Nissan SWOT analysis 2013StrengthsW

Nissan SWOT analysis 2013
Strengths
Weaknesses
Strong financial performance
Strategic partnerships
Innovative culture
Growing brand reputation
Product recalls


Opportunities
Threats
Growing global demand for environment friendly vehicles
Growth through acquisitions
Increasing fuel prices
Declining fuel prices
Global competition in automotive industry
Rising raw material prices
Natural disasters
Appreciating yen exchange rates
Strengths


Strong financial performance. Nissan’s revenue has been growing over the last few years from 7,517,277 billion yens in 2010 to 9,409,026 billion yens in 2012. Firm’s net operating income and net profit increased as well. Due to such strong financial performance, Nissan was able to achieve at least temporary competitive advantage over its competitors.
Strategic partnerships. Nissan has established more than one strategic alliances and partnerships with other companies. The most successful was an alliance with Renault, which was established in 1999 and continues to date while benefiting both partners. Another notable partnership was created with Daimler AG. Nissan has acquired some very important technologies from this partnership and is working further to create even more synergies with both Renault and Daimler.
Innovative culture. The business invests 4.5% of its revenue to R&D. This strategy helped Nissan to develop currently the most popular electric vehicle (LEAF) and some important innovations in production process. Nissan’s R&D capabilities are one of the sources of its competitive advantage.
Growing brand reputation. Nissan’s brand was the fastest growing automotive brand in 2012, according to Interbrand. It’s value rose by 30% to nearly $5 billion and became the 73rd most valuable brand in the world. Although modest position compared with other automotive companies, Nissan’s brand value growth proves significant improvement in quality, reliability, innovation and growing customer reach.
Weaknesses
Product recalls. Over 2011 and 2012, Nissan has recalled at least several hundred thousands of various model cars. Although Nissan recalls comparably less cars than its competitors do, such situation still hurts firm’s brand reputation and customers loyalty.
Opportunities
Growing global demand for environment friendly vehicles. Vehicles have been a major factor in intensifying greenhouse effect by emitting large quantities of CO2 and heavily polluting air. Consumers are more aware of this negative impact and are more likely to buy environmentally friendly vehicles that emit much less CO2 and are fuel-efficient.
Growth through strategic partnerships. Nissan has great experience in creating strategic partnerships that bring synergy, new capabilities and technologies to the firm. In the current situation, where many firms seek ways to cut costs, Nissan should try to establish many more partnerships and alliances and benefit from the advantages that come with them.
Increasing fuel prices. For years, Nissan has been favoring fuel-efficient cars with hybrid, hydrogen or electrical engines. Increasing fossil fuel prices encourages the consumers to buy such cars and Nissan is already in position to offer many car models with various environment friendly engines.
Threats
Decreasing fuel prices. There is high possibility that future fuel prices will drop, as more shale gas fuels will be extracted. For this reason, hybrid, hydrogen or electric cars may become less attractive to cost conscious consumers.
Global competition in automotive industry. The competition between Nissan and other automotive companies will intensify in the future. GM, Toyota, Hyundai, Ford and other corporations will have to introduce new models faster and compete more on the price rather than differentiation, which lowers the profits and damages the results of the companies.
Rising raw material prices. Rising prices for raw metals will lift the costs for auto manufacturers and result in squeezed profits.
Natural disasters. The business has manufacturing facilities in Japan, Thailand, China and Indonesia. These countries, including others, are often subject to natural disasters that disrupt manufacturing processes and results in lower production volumes and losses.
Appreciating yen exchange rate. Most of Nissan’s revenue comes from foreign countries. Appreciating yen exchange rate against other currencies means lower profits for the company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิเคราะห์ SWOT นิสสัน 2013จุดแข็งจุดอ่อนงานการเงินที่แข็งแกร่งหุ้นนวัตกรรมวัฒนธรรมชื่อเสียงของแบรนด์เติบโตการเรียกคืนผลิตภัณฑ์ โอกาสทางการขายคุกคามเติบโตอุปสงค์ทั่วโลกสำหรับยานพาหนะที่เป็นมิตรสิ่งแวดล้อมเจริญเติบโตผ่านการซื้อราคาน้ำมันเพิ่มขึ้นราคาน้ำมันลดลงแข่งขันในอุตสาหกรรมยานยนต์ราคาวัตถุดิบเพิ่มขึ้นภัยธรรมชาติชอบเยนอัตราแลกเปลี่ยนจุดแข็ง งานการเงินที่แข็งแกร่ง รายได้ของนิสสันมีการเติบโตมากกว่าไม่กี่ปีที่ผ่านมาจากพันล้าน 7,517,277 yens ใน yens 2010 ถึง 9,409,026 พันล้านในปี 2012 สุทธิของบริษัทที่ทำรายได้และกำไรสุทธิเพิ่มขึ้นเป็นอย่างดี นิสสันก็ไม่สามารถที่จะให้ได้เปรียบชั่วคราวน้อยกว่าคู่แข่งเนื่องจากแข็งแกร่งทางการเงินผลการดำเนินงานหุ้น นิสสันได้สร้างพันธมิตรและความร่วมมือกับบริษัทอื่นมากกว่าหนึ่ง พันธมิตรกับเรโนลต์ ซึ่งก่อตั้งขึ้นในปี 1999 และยังวันในขณะที่เกียรติยศคู่ ประสบความสำเร็จมากที่สุด หุ้นส่วนอื่นที่โดดเด่นถูกสร้างขึ้น โดยเดมเลอร์เอ จี นิสสันได้รับเทคโนโลยีบางอย่างยิ่งจากหุ้นส่วนนี้ และทำงานเพิ่มเติมสร้างยิ่งแยบยลกับเรโนลต์และเดมเลอร์วัฒนธรรมนวัตกรรม ธุรกิจลงทุน 4.5% ของรายได้ของ R & d กลยุทธ์นี้ช่วยให้นิสสันกำลังพัฒนายานพาหนะไฟฟ้านิยม (ใบไม้) และนวัตกรรมบางอย่างสำคัญในกระบวนการผลิต นิสสันของความสามารถด้าน r&d เป็นหนึ่งในแหล่งมาของความได้เปรียบเชิงแข่งขันชื่อเสียงของแบรนด์เติบโต แบรนด์ของนิสสันมีแบรนด์ยานยนต์เติบโตสูงสุดใน 2012 ตาม Interbrand มันคือ ค่ากุหลาบ 30% ไปเกือบ 5 พันล้านเหรียญ และเป็น แบรนด์งานดีที่สุดในโลก แม้ว่าตำแหน่งที่เจียมเนื้อเจียมตัวเมื่อเทียบกับบริษัทอื่น ๆ ยานยนต์ เติบโตค่าแบรนด์ของนิสสันพิสูจน์สำคัญการปรับปรุงในคุณภาพ ความน่าเชื่อถือ นวัตกรรม และลูกค้าเติบโตถึงจุดอ่อนผลิตภัณฑ์เรียกคืน กว่า 2011 และ 2012 นิสสันได้เรียกคืนรถยนต์รุ่นต่าง ๆ น้อยหลายร้อยพัน แม้ว่านิสสันเรียกคืนรถยนต์ปานน้อยกว่าคู่แข่งทำ สถานการณ์ดังกล่าวยังคงเจ็บชื่อเสียงแบรนด์ของบริษัทและลูกค้าสมาชิกโอกาสทางการขายอุปสงค์ทั่วโลกเติบโตสำหรับยานพาหนะที่เป็นมิตรสิ่งแวดล้อม รถยนต์มีปัจจัยสำคัญในทวีความรุนแรงเรือนกระจกโดยเปล่ง CO2 ปริมาณมาก และหนัก polluting อากาศ ผู้บริโภคจะตระหนักถึงผลกระทบเชิงลบนี้ และมีแนวโน้มที่จะซื้อยานพาหนะที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมที่ปล่อย CO2 น้อยมาก และ fuel-efficientเจริญเติบโตผ่านหุ้น นิสสันมีประสบการณ์ดีในการสร้างความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ที่ synergy ความสามารถใหม่ และเทคโนโลยีบริษัท ในสถานการณ์ปัจจุบัน ที่หลายบริษัทหาวิธีตัดค่าใช้จ่าย นิสสันควรพยายามสร้างความร่วมมือเพิ่มเติมหลาย และพันธมิตรและได้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบที่มากับพวกเขาเพิ่มราคาน้ำมัน ปี นิสสันได้รับนความ fuel-efficient รถไฮบริด ไฮโดรเจน หรือเครื่องยนต์ไฟฟ้า เพิ่มราคาเชื้อเพลิงฟอสซิลให้ผู้บริโภคซื้อรถยนต์ดังกล่าว และนิสสันอยู่ในตำแหน่งเพื่อให้รถยนต์หลายรุ่นกับเครื่องยนต์เป็นมิตรสิ่งแวดล้อมต่าง ๆคุกคามลดราคาน้ำมัน มีความเป็นไปได้สูงที่ราคาน้ำมันในอนาคตจะลดลง เป็นเชื้อเพลิงก๊าซธรรมชาติจากหินดินดานเพิ่มเติมจะถูกแยก ด้วยเหตุนี้ ไฮบริด ไฮโดรเจน หรือรถยนต์ไฟฟ้าอาจไม่สนใจต้นทุนผู้บริโภคใส่ใจแข่งขันในอุตสาหกรรมยานยนต์ การแข่งขันระหว่างนิสสันและบริษัทรถยนต์อื่น ๆ จะกระชับในอนาคต กรัม โตโยต้า ฮุนได ฟอร์ด และบริษัทอื่น ๆ จะได้แนะนำรุ่นใหม่ได้เร็วขึ้น และแข่งขันมากขึ้นในราคามากกว่าการสร้างความแตกต่าง ซึ่งช่วยลดกำไร และความเสียหายผลของบริษัทราคาวัตถุดิบเพิ่มขึ้น เพิ่มขึ้นราคาวัตถุดิบโลหะจะยกต้นทุนสำหรับผู้ผลิตรถยนต์และผลในผลกำไรค็อฟภัยธรรมชาติ ธุรกิจที่มีสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตในประเทศญี่ปุ่น ไทย จีน และอินโดนีเซีย ประเทศเหล่านี้ รวมทั้งผู้อื่น มัก มีภัยธรรมชาติที่รบกวนกระบวนการผลิตและผลปริมาณการผลิตต่ำและขาดทุนชอบเยนอัตราแลกเปลี่ยน นิสสันของรายได้ส่วนใหญ่มาจากต่างประเทศ แข็งเยนอัตราแลกเปลี่ยนกับสกุลเงินอื่น ๆ หมายถึง ผลกำไรที่ต่ำกว่าบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นิสสัน SWOT การวิเคราะห์ 2,013
จุดแข็ง
จุดอ่อน
ดำเนินงานทางการเงินที่แข็งแกร่ง
เป็นหุ้นส่วนยุทธศาสตร์
วัฒนธรรมนวัตกรรม
เติบโตชื่อเสียงของแบรนด์
สินค้าจำได้ว่าโอกาสภัยคุกคามการเติบโตอุปสงค์ทั่วโลกสำหรับรถยนต์ที่เป็นมิตรกับสภาพแวดล้อมการเจริญเติบโตผ่านการซื้อที่เพิ่มขึ้นของราคาน้ำมันเชื้อเพลิงลดลงของราคาน้ำมันเชื้อเพลิงการแข่งขันระดับโลกในอุตสาหกรรมยานยนต์ที่เพิ่มขึ้นของราคาวัตถุดิบภัยธรรมชาติเห็นคุณค่าแลกเปลี่ยนเยน อัตราจุดเด่นของผลการดำเนินงานทางการเงินที่แข็งแกร่ง รายได้ของนิสสันมีการเติบโตในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาจาก 7,517,277 ล้าน Yens ในปี 2010 เป็น 9,409,026 ล้าน Yens ในปี 2012 รายได้จากการดำเนินงานสุทธิของกิจการและกำไรสุทธิเพิ่มขึ้นเป็นอย่างดี เนื่องจากการดำเนินงานทางการเงินที่แข็งแกร่งเช่นนิสสันก็สามารถที่จะบรรลุเปรียบในการแข่งขันอย่างน้อยชั่วคราวกว่าคู่แข่ง. ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ นิสสันได้ก่อตั้งขึ้นมากกว่าหนึ่งพันธมิตรเชิงกลยุทธ์และการเป็นหุ้นส่วนกับ บริษัท อื่น ๆ ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดคือการเป็นพันธมิตรกับเรโนลต์ซึ่งก่อตั้งขึ้นในปี 1999 และยังคงดำเนินต่อไปในวันขณะที่ได้ประโยชน์ทั้งคู่ อีกความร่วมมือที่โดดเด่นถูกสร้างขึ้นด้วยเดมเลอร์เอจี นิสสันได้รับบางเทคโนโลยีที่สำคัญมากจากความร่วมมือครั้งนี้และมีการทำงานต่อไปในการสร้างความร่วมมือกันมากยิ่งขึ้นกับทั้งเรโนลต์และเดมเลอร์. วัฒนธรรมนวัตกรรม ธุรกิจการลงทุน 4.5% ของรายได้ในการวิจัยและพัฒนา กลยุทธ์นี้ช่วยให้นิสสันพัฒนาในขณะนี้รถยนต์ไฟฟ้าที่นิยมมากที่สุด (LEAF) และบางส่วนนวัตกรรมที่สำคัญในกระบวนการผลิต นิสสันของ R & D ความสามารถในการเป็นหนึ่งในแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขัน. เติบโตชื่อเสียงของแบรนด์ แบรนด์ของนิสสันเป็นแบรนด์รถยนต์ที่เติบโตเร็วที่สุดในปี 2012 โดย Interbrand มันเป็นมูลค่าเพิ่มขึ้น 30% ถึง 5 พันล้านดอลลาร์และกลายเป็นแบรนด์ที่มีค่าที่สุดในโลก 73 แม้ว่าตำแหน่งเจียมเนื้อเจียมตัวเมื่อเทียบกับ บริษัท รถยนต์อื่น ๆ , การเจริญเติบโตของมูลค่าแบรนด์ของนิสสันพิสูจน์สำคัญในการปรับปรุงคุณภาพความน่าเชื่อถือนวัตกรรมและการเติบโตในตลาดของลูกค้า. จุดอ่อนการเรียกคืนสินค้า กว่าปี 2011 และ 2012, นิสสันได้จำได้ว่าอย่างน้อยหลายร้อยหลายพันคนของรถยนต์รุ่นต่างๆ แม้ว่านิสสันเรียกคืนรถยนต์ปานน้อยกว่าคู่แข่งทำสถานการณ์ดังกล่าวยังคงเจ็บชื่อเสียงของตราสินค้าของ บริษัท และลูกค้ามีความจงรักภักดี. โอกาสเติบโตอุปสงค์ทั่วโลกสำหรับรถยนต์ที่เป็นมิตรกับสภาพแวดล้อม ยานพาหนะที่ได้รับปัจจัยสำคัญในการทวีความรุนแรงภาวะเรือนกระจกโดยการเปล่งแสงขนาดใหญ่ปริมาณของ CO2 และก่อให้เกิดมลพิษทางอากาศอย่างหนัก ผู้บริโภคมีความตระหนักมากขึ้นของผลกระทบทางลบนี้และมีแนวโน้มที่จะซื้อรถยนต์ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมที่ปล่อย CO2 มากน้อยและมีความประหยัดน้ำมัน. การเจริญเติบโตผ่านการเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์ นิสสันมีประสบการณ์ที่ดีในการสร้างความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ที่จะนำพลังความสามารถและเทคโนโลยีใหม่ ๆ ให้กับ บริษัท ในสถานการณ์ปัจจุบันที่หลาย บริษัท แสวงหาวิธีการที่จะลดค่าใช้จ่าย, นิสสันควรพยายามที่จะสร้างความร่วมมืออื่น ๆ อีกมากมายและพันธมิตรและได้รับประโยชน์จากข้อได้เปรียบที่มาพร้อมกับพวกเขา. การเพิ่มขึ้นของราคาน้ำมัน ปีที่ผ่านมานิสสันได้รับความนิยมรถยนต์ที่ประหยัดน้ำมันกับไฮบริดไฮโดรเจนหรือเครื่องยนต์ไฟฟ้า การเพิ่มขึ้นของราคาน้ำมันเชื้อเพลิงฟอสซิลส่งเสริมให้ผู้บริโภคที่จะซื้อรถยนต์ดังกล่าวและนิสสันที่มีอยู่แล้วในฐานะที่จะนำเสนอรถยนต์รุ่นจำนวนมากที่มีเครื่องยนต์สภาพแวดล้อมต่าง ๆ ที่เป็นมิตร. ภัยคุกคามที่ลดลงของราคาน้ำมันเชื้อเพลิง มีความเป็นไปได้สูงที่ราคาน้ำมันในอนาคตจะลดลงเป็นเชื้อเพลิงก๊าซจากชั้นหินอื่น ๆ จะถูกแยก ด้วยเหตุนี้ไฮบริดไฮโดรเจนหรือรถยนต์ไฟฟ้าอาจจะกลายเป็นที่น่าสนใจน้อยกว่าที่จะเสียค่าใช้จ่ายผู้บริโภคที่ใส่ใจ. การแข่งขันระดับโลกในอุตสาหกรรมยานยนต์ การแข่งขันระหว่างนิสสันและ บริษัท ยานยนต์อื่น ๆ ที่จะมีกำลังแรงขึ้นในอนาคต จีเอ็ม, โตโยต้า, ฮุนได, ฟอร์ดและ บริษัท อื่น ๆ จะมีการแนะนำรุ่นใหม่ได้เร็วขึ้นและการแข่งขันมากขึ้นในราคาที่มากกว่าความแตกต่างซึ่งช่วยลดผลกำไรและความเสียหายผลของ บริษัท . เพิ่มขึ้นของราคาวัตถุดิบ ราคาที่เพิ่มขึ้นสำหรับโลหะดิบจะยกค่าใช้จ่ายสำหรับผู้ผลิตรถยนต์และผลในการบีบผลกำไร. ภัยพิบัติทางธรรมชาติ ธุรกิจมีสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตในประเทศญี่ปุ่นไทยจีนและอินโดนีเซีย ประเทศเหล่านี้รวมทั้งคนอื่น ๆ มักจะอยู่กับภัยพิบัติทางธรรมชาติที่ส่งผลกระทบต่อกระบวนการผลิตและส่งผลให้ปริมาณการผลิตที่ลดลงและการสูญเสีย. เห็นคุณค่าอัตราแลกเปลี่ยนเงินเยน ส่วนใหญ่ของรายได้ของนิสสันมาจากต่างประเทศ เห็นคุณค่าเยนอัตราแลกเปลี่ยนเทียบกับสกุลเงินอื่น ๆ หมายถึงผลกำไรที่ต่ำกว่าสำหรับ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นิสสัน SWOT Analysis จุดแข็งจุดอ่อน )




พันธมิตรเชิงยุทธศาสตร์การเงินที่แข็งแกร่ง การแสดงวัฒนธรรมนวัตกรรมการเรียกคืนสินค้าแบรนด์ชื่อเสียง






โอกาสภัยคุกคามความต้องการเพิ่มขึ้นทั่วโลกสำหรับการซื้อรถยนต์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมผ่าน

เพิ่มเชื้อเพลิงราคา

ราคาเชื้อเพลิงลดลงทั่วโลกในการแข่งขันในอุตสาหกรรมยานยนต์

วัตถุดิบราคาสูงขึ้นภัยธรรมชาติ

( อัตราแลกเปลี่ยนแข็งค่าเยน


แข็งแรงทางการเงิน การปฏิบัติงาน นิสสันของรายได้มีการเติบโตกว่าไม่กี่ปีล่าสุดจาก 7517277 พันล้านเยนในปี 2010 ที่จะ 9409026 พันล้านเยนในปี 2012 บริษัท สุทธิของรายได้และกำไรสุทธิเพิ่มขึ้นเป็นอย่างดี เนื่องจากเช่นประสิทธิภาพทางการเงินที่แข็งแรงนิสสันได้บรรลุอย่างน้อยชั่วคราวเปรียบในการแข่งขันเหนือคู่แข่ง
พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ นิสสันได้สร้างมากกว่าหนึ่งกลยุทธ์พันธมิตรและการเป็นหุ้นส่วนกับ บริษัท อื่น ๆ ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดคือเป็นพันธมิตรกับเรโนลต์ ซึ่งก่อตั้งขึ้นในปี 1999 และยังคงเดทในขณะที่รับทั้งคู่ห้างหุ้นส่วนอื่นเด่นขึ้น เดมเลอร์เอจี นิสสัน ได้มาบางส่วนที่สำคัญเทคโนโลยีจากความร่วมมือและทำงานเพิ่มเติมเพื่อสร้าง synergies กับมากขึ้นทั้งเรอโนล์ และ เดมเลอร์ .
วัฒนธรรมนวัตกรรม ธุรกิจลงทุน 4.5 % ของรายได้เพื่อ R & Dกลยุทธ์นี้ช่วยให้นิสสันพัฒนารถยนต์ไฟฟ้าที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในขณะนี้ ( ใบ ) และที่สำคัญนวัตกรรมในกระบวนการผลิต นิสสันของ R & D ความสามารถเป็นหนึ่งในแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขัน .
เติบโตชื่อเสียงแบรนด์ นิสสันของแบรนด์เป็นแบรนด์ที่เติบโตเร็วที่สุดยานยนต์ใน 2012 , ตามนเตอร์แบรนด์ .มันมีมูลค่า เพิ่มขึ้น 30 % เกือบ $ 5 พันล้านดอลลาร์ และเป็นแบรนด์ที่มีคุณค่ามากที่สุด 73 ในโลก แม้ว่าเจียมเนื้อเจียมตัวตำแหน่งเทียบกับ บริษัท รถยนต์อื่น ๆ ของนิสสัน การเจริญเติบโตของมูลค่าแบรนด์พิสูจน์การปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญในคุณภาพและความน่าเชื่อถือนวัตกรรมและการเข้าถึงลูกค้า จุดอ่อน

สินค้าหลัง กว่าปี 2011 และ 2012นิสสันได้เรียกอย่างน้อยหลายร้อยหลายพันของรถยนต์รุ่นต่างๆ ถึงแม้ว่านิสสันเรียกคืนรถยนต์ปานกันน้อยกว่าคู่แข่งทำ สถานการณ์ดังกล่าวยังคงทำร้ายชื่อเสียงของแบรนด์ของ บริษัท และลูกค้าภักดี .

โอกาสเติบโตอุปสงค์ทั่วโลกสำหรับรถยนต์ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมยานพาหนะเป็นปัจจัยสําคัญใน intensifying ภาวะเรือนกระจกโดยเปล่งขนาดใหญ่ปริมาณของ CO2 และหนักมลพิษอากาศ ผู้บริโภคมีมากขึ้นตระหนักถึงผลกระทบเชิงลบนี้และมีแนวโน้มที่จะซื้อยานพาหนะที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมที่ปล่อย CO2 มากน้อยและ fuel-efficient .
การเจริญเติบโตผ่านพันธมิตรเชิงกลยุทธ์นิสสันมีประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมในการสร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ที่นำผลความสามารถใหม่และเทคโนโลยี บริษัท ในสถานการณ์ที่หลาย บริษัท แสวงหาวิธีที่จะลดค่าใช้จ่าย นิสสันควรพยายามสร้างความร่วมมือเพิ่มเติมมากมายและพันธมิตรและได้รับประโยชน์จากข้อได้เปรียบที่มากับพวกเขา .
เพิ่มราคาน้ํามันเชื้อเพลิง สำหรับปีนิสสันได้รับความนิยมรถยนต์เชื้อเพลิงไฮโดรเจนกับเครื่องยนต์ไฮบริดหรือไฟฟ้า เพิ่มราคาเชื้อเพลิงฟอสซิล เป็นการกระตุ้นให้ผู้บริโภคซื้อรถยนต์ดังกล่าว และนิสสัน อยู่ในตำแหน่งเพื่อให้รถยนต์หลายรุ่น มีสภาพแวดล้อมที่เป็นมิตรเครื่องยนต์ต่าง ๆ .

ลดภัยคุกคามราคาเชื้อเพลิง มีความเป็นไปได้สูงว่าราคาเชื้อเพลิงในอนาคตจะลดลงหินน้ำมันเป็นเชื้อเพลิงจะถูกสกัด เหตุผลนี้ไฮบริดไฮโดรเจน หรือรถยนต์ไฟฟ้าอาจจะน่าสนใจน้อยกว่าค่าใช้จ่ายของผู้บริโภคที่ใส่ใจ .
การแข่งขันระดับโลกในอุตสาหกรรมยานยนต์ การแข่งขันระหว่าง นิสสัน และบริษัทรถยนต์อื่น ๆที่จะเพิ่มขึ้นในอนาคต กรัม โตโยต้า ฮุนไดฟอร์ด และ บริษัท อื่น ๆ จะได้แนะนำรูปแบบใหม่ได้เร็วขึ้น และแข่งขันในราคา มากกว่าความแตกต่าง ซึ่งลดกำไรและค่าเสียหายจากบริษัท
ราคาที่เพิ่มขึ้นของวัตถุดิบ ราคาที่เพิ่มขึ้นสำหรับดิบโลหะจะยกค่าใช้จ่ายสำหรับผู้ผลิตรถยนต์ และส่งผลให้บีบกำไร .
ภัยพิบัติจากธรรมชาติ ธุรกิจที่มีโรงงานผลิตในญี่ปุ่นไทย จีน และอินโดนีเซีย ประเทศเหล่านี้ รวมทั้งคนอื่น ๆมักจะอยู่กับภัยธรรมชาติที่ทำลายกระบวนการผลิตและผลในการลดปริมาณการผลิต และผลขาดทุน
ปรับอัตราแลกเปลี่ยนเยน ที่สุดของนิสสันของรายได้ที่มาจากต่างประเทศ เยนแข็งค่าเทียบกับสกุลเงินอื่น ๆ หมายความว่า กำไรอัตราแลกเปลี่ยนลดลงสำหรับบริษัท