Agile development. Banks need agile

Agile development. Banks need agile product and technology development skills – to bring new products and capabilities to market much quicker than today. This requires continual iteration, real-life pilot testing and rapid learning from customers. This does not require writing and rewriting business requirements documents, 12-month product release cycles, or technology organisations far removed from the customer.



Partnerships. Major innovations are taking place outside traditional banks. Banks might foster partnerships and create new ecosystems for innovation – ranging from technology start-ups to academic institutions, or even with non-bank players.




Senior sponsorship. Because of these challenges, the entire innovation effort will need very senior sponsorship. When people are asked to do things differently, they need to believe they will be rewarded, not penalised, for doing so. People look to the actions of senior leadership to set their priorities. The tone needs to come from the top.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การพัฒนาที่คล่องตัว ธนาคารต้องคล่องตัวผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีพัฒนาทักษะความสามารถเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ใหม่และความสามารถในการตลาดเร็ววันนี้ การเกิดซ้ำอย่างต่อเนื่อง ชีวิตนักบินทดสอบ และเรียนรู้อย่างรวดเร็วจากลูกค้า นี้ไม่จำเป็นต้องเขียน และเขียนเอกสารข้อกำหนดทางธุรกิจ เปิดตัวผลิตภัณฑ์ 12 เดือนรอบ หรือองค์กรเทคโนโลยีไกลออกจากลูกค้า ความร่วมมือ นวัตกรรมที่สำคัญจะมีสถานที่ภายนอกธนาคารดั้งเดิม ธนาคารอาจส่งเสริมความร่วมมือ และสร้างระบบนิเวศใหม่นวัตกรรม – ตั้งแต่ตอัพเทคโนโลยีสถาบันการศึกษา หรือแม้แต่ กับผู้เล่นที่ไม่ใช่ธนาคารผู้สนับสนุน เนื่องจากความท้าทายเหล่านี้ ความพยายามทั้งนวัตกรรมจะต้องสนับสนุนอาวุโสมาก เมื่อมีขอให้ทำสิ่งที่แตกต่างกัน พวกเขาต้องเชื่อว่า พวกเขาจะได้รับรางวัล ไม่ penalised สำหรับการทำเช่นนั้น คนมองการกระทำของผู้อาวุโสเพื่อตั้งระดับความสำคัญของพวกเขา เสียงต้องมาจากด้านบน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การพัฒนาเปรียว ธนาคารต้องการสินค้าและการพัฒนาเทคโนโลยีทักษะเปรียว - ที่จะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ และความสามารถในการทำตลาดมากเร็วกว่าวันนี้ นี้ต้องย้ำอย่างต่อเนื่องในชีวิตจริงการทดสอบนำร่องและการเรียนรู้อย่างรวดเร็วจากลูกค้า นี้ไม่จำเป็นต้องมีการเขียนและการเขียนเอกสารทางธุรกิจที่ต้องการ 12 เดือนรอบการเปิดตัวสินค้าหรือองค์กรเทคโนโลยีที่อยู่ห่างไกลจากลูกค้าพันธมิตร นวัตกรรมที่สำคัญที่เกิดขึ้นนอกธนาคารแบบดั้งเดิม ธนาคารอาจจะส่งเสริมความร่วมมือและสร้างระบบนิเวศใหม่สำหรับนวัตกรรม - เทคโนโลยีตั้งแต่จุดเริ่มต้นสู่สถาบันการศึกษาหรือแม้กระทั่งกับผู้เล่นที่ไม่ใช่ธนาคารสนับสนุนอาวุโส เพราะความท้าทายเหล่านี้พยายามนวัตกรรมทั้งหมดจะต้องเป็นผู้สนับสนุนระดับสูงมาก เมื่อคนได้รับการขอให้ทำสิ่งที่แตกต่างที่พวกเขาต้องการที่จะเชื่อว่าพวกเขาจะได้รับรางวัลไม่ถูกลงโทษสำหรับการทำเช่นนั้น คนมองไปที่การกระทำของผู้นำระดับสูงในการจัดลำดับความสำคัญของพวกเขา เสียงต้องมาจากด้านบน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพัฒนาเปรียว . ธนาคารต้องการผลิตภัณฑ์ที่ว่องไวและการพัฒนาทักษะ เทคโนโลยี และการนำผลิตภัณฑ์ใหม่ในตลาดที่เร็วกว่ามาก วันนี้ นี้ต้องซ้ำอย่างต่อเนื่อง การทดสอบนักบินจริงและรวดเร็วเรียนจากลูกค้า นี้ไม่ต้องเขียน และเขียนความต้องการทางธุรกิจเอกสาร 12 เดือนปล่อยผลิตภัณฑ์รอบหรือองค์กรเทคโนโลยีห่างไกลจากลูกค้า



พันธมิตร นวัตกรรมที่สำคัญ ถ่ายนอกสถานที่ ธนาคารแบบดั้งเดิม ธนาคารอาจจะเสริมสร้างความร่วมมือ และสร้างระบบนิเวศใหม่นวัตกรรม–ตั้งแต่เริ่มเทคโนโลยีในสถาบันการศึกษา หรือแม้แต่ผู้เล่นอาวุโสธนาคารไม่ จำกัด




. เพราะความท้าทายเหล่านี้ความพยายามนวัตกรรมทั้งหมดจะต้องอาวุโสมากรับรอง เมื่อคนถูกถามที่จะทำสิ่งที่แตกต่างกันที่พวกเขาต้องการที่จะเชื่อว่าพวกเขาจะได้รับรางวัล ไม่ใช่ลงโทษสำหรับการทำเช่นนั้น คนมองไปที่การกระทำของผู้บริหารอาวุโสเพื่อกำหนดลำดับความสำคัญของพวกเขา เสียงต้องมาจากด้านบน