Strategic purchasing is one of the

Strategic purchasing is one of the key policy instruments to achieve the universal
health coverage (UHC) goals of improved and equitable access and financial risk
protection. Given favourable outcomes of Universal Coverage Scheme (UCS),
this study synthesized strategic purchasing experiences in the National Health
Security Office (NHSO) responsible for the UCS in contributing to achieving
UHC goals. The UCS applied the purchaser–provider split concept where NHSO,
as a purchaser, is in a good position to enforce accountability by public and
private providers to the UCS beneficiaries, through active purchasing. A
comprehensive benefit package resulted in high level of financial risk protection
as reflected by low incidence of catastrophic health spending and impoverished
households. The NHSO contracted the District Health System (DHS) network, to
provide outpatient, health promotion and disease prevention services to the
whole district population, based on an annual age-adjusted capitation payment.
In most cases, the DHS was the only provider in a district without competitors.
Geographical monopoly hampered the NHSO to introduce a competitive
contractual agreement, but a durable, mutually dependent relationship based
on trust was gradually evolved, while accreditation is an important channel for
quality improvement. Strategic purchasing services from DHS achieved a propoor
utilization due to geographical proximity, where travel time and costs were
minimal. Inpatient services paid by Diagnostic Related Group within a global
budget ceiling, which is estimated based on unit costs, admission rates and
admission profiles, contained cost effectively. To prevent potential underprovisions
of the services, some high cost interventions were unbundled from
closed end payment and paid on an agreed fee schedule. Executing
monopsonistic purchasing power by NHSO brought down price of services
given assured quality. Cost saving resulted in more patients served within a
finite annual budget.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดซื้อเชิงกลยุทธ์เป็นเครื่องมือนโยบายที่สำคัญเพื่อให้ได้มาตรฐานสากลหนึ่งเป้าหมายความครอบคลุม (UHC) สุขภาพดีขึ้น และเป็นธรรมและความเสี่ยงทางการเงินการป้องกัน ให้ผลลัพธ์ที่ดีของสากลครอบคลุมแผนงาน (UCS),ศึกษาสังเคราะห์ประสบการณ์ซื้อยุทธศาสตร์สุขภาพแห่งชาติรักษาความปลอดภัยสำนักงาน (สปสช.) ชอบ UCS ในเอื้อต่อการบรรลุเป้าหมายUHC