Pharmaceutical supply chain and inventory management strategies: Optimization for a pharmaceutical company and a hospital
A high level of service for medical supplies and effective inventory policies are essential objectives for all health care industries. Medicine shortages and improper use of pharmaceuticals can not only lead to financial losses but also have a significant impact on patients. Many health systems and hospitals experience difficulties in achieving these goals as they have not addressed how medicines are managed, supplied, and used to save lives and improve health. Studies are essential to understand operations in health care industries and to offer decision support tools that improve health policy, public health, patient safety, and strategic decision-making in the pharmaceutical supply chain. We present an inventory model that integrates continuous review with production and distribution for a supply chain involving a pharmaceutical company and a hospital supply chain. The model considers multiple pharmaceutical products, variable lead time, permissible payment delays, constraints on space availability, and the customer service level (CSL). We develop a procedure for determining optimal solutions for inventory lot size, lead time, and the number of deliveries to achieve hospital CSL targets with a minimum total cost for the supply chain. A numerical example illustrates the model application and behavior.
1. Introduction
Research into supply chain and inventory management has been extensive in the field of health care. The main goal of this research is to reduce health care costs without sacrificing customer service. Pharmaceuticals represent a significant part of health care costs, account for approximately 10% of annual health care expenditure in the USA and about $600 billion globally in 2009 [1]. Pharmaceutical products can be expensive to purchase and distribute, but shortages of essential medicines, improper use of medicines, and spending on unnecessary or low-quality medicines also have a high costs in terms of wasted resources and preventable illness and death. Almarsdóttir and Traulsen identified a number of reasons why pharmaceutical deserve special consideration in the control of inventory [2]. In the current economic crisis, increasing attention is being focused on the rising costs of health care and specifically pharmaceuticals.
Careful management of pharmaceutical is directly related to a country’s ability to address public health concerns. Aptel and Pourjalali stated that management of pharmaceutical supplies is one of the most important managerial issues in health care industries [3]. However, many health care industries experience difficulty in managing their pharmaceutical products. A pharmaceutical supplychain (PSC) can be defined as ‘‘the integration of all activities associated with the flow and transformation of drugs from raw materials through to the end user, as well as associated information flows, through improved supply chain relationships to achieve a sustainable competitive advantage’’ [4]. The PSC comprises three major players: producers, purchasers, and pharmaceutical providers. Producers consist of pharmaceutical companies, medical surgical product companies, device manufacturers, and manufacturers of capital equipment and information systems. Purchasers include grouped purchasing organizations (GPOs), pharmaceutical wholesalers, medical surgical distributors, independent contracted dis- tributors, and product representatives. Providers include hospitals, hospital systems, integrated delivery networks (IDNs), and alternative site facilities [5].
The PSC is very complex and carries high responsibility in ensuring that the right drug reaches the right people at the right time and in the right condition to fight against disease and suffering. It is a highly sensitive supply chain in which anything less than a customer service level (CSL) of 100% is unacceptable because of the direct impact on health and safety. The solution adopted by many pharmaceutical industries is to carry a huge inventory in the supply chain to ensure a fill rate close to 100%. However, ensuring 100% product availability at an optimal cost represents a huge challenge unless the supply chain processes are streamlined towards customer needs and demands. Product perishability is another critical PSC issue. Outdated or expired items may be overlooked and dispensed to patients, which could have potentially disastrous effectson both patient care and public relations. In a 2003 survey, the estimated cost for expiration of branded products in supermarkets and drug stores was over 500 million dollars [6]. Apart from this perishability issue, health care managers are challenged with developing inventory policies given changing demands, limited space capacity, CSL, patient safety, and regulations affecting supply.
