Strategic Medical Technology Planni

Strategic Medical Technology Planning
The health care delivery system is going through a transition that is driven by four major
forces: Budget, structure, technology, and social expectations. The impact of any one or combination
of these forces may change from time to time, as does their relative significance, creating
a result that is the subject of public debate. It is clear, however, that health care is being
subjected to mounting pressure by the needs to (1) identify its goals; (2) select and define priorities;
(3) allocate resources more effectively; and (4) achieve system-wide integration.
The health care delivery system presents a complex environment wherein policies, facilities,
technologies, drugs, information, and a full range of human interventions interact. It is
in this clinical environment that patients in various conditions, skilled staff, contract labor,
and a wide variety of technologies converge. The dynamics of this swirling environment, as
they relate to medical technology management, include leadership, resources, competencies,
risk exposure, regulations, rate of change, and the ability to demonstrate impact on outcomes.
Care providers are faced with the ubiquitous presence of medical technology at the vortex
of changing provider and patient roles compounded by system accessibility and integration
challenges. Society demands, in addition to user competency, improved quality of care,
reduction in error rates, and containment of expenditures. Without a systematic approach, this
scenario often leaves hospitals without a clear direction for meeting these expectations.
Short-term cost pressures can drive hospital decisions that conflict with the other factors.
One apparent solution that would bring a sense of order and reason to this volatile environment
is to seek ways for hospitals to more effectively manage their available technology
resources and to do more with less available capital by only selecting “appropriate” technologies
that have longer and more reliable life cycles. Proven technologies that fit well into
their budgets and operations can be supported and relied upon to provide safe and effective
care. Health care delivery organizations have begun to combine strategic technology planning
with other technology management activities in programs that effectively integrate decisions
about adoption of newer technologies with the hospital’s existing technology base—a
process that has resulted in better care outcomes at higher efficiencies. Well-integrated medical
technology programs will steer hospitals through these transition times by improving
performance, eliminating preventable errors, and reducing operational costs.
The Scope of Technology to Be Managed
Technology, as defined by David and Judd (1993), means merely the use of “tools,” that is,
the involvement of any agent that assists in the performance of a task. In this context, the
technology that has been developed for, and deployed in, the health care delivery system
ranges from the “smart” facilities within which care is being provided to the products that

