจาก CFL เป็น สมาชิกหวังวันเมื่อพวกเขาสามารถให้มากขึ้นกลับไปไม่ Sí Se Puede จ่าย CFL สำหรับเทคนิคนี้ "เรายังคงต้องสนับสนุน มากมาย" กล่าวว่า นานเดซ แต่เธอรู้ขึ้นที่นอกเหนือจากการดูแลและสมาชิกในความรู้ ความสามารถ และมั่นใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Carmen Hernandez ใช้ในการทำงานในโรงงานเสื้อผ้า "ผมมีเวลานานและฉันไม่สามารถใช้เวลาวันหยุดหรือวันที่ป่วย มีประโยชน์ไม่ได้. "สำหรับที่ผ่านมาหกปีที่ผ่านมา แต่ Hernandez เป็นสมาชิกของนอกเหนือจากการดูแลสหกรณ์ของผู้หญิงอยู่ในบรูคลิย่านซันเซ็ทปาร์คนิวยอร์ก เธอและสมาชิกคนอื่น ๆ ให้การดูแลเด็กให้กับครอบครัวในพื้นที่ "ฉันได้รับการตั้งค่าชั่วโมงของตัวเอง" กล่าวว่า Hernandez Hernandez, 42 และมีพื้นเพมาจากปวยบ, เม็กซิโก, อธิบายว่าประสบการณ์ที่ดีในการทำงานกับนอกเหนือจากการดูแลที่เกิดจากการควบคุมมากกว่าชั่วโมงของเธอ สหกรณ์ช่วยให้ผู้หญิงที่จะทำให้สิ่งที่พวกเขาได้รับและก็จ่ายค่าธรรมเนียมสมาชิกสหกรณ์ให้ความรู้สึกของการปลดปล่อยสำหรับสมาชิก "องค์กรที่เกี่ยวข้องกับตัวเองด้วยการปรับปรุงองค์กรที่ไม่จัดการบุคคล" อธิบาย Hernandez องค์กรศูนย์ความกังวลรอบที่ดีขึ้นของสหกรณ์ไม่ได้ผลผลิตของบุคคล ซึ่งแตกต่างจากโรงงานที่เธอทำงาน, นอกเหนือจากการดูแลไม่ได้มุ่งเน้นไปที่การตรวจสอบอย่างต่อเนื่องของพนักงาน แต่ธุรกิจของตัวเองดีขึ้นโดยการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานและการเปิดโอกาสให้พนักงาน เป็นกลุ่มแล้วพวกเขาวางพลังงานในตลาดฝึกอบรมและการสนับสนุนอื่น ๆ สำหรับทุกคนเจ้าของที่ทำขึ้นร่วมกัน พนักงานที่คาดว่าจะทำผลงานที่ดี แต่พวกเขาจะในระดับใหญ่คาดว่าจะใช้ในความรับผิดชอบที่ตัวเอง พวกเขาจะคาดว่าจะนำเข้าสู่การทำงานร่วมกันผ่านการประชุมรายเดือนและการปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่องสมาชิกยังมีโอกาสที่จะเข้าร่วมเป็นสมาชิกสภาการกำกับดูแลสหกรณ์ ในขณะที่เหล่าแง่ปีที่มีความยาวค้างชำระ, องค์กรไม่จ้างเลขานุการที่จะตอบโทรศัพท์และให้ความช่วยเหลือด้วยการตั้งเวลาเพื่อให้แน่ใจว่าการเชื่อมต่อระหว่างครอบครัวที่กำลังมองหาการดูแลเด็กและผู้ให้ครอบครัวเหล่านี้รู้ว่าสมาชิกนอกเหนือจากการดูแลมีส่วนร่วมในการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านการดูแลเด็ก สมาชิกหลายคนยังมีสิทธิประโยชน์เพิ่มเติมให้กับลูกค้าของพวกเขาการฝึกอบรมภาษาต่างประเทศสำหรับเด็ก เช่น Hernandez สมาชิกส่วนใหญ่พูดภาษาสเปน ส่วนใหญ่ของครอบครัวที่พวกเขาทำงานร่วมกับโมโนเป็นภาษาพูดภาษาอังกฤษมีความสุขที่จะมีลูกของพวกเขาสัมผัสกับลิ้นของคนอื่นเมื่อถามเกี่ยวกับปรัชญาของเธอในเรื่องที่เกี่ยวกับการทำงานร่วมกับเด็ก Hernandez ซ้ำมนต์ที่สำคัญ "ความอดทนเป็นสิ่งสำคัญมากเพราะทุก