ห่วงโซ่อุปทานของยาและการจัดการสินค้าคงคลังกลยุทธ์: การเพิ่มประสิทธิภาพให้กับ บริษัท ยาและโรงพยาบาล
ระดับสูงของการบริการสำหรับอุปกรณ์ทางการแพทย์และนโยบายสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับวัตถุประสงค์ของทุกอุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพ การขาดแคลนยาและการใช้ยาที่ไม่เหมาะสมของสามารถไม่เพียง แต่นำไปสู่การสูญเสียทางการเงิน แต่ยังมีผลกระทบต่อผู้ป่วยระบบสุขภาพจำนวนมากและโรงพยาบาลประสบปัญหาในการบรรลุเป้าหมายเหล่านี้พวกเขายังไม่ได้รับการแก้ไขวิธีการที่ยามีการจัดการจัดหาและใช้ในการช่วยชีวิตคนและปรับปรุงสุขภาพ การศึกษามีความจำเป็นที่จะเข้าใจการดำเนินงานในอุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพและการมีเครื่องมือสนับสนุนการตัดสินใจที่ปรับปรุงนโยบายสุขภาพสาธารณสุขปลอดภัยของผู้ป่วยและยุทธศาสตร์การตัดสินใจในห่วงโซ่อุปทานยา เรานำเสนอรูปแบบของสินค้าคงคลังที่บูรณาการการทบทวนอย่างต่อเนื่องกับการผลิตและการจัดจำหน่ายกับห่วงโซ่อุปทานที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท ยาและห่วงโซ่อุปทานโรงพยาบาล รูปแบบการพิจารณาผลิตภัณฑ์ยาหลายเวลานำตัวแปรการชำระเงินล่าช้าอนุญาตข้อ จำกัด เกี่ยวกับความพร้อมของพื้นที่และระดับการให้บริการลูกค้า (csl) เราพัฒนาขั้นตอนในการพิจารณาการแก้ปัญหาที่ดีที่สุดสำหรับขนาดของสินค้าคงคลังจำนวนมากเวลานำและจำนวนของการส่งมอบเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่โรงพยาบาล csl ด้วยค่าใช้จ่ายทั้งหมดขั้นต่ำสำหรับห่วงโซ่อุปทาน เป็นตัวอย่างที่แสดงให้เห็นถึงตัวเลขการประยุกต์ใช้รูปแบบและพฤติกรรม.
1 การแนะนำ
การวิจัยในห่วงโซ่อุปทานและการจัดการสินค้าคงคลังได้อย่างกว้างขวางในด้านการดูแลสุขภาพ เป้าหมายหลักของงานวิจัยนี้คือการลดค่าใช้จ่ายในการดูแลสุขภาพโดยไม่ต้องเสียสละการบริการลูกค้า ยาเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของค่าใช้จ่ายในการดูแลสุขภาพบัญชีสำหรับประมาณ 10% ของค่าใช้จ่ายในการดูแลสุขภาพประจำปีในประเทศสหรัฐอเมริกาและประมาณ $ 600,000,000,000 ทั่วโลกในปี 2009 [1]ผลิตภัณฑ์ยาจะมีราคาแพงในการซื้อและจัดจำหน่าย แต่การขาดแคลนยาที่จำเป็นการใช้งานที่ไม่เหมาะสมของยาและการใช้จ่ายยาที่ไม่จำเป็นหรือมีคุณภาพต่ำยังมีค่าใช้จ่ายสูงในแง่ของการสิ้นเปลืองทรัพยากรและความเจ็บป่วยและการเสียชีวิตที่สามารถป้องกันได้almarsdottir และ traulsen ระบุจำนวนของเหตุผลที่ว่าทำไมยาที่สมควรได้รับการพิจารณาเป็นพิเศษในการควบคุมสินค้าคงคลัง [2] ในภาวะวิกฤตเศรษฐกิจในปัจจุบันให้ความสนใจที่เพิ่มขึ้นจะถูกมุ่งเน้นไปที่ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นของการดูแลสุขภาพและยาเฉพาะ.
