2. Customer and Stakeholder Connect

2. Customer and Stakeholder Connectivity
IMC requires the adoption of an "outside-in" approach that enhances customer connectivity and organizational responsiveness to change by putting the customer first (Duncan and Moriarty 1997; Pickton and Hartley 1998; Schultz 1998; Smith 1996). More specifically, IMC planners and strategists require the existence, calibration, and application of a marketing information system designed to elicit a clear understanding of brand touch points, effect a timely dialogue with customers and other key stakeholders, and facilitate insights into competitive brand activity. The existence of a database calibrated to measure customer and stakeholder responsiveness of campaigns will also facilitate measurement of performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2. ลูกค้าและเชื่อมต่อทรรศนะ
IMC ต้องการยอมรับวิธีการ "นอกใน" ที่ช่วยเชื่อมต่อลูกค้าและตอบสนององค์กรการเปลี่ยนแปลง โดยใส่ลูกค้า แรก (ดันแคนและ Moriarty 1997 Pickton และ Hartley 1998 Schultz 1998 สมิธ 1996) อื่น ๆ โดยเฉพาะ การวางแผน IMC และ strategists ต้องการมีอยู่ ปรับเทียบ และโปรแกรมประยุกต์ระบบสารสนเทศทางการตลาดที่ออกแบบมาเพื่อให้ได้รับความเข้าใจที่ชัดเจนของแบรนด์สัมผัสจุด ผลการพูดคุยกันทันเวลากับลูกค้าและเสียหลัก และช่วยในการเจาะลึกกิจกรรมแข่งขันแบรนด์ การดำรงอยู่ของฐานข้อมูลการปรับเทียบการวัดการตอบสนองลูกค้าและทรรศนะของเสริมยังจะช่วยวัดประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2 ลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสียการเชื่อมต่อ
IMC ต้องมีการใช้วิธีการ "ออกไปข้างนอกใน" ที่ช่วยเพิ่มการเชื่อมต่อของลูกค้าและการตอบสนองขององค์กรในการเปลี่ยนแปลงโดยการวางลูกค้าเป็นครั้งแรก (ดันแคนและอริอาร์ตี้ 1997; Pickton และฮาร์ทลี่ 1998 ชูลทซ์ 1998 สมิ ธ 1996) โดยเฉพาะอย่างยิ่งการวางแผน IMC และยุทธศาสตร์จำเป็นต้องมีชีวิตอยู่การสอบเทียบและการประยุกต์ใช้ของระบบสารสนเทศการตลาดการออกแบบมาเพื่อล้วงเอาความเข้าใจที่ชัดเจนของจุดสัมผัสแบรนด์ส่งผลกระทบต่อการเจรจาในเวลาที่เหมาะสมกับลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ ที่สำคัญและอำนวยความสะดวกข้อมูลเชิงลึกในแบรนด์กิจกรรมการแข่งขัน การดำรงอยู่ของฐานข้อมูลการสอบเทียบในการวัดของลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสียการตอบสนองของแคมเปญยังจะอำนวยความสะดวกในการวัดประสิทธิภาพการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . ลูกค้า และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต้องการการยอมรับการเชื่อมต่อ
IMC " ภายนอก " แนวทางที่ช่วยเพิ่มการเชื่อมต่อลูกค้าและองค์การการเปลี่ยนแปลงโดยการวางลูกค้ารายแรก ( และ Duncan และมอริอาตี้ 1997 ; pickton ลีย์ 2541 ; Schultz 1998 ; สมิท 1996 ) มากขึ้นโดยเฉพาะการวางแผน IMC และนักวางแผนต้องมีการสอบเทียบและการประยุกต์ใช้ระบบสารสนเทศทางการตลาดที่ออกแบบมาเพื่อกระตุ้นความเข้าใจที่ชัดเจนของจุดติดต่อแบรนด์ ผลการเจรจากับลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆที่สำคัญทันเวลา และให้ข้อมูลเชิงลึกในแบรนด์ กิจกรรมแข่งขัน การดำรงอยู่ของฐานข้อมูลการสอบเทียบการวัดการตอบสนองของลูกค้า และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในแคมเปญจะช่วยในการวัดประสิทธิภาพของ