These points indicate that profit a

These points indicate that profit and market
share are not measures of success within the
small voluntary organization: such assets
might be seen as encumbrances. Case 3's
development manager suggests that success
is more appropriately measured by the extent
to which people and the community benefit,
and the degree of ``stability'' within the
organization derived from adequate funding
and sufficient practical field and
administrative resource. The observed
effects of all this on human resource
development appear more positive than
negative. As a strongly people-focused
enterprise, Case 3 aligns priorities to the
consideration of people and naturally
develops people-focused systems in support
of this, even with limited resources. An
illustration of this is located in the design
and execution of Case 3's recent employee
recruitment process, whereby team-based
selection activities, continual feedback, and
pastoral care of applicants were seen as
paramount. This is how the development
manager summarizes why her organization
has invested so much time, thought and effort
into the recruitment of new staff

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จุดเหล่านี้บ่งชี้ว่า กำไร และตลาดใช้ร่วมกันไม่ได้วัดความสำเร็จในการองค์กรขนาดเล็กสมัครใจ: สินทรัพย์ดังกล่าวอาจถือเป็นภาระผูกพัน กรณีของ 3ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาแนะนำที่ประสบความสำเร็จวัด โดยขอบเขตมากขึ้นอย่างเหมาะสมซึ่งคนและสวัสดิการชุมชนและระดับของ ''มั่นคงนิ้วภายในองค์กรที่มาจากเงินทุนเพียงพอและเพียงพอปฏิบัติ และจัดการทรัพยากร การสังเกตลักษณะพิเศษทั้งหมดนี้ในทรัพยากรบุคคลพัฒนาปรากฏยิ่งบวกมากกว่าลบ เป็นการขอคนเน้นองค์กร ระดับความสำคัญเพื่อจัดเรียงกรณี 3 การพิจารณาคน และธรรมชาติพัฒนาระบบคนมุ่งเน้นในการสนับสนุนนี้ แม้จะมีทรัพยากรที่จำกัด มีภาพนี้อยู่ในการออกแบบและการดำเนินการของพนักงานล่าสุดกรณี 3การสรรหาบุคลากร โดยทีมงานเลือกกิจกรรม ความคิดเห็นอย่างต่อเนื่อง และpastoral ดูแลผู้สมัครถูกมองว่าเป็นพาราเมาท์ เป็นวิธีการพัฒนาผู้จัดการสรุปทำไมองค์กรของเธอมีการลงทุนเวลา ความคิดและความพยายามมากในการสรรหาพนักงานใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จุดเหล่านี้แสดงให้เห็นว่าผลกำไรและการตลาดร่วมกันไม่ได้มาตรการของความสำเร็จในองค์กรอาสาสมัครที่มีขนาดเล็ก: สินทรัพย์ดังกล่าวอาจจะถูกมองว่าเป็นภาระผูกพัน 3 กรณีของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาแสดงให้เห็นว่าประสบความสำเร็จเป็นวัดอย่างเหมาะสมโดยขอบเขตที่ผู้คนและผลประโยชน์ที่ชุมชนและระดับของความมั่นคง`` '' ภายในที่องค์กรที่ได้รับจากการระดมทุนที่เพียงพอและเขตการปฏิบัติที่เพียงพอและทรัพยากรในการบริหาร สังเกตผลกระทบของทั้งหมดนี้ในทรัพยากรมนุษย์การพัฒนาปรากฏในเชิงบวกมากกว่าเชิงลบ ในฐานะที่เป็นอย่างยิ่งคนที่มุ่งเน้นองค์กรกรณีที่ 3 ที่จะจัดลำดับความสำคัญสอดคล้องการพิจารณาของผู้คนและธรรมชาติพัฒนาระบบคนที่มุ่งเน้นในการสนับสนุนเรื่องนี้แม้จะมีทรัพยากรที่จำกัด ภาพประกอบนี้ตั้งอยู่ในการออกแบบและการทำงานของพนักงานที่ผ่านมากรณีที่ 3 ของกระบวนการสรรหาโดยทีมงานตามกิจกรรมเลือกตอบรับอย่างต่อเนื่องและอภิบาลของผู้สมัครที่ถูกมองว่าเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง นี่คือวิธีการพัฒนาผู้จัดการสรุปว่าทำไมองค์กรของเธอได้มีการลงทุนเวลามากความคิดและความพยายามลงไปในการรับสมัครพนักงานใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จุดเหล่านี้บ่งชี้ว่า กำไรและส่วนแบ่งตลาด
ไม่ได้วัดความสำเร็จในองค์กรขนาดเล็ก เช่น ทรัพย์สินภาค

อาจจะเห็นเป็นภาระต่างๆ . ผู้จัดการการพัฒนากรณีศึกษา 3 แสดงให้เห็นว่าความสำเร็จ

เพิ่มเติมอย่างเหมาะสม โดยวัดจากขนาด
ที่ผู้คนและประโยชน์ต่อชุมชน ,
และระดับเสถียรภาพของ ` ` ' ' ภายในองค์กรที่มาจากเงินทุนเพียงพอ

และพอปฏิบัติภาคสนามและ
ทรัพยากรการบริหาร จากผลทั้งหมดนี้เกี่ยวกับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ปรากฏกว่า

บวกลบ เป็นขอเน้น
องค์กร กรณี 3 สอดคล้องกับการพิจารณาจัดลำดับความสำคัญของผู้คนและธรรมชาติ

พัฒนาคนเน้นระบบในการสนับสนุน
นี้ แม้จะมีทรัพยากรจำกัด
เป็นภาพประกอบนี้ตั้งอยู่ในการออกแบบ และการบังคับคดี
3
ล่าสุดพนักงานขั้นตอนการสรรหาบุคลากร โดยการจัดทีมตาม

ความคิดเห็นอย่างต่อเนื่อง และการดูแลเด็กของผู้สมัครที่ถูกมองว่า
มหา นี้เป็นวิธีที่ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาองค์กรของเธอทำไม

สรุปมีการลงทุนมากเวลา ความคิด และความพยายามในการสรรหาพนักงานใหม่