การจัดการอย่างระมัดระวังของยาจะเกี่ยวข้องโดยตรงกับความสามารถของประเทศในการแก้ไขปัญหาสุขภาพของประชาชนaptel และ pourjalali กล่าวว่าการจัดการของอุปกรณ์ยาเป็นหนึ่งในประเด็นการบริหารที่สำคัญที่สุดในอุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพ [3] แต่อุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพจำนวนมากประสบปัญหาในการจัดการผลิตภัณฑ์ยาของพวกเขาsupplychain ยา (psc) สามารถกำหนดเป็น'' บูรณาการของกิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการไหลและการเปลี่ยนแปลงของยาเสพติดจากวัตถุดิบผ่านไปยังผู้ใช้ที่รวมทั้งข้อมูลที่เกี่ยวข้องไหลผ่านการปรับปรุงความสัมพันธ์ของห่วงโซ่อุปทานเพื่อให้เกิดการพัฒนาอย่างยั่งยืน เปรียบในการแข่งขัน'' [4] psc ประกอบด้วยสามผู้เล่นที่สำคัญผู้ผลิตผู้ซื้อและผู้ให้บริการทางเภสัชกรรม ผลิตประกอบด้วย บริษัท ยา บริษัท ผลิตภัณฑ์ผ่าตัดทางการแพทย์, ผู้ผลิตอุปกรณ์และผู้ผลิตของทุนอุปกรณ์และระบบสารสนเทศ ผู้ซื้อรวมถึงการจัดกลุ่มองค์กรจัดซื้อ (GPOs), ค้าส่งยาจำหน่ายผ่าตัดทางการแพทย์ที่เป็นอิสระทำสัญญาโรค tributors และตัวแทนผลิตภัณฑ์ผู้ให้บริการรวมถึงโรงพยาบาลระบบโรงพยาบาลเครือข่ายการจัดส่งแบบบูรณาการ (IDNs) และสิ่งอำนวยความสะดวกทางเลือก [5].
psc มีความซับซ้อนมากและดำเนินความรับผิดชอบสูงในการสร้างความมั่นใจว่ายาเสพติดที่ถูกต้องถึงคนที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมและถูกต้อง เงื่อนไขในการต่อสู้กับโรคและความทุกข์ทรมานมันเป็นห่วงโซ่อุปทานที่มีความสำคัญอย่างมากที่อะไรที่น้อยกว่าระดับการให้บริการลูกค้า (csl) 100% เป็นที่ยอมรับไม่ได้เพราะผลกระทบโดยตรงต่อสุขภาพและความปลอดภัย การแก้ปัญหาที่ใช้โดยอุตสาหกรรมยามากคือการดำเนินการสินค้าคงคลังมากในห่วงโซ่อุปทานเพื่อให้แน่ใจว่าอัตราการเติมเต็มเกือบ 100% อย่างไรก็ตามสร้างความมั่นใจในความพร้อมของสินค้า 100% ในราคาที่ดีที่สุดแสดงให้เห็นถึงความท้าทายใหญ่จนกว่ากระบวนการห่วงโซ่อุปทานที่มีความคล่องตัวต่อความต้องการของลูกค้าและความต้องการ เน่าเสียง่ายผลิตภัณฑ์เป็นอีกหนึ่งปัญหาที่สำคัญ psc รายการเก่าที่หมดอายุหรืออาจจะมองข้ามและจ่ายให้แก่ผู้ป่วยซึ่งอาจมี effectson หายนะที่อาจเกิดขึ้นทั้งการดูแลผู้ป่วยและการประชาสัมพันธ์ในการสำรวจปี 2003 ค่าใช้จ่ายโดยประมาณสำหรับการหมดอายุของผลิตภัณฑ์ที่มีตราสินค้าในซูเปอร์มาร์เก็ตและร้านค้ายาเสพติดได้มากกว่า 500 ล้านดอลลาร์ [6] นอกเหนือจากปัญหาเน่าเสียง่ายนี้ผู้จัดการการดูแลสุขภาพที่ถูกท้าทายกับการพัฒนานโยบายสินค้าคงคลังที่ได้รับการเปลี่ยนแปลงความต้องการความจุที่ จำกัด พื้นที่ csl, ปลอดภัยของผู้ป่วยและกฎระเบียบที่มีผลกระทบต่ออุปทาน
การแปล กรุณารอสักครู่..
![](//thimg.ilovetranslation.com/pic/loading_3.gif?v=b9814dd30c1d7c59_8619)