The paper reports on a longitudinal

The paper reports on a longitudinal multi method case study of a company from the telecommunication industry. The company has
developed into a project-oriented company during the last 12 years (1997–2009). In this paper the development is analyzed and structured
into phases. The limits of planning and managing change processes in practice are reflected. The development of the case study company
towards project-orientation was rather ad hoc than planned and structured. The findings indicate that in a project-oriented company
Human Resource Management also needs to change from an administration function to become a proactive business partner supporting
project-oriented management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รายงานกระดาษในกรณีที่วิธีการศึกษาหลายยาวของ บริษัท จากอุตสาหกรรมโทรคมนาคม บริษัท ฯ ได้มีการพัฒนา
เป็น บริษัท ที่มุ่งเน้นโครงการในช่วง 12 ปี (1997-2009) ในบทความนี้การพัฒนามีการวิเคราะห์โครงสร้างและ
เป็นขั้นตอน ข้อ จำกัด ของการวางแผนและการจัดการการเปลี่ยนแปลงกระบวนการในทางปฏิบัติจะมีผลต่อ การพัฒนาของ บริษัท กรณีศึกษา
ต่อโครงการปฐมนิเทศค่อนข้างเฉพาะกิจกว่าแผนและโครงสร้าง ผลการวิจัยชี้ให้เห็นว่าในโครงการของ บริษัท ที่มุ่งเน้น
การจัดการทรัพยากรมนุษย์ยังต้องการที่จะเปลี่ยนจากฟังก์ชั่นการบริหารจัดการที่จะเป็นพันธมิตรทางธุรกิจเชิงรุกสนับสนุน
การบริหารจัดการโครงการที่มุ่งเน้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระดาษรายงานเกี่ยวกับกรณีศึกษาวิธีการหลายระยะยาวของบริษัทจากอุตสาหกรรมโทรคมนาคม บริษัทมี
พัฒนาเป็นบริษัทที่มุ่งเน้นโครงการในช่วง 12 ปี (1997–2009) ในเอกสารนี้ จะพัฒนาวิเคราะห์ และจัดโครงสร้าง
เป็นระยะ ขีดจำกัดของการวางแผน และการจัดการกระบวนการเปลี่ยนแปลงในทางปฏิบัติจะไปมีผล การพัฒนาของบริษัทกรณีศึกษา
ต่อโครงการปฐมนิเทศมีแต่กิจแผน และโครงสร้าง ผลการวิจัยบ่งชี้ว่า ในบริษัทที่มุ่งเน้นโครงการ
บุคคลยังต้องการเปลี่ยนจากฟังก์ชันการจัดการกับธุรกิจเชิงรุกสนับสนุน
บริหารโครงการที่มุ่งเน้นการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระดาษที่รายงานเกี่ยวกับกรณีศึกษาวิธีการแบบมัลติตามยาวของบริษัทจากอุตสาหกรรมโทรคมนาคม บริษัทที่มี
ซึ่งจะช่วยพัฒนาให้เป็นโครงการของบริษัทเน้นในช่วง 12 ปีที่ผ่านมา( 1997-2009 ) ในเอกสารนี้การพัฒนาที่รับการวิเคราะห์และโครงสร้าง
ในระยะต่อไป ข้อจำกัดของกระบวนการเปลี่ยนการจัดการและการวางแผนในการปฏิบัติจะปรากฏขึ้น การพัฒนาของบริษัทกรณีศึกษาที่
ตามมาตรฐานไปยังโครงการ - แนวเป็นเครือข่ายเฉพาะกิจกว่าการวางแผนและโครงสร้าง จากการสำรวจที่ระบุว่าในบริษัทโครงการเน้นการจัดการทรัพยากรมนุษย์
ซึ่งจะช่วยยังต้องเปลี่ยนจากหน้าการบริหารงานที่เป็นคู่ค้าทางธุรกิจในเชิงรุกที่สนับสนุนการบริหารจัดการโครงการ
- ตะวันออก