The MOC literature has often raised

The MOC literature has often raised the concern that what people say may
not be what they “think” (see Eden 1992). Further, what is thought and perhaps
said is often not a good predictor of behavior. Johnson suggests two reasons why
researchers are often frustrated by weak links between their attempts to represent
cognition and their ability to understand and predict surrounding behavior. The first
is a curious inattention to emotion which, until recently, has not been researched in
the general management literature or in more specific work on managerial cognition
(an exception can be found in research reported by Daniels 1998).
Interestingly, in the first few decades, much of the research in our

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วรรณคดีกระทรวงพาณิชย์มียกความกังวลว่า อาจพูดอะไรคนมักไม่ว่าพวกเขา "คิด" (ดู Eden 1992) เพิ่มเติม อะไรเป็นความคิด และบางทีกล่าวว่า มักจะไม่ได้ผู้ทายผลดีของการทำงาน Johnson แนะนำสองเหตุผลทำไมนักวิจัยมักจะมีเสียง:อ่อนเชื่อมโยงระหว่างความพยายามที่จะแสดงประชานและความสามารถในการเข้าใจ และทำนายพฤติกรรมโดยรอบ ครั้งแรกมี inattention อยากรู้อยากเห็นให้อารมณ์ที่ จนกระทั่งเมื่อเร็ว ๆ นี้ มีไม่การทำวิจัยในเอกสารประกอบการจัดการทั่วไปหรือ ในการทำงานเฉพาะบนจัดการประชาน(ข้อยกเว้นสามารถพบงานวิจัยที่รายงาน โดยแดเนียล 1998)เป็นเรื่องน่าสนใจ ในครั้งแรกไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมา มากของวิจัยในของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วรรณกรรมกระทรวงพาณิชย์ได้ยกมักจะกังวลว่าสิ่งที่คนบอกว่าอาจจะไม่ได้เป็นสิ่งที่พวกเขา "คิดว่า" (ดู Eden 1992)
นอกจากนี้สิ่งที่คิดและอาจกล่าวมักจะไม่ทำนายที่ดีของพฤติกรรม
จอห์นสันแสดงให้เห็นเหตุผลสองประการที่นักวิจัยมักหงุดหงิดโดยการเชื่อมโยงที่อ่อนแอระหว่างความพยายามที่จะเป็นตัวแทนของความรู้ความเข้าใจและความสามารถของพวกเขาที่จะเข้าใจและทำนายพฤติกรรมโดยรอบ ครั้งแรกเป็นไม่สนใจอยากรู้อยากเห็นอารมณ์ความรู้สึกซึ่งจนกระทั่งเมื่อเร็ว ๆ ยังไม่ได้รับการวิจัยในวรรณคดีการจัดการทั่วไปหรือในการทำงานที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นเกี่ยวกับความรู้ความเข้าใจในการบริหารจัดการ(ยกเว้นที่สามารถพบได้ในการวิจัยรายงานโดยแดเนียลส์ 1998). ที่น่าสนใจในครั้งแรกไม่กี่คน ทศวรรษที่ผ่านมามากของการวิจัยในของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทั้งโม๊กวรรณคดีมักจะยกประเด็นว่าสิ่งที่คนอื่นพูดอาจ
ไม่ใช่สิ่งที่พวกเขา " คิด " ( ดู Eden 1992 ) เพิ่มเติม สิ่งที่เป็นความคิด และบางที
บอกว่ามักจะไม่ได้ทำนายที่ดีของพฤติกรรม จอห์นสันชี้ให้เห็นสองเหตุผล
นักวิจัยมักจะผิดหวังโดยการเชื่อมโยงอ่อนแอระหว่างความพยายามที่จะเป็นตัวแทน
ความเข้าใจและความสามารถในการเข้าใจโดยรอบ และทำนายพฤติกรรมครั้งแรก
เป็นไม่ตั้งใจสงสัยอารมณ์ที่จนกระทั่งเมื่อเร็ว ๆ นี้ไม่ได้สนใจ
การจัดการทั่วไปวรรณกรรมหรืองานเฉพาะเจาะจงมากขึ้นเกี่ยวกับ
ความรู้การจัดการ ( ข้อยกเว้นที่สามารถพบได้ในงานวิจัยที่รายงานโดยแดเนียล 1998 ) .
แต่ในทศวรรษที่ผ่านมาไม่กี่ครั้งแรก , มากของการวิจัยของเรา