Analyze the Causes of the ProblemAn

Analyze the Causes of the Problem

Analyze all facets of a situation, including the personal, environmental, and psychological aspects, to understand all of the factors causing a problem. Often, leaders quickly conclude that problems involving an employee are the employee's fault—that the employee did something to cause the problem. This is usually not entirely true. Problems are caused by how employees view their environment, their cognitive style and personality, the way they interact with others, the way others treat them, the rewards offered by their job or the company, their managers' behavior, the conditions in which they work, and many other factors. Solving a problem is seldom as simple as changing just one factor. Managers often discover this the hard way by replacing an employee and expecting the problem to go away; it rarely does.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิเคราะห์สาเหตุของปัญหา

วิเคราะห์ทุกแง่มุมของสถานการณ์ ส่วนบุคคล สิ่งแวดล้อม และจิตวิทยาด้าน เข้าใจปัจจัยสาเหตุของปัญหาทั้งหมดรวมทั้งการ บ่อย ผู้นำอย่างรวดเร็วสรุปว่า ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับพนักงานเป็นความบกพร่องของพนักงานโดยที่พนักงานไม่ให้เกิดปัญหา นี้มักจะไม่ได้จริงทั้งหมด ปัญหาที่เกิดจากวิธีพนักงานดูสภาพแวดล้อมของพวกเขา การรับรู้ลักษณะและบุคลิกภาพ วิธีจะโต้ตอบกับผู้อื่น วิธีอื่นรักษาพวกเขา รางวัลจากงานของพวกเขา หรือบริษัท ลักษณะการทำงานของผู้บริหาร เงื่อนไขที่พวกเขาทำงาน และปัจจัยอื่น ๆ อีกหลาย แก้ปัญหาไม่เป็นง่าย ๆ เป็นการเปลี่ยนแปลงปัจจัยเดียว ผู้จัดการมักจะพบว่าที่นี่วิธียาก โดยแทนที่พนักงานคาดหวังว่าปัญหาจะไป มันไม่ค่อยไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิเคราะห์สาเหตุของปัญหาการวิเคราะห์ทุกแง่มุมของสถานการณ์รวมทั้งบุคคลด้านสิ่งแวดล้อมและทางด้านจิตใจที่จะเข้าใจทั้งหมดของปัจจัยที่ทำให้เกิดปัญหา บ่อยครั้งที่ผู้นำได้อย่างรวดเร็วสรุปได้ว่าปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของพนักงานเป็นพนักงานของความผิดที่พนักงานทำอะไรบางอย่างที่จะทำให้เกิดปัญหา นี้มักจะไม่เป็นความจริงอย่างสิ้นเชิง ปัญหาที่เกิดจากวิธีการที่พนักงานดูสภาพแวดล้อมแบบองค์ความรู้ของพวกเขาและบุคลิกภาพของพวกเขาวิธีที่พวกเขามีปฏิสัมพันธ์กับคนอื่น ๆ วิธีที่คนอื่นปฏิบัติต่อพวกเขารางวัลที่นำเสนอโดยงานหรือ บริษัท ของพวกเขาพฤติกรรมของผู้จัดการของพวกเขา ', เงื่อนไขในการที่พวกเขาทำงาน และปัจจัยอื่น ๆ อีกมากมาย การแก้ปัญหาไม่ค่อยง่ายเหมือนการเปลี่ยนเพียงแค่ปัจจัยหนึ่ง ผู้จัดการมักจะค้นพบวิธีการนี้ยากโดยการเปลี่ยนพนักงานและคาดหวังว่าปัญหาจะไปให้พ้น; มันไม่ค่อยจะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหา

วิเคราะห์ทุกแง่มุมของเหตุการณ์รวมถึงบุคคล สิ่งแวดล้อม และด้านจิตใจ เพื่อให้เข้าใจทั้งหมดของปัจจัยที่ทำให้เกิดปัญหา บ่อยครั้งที่ผู้นำรีบสรุปว่าเป็นปัญหาที่เกี่ยวข้องกับพนักงานของพนักงาน ทำให้พนักงานมีอะไรที่จะก่อให้เกิดปัญหา นี้มักจะไม่เป็นความจริงทั้งหมดปัญหาที่เกิดขึ้นจากการดูว่าพนักงานของพวกเขา สภาพแวดล้อม ลักษณะของการคิดและบุคลิกภาพ วิธีการโต้ตอบกับคนอื่น ๆ ที่คนอื่นปฏิบัติต่อพวกเขา รางวัลเสนองาน หรือ บริษัท ของพวกเขา พฤติกรรมของผู้จัดการของพวกเขา เงื่อนไขที่พวกเขาทำงาน และปัจจัยอื่น ๆ อีกมากมาย ปัญหาคือไม่ค่อยง่ายเหมือนเปลี่ยนแค่ปัจจัยเดียวผู้จัดการมักจะค้นพบวิธีที่ยากโดยแทนพนักงาน และคาดว่าปัญหาจะไปให้พ้น มันไม่ค่อยจะ .