In the context of finance, there is

In the context of finance, there is little interest in the history of M&A, and it is likely that many errors that occurred in earlier periods will reoccur.

Understanding history can help us identify the proximity to a new wave of M&A.
In 2014, optimism seems to be returning to the market, and the value of mergers and acquisitions globally reached 1.75 trillion U.S. dollars in the first six months of the year, an increase of 75% over the same period last year and the largest volume of transactions since 2007. What is observed is that the business environment after the 2008 crisis, characterized by risk aversion and a focus on organic growth by firms, is dissipating.

It is true that we are living in a more volatile era in terms of market growth, but companies are beginning to understand that this volatile world is the new standard, after all, there will always be wars and countries with difficulty to honor their sovereign debt payments. In such an environment, it may not be possible to rely only on organic growth and cost cutting to deliver consistent financial results. Managers seem to once again be believing that it is easier to buy growth than build it.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในบริบททางการเงิน ดอกเบี้ยน้อยในประวัติของ M & A และก็มีแนวโน้มว่า จะ reoccur ข้อผิดพลาดที่เกิดขึ้นในรอบระยะเวลาก่อนหน้านี้ความเข้าใจประวัติศาสตร์สามารถช่วยให้เราระบุใกล้คลื่นใหม่ของม.อ.ในปี 2014 มองในแง่ดีน่าจะ กลับไปตลาด และค่าของการครอบงำและซื้อทั่วโลกถึง 1.75 ล้านล้านดอลลาร์ใน 6 เดือนแรกของปี การเพิ่มขึ้น 75% ในช่วงเดียวกันปีที่แล้ว และปริมาณที่ใหญ่ที่สุดของธุรกรรมตั้งแต่ 2007 อะไรจะสังเกตได้ว่า สภาพแวดล้อมทางธุรกิจหลังจากวิกฤต 2008 ลักษณะความเสี่ยง aversion และเน้นเติบโตอินทรีย์โดยบริษัท dissipatingมันเป็นความจริงที่เรากำลังอาศัยอยู่ในยุคผันผวนมากขึ้นในแง่ของการเติบโตของตลาด แต่บริษัทจะเริ่มเข้าใจว่า โลกนี้เปลี่ยนแปลงได้เป็นมาตรฐานใหม่ หลังจากที่ทุก เสมอจะมีสงครามและประเทศที่ มีความยากลำบากที่จะชำระหนี้ของตน ในเช่นสภาพแวดล้อม มันอาจไม่สามารถอาศัยเพียงเติบโตอินทรีย์และตัดต้นทุนส่งผลสอดคล้องกัน ผู้จัดการที่ดูเหมือนจะ ครั้งจะเชื่อว่า เป็นการซื้อเติบโตมากกว่าสร้างมัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในบริบทของเงินทุนที่มีความสนใจน้อยที่สุดในประวัติศาสตร์ของ M & A และมีแนวโน้มว่าข้อผิดพลาดหลายอย่างที่เกิดขึ้นในช่วงก่อนหน้านี้จะ reoccur. ประวัติศาสตร์ความเข้าใจสามารถช่วยให้เราระบุอยู่ใกล้กับคลื่นลูกใหม่ของ M &. ในปี 2014 ในแง่ดี ดูเหมือนว่าจะกลับไปที่ตลาดและความคุ้มค่าของการควบรวมและซื้อกิจการทั่วโลกถึง 1750000000000 ดอลลาร์สหรัฐในช่วงหกเดือนแรกของปีเพิ่มขึ้น 75% จากช่วงเดียวกันของปีที่แล้วและปริมาณที่ใหญ่ที่สุดของการทำธุรกรรมตั้งแต่ปี 2007 สิ่งที่เป็นข้อสังเกตคือการที่สภาพแวดล้อมทางธุรกิจหลังวิกฤตปี 2008 โดดเด่นด้วยความเกลียดชังความเสี่ยงและการมุ่งเน้นไปที่การเจริญเติบโตอินทรีย์โดย บริษัท จะถูกสลายไป. มันเป็นความจริงที่เรากำลังมีชีวิตอยู่ในยุคที่มีความผันผวนมากขึ้นในแง่ของการเติบโตของตลาด แต่ บริษัท จุดเริ่มต้นที่จะเข้าใจว่าโลกมีความผันผวนนี้เป็นมาตรฐานใหม่หลังจากทั้งหมดมีจะเป็นสงครามและประเทศด้วยความยากลำบากที่จะให้เกียรติชำระหนี้อธิปไตยของพวกเขา ในสภาพแวดล้อมเช่นนั้นอาจเป็นไปไม่ได้ที่จะต้องใช้เฉพาะในการเจริญเติบโตอินทรีย์และตัดค่าใช้จ่ายในการส่งมอบผลการดำเนินงานที่สอดคล้องกัน ผู้จัดการดูเหมือนจะเป็นอีกครั้งที่จะเชื่อว่ามันเป็นเรื่องง่ายที่จะซื้อการเจริญเติบโตกว่าสร้างมัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในบริบทของกระทรวงการคลัง มีความสนใจน้อยในประวัติศาสตร์ของ M & และมีแนวโน้มว่า ข้อผิดพลาดมากมาย ที่เกิดขึ้นในช่วงจะ reoccur .

เข้าใจประวัติศาสตร์ จะช่วยให้เรารู้ถึงความใกล้เคียงกับคลื่นลูกใหม่ของ M & .
ใน 2014 , มองในแง่ดีดูเหมือนว่าจะกลับเข้าตลาด และมูลค่าของการควบรวมกิจการทั่วโลกถึง 1.75 ล้านล้านบาท .ดอลลาร์ในช่วง 6 เดือนแรกของปี เพิ่มขึ้น 75% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน และปริมาณการทำธุรกรรมที่ใหญ่ที่สุดตั้งแต่ปี 2007 สิ่งที่สังเกตได้ก็คือ สภาพแวดล้อมทางธุรกิจหลังวิกฤติปี 2008 ลักษณะรังเกียจความเสี่ยงและมุ่งเน้นการเจริญเติบโตอินทรีย์ โดย บริษัท คือการสลาย

เป็นความจริงที่ว่าเราอยู่ในยุคที่ผันผวนมากขึ้นในแง่ของการเติบโตของตลาดแต่ บริษัท จะเริ่มต้นที่จะเข้าใจโลกที่ผันผวนนี้ เป็นมาตรฐานใหม่ หลังจากทั้งหมด จะมีสงครามและประเทศที่มีความยากให้เกียรติการชําระหนี้อธิปไตยของตน ในสภาพแวดล้อมแบบนี้ มันไม่อาจเป็นไปได้ที่จะพึ่งพาการเจริญเติบโตอินทรีย์และการตัดค่าใช้จ่ายในการส่งมอบผลลัพธ์ทางการเงินที่สอดคล้องกันผู้จัดการดูอีกครั้งจะเชื่อว่ามันเป็นเรื่องง่ายที่จะซื้อมากกว่าการสร้างมัน