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวางแผนเชิงกลยุทธ์เทคนิคการแพทย์ระบบการจัดส่งสินค้าดูแลสุขภาพกำลังจะผ่านช่วงการเปลี่ยนภาพที่ขับเคลื่อน ด้วยหลักสี่บังคับ: งบประมาณ โครงสร้าง เทคโนโลยี และความคาดหวังของสังคม ผลกระทบของคนใดคนหนึ่งหรือรวมกันของกองกำลังเหล่านี้อาจเปลี่ยนแปลง เวลากับความสัมพันธ์สำคัญ สร้างผลการค้นหาที่เป็นเรื่องของการอภิปรายสาธารณะ เป็นที่ชัดเจน อย่างไรก็ตาม การดูแลสุขภาพที่มีการภายใต้การติดตั้ง ความดัน โดยความต้องการ (1) ระบุเป้าหมาย (2) เลือก และกำหนดลำดับความสำคัญ(3) จัดสรรทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพ และ (4) รวมทั้งระบบให้บรรลุระบบการจัดส่งสินค้าดูแลสุขภาพนำเสนอสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนนั้นนโยบาย สิ่งอำนวยความสะดวกเทคโนโลยี ยา ข้อมูล และแทรกแซงมนุษย์โต้ตอบ มันเป็นในทางคลินิกว่า ผู้ป่วยในเงื่อนไขต่าง ๆ พนักงานที่มีทักษะ สัญญาแรงงานและเทคโนโลยีที่หลากหลายมาบรรจบกัน การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมนี้หมุน เป็นเกี่ยวข้องกับการจัดการเทคโนโลยีทางการแพทย์ รวมถึงความเป็นผู้นำ ทรัพยากร ความ สามารถเสี่ยง ระเบียบ อัตราการเปลี่ยนแปลง และความสามารถในการแสดงให้เห็นถึงผลกระทบต่อผลลัพธ์ผู้ให้บริการกำลังเผชิญกับการปรากฏตัวที่แพร่หลายของเทคโนโลยีทางการแพทย์ที่วังวนเปลี่ยนบทบาทผู้ให้บริการและผู้ป่วยด้วยการเข้าถึงระบบและบูรณาการความท้าทาย ความต้องการสังคม นอกจากความสามารถของผู้ใช้ ปรับปรุงคุณภาพการดูแลลดอัตราข้อผิดพลาด และบรรจุของรายจ่าย โดยแนวทางระบบ นี้สถานการณ์มักจะออกโรงพยาบาล โดยไม่มีทิศทางที่ชัดเจนสำหรับการประชุมความคาดหวังเหล่านี้แรงกดดันต้นทุนระยะสั้นสามารถขับรถโรงพยาบาลตัดสินใจที่ขัดแย้งกับปัจจัยอื่น ๆหนึ่งโซลูชันที่ชัดเจนที่จะนำความรู้สึกของใบสั่งและเหตุผลสภาพแวดล้อมที่ผันผวนนี้คือการ หาวิธีสำหรับโรงพยาบาลในการจัดการเทคโนโลยีของพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพทรัพยากร และทำมากกว่าเงินทุน โดยเฉพาะ การเลือกเทคโนโลยี "เหมาะสม"ที่มีวงจรชีวิตอีกต่อไป และเชื่อถือได้ เทคโนโลยีที่พอดีกับพิสูจน์งบประมาณและการดำเนินงานสามารถรองรับ และยึดถือเพื่อให้ปลอดภัย และมีประสิทธิภาพการดูแล จัดส่งดูแลสุขภาพองค์กรได้เริ่มรวมการวางแผนเชิงกลยุทธ์เทคโนโลยีมีกิจกรรมการจัดการเทคโนโลยีอื่น ๆ ในโปรแกรมที่มีประสิทธิภาพรวมตัดสินใจเกี่ยวกับการนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ กับฐานเทคโนโลยีที่มีอยู่ของโรงพยาบาลซึ่งเป็นกระบวนการที่มีผลในการดูแลผลที่ประสิทธิภาพสูง การแพทย์บูรณาการอย่างดีโปรแกรมเทคโนโลยีจะคัดท้ายโรงพยาบาลผ่านเวลาช่วงการเปลี่ยนภาพเหล่านี้ โดยการปรับปรุงประสิทธิภาพ ขจัดข้อผิดพลาดที่สามารถป้องกันได้ และลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานขอบเขตของเทคโนโลยีการจัดการเทคโนโลยี ตามดาวิดและจัดด์ (1993), หมายถึง เพียงการใช้ "เครื่องมือ" นั่นคือมีส่วนร่วมของตัวแทนใด ๆ ที่ช่วยในการทำงานของงาน ในบริบทนี้ การเทคโนโลยีที่ได้รับการพัฒนาสำหรับ และปรับใช้ใน ระบบการจัดส่งสินค้าดูแลสุขภาพช่วงจากห้องอัจฉริยะ"ซึ่งดูแลให้ไว้กับผลิตภัณฑ์ที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยุทธศาสตร์เทคโนโลยีทางการแพทย์การวางแผน
ระบบการส่งมอบการดูแลสุขภาพจะผ่านการเปลี่ยนแปลงที่เป็นแรงผลักดันที่สำคัญสี่
กองกำลัง: งบประมาณโครงสร้างเทคโนโลยีและความคาดหวังของสังคม ผลกระทบของคนใดคนหนึ่งหรือการรวมกัน
ของกองกำลังเหล่านี้อาจมีการเปลี่ยนแปลงได้ตลอดเวลาเช่นเดียวกับความสำคัญญาติของพวกเขาสร้าง
ผลที่เป็นเรื่องของการอภิปรายสาธารณะ เป็นที่ชัดเจน แต่ที่การดูแลสุขภาพจะถูก
ยัดเยียดให้แรงกดดันจากความต้องการที่จะ (1) ระบุเป้าหมายของตน (2) การเลือกและกำหนดลำดับความสำคัญ;
(3) การจัดสรรทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น และ (4) เกิดการบูรณาการทั้งระบบ.
ระบบการส่งมอบการดูแลสุขภาพที่มีการจัดสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนในประเด็นนโยบาย, ห้องประชุม,
เทคโนโลยี, ยาเสพติด, ข้อมูล, และเต็มรูปแบบของการแทรกแซงของมนุษย์มีปฏิสัมพันธ์ มันเป็น
ในสภาพแวดล้อมทางคลินิกนี้ว่าผู้ป่วยที่อยู่ในเงื่อนไขต่าง ๆ พนักงานที่มีทักษะแรงงานสัญญา
และความหลากหลายของเทคโนโลยีมาบรรจบกัน การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมการหมุนนี้ในขณะที่
พวกเขาเกี่ยวข้องกับการจัดการเทคโนโลยีทางการแพทย์รวมถึงความเป็นผู้นำทรัพยากรสมรรถนะ
ความเสี่ยงระเบียบอัตราการเปลี่ยนแปลงและความสามารถในการแสดงให้เห็นถึงผลกระทบต่อผล.
ดูแลผู้ให้บริการจะต้องเผชิญกับการปรากฏแพร่หลายในทางการแพทย์ เทคโนโลยีที่กระแสน้ำวน
ของการเปลี่ยนผู้ให้บริการและบทบาทของผู้ป่วยประกอบกับการเข้าถึงระบบและบูรณาการ
ความท้าทาย ความต้องการของสังคมที่นอกเหนือไปจากความสามารถของผู้ใช้ที่มีคุณภาพที่ดีขึ้นของการดูแล
ในการลดอัตราความผิดพลาดและการบรรจุของค่าใช้จ่าย โดยไม่ต้องมีแนวทางที่เป็นระบบนี้
สถานการณ์มักจะออกโรงพยาบาลโดยไม่มีทิศทางที่ชัดเจนสำหรับการประชุมคาดหวังเหล่านี้.
แรงกดดันด้านต้นทุนระยะสั้นสามารถผลักดันการตัดสินใจของโรงพยาบาลที่ขัดแย้งกับปัจจัยอื่น ๆ .
ทางออกหนึ่งที่เห็นได้ชัดว่าจะนำมาซึ่งความรู้สึกของการสั่งซื้อและเหตุผลที่จะมีความผันผวนนี้ สภาพแวดล้อม
คือการแสวงหาวิธีการที่โรงพยาบาลที่จะมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการจัดการเทคโนโลยีที่มีอยู่ของพวกเขา
ทรัพยากรและการทำมากขึ้นด้วยเงินทุนที่มีอยู่น้อยลงโดยเฉพาะการเลือกเทคโนโลยีที่ "เหมาะสม"
ที่มีอีกต่อไปและวงจรชีวิตน่าเชื่อถือมากขึ้น เทคโนโลยีที่พิสูจน์แล้วว่าเหมาะและเข้ากับ
งบประมาณและการดำเนินงานของพวกเขาได้รับการสนับสนุนและการพึ่งพาอาศัยเพื่อให้ปลอดภัยและมีประสิทธิภาพ
ในการดูแล องค์กรส่งมอบการดูแลสุขภาพได้เริ่มที่จะรวมการวางแผนเทคโนโลยีเชิงกลยุทธ์
กับกิจกรรมการจัดการเทคโนโลยีอื่น ๆ ในโปรแกรมที่มีประสิทธิภาพบูรณาการในการตัดสินใจ
เกี่ยวกับการนำเทคโนโลยีใหม่ที่มีฐานเป็นเทคโนโลยีที่มีอยู่ของโรงพยาบาล
กระบวนการที่มีผลในการดูแลที่ดีกว่าผลที่มีประสิทธิภาพสูงขึ้น ดีแบบบูรณาการแพทย์
โปรแกรมเทคโนโลยีจะคัดท้ายโรงพยาบาลผ่านช่วงเวลาการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้โดยการปรับปรุง
ประสิทธิภาพการขจัดข้อผิดพลาดที่สามารถป้องกันและลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน.
ขอบเขตของเทคโนโลยีที่จะได้รับการจัดการ
เทคโนโลยีตามที่กำหนดโดยเดวิดและจัดด์ (1993) หมายถึงเพียงการใช้งานของ "เครื่องมือ" นั่นคือ
การมีส่วนร่วมของตัวแทนใด ๆ ที่ช่วยในการปฏิบัติงานของงานที่ ในบริบทนี้
เทคโนโลยีที่ได้รับการพัฒนาและนำไปใช้ในระบบการส่งมอบการดูแลสุขภาพ
ช่วงจากสิ่งอำนวยความสะดวก "มาร์ท" ภายในซึ่งการดูแลจะถูกให้กับผลิตภัณฑ์ที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนเชิงกลยุทธ์เทคโนโลยีทางการแพทย์ระบบการดูแลสุขภาพที่กำลังจะผ่านการเปลี่ยนแปลงที่ขับเคลื่อนโดยสี่หลักบังคับ : งบประมาณ โครงสร้าง เทคโนโลยี และความคาดหวังของสังคม ผลกระทบของหนึ่งหรือรวมกันกองกำลังเหล่านี้อาจเปลี่ยนแปลงเวลา เช่นเดียวกับความสำคัญของการสร้างผลที่เป็นหัวข้อของการอภิปรายสาธารณะ มันชัดเจน อย่างไรก็ตาม การดูแลสุขภาพเป็นภายใต้ความกดดันจากการต้อง ( 1 ) กำหนดเป้าหมาย ( 2 ) เลือกและกำหนดลำดับความสำคัญ ;( 3 ) การจัดสรรทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ และ ( 4 ) ให้บรรลุบูรณาการทั้งระบบระบบการดูแลสุขภาพที่นำเสนอสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อน ซึ่งนโยบาย สิ่งอำนวยความสะดวกเทคโนโลยี , ยา , ข้อมูลและเต็มรูปแบบของการแทรกแซงของมนุษย์โต้ตอบ มันคือในสภาพแวดล้อมทางคลินิกที่ผู้ป่วยในเงื่อนไขต่างๆ , พนักงาน , ทักษะของแรงงานสัญญาและความหลากหลายของเทคโนโลยีมาบรรจบกัน พลศาสตร์ของการหมุนนี้สภาพแวดล้อม เช่นพวกเขาเกี่ยวข้องกับการจัดการเทคโนโลยีทางการแพทย์รวมถึงผู้นำ , ทรัพยากร , สมรรถนะเสี่ยง , ข้อบังคับ , อัตราของการเปลี่ยนแปลง และความสามารถที่จะแสดงให้เห็นถึงผลกระทบต่อผลลัพธ์ผู้ให้การดูแลต้องเผชิญกับสถานะของเทคโนโลยีทางการแพทย์ที่แพร่หลาย .ของการเปลี่ยนผู้ให้บริการ และผู้ป่วย บทบาทเพิ่มมากขึ้น โดยการเข้าถึงและการบูรณาการระบบความท้าทาย ความต้องการของสังคม นอกจากความสามารถของผู้ใช้ , ปรับปรุงคุณภาพของการดูแลการลดอัตราความผิดพลาดและการแก้ไขของรายจ่าย ไม่มีระบบนี้สถานการณ์มักจะออกจากโรงพยาบาลโดยไม่มีทิศทางที่ชัดเจนสำหรับการประชุมความคาดหวังเหล่านี้แรงกดดันต้นทุนระยะสั้นสามารถขับรถโรงพยาบาลตัดสินใจที่ขัดแย้งกับปัจจัยอื่น ๆหนึ่งในโซลูชั่นที่ชัดเจนว่า จะนำความรู้สึกของการสั่งซื้อและเหตุผลเพื่อสิ่งแวดล้อมระเหยนี้คือการ หาวิธี ให้โรงพยาบาลได้อย่างมีประสิทธิภาพจัดการเทคโนโลยีของพวกเขาทรัพยากรและทำมากขึ้นด้วยน้อย ทุน โดยเฉพาะการเลือกใช้ " เทคโนโลยีที่เหมาะสม "ที่ยาวและเชื่อถือได้มากขึ้นชีวิตรอบ เทคโนโลยีที่พิสูจน์แล้วว่า พอดีเข้าไปงบประมาณและการดำเนินงานสามารถสนับสนุนและพึ่งพาให้ปลอดภัยและมีประสิทธิภาพการดูแล องค์กรบริการสุขภาพได้เริ่มที่จะรวมการวางแผนกลยุทธ์เทคโนโลยีกับกิจกรรมอื่น ๆการจัดการเทคโนโลยีในการตัดสินใจได้อย่างมีประสิทธิภาพรวม โปรแกรมที่เรื่องการยอมรับเทคโนโลยีใหม่กับเทคโนโลยีที่มีอยู่ base-a โรงพยาบาลกระบวนการที่ก่อให้เกิดผลลัพธ์ที่ดีกว่าการดูแลประสิทธิภาพที่สูงขึ้น ดีรวมแพทย์โปรแกรมเทคโนโลยีจะคัดท้ายโรงพยาบาลผ่านการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ โดยการปรับปรุงครั้งประสิทธิภาพ , การขจัดข้อผิดพลาดต่างๆ และการลดต้นทุนการดำเนินงานขอบเขตของเทคโนโลยีเพื่อการจัดการเทคโนโลยี , กําหนดโดย เดวิด และ จัดด์ ( 1993 ) หมายถึงเพียงการใช้ " เครื่องมือ " ที่การมีส่วนร่วมของตัวแทนใด ๆ ที่ช่วยในการปฏิบัติงาน ในบริบทนี้เทคโนโลยีที่ได้รับการพัฒนาและใช้งานในระบบการดูแลสุขภาพช่วงจาก " สมาร์ท " สิ่งอำนวยความสะดวกในการดูแลที่ถูกให้กับผลิตภัณฑ์ที่