Longitudinal studies of multiple or

Longitudinal studies of multiple organizations would be very desirable to gauge recovery from scandal, or retrospectively, antecedents of ethical slips to determine if immediate supervisors are the first line of defense against ethical breaches. Though their sample of supervisors was small (1.6% of the total sample) and authoritative statistical analyses could not be conducted, Velthouse and Kandogan (2007) found that first line supervisors accorded ethical issues less importance than did middle managers and executives. Their results, taken together with ours indicating that employees of a scandal-ridden agency rated their immediate supervisors as more ethical, suggest a potentially troubling disconnect in the ethical links within organizations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การศึกษาระยะยาวขององค์กรหลายจะสมควรวัดกู้คืนจากสแกนดัล หรือย้อนหลังได้ antecedents จัดจริยธรรมเพื่อกำหนดว่าถ้าผู้บังคับบัญชาทันที บรรทัดแรกของการป้องกันการละเมิดจริยธรรม แม้ว่าผู้บังคับบัญชาของพวกเขาอย่างมีขนาดเล็ก (1.6% ของตัวอย่างทั้งหมด) และการวิเคราะห์ทางสถิติไทม์อาจไม่ดำเนินการ Velthouse และ Kandogan (2007) พบว่า ผู้บังคับบัญชาบรรทัดแรกทรัพย์ประเด็นด้านจริยธรรมความสำคัญน้อยกว่าได้กลางผู้จัดการและผู้บริหาร ผลลัพธ์ มาร่วมกับเรา บอกว่า พนักงานของบริษัทที่นั่งสแกนดัลได้คะแนนผู้บังคับบัญชาของพวกเขาทันทีเป็นจริยธรรมมากขึ้น แนะนำปัญหาการอาจตัดการเชื่อมต่อในการเชื่อมโยงจริยธรรมภายในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาระยะยาวของหลายองค์กรจะเป็นที่พึงปรารถนามากที่จะวัดการกู้คืนจากเรื่องอื้อฉาวหรือย้อนหลังบรรพบุรุษของบิลจริยธรรมเพื่อตรวจสอบว่าผู้บังคับบัญชาทันทีเป็นบรรทัดแรกของการป้องกันการละเมิดจริยธรรม แม้ว่ากลุ่มตัวอย่างของผู้บังคับบัญชาของพวกเขามีขนาดเล็ก (1.6% ของกลุ่มตัวอย่างทั้งหมด) และการวิเคราะห์ทางสถิติเผด็จการไม่สามารถดำเนินการ Velthouse และ Kandogan (2007) พบว่าผู้บังคับบัญชาบรรทัดแรกคบหาประเด็นด้านจริยธรรมความสำคัญน้อยกว่าผู้บริหารระดับกลางและผู้บริหาร ผลของพวกเขานำมารวมกันกับของเราแสดงให้เห็นว่าพนักงานของหน่วยงานอื้อฉาวสลัดจัดอันดับผู้บังคับบัญชาของพวกเขาทันทีเป็นจริยธรรมมากขึ้นแนะนำให้ตัดการเชื่อมต่อหนักใจที่อาจเกิดขึ้นในการเชื่อมโยงทางจริยธรรมภายในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษาระยะยาวของหลายองค์กรจะต้องการมากที่จะวัดกู้คืนจากเรื่องอื้อฉาว หรือย้อนหลังบรรพบุรุษของจริยธรรม , บิลระบุว่า ผู้บังคับบัญชาได้ทันทีเป็นบรรทัดแรกของการป้องกันการละเมิดจริยธรรม . แม้ว่าตัวอย่างของหัวหน้างานคือขนาดเล็ก ( 1.6 % ของตัวอย่างทั้งหมด ) และการวิเคราะห์ทางสถิติเผด็จการไม่สามารถดําเนินและ velthouse kandogan ( 2007 ) พบว่าปัญหาสำคัญที่บรรทัดแรก ( น้อยกว่าทำผู้บริหารระดับกลาง และผู้บริหารด้านจริยธรรม ผลของพวกเขาที่ถ่ายด้วยกันกับเราได้ระบุว่า พนักงานของหน่วยงานจัดอันดับอื้อฉาวขึ้นผู้บังคับบัญชาของตนทันที เช่น จริยธรรมมากขึ้น แนะนำว่าอาจรบกวนปลดในจริยธรรม การเชื่อมโยงภายในองค์กร