Strategic management is the process

Strategic management is the process whereby managers establish an organisation's long-term direction, setspecific performance objectives, develop strategies to achieve these objectives in the light of all the relevantinternal and external circumstances and undertake to execute the chosen action plans. The aims of strategicmanagement are to help the organisation to achieve a competitive advantage and to ensure long-term successfor the organisation


The HRM challenge
If HR managers are to be involved in strategic planning and decision making, they need to be strategiccontributors. Recognition of the important role that HRM plays in all aspects of a business requires HR professionals to improve their performance.
Summary
The present business climate requires HR managers to adopt a strategic approach, to be part of the topmanagement team, to be involved in corporate planning, to develop business know-how, to become bottom-line oriented and to develop a vision for HRM. HRM activities such as job analysis, recruitment andselection, and training and development must be part of a coordinated effort to improve the productivecontribution of people in meeting the organisation's strategic business objectives. Inability to do so means thatthe organisation will ultimately stagnate and fail. The shift from an industrial society to an information society presents Australia with the major challenge of improving its performance. Organisations must manage their employees quite differently if they are to compete successfully in a world where human resources are thecompetitive advantage. A revolution in management and HRM thinking is needed if the challenge is to be met.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการโดยผู้จัดการสร้างทิศทางระยะยาวขององค์กรวัตถุประสงค์ประสิทธิภาพ setspecific, พัฒนากลยุทธ์เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้ในแง่ของสถ​​านการณ์ทั้งหมด relevantinternal และภายนอกและดำเนินการในการดำเนินการที่เลือกแผนปฏิบัติการจุดมุ่งหมายของการ strategicmanagement จะช่วยให้องค์กรเพื่อให้บรรลุเปรียบในการแข่งขันและเพื่อให้แน่ใจ successfor ระยะยาวองค์กร



ท้าทาย HRM ถ้าผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่จะมีส่วนร่วมในการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการตัดสินใจที่พวกเขาต้องการที่จะ strategiccontributorsการรับรู้ของบทบาทสำคัญที่ HRM เล่นในทุกด้านของธุรกิจจำเป็นต้องมีผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของพวกเขา. สรุป

บรรยากาศทางธุรกิจในปัจจุบันจำเป็นต้องมีผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพื่อนำมาใช้เป็นวิธีการเชิงกลยุทธ์ที่จะเป็นส่วนหนึ่งของทีม topmanagement เพื่อมีส่วนร่วมใน การวางแผนขององค์กรในการพัฒนาธุรกิจความรู้ที่จะกลายเป็นด้านล่างสายที่มุ่งเน้นและพัฒนาวิสัยทัศน์สำหรับการบริหารทรัพยากรมนุษย์กิจกรรม HRM เช่นการวิเคราะห์งาน andselection การสรรหาและการฝึกอบรมและการพัฒนาต้องเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามในการประสานงานเพื่อปรับปรุง productivecontribution ของผู้คนในการประชุมวัตถุประสงค์ทางธุรกิจขององค์กรเชิงกลยุทธ์ ไม่สามารถที่จะทำเช่นนั้นหมายความว่า thatthe องค์กรในที่สุดจะทำให้เมื่อยล้าและล้มเหลวเปลี่ยนจากสังคมอุตสาหกรรมต่อสังคมข้อมูลที่มีการจัดออสเตรเลียกับความท้าทายที่สำคัญในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน องค์กรต้องจัดการพนักงานของพวกเขาค่อนข้างแตกต่างกันถ้าหากพวกเขาประสบความสำเร็จในการแข่งขันในโลกที่ทรัพยากรมนุษย์มีความได้เปรียบ thecompetitive การปฏิวัติในการคิดการจัดการและการบริหารทรัพยากรมนุษย์เป็นสิ่งจำเป็นถ้าเป็นความท้าทายที่จะพบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการโดยผู้จัดการสร้างระยะยาวขององค์การทิศทาง วัตถุประสงค์ประสิทธิภาพ setspecific พัฒนากลยุทธ์เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้ทั้งหมด relevantinternal และสถานการณ์ภายนอก และทำการดำเนินการแผนการดำเนินการที่ท่าน จุดมุ่งหมายของ strategicmanagement จะช่วยให้องค์กร เพื่อให้บรรลุความได้เปรียบเชิงแข่งขัน และให้ successfor ระยะยาวองค์กร