เป้าหมาย UCS การใช้แนวคิดการแยกผู้ซื้อ – ผู้ให้บริการที่สปสช.,เป็นผู้ซื้อ อยู่ในตำแหน่งที่ดีเพื่อบังคับให้ความรับผิดชอบ โดยรัฐ และผู้ให้บริการส่วนตัวกับ UCS รับผลประโยชน์ ผ่านงานจัดซื้อ Aแพคเกจประโยชน์ครอบคลุมส่งผลให้มีระดับของการป้องกันความเสี่ยงทางการเงินสะท้อน โดยอุบัติการณ์ต่ำใช้จ่ายสุขภาพที่รุนแรง และจนครัวเรือน สปสชที่สัญญาเครือข่ายระบบสุขภาพอำเภอ (DHS) การผู้ป่วยนอก ส่งเสริมสุขภาพ และป้องกันโรคแก่ตัวการประชากรทั้งหมดอำเภอ ตามการชำระเงิน capitation ยุคปรับปรุงประจำปีในกรณีส่วนใหญ่ DHS มีให้บริการเฉพาะในเขตที่ไม่มีคู่แข่งสปสชจะแนะนำการแข่งขันขัดขวางผูกขาดทางภูมิศาสตร์ข้อตกลงตามสัญญา แต่ความสัมพันธ์แข็งแรงทนทาน กันขึ้นตามความไว้วางใจได้ค่อย ๆ พัฒนา ในขณะที่ยอมเป็นช่องทางสำคัญสำหรับปรับปรุงคุณภาพ บริการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์จาก DHS ได้ที่ propoorใช้ประโยชน์จากความใกล้ชิดทางภูมิศาสตร์ ที่เวลาเดินทางและค่าใช้จ่ายได้น้อยที่สุด บริการห้องคลอดจ่ายตาม กลุ่มวินิจฉัยที่เกี่ยวข้องภายในสากลงบประมาณเพดาน ซึ่งมีประเมินตามต้นทุนต่อหน่วย ราคาค่าเข้าชม และเข้าชมโปรไฟล์ ต้นทุนที่มีอยู่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อป้องกันไม่ให้เกิด underprovisionsบริการ งานวิจัยต้นทุนสูงบางถูก unbundled จากปิดสิ้นสุดการชำระเงิน และชำระเงินตามกำหนดเวลาที่ตกลงค่าธรรมเนียม ดำเนินการmonopsonistic ซื้อพลังงาน โดยนำมาลงราคาของบริการสปสชให้มั่นใจคุณภาพ บันทึกผลในผู้ป่วยที่เพิ่มมากขึ้นให้บริการภายในต้นทุนประจำปีงบประมาณที่จำกัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดซื้อเชิงกลยุทธ์เป็นหนึ่งในเครื่องมือทางนโยบายที่สำคัญเพื่อให้บรรลุสากล
หลักประกันสุขภาพ (UHC) เป้าหมายของการเข้าถึงที่ดีขึ้นและเป็นธรรมและความเสี่ยงทางการเงิน
การป้องกัน ที่ได้รับผลที่ดีของหลักประกันสุขภาพถ้วนหน้า (UCS)
การศึกษาครั้งนี้สังเคราะห์ประสบการณ์การจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ในการสุขภาพแห่งชาติ
สำนักงานประกัน (สปสช) รับผิดชอบในการ UCS ในที่เอื้อต่อการบรรลุ
เป้าหมาย UHC UCS ใช้แนวคิดแยกผู้ซื้อผู้ให้บริการที่สปสช,
ในฐานะผู้ซื้อที่อยู่ในตำแหน่งที่ดีในการบังคับใช้ความรับผิดชอบของประชาชนและ
ผู้ให้บริการเอกชนที่จะได้รับผลประโยชน์ UCS ผ่านการจัดซื้อที่ใช้งาน
ชุดสิทธิประโยชน์ที่ครอบคลุมผลในระดับสูงของการป้องกันความเสี่ยงทางการเงิน
ที่สะท้อนจากอัตราการเกิดต่ำของการใช้จ่ายด้านสุขภาพและความหายนะยากจน
ครัวเรือน สปสชหดอำเภอระบบสุขภาพ (DHS) เครือข่ายเพื่อ
ให้บริการผู้ป่วยนอก, โปรโมชั่นบริการสุขภาพและการป้องกันโรคให้กับ
ประชากรทั้งหมดขึ้นอยู่กับการชำระเงินรายหัวปรับอายุประจำปี.
ในกรณีส่วนใหญ่ DHS เป็นผู้ให้บริการเฉพาะใน อำเภอโดยไม่มีคู่แข่ง.
