However, there was no attempt to ma

However, there was no attempt to make revenue or cost allocations for other areas of overlap.
NYTD believed, for example, that it was having a substantial positive impact on the value of the New
York Times brand, especially by expanding its reach geographically. (Eighty-five percent of
Management Control 1/2559 Page 31 of 146
NYTimes.com readers were from outside the New York metropolitan area, compared to only 45
percent f the newspaper.) More concretely, by 2001 a substantial number of new newspaper
subscriptions were being ordered by people who first sampled the paper online, but NYTD received
no commission. On the other hand, NYTD’s financial position was helped considerably when, in late
2000, the highly profitable Digital Achieve Distribution business was transferred from the core to
NYTD.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม ถูกพยายามที่จะทำให้รายได้ หรือต้นทุนการปันส่วนสำหรับพื้นที่อื่น ๆ ของทับซ้อนกันNYTD เชื่อว่า เช่น ว่า มันมีผลกระทบสำคัญตามค่าของใหม่นิวยอร์กไทม์แบรนด์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการขยายการเข้าถึงทางภูมิศาสตร์ (ร้อยละแปดสิบห้าของการจัดการควบคุม 31 หน้า 1/2559 ของ 146มีผู้อ่านทัวร์นาเมนต์จากนอกพื้นที่นครนิวยอร์ก เมื่อเทียบกับเพียง 45เปอร์เซ็นต์ f หนังสือพิมพ์) รูปธรรมมากขึ้น โดย 2001 จำนวนหนังสือพิมพ์ใหม่สมัครสมาชิกรับการเรียงลำดับตามคนแรก ตัวอย่างกระดาษออนไลน์ แต่รับ NYTDไม่มีคอมมิชชั่น บนมืออื่น ๆ ฐานะการเงินของ NYTD ถูกช่วยมากเมื่อ ในสาย2000 ธุรกิจดิจิตอลจำหน่ายบรรลุกำไรสูงถูกถ่ายโอนมาจากหลักการNYTD

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่มีความพยายามที่จะทำให้รายได้หรือค่าใช้จ่ายในการจัดสรรสำหรับพื้นที่อื่น ๆ ของการทับซ้อนไม่มี.
NYTD เชื่อเช่นว่ามันก็มีผลกระทบในเชิงบวกอย่างมีนัยสำคัญกับค่าของใหม่
แบรนด์ York Times, โดยเฉพาะอย่างยิ่งการขยายการเข้าถึงของทางภูมิศาสตร์ (แปดสิบห้าเปอร์เซ็นต์ของ
การควบคุมการบริหารจัดการ 1/2559 หน้า 31 จาก 146
ผู้อ่าน NYTimes.com มาจากนอกพื้นที่มหานครนิวยอร์กเมื่อเทียบกับเพียง 45
เปอร์เซ็นต์ F หนังสือพิมพ์.) ขึ้นเป็นรูปธรรมโดยปี 2001 จำนวนมากของหนังสือพิมพ์ใหม่
การสมัครสมาชิก ถูกได้รับคำสั่งจากผู้คนที่เพิ่งตัวอย่างกระดาษออนไลน์ แต่ NYTD ได้รับ
ค่านายหน้าไม่มี ในทางตรงกันข้ามฐานะการเงิน NYTD ของถูกช่วยอย่างมากเมื่อในช่วงปลาย
ปี 2000 มีผลกำไรสูงดิจิตอลบรรลุธุรกิจจัดจำหน่ายถูกย้ายจากหลักในการ
NYTD

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่ไม่มีความพยายามที่จะทำรายได้ หรือ จัดสรรค่าใช้จ่ายสำหรับพื้นที่อื่น ๆของที่ทับซ้อนกันnytd เชื่อเช่นนั้นจะมีผลกระทบอย่างมาก บวกกับค่าของใหม่นิวยอร์กแบรนด์โดยเฉพาะ โดยการขยายการเข้าถึงทางภูมิศาสตร์ ( แปดสิบห้าเปอร์เซ็นต์การควบคุมการจัดการ 1 / 185 หน้า 31 จาก 146nytimes.com ผู้อ่านจากนอกนิวยอร์ก มหานคร , เมื่อเทียบกับเพียง 45% F หนังสือพิมพ์ ) เป็นรูปธรรมมากขึ้น โดยปี 2001 เป็นจํานวนมาก หนังสือพิมพ์ใหม่สมัครสมาชิกถูกสั่งโดยคนแรกที่ใช้ออนไลน์กระดาษ แต่ nytd ได้รับไม่มีค่านายหน้า บนมืออื่น ๆ , ฐานะทางการเงินของ nytd ช่วยอย่างมากเมื่อ ปลายเดือน2000 , กําไรสูงดิจิตอลบรรลุการกระจายธุรกิจถูกโอนจากแกนnytd .