Table 1: The Objective of Each Anal

Table 1: The Objective of Each Analysis Step Supporting the Development of a Roadmap
General Approach for TRM Implementation in an Organization Gerdsri and Vatananan propose that the implementation of the TRM process should be divided into three stages: Initiation, Development and Integration (Gerdsri and Vatananan 2007).
Initiation Stage: The purpose of this stage is to provide the opportunity for gathering and disseminating necessary information needed in later stages. In this stage, key players come together to form a core team, a group of people responsible for initiating the roadmapping process. The initiation phase is important for individual key players as well as groups to prepare themselves, by learning and understanding the TRM process. Throughout the initiation stage, members of the core team work together to customize the generic TRM concept. The purpose is to align the TRM process with the organization's strategic planning process and working culture (Phaal et. al. 2004). The success of this stage's activities can be measured through the acceptance of the TRM concept among key stakeholders and the development of a customized TRM process.
Development Stage: The main emphasis in this stage is to collect and analyze data from internal and external sources. A series of TRM workshops are organized to analyze data and present the results in the graphical form of a roadmap. Several iterations of the roadmapping process may be required before resulting in the desired outcomes (Phaal and Muller 2007). During the workshop sessions, participants from different departments work together in generating and sharing their knowledge and expertise to develop a company roadmap (Well et. al. 2004; Phaal et. al. 2000, 2005, 2007). The contributions from individuals and teams are necessary to assure the success of TRM development. The success of this stage's activities can be measured through the quality of the content presented in the roadmap, as well as the level of knowledge and experience shared among the different groups of participants.
Integration Stage: The purpose of this stage is to integrate the TRM process into ongoing business operations since the TRM initiative should not be considered as a one-time effort (Kostoff and Schaller 2001; Phaal et. al. 2001). To have a successful integration, the ownership of TRM process must be assigned and the roadmap should be regularly maintained and updated as a part of normal business operations. The success of this stage's activities can be measured through the quality of the alignment between the technology roadmaps and the corporate strategic plan, as well as the continuation of roadmapping on a day-to-day basis.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตารางที่ 1: วัตถุประสงค์ของแต่ละขั้นตอนการวิเคราะห์การสนับสนุนการพัฒนาของแผนงาน
วิธีการทั่วไปสำหรับการดำเนินงานใน TRM gerdsri องค์กรและ vatananan เสนอว่าการดำเนินการของกระบวนการ TRM ที่ควรจะแบ่งออกเป็นสามขั้นตอน: เริ่มต้นการพัฒนาและบูรณาการ (gerdsri และ . vatananan 2007)
เริ่มต้นขั้นตอน:วัตถุประสงค์ของขั้นตอนนี้คือการให้โอกาสสำหรับการรวบรวมและเผยแพร่ข้อมูลที่จำเป็นต้องใช้ในขั้นตอนต่อมา ในขั้นตอนนี้ผู้เล่นคนสำคัญมาร่วมกันเพื่อฟอร์มทีมแกน, กลุ่มคนที่มีความรับผิดชอบสำหรับการเริ่มต้นกระบวนการ roadmapping ขั้นตอนการเริ่มต้นเป็นสิ่งที่สำคัญสำหรับผู้เล่นที่สำคัญของแต่ละบุคคลเช่นเดียวกับกลุ่มที่จะเตรียมความพร้อมตัวเองโดยการเรียนรู้และเข้าใจกระบวนการ TRM ตลอดขั้นตอนการเริ่มต้นสมาชิกของทีมงานหลักทำงานร่วมกันในการกำหนดแนวคิด TRM ทั่วไป จุดประสงค์คือการจัดกระบวนการ TRM กับกระบวนการวางแผนกลยุทธ์ขององค์กรและวัฒนธรรมการทำงาน (อัล.​​ 2004 phaal เอ.)ความสำเร็จของกิจกรรมในขั้นตอนนี้สามารถวัดได้ผ่านการยอมรับของแนวคิด TRM ในหมู่ผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญและการพัฒนาของกระบวนการ TRM เอง
ขั้นตอนการพัฒนา. เน้นหลักในขั้นตอนนี้คือการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลจากแหล่งข้อมูลภายในและภายนอกชุดของการประชุมเชิงปฏิบัติการ TRM จะจัดในการวิเคราะห์ข้อมูลและนำเสนอผลในรูปแบบกราฟิกของแผนงาน หลายซ้ำของกระบวนการ roadmapping อาจจะต้องก่อนที่จะส่งผลให้ผลลัพธ์ที่ต้องการ (phaal และมุลเลอร์ 2007) ในระหว่างการประชุมเชิงปฏิบัติการผู้เข้าร่วมประชุมจากหน่วยงานที่แตกต่างกันทำงานร่วมกันในการสร้างและแบ่งปันความรู้และความเชี่ยวชาญของพวกเขาในการพัฒนา บริษัท แผนงาน (ดีเอตแอล 2004.... phaal et al, 2000 2005, 2007) เงินอุดหนุนจากบุคคลและทีมงานมีความจำเป็นเพื่อรับประกันความสำเร็จของการพัฒนา TRMความสำเร็จของกิจกรรมในขั้นตอนนี้สามารถวัดได้ผ่านคุณภาพของเนื้อหาที่นำเสนอในแผนงานรวมทั้งระดับของความรู้และประสบการณ์ร่วมกันระหว่างกลุ่มที่แตกต่างกันของผู้เข้าร่วมเวทีบูรณาการ
.วัตถุประสงค์ของขั้นตอนนี้คือการรวมกระบวนการ TRM ในการดำเนินธุรกิจอย่างต่อเนื่องนับตั้งแต่การริเริ่ม TRM ไม่ควรได้รับการพิจารณาเป็นความพยายามเพียงครั้งเดียว (kostoff และ Schaller 2001.. phaal et al, 2001) ที่จะมีการรวมกลุ่มที่ประสบความสำเร็จในการเป็นเจ้าของของกระบวนการ TRM ต้องกำหนดแผนงานและควรจะรักษาและปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินธุรกิจตามปกติความสำเร็จของกิจกรรมในขั้นตอนนี้สามารถวัดได้ผ่านคุณภาพของการจัดตำแหน่งระหว่างด้านเทคโนโลยีและแผนกลยุทธ์ขององค์กรรวมทั้งความต่อเนื่องของ roadmapping ในแต่ละวันต่อวัน.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตารางที่ 1: การวัตถุประสงค์ของแต่ละคนวิเคราะห์ขั้นตอนสนับสนุนการพัฒนาแผนการ
วิธีการทั่วไปสำหรับดำเนินการ TRM ในองค์กร Gerdsri และ Vatananan เสนอว่า ดำเนินการ TRM ควรแบ่งออกเป็นสามขั้นตอน: เริ่มต้น การพัฒนา และการบูรณาการ (Gerdsri และ Vatananan 2007) .
ขั้นเริ่มต้น: วัตถุประสงค์ของขั้นตอนนี้คือการ ให้โอกาสในการรวบรวม และเผยแพร่ข้อมูลที่จำเป็นต้องใช้ในขั้นตอนต่อไป ในระยะนี้ ผู้เล่นที่สำคัญมารวมกันเพื่อฟอร์มทีมหลัก กลุ่มบุคคลที่รับผิดชอบการเริ่มต้นกระบวนการ roadmapping ระยะเริ่มต้นเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้เล่นสำคัญที่แต่ละกลุ่มเพื่อเตรียมตัวเอง โดยการเรียนรู้ และเข้าใจกระบวนการ TRM ตลอดระยะเริ่มต้น สมาชิกทีมหลักได้ร่วมกันกำหนดแนวความคิดทั่วไปของ TRM วัตถุประสงค์คือการ จัดกระบวนการ TRM กับกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ขององค์กรและวัฒนธรรมการทำงาน (Phaal et. al. 2004) สามารถวัดความสำเร็จของกิจกรรมขั้นตอนนี้ผ่านการยอมรับแนวความคิดของ TRM ผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญและการพัฒนาของตัวเอง TRM กระบวน
ขั้นพัฒนา: เน้นหลักในขั้นนี้เป็นการ รวบรวม และวิเคราะห์ข้อมูลจากแหล่งภายใน และภายนอกได้ มีการจัดระเบียบชุดของ TRM การอบรมการวิเคราะห์ข้อมูล และนำเสนอผลในรูปแบบกราฟิกของแผนการ ซ้ำหลายการ roadmapping อาจจำเป็นก่อนที่จะเกิดผลที่ต้อง (Phaal และมูลเลอร์ 2007) ระหว่างเชิง ผู้เข้าร่วมจากหน่วยงานต่าง ๆ ทำงานร่วมกันในการสร้าง และแบ่งปันความรู้และความเชี่ยวชาญในการพัฒนาแผนบริษัท (ดีร้อยเอ็ด. al. 2004 Phaal et al. 2000, 2005, 2007) การจัดสรรจากบุคคลและกลุ่มคนจำเป็นเพื่อให้มั่นใจว่าความสำเร็จของการพัฒนา TRM สามารถวัดความสำเร็จของขั้นตอนนี้กิจกรรมผ่านคุณภาพของเนื้อหาที่นำเสนอในแผน รวมทั้งระดับความรู้และประสบการณ์ร่วมกันระหว่างกลุ่มต่าง ๆ ของผู้เรียน
รวมระยะ: วัตถุประสงค์ของขั้นตอนนี้จะรวมการ TRM เป็นการดำเนินธุรกิจอย่างต่อเนื่องเนื่องจากริ TRM จะไม่ถือเป็นความพยายามครั้งเดียว (Kostoff และ Schaller 2001 Phaal et al. 2001) