However from observation, certain p

However from observation, certain problems occurred with the
SPS implementation. The information required for ordering and
supplying parts was only available in the filing system. The person
in charge had to trigger the vehicle information manually from the
MES on an hourly basis. The shopping man in the supermarket area
also had to order parts using a form as a kanban signal. In this scenario,
human error frequently occurred, monitoring of parts ordering
was difficult and the quantities were not always accurate. The
shopping man was also confronted by a large number of parts
required for variants that did not correlate with the AIS provided.
The excessive number of parts on the racks appeared congested
and messy. This situation further raises the difficulty for the task
of the shopping man.
On the assembly line, the assembly operator found that the
wrong parts had been put on the SPS trolley when the parts arrived
at the workstation and therefore, the assembly operator had to
wait for replacement parts. Parts shortage may occur due to a late
delivery from the suppliers.
According to this situation, several conditions must be considered
to solve the problem. We used the Five Why Analysis
approach to determine the root cause of the problems as presented
in Table 1:
Consequently, depending on the analysis, it is important to
structure an efficient parts supply in the supermarket area with
the correct information. A discussion was held with other departments
to establish the best strategies for overcoming the issues
of parts supply. Three improvements were selected to solve the
problems that arise in the supermarket area: (1) synchronized
parts supply (2) e-kanban system and (3) Synchronized Supply
Sheet (SSS) for the door assembly line. Section 4 discusses the
improvements in further detail.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม จากการสังเกต ปัญหาบางอย่างเกิดขึ้นกับการSPS ดำเนินการ ข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการสั่งซื้อ และขายอะไหล่ถูกเท่านั้นพร้อมใช้งานในระบบจัดเก็บแฟ้ม บุคคลค่าธรรมเนียมมีการเรียกข้อมูลรถด้วยตนเองจากการMES บนพื้นฐานเป็นรายชั่วโมง คนซื้อสินค้าในซูเปอร์มาร์เก็ตนอกจากนี้ยัง มีการสั่งอะไหล่โดยการใช้ฟอร์มเป็นคัมบังสัญญาณ ในสถานการณ์สมมตินี้มนุษย์เกิดข้อผิดพลาดบ่อย ตรวจสอบชิ้นส่วนสั่งซื้อเป็นเรื่องที่ยาก และปริมาณไม่ถูกต้อง ที่คนซื้อถูกยังเผชิญหลายชิ้นจำเป็นสำหรับตัวแปรที่ไม่ได้สร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าเอไอเอสให้ส่วนบนชั้นเก็บสินค้าจำนวนมากปรากฏ congestedและยุ่ง สถานการณ์ต่อไปนี้เพิ่มความยากลำบากสำหรับงานคนซื้อบนสายการประกอบ ตัวประกอบพบว่าการส่วนที่ไม่ถูกต้องมีการวางบนรถเข็น SPS เมื่อมาถึงส่วนในเวิร์กสเตชัน และดังนั้น ดำเนินการแอสเซมบลีได้รออะไหล่ การขาดแคลนชิ้นส่วนอาจเกิดขึ้นเนื่องจากความล่าช้าจัดส่งสินค้าจากซัพพลายเออร์ตามสถานการณ์นี้ ต้องพิจารณาเงื่อนไขหลายประการการแก้ไขปัญหา เราใช้ห้าทำไมวิเคราะห์วิธีการระบุสาเหตุรากของปัญหานำเสนอในตารางที่ 1:ดังนั้น ตามการวิเคราะห์ จะต้องโครงสร้างอุปทานส่วนประสิทธิภาพการในซุปเปอร์มาร์เก็ตด้วยข้อมูลที่ถูกต้อง การสนทนาจัดขึ้นกับแผนกอื่น ๆการสร้างกลยุทธ์ดีที่สุดสำหรับปัญหามากเพียงใดจัดหาชิ้นส่วน เลือกเพื่อแก้ไขปรับปรุงสามปัญหาที่เกิดขึ้นในพื้นที่ซูเปอร์มาร์เก็ต: (1) การซิงโครไนส์อะไหล่ระบบคัมบังอี (2) และ (3) Synchronizedแผ่น (SSS) สำหรับสายการประกอบประตู ส่วนที่ 4 กล่าวถึงการการปรับปรุงในรายละเอียดเพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อย่างไรก็ตามจากการสังเกตปัญหาบางอย่างที่เกิดขึ้นกับการดำเนินงานเอสพีเอ
ข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการสั่งซื้อและจัดหาชิ้นส่วนเป็นเพียงที่มีอยู่ในระบบการจัดเก็บ
บุคคลที่อยู่ในความดูแลมีการเรียกข้อมูลรถด้วยตนเองจาก
MES ในแบบรายชั่วโมง คนที่ช็อปปิ้งในพื้นที่ซูเปอร์มาร์เก็ตยังมีการสั่งซื้อชิ้นส่วนโดยใช้รูปแบบที่เป็นสัญญาณ Kanban ในสถานการณ์นี้ผิดพลาดของมนุษย์ที่เกิดขึ้นบ่อยครั้งการตรวจสอบการสั่งซื้อของชิ้นส่วนที่เป็นเรื่องยากและมีปริมาณที่ไม่ถูกต้องเสมอ คนช้อปปิ้งได้เผชิญหน้าโดยจำนวนมากของชิ้นส่วนที่จำเป็นสำหรับสายพันธุ์ที่ไม่ได้มีความสัมพันธ์กับเอไอเอสให้. จำนวนที่มากเกินไปของส่วนบนชั้นวางที่ปรากฏแออัดและยุ่ง สถานการณ์ต่อไปนี้จะก่อให้เกิดความยากลำบากสำหรับงานของมนุษย์ช้อปปิ้ง. ในสายการประกอบ, ผู้ประกอบการชุมนุมพบว่าชิ้นส่วนที่ไม่ถูกต้องได้รับการวางอยู่บนรถเข็นSPS เมื่อชิ้นส่วนมาถึงที่เวิร์กสเตชันและดังนั้นผู้ประกอบการชุมนุมจะต้องรอสำหรับชิ้นส่วนอะไหล่ ปัญหาการขาดแคลนชิ้นส่วนที่อาจเกิดขึ้นเนื่องจากสายการจัดส่งจากซัพพลายเออร์. ตามสถานการณ์เช่นนี้หลายเงื่อนไขที่ต้องพิจารณาในการแก้ปัญหา เราใช้ห้าทำไมการวิเคราะห์แนวทางการตรวจสอบสาเหตุที่แท้จริงของปัญหาที่แสดงในตารางที่1: ดังนั้นขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์เป็นสิ่งสำคัญที่โครงสร้างชิ้นส่วนที่มีประสิทธิภาพอุปทานในพื้นที่ซูเปอร์มาร์เก็ตที่มีข้อมูลที่ถูกต้อง การอภิปรายที่จัดขึ้นกับหน่วยงานอื่น ๆในการสร้างกลยุทธ์ที่ดีที่สุดสำหรับการเอาชนะปัญหาของการจัดหาชิ้นส่วน สามการปรับปรุงได้รับการคัดเลือกในการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นในพื้นที่ซูเปอร์มาร์เก็ต (1) ตรงอุปทานชิ้นส่วน(2) ระบบ e-Kanban และ (3) การจ่ายตรงแผ่น(SSS) สำหรับสายการประกอบประตู หมวดที่ 4 กล่าวถึงการปรับปรุงในรายละเอียดต่อไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่จากการสังเกต ปัญหาบางอย่างเกิดขึ้นกับ
SP ใช้ ข้อมูลที่จําเป็นสําหรับการสั่งซื้อและ
ขายอะไหล่คือใช้ได้เฉพาะในระบบการจัดเก็บ คนที่รับผิดชอบในการเรียกข้อมูลได้

เราจากรถด้วยตนเองบนพื้นฐานต่อชั่วโมง แหล่งช้อปปิ้งในบริเวณซูเปอร์มาร์เก็ต
ยังมีการสั่งซื้อชิ้นส่วนโดยใช้รูปแบบเหมือนบังสัญญาณ ในสถานการณ์สมมตินี้
ข้อผิดพลาดของมนุษย์ที่เกิดขึ้นบ่อย การตรวจสอบส่วนของการสั่งซื้อ
ยากและปริมาณที่ไม่ถูกต้องเสมอ
ซื้อคนยังต้องเผชิญกับตัวเลขขนาดใหญ่ของชิ้นส่วนที่จำเป็นสำหรับสายพันธุ์
ที่ไม่มีความสัมพันธ์กับเอไอเอสให้ จำนวนที่มากเกินไปของชิ้นส่วนบน

ชั้นปรากฏแออัดและยุ่งเหยิง สถานการณ์นี้ต่อไปจะเพิ่มความยากลําบากสําหรับงาน
ของการช้อปปิ้งมนุษย์ .
บนสายการประกอบ , พนักงานประกอบพบว่า
ส่วนผิดได้ใส่ SP รถเข็นเมื่ออะไหล่มาถึง
ที่เวิร์กสเตชัน และดังนั้น พนักงานประกอบได้

รออะไหล่ ส่วนปัญหาอาจเกิดขึ้นเนื่องจากส่งช้า

จากซัพพลายเออร์ ตามสถานการณ์นี้ หลายเงื่อนไขที่ต้องพิจารณา
เพื่อแก้ไขปัญหาเราใช้ 5 ทำไมการวิเคราะห์
วิธีการวัดรากสาเหตุของปัญหาที่นำเสนอในตารางที่ 1 :

จึงขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์ , มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะ
โครงสร้างที่มีประสิทธิภาพ จัดหาชิ้นส่วนในซูเปอร์มาร์เก็ต พื้นที่กับ
ข้อมูลที่ถูกต้อง การอภิปรายที่จัดขึ้นโดยหน่วยงานอื่น
สร้างกลยุทธ์ที่ดีที่สุดสำหรับการเอาชนะปัญหา
ส่วนจัดหาสามการปรับปรุงที่ได้รับการแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในพื้นที่

ตรงซุปเปอร์มาร์เก็ต ( 1 ) จัดหาชิ้นส่วน ( 2 ) และ ( 3 ) ระบบ e-kanban ประสานจัดหา
แผ่น ( SSS ) สำหรับประตูแอสเซมบลีบรรทัด ส่วนที่ 4 กล่าวถึง
การปรับปรุงในรายละเอียดเพิ่มเติม