Even though a distinctive competenc

Even though a distinctive competency is certainly considered to be a corporation’s key strength, a key strength may not always be a distinctive competency. As competitors attempt to imitate another company’s competency (especially during hypercompetition), what was once a distinctive competency becomes a minimum requirement to compete in the industry.
Even though the competency may still be a core competency and thus a strength, it is no longer unique. For example, when Maytag Company alone made high-quality home appliances, this ability was a distinctive competency. As other appliance makers imitated Maytag’s quality control and design processes, this continued to be a key strength (that is, a core competency) of Maytag, but it was less and less a distinctive competency.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าความสามารถที่โดดเด่นคือการพิจารณาอย่างแน่นอนที่จะเป็นแรงสำคัญของ บริษัท ที่มีความแข็งแรงที่สำคัญอาจไม่เป็นความสามารถที่โดดเด่น เป็นคู่แข่งพยายามที่จะเลียนแบบความสามารถของ บริษัท อื่น (โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระหว่าง hypercompetition) สิ่งที่ครั้งหนึ่งเคยเป็นความสามารถที่โดดเด่นกลายเป็นความต้องการขั้นต่ำในการแข่งขันในอุตสาหกรรม.
แม้ว่าความสามารถอาจจะยังคงความสามารถหลักและความแข็งแรงก็จะไม่ซ้ำกัน ตัวอย่างเช่นเมื่อ บริษัท เมย์แท็กคนเดียวที่ทำเครื่องใช้ในบ้านที่มีคุณภาพสูงความสามารถนี้เป็นความสามารถที่โดดเด่น เป็นผู้ผลิตเครื่องใช้อื่น ๆ ที่เลียนแบบการควบคุมคุณภาพ MAYTAG และกระบวนการออกแบบนี้ยังคงเป็นแรงสำคัญ (นั่นคือความสามารถหลัก) ของ MAYTAG,แต่มันก็น้อยลงความสามารถที่โดดเด่น
.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าความสามารถที่โดดเด่นอย่างแน่นอนถือเป็นกำลังสำคัญของบริษัท ความแข็งแรงที่สำคัญไม่เสมอได้ความสามารถที่โดดเด่น เป็นคู่แข่งพยายามเลียนแบบความสามารถของบริษัทอื่น (โดยเฉพาะช่วง hypercompetition), อะไรเคยความสามารถโดดเด่นเป็น ความต้องการขั้นต่ำเพื่อแข่งขันในอุตสาหกรรม
แม้ยังไม่ศักยภาพสมรรถนะหลัก จึงมีความแข็งแรง ไม่ไม่ซ้ำกัน ตัวอย่าง เมื่อ บริษัท Maytag คนเดียวบ้านคุณภาพ ความสามารถนี้ได้ความสามารถที่โดดเด่น เป็นผู้ผลิตอุปกรณ์อื่น ๆ เลียนแบบควบคุมคุณภาพและกระบวนการออกแบบของ Maytag นี้ยังคงให้ ความแข็งแรงหลัก (นั่นคือ สมรรถนะหลัก) ของ Maytag แต่ก็น้อยกว่า และน้อย กว่าความสามารถที่โดดเด่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ความสามารถที่มีลักษณะพิเศษที่ได้รับการพิจารณาให้เป็นความแรงของคีย์ของบริษัทที่แน่นอนว่าความแรงของคีย์ที่อาจไม่ได้รับความรู้ความสามารถที่มีลักษณะพิเศษอยู่เสมอ เป็นคู่แข่งมีความพยายามในการเลียนแบบความสามารถของบริษัทอื่น(โดยเฉพาะในระหว่าง hypercompetition )สิ่งที่ครั้งหนึ่งเคยความสามารถที่มีลักษณะพิเศษที่จะกลายเป็นความต้องการอย่างน้อยในการแข่งขันในอุตสาหกรรมที่.
แม้ว่าความรู้ความสามารถที่จะได้รับความสามารถของบุคลากรหลักและความแรงยังไม่มีที่โดดเด่น ตัวอย่างเช่นเมื่อ maytag บริษัทคนเดียวทำให้เครื่องใช้ ภายในบ้าน เครื่องใช้ไฟฟ้า คุณภาพ สูงความสามารถอันนี้ก็เป็นความสามารถของบุคลากรที่มีลักษณะพิเศษ เป็นเครื่องชงเครื่องอื่นๆลอกเลียนแบบโดยการควบคุม คุณภาพ ของ maytag กระบวนการและการออกแบบนี้อย่างต่อเนื่องเพื่อเป็นปุ่มความแรงของ(ที่มีความรู้ความสามารถหลัก)ของ maytagแต่มันก็น้อยลงและลดความสามารถที่โดดเด่น.