เด็กจะแตกต่างกัน. "เธอมีความสุขการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องทั่วดูแลเด็กและการปฏิบัติที่ดีที่สุดในธุรกิจ นอกเหนือจากการเป็นผู้ให้บริการดูแลเด็กจ่าย Hernandez ยังเป็นแม่ของทั้งสอง เธอยอมรับว่าการฝึกอบรมที่ดีขึ้นความสัมพันธ์ของเธอกับเด็กของเธอเอง "ผมได้เรียนรู้มากเกี่ยวกับการพัฒนาเด็ก และเกี่ยวกับวิธีเด็กทุกคนจะไม่ซ้ำกัน. "ความกระตือรือร้นและความตั้งใจของเธอที่จะยอมรับวิธีการทำงานของเธอบวกผลกระทบต่อชีวิตส่วนตัวของเธอพิสูจน์ให้แข็งแรงอยู่เบื้องหลังการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องสหกรณ์ในขณะที่สมาชิกของเล้าทั่วโลกจะเห็นอกเห็นใจกับเรื่องราวของเฮอนานเดชในการค้นหาความสำเร็จที่ย้ายมาจาก สภาพแวดล้อมขององค์กรเพื่อความร่วมมือต้นกำเนิดของนอกเหนือจากการดูแลพิสูจน์เอกลักษณ์ อยู่ในที่คึกคักย่านที่หลากหลายของซันเซ็ทปาร์คใน Brooklyn, New York, ศูนย์ไม่แสวงหาผลกำไรสำหรับชีวิตครอบครัว (CFL) ได้ช่วยให้พบและสหกรณ์การสนับสนุนเป็นเวลาหลายปี กำลังมองหาที่อยู่ที่ว่างงานและความเหลื่อมล้ำทางเศรษฐกิจความพยายามขององค์กรมีโอกาสที่หายาก: เป็นเจ้าของธุรกิจสำหรับประชากรที่เป็นคลาสสิกสิทธิ์เศรษฐกิจชุดของสหกรณ์น้องสาวที่เกิดขึ้นใหม่จาก CFL จากบ้านทำความสะอาดบทเรียนฟุตบอล, ธุรกิจการให้บริการที่อยู่ในความต้องการในซันเซ็ทปาร์ค ห้าเล้าว่า CFL ขณะนี้สนับสนุนการทำงานร่วมกับแต่ละอื่น ๆ เพื่อใช้ทรัพยากรร่วมกันและการสื่อสารปฏิบัติที่ดีที่สุดเมื่อถามถึงเป้าหมายในอนาคตสำหรับนอกเหนือจากการดูแล Hernandez กล่าวว่า "สำหรับผมผมมองที่สหกรณ์อื่น ๆ ." เธอชี้ไปที่Sí Se Puede, กลุ่มของผู้หญิงที่ให้บริการทำความสะอาดบ้าน ความร่วมมือนี้ได้รับการสามารถที่จะบรรลุข้อตกลงที่ดีของความเป็นอิสระจาก CFL ต่อไปนี้เป็นตัวอย่างของพวกเขา Hernandez ไม่ได้คิดว่านอกเหนือจากการดูแลจะพิจารณาทำลายออกไปจาก CFL แต่สมาชิกไม่หวังว่าจะได้วันหนึ่งเมื่อพวกเขาสามารถให้กลับไปที่ที่ไม่แสวงหากำไร Sí Se Puede ตอนนี้จ่าย CFL สำหรับการสนับสนุนทางเทคนิค "เรายังคงต้องจำนวนมากของการสนับสนุน" Hernandez กล่าวว่า แต่เธอรู้ดีว่านอกเหนือจากการดูแลและสมาชิกมีการเจริญเติบโตในความรู้ความสามารถและความเชื่อมั่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คาร์เมน เฮอร์นันเดซ เคยทำงานในโรงงานอุตสาหกรรมเสื้อผ้า " ฉันได้เป็นเวลานานและฉันไม่สามารถใช้เวลาวันหยุดหรือวันลาป่วย . ไม่มีผลประโยชน์ สำหรับที่ผ่านมาหกปี แต่ Hernandez ได้รับสมาชิกเกินดูแลสหกรณ์สตรีที่อยู่ใน Brooklyn , New York เป็นพระอาทิตย์ตกที่สวนสาธารณะแถวบ้าน เธอและสมาชิกอื่น ๆให้การดูแลเด็กให้กับครอบครัวในพื้นที่ " ฉันได้รับการตั้งค่าชั่วโมงของตัวเอง" บอกว่า เฮอร์นานเดซ

Hernandez , 42 และสร้างสรรค์จาก Puebla , เม็กซิโก , อธิบายว่า บวกประสบการณ์ของการทำงานกับเกินกว่าการดูแลเกิดจากมากกว่าการควบคุมเวลาของเธอ โครงสร้างสหกรณ์ช่วยให้ผู้หญิงที่จะเก็บสิ่งที่พวกเขาได้รับและเพียงแค่การจ่ายค่าธรรมเนียมสมาชิก

สหกรณ์ ให้ความรู้สึกของการปลดปล่อยให้เป็นอิสระ สำหรับสมาชิก" องค์กรกังวลตัวเองกับการปรับปรุงองค์กร , การจัดการบุคคล อธิบายว่า " เฮอร์นานเดซ ขององค์กรเกี่ยวกับศูนย์รอบขึ้นของสหกรณ์ ไม่ใช่ผลงานของบุคคล ซึ่งแตกต่างจากโรงงานที่เธอทำงานอยู่ นอกเหนือจากการดูแลไม่เน้นการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องของพนักงาน ค่อนข้างธุรกิจปรับปรุงตัวเองโดยการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน และเปิดโอกาสให้พนักงาน เป็น กลุ่ม แล้ว พวกเขาใส่พลังงานเข้าไปในการตลาด ฝึกอบรม และการสนับสนุนอื่นๆ ทุก คน เจ้าของให้สหกรณ์ พนักงานที่คาดว่าจะทำงานดี แต่จะให้ขอบเขตขนาดใหญ่ คาดว่าจะใช้เวลาในความรับผิดชอบของตนเองพวกเขายังคาดว่าจะวางงานในสหกรณ์ผ่านการประชุมรายเดือนและการปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่อง

สมาชิกยังมีโอกาสที่จะเข้าร่วมเป็น สมาชิกที่ได้รับเลือกของกิจการสหกรณ์ของ ในขณะที่เหล่านี้ปีเงื่อนไขยาวเป็นชั่วโมงองค์กรไม่จ้างเลขานุการรับโทรศัพท์และให้ความช่วยเหลือกับการวางแผนเพื่อให้แน่ใจว่าการเชื่อมต่อระหว่างครอบครัวการดูแลเด็ก และบริการ

ครอบครัวเหล่านี้ทราบว่านอกเหนือจากสมาชิกสนใจร่วมในการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่อง ในฐานะที่เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการดูแลเด็ก สมาชิกหลายคนยังมีการเพิ่มประโยชน์ให้กับลูกค้าของพวกเขา : อบรมภาษาต่างประเทศสำหรับเด็ก เช่น เฮอร์นันเดซสมาชิกส่วนใหญ่พูดภาษาสเปน ส่วนใหญ่ของครอบครัวที่พวกเขาทำงานกับโมโนภาษาอังกฤษลําโพง ดีใจที่ลูกสัมผัสกับลิ้นอีก

เมื่อถามเกี่ยวกับปรัชญาของเธอเกี่ยวกับการทำงานกับเด็ก Hernandez ซ้ำ mantra สําคัญ " ความอดทนเป็นสิ่งที่สำคัญมาก เพราะเด็กทุกคนจะแตกต่างกัน" เธอตลอดการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องรอบ ๆ การดูแลเด็กและการปฏิบัติที่ดีที่สุดในธุรกิจ นอกเหนือจากการจ่ายเงินผู้ให้บริการดูแลเด็ก Hernandez เป็นคุณแม่ลูกสอง เธอยอมรับว่า การปรับปรุงความสัมพันธ์ของเธอกับเด็กของเธอเอง " ฉันได้เรียนรู้มากเกี่ยวกับพัฒนาการเด็ก และเกี่ยวกับวิธีที่เด็กทุกคนจะไม่ซ้ำกัน" ความกระตือรือร้นและความเต็มใจที่จะยอมรับวิธีการทำงานของเธอบวกผลกระทบต่อชีวิตส่วนตัวของเธอได้ยืนยันถึงความแข็งแกร่ง หลังสหกรณ์การฝึกอบรมอย่างต่อเนื่อง

ในขณะที่สมาชิกของ coops ทั่วโลกจะเห็นใจ Hernandez เรื่องราวของการหาเติมเต็มย้ายจากองค์กรเพื่อสิ่งแวดล้อมแบบมีส่วนร่วม ต้นกำเนิดของเกินดูแลพิสูจน์เอกลักษณ์ อยู่ในช่วงที่คึกคัก ,บ้านที่หลากหลายของ Sunset ใน Brooklyn , New York , ศูนย์ชีวิตครอบครัวที่ไม่แสวงหากำไร ( CFL ) ได้ช่วยให้พบ และสหกรณ์สนับสนุนเป็นเวลาหลายปี มองไปยังที่อยู่การว่างงานและเศรษฐกิจแตกต่างกัน ความพยายามขององค์กรเสนอโอกาสที่หายาก : ธุรกิจ เป็นเจ้าของ สำหรับประชากรที่เป็นคลาสสิก , คอรัปชั่น disenfranchised .

ชุดของสหกรณ์น้องสาวจะเกิดขึ้นใหม่จาก CFL จากบ้านที่สะอาดบทเรียนฟุตบอล ธุรกิจที่ให้บริการอยู่ในความต้องการใน Sunset Park ห้า coops ที่ CFL ขณะนี้สนับสนุนทำงานกับแต่ละอื่น ๆเพื่อแบ่งปันทรัพยากรและสื่อสารแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด

เมื่อถามถึงอนาคตเป้าหมายเกินดูแล เฮอนานเดซ กล่าวว่า " สำหรับผม ผมดูที่สหกรณ์อื่น ๆ" เธอชี้ไปที่ s í se puede กลุ่มของผู้หญิงที่ให้บริการทำความสะอาดบ้าน สหกรณ์แห่งนี้ได้รับสามารถเพื่อให้บรรลุการจัดการที่ดีของความเป็นอิสระจาก CFL ต่อไปนี้เป็นตัวอย่างของพวกเขา เฮอร์นันเดซ ไม่ คิด ว่า นอกเหนือจากการดูแลจะพิจารณาแยกไปจาก CFL สมาชิกอยากดูไปข้างหน้าเพื่อวันที่พวกเขาสามารถให้มากขึ้นเพื่อไม่หวังผลกำไร puede s í se ,ตอนนี้จ่าย CFL สำหรับการสนับสนุนทางเทคนิค " เรายังคงต้องมากมายที่สนับสนุนว่า " เฮอร์นานเดซ แต่เธอรู้ว่า นอกเหนือจากการดูแล และสมาชิกจะเติบโตในความรู้ ความสามารถ และความมั่นใจ