ผูกขาดทางภูมิศาสตร์ขัดขวางสปสชที่จะแนะนำการแข่งขัน
สัญญา แต่ทนทาน, ความสัมพันธ์ขึ้นอยู่ร่วมกันบนพื้นฐาน
ของความไว้วางใจได้รับการพัฒนามาเรื่อย ๆ ในขณะที่ได้รับการรับรองเป็นช่องทางสำคัญสำหรับ
การปรับปรุงคุณภาพ บริการการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จจาก DHS propoor
การใช้ประโยชน์เนื่องจากใกล้ชิดทางภูมิศาสตร์ที่เวลาในการเดินทางและค่าใช้จ่ายได้
น้อยที่สุด บริการผู้ป่วยในจ่ายโดยการวิเคราะห์กลุ่มที่เกี่ยวข้องภายในโลก
เพดานงบประมาณซึ่งเป็นการประมาณการจากต้นทุนต่อหน่วยอัตราการรับเข้าและ
โปรไฟล์เข้ารับการรักษาค่าใช้จ่ายที่มีอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อป้องกันไม่ให้ underprovisions ที่มีศักยภาพ
ในการให้บริการบางแทรกแซงค่าใช้จ่ายสูงเป็น unbundled จาก
ชำระเงินปลายปิดและเรียกชำระแล้วในตารางค่าธรรมเนียมที่ตกลงกันไว้ การดำเนินการ
กำลังซื้อ monopsonistic โดยสปสชนำมาลงราคาของบริการ
ให้มั่นใจที่มีคุณภาพ ประหยัดค่าใช้จ่ายส่งผลให้ผู้ป่วยจำนวนมากทำหน้าที่ภายใน
งบประมาณประจำปีแน่นอน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดซื้อเชิงกลยุทธ์เป็นหนึ่งในเครื่องมือหลักเพื่อให้บรรลุนโยบายหลักประกันสุขภาพถ้วนหน้า
( uhc ) เป้าหมายของการปรับปรุงและการเข้าถึงอย่างเท่าเทียม และป้องกันความเสี่ยง
ทางการเงิน ได้รับผลลัพธ์ที่ดีของโครงการหลักประกันสุขภาพถ้วนหน้า ( UCS )
การศึกษาสังเคราะห์ประสบการณ์จัดซื้อเชิงกลยุทธ์ในการสุขภาพแห่งชาติ ( สปสช )
รปภ. รับผิดชอบ UCS ร่วมขบวนการ
uhc เป้าหมาย UCS ใช้ผู้ซื้อและผู้ให้บริการแยกแนวคิดที่สปสช
, ในฐานะผู้ซื้ออยู่ในตำแหน่งที่ดีที่จะใช้ความรับผิดชอบของประชาชนและผู้ให้บริการ
ส่วนตัว UCS ซึ่งผ่านงานจัดซื้อ a
แพคเกจประโยชน์ครอบคลุม ส่งผลให้ระดับของการป้องกันความเสี่ยงทางการเงิน
สะท้อนอุบัติการณ์ต่ำของการใช้จ่ายด้านสุขภาพที่รุนแรงและยากจน
ครัวเรือน โดยสปสชหดตัวระบบสุขภาพชุมชน ( DHS ) เครือข่าย

ให้ผู้ป่วยนอก ส่งเสริมสุขภาพ และการป้องกันโรคต่างๆ
ประชากรทั้งอำเภอ ตามอายุปีปรับจ่ายชำระเงิน .
ในกรณีส่วนใหญ่ , DHS เป็นผู้ให้บริการเฉพาะในเขตโดยไม่มีคู่แข่ง
การผูกขาดทางภูมิศาสตร์โครงการสปสชแนะนํา การแข่งขัน
ข้อตกลงสัญญา แต่ความทนทาน ขึ้นอยู่กับทั้งสองฝ่าย ความสัมพันธ์ตาม
เชื่อใจได้ค่อยๆพัฒนา ในขณะที่การรับรองเป็นช่องทางสำคัญสำหรับการพัฒนาคุณภาพ กลยุทธ์การซื้อบริการจาก DHS ได้ propoor
ใช้เนื่องจากทางภูมิศาสตร์ เช่น ที่เวลาเดินทางและค่าใช้จ่ายถูก
น้อยที่สุด บริการผู้ป่วยในที่จ่ายโดยการวินิจฉัยที่เกี่ยวข้องกลุ่มภายในโลก
เพดานงบประมาณ ซึ่งจะประมาณการตามต้นทุนต่อหน่วย อัตราค่าเข้าชมและ
โปรไฟล์เข้าชม มีต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อป้องกันไม่ให้เกิด underprovisions
ของการบริการการแทรกแซงบางค่าใช้จ่ายสูงเป็น unbundled จาก
ปลายปิดการชำระเงินและการจ่ายค่าธรรมเนียมที่ตกลงตารางเวลา การซื้อไฟฟ้าโดยสปสช monopsonistic

ให้นำลงราคาของการบริการคุณภาพมั่นใจประหยัดค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมให้มารับบริการภายใน
จำกัดประจำปีงบประมาณ