HRM ท้าทาย
ถ้าผู้จัดการ HR จะมีส่วนร่วมในการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการตัดสินใจ พวกเขาจำเป็นต้อง strategiccontributors การรับรู้บทบาทสำคัญที่ HRM เล่นในทุกด้านของธุรกิจต้องการผู้เชี่ยวชาญด้าน HR เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา
สรุป
สภาพธุรกิจปัจจุบันต้องการผู้จัดการ HR เพื่อนำมาใช้เป็นแนวทางเชิงกลยุทธ์ เป็น ส่วนหนึ่งของทีม topmanagement การมีส่วนร่วมในการวางแผนขององค์กร การพัฒนาความรู้ทางธุรกิจ เป็น สมีแนวและพัฒนาวิสัยทัศน์สำหรับ HRM กิจกรรม HRM วิเคราะห์งาน สรรหาบุคลากร andselection และการฝึกอบรม และการพัฒนาต้องเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามประสานเพื่อปรับปรุง productivecontribution ของคนในการประชุมวัตถุประสงค์กลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กร ไม่สามารถทำเช่นนั้นหมายความว่าองค์กรจะ stagnate และล้มเหลวในที่สุด กะจากสังคมอุตสาหกรรมเป็นสังคมข้อมูลการนำเสนอออสเตรเลียกับความท้าทายสำคัญของการพัฒนาประสิทธิภาพ องค์กรต้องจัดการพนักงานของพวกเขาค่อนข้างแตกต่างกันถ้าพวกเขาจะแข่งขันในโลกการที่ทรัพยากรมนุษย์เป็นประโยชน์ thecompetitive เรียบร้อยแล้ว ต้องปฏิวัติจัดการและ HRM คิดว่าความท้าทายที่จะพบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการซึ่งผู้จัดการสร้างทิศทางระยะยาวขององค์กรได้ setspecific วัตถุประสงค์การพัฒนากลยุทธ์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ในแสงของสถานการณ์ relevantinternal และ ภายนอก ประเทศทั้งหมดและในการดำเนินการมีการวางแผนการดำเนินการที่เลือกมีความมุ่งมั่นของ strategicmanagement มีที่ช่วยให้องค์กรที่จะทำให้ได้เปรียบในการแข่งขันและเพื่อสร้างความเชื่อมั่นถึงความท้าทายที่ องค์กร


hrm ที่ successfor ระยะยาว
หากผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลในการมีส่วนร่วมในการวางแผนและการตัดสินใจทางยุทธศาสตร์ที่จำเป็นต้อง strategiccontributorsการยอมรับของบทบาทหน้าที่ที่สำคัญที่ hrm เล่นในทุกๆด้านของธุรกิจที่จำเป็นต้องใช้ผู้เชี่ยวชาญด้าน IT ชั่วโมงในการปรับปรุง ประสิทธิภาพ การทำงานของตน.

สรุป สภาพ ธุรกิจปัจจุบันที่ต้องใช้ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลในการปรับใช้แนวทางทางยุทธศาสตร์ที่ได้เป็นส่วนหนึ่งของทีม topmanagement ที่จะมีส่วนในการวางแผนขององค์กรเพื่อพัฒนาธุรกิจรู้วิธีการเป็นด้านล่าง - สายตะวันออกและเพื่อพัฒนาวิสัยทัศน์สำหรับ hrm.กิจกรรม hrm เช่นการฝึกอบรมและการพัฒนาและจัดหา andselection การวิเคราะห์งานจะต้องเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามประสานกันเป็นอย่างดีที่จะช่วยปรับปรุง productivecontribution ของผู้คนในการประชุมวัตถุประสงค์ทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ขององค์กร การไม่สามารถที่จะทำได้หมายความว่าองค์กร thatthe จะ ภาวะ ทรงตัวและไม่สำเร็จในท้ายที่สุดการเปลี่ยนแปลงจากสังคมอุตสาหกรรมเพื่อสังคมข้อมูลที่นำเสนอประเทศออสเตรเลียด้วยความท้าทายที่สำคัญของการปรับปรุง ประสิทธิภาพ การทำงาน องค์กรต่างๆจะต้องจัดการกับพนักงานของตนค่อนข้างแตกต่างกันหากจะมีการแข่งขันในระดับโลกสถานที่ซึ่งทรัพยากรมนุษย์ที่ได้รับประโยชน์จาก thecompetitive การปฏิวัติที่ hrm ในความคิดและการจัดการเป็นสิ่งจำเป็นหากความท้าทายที่จะต้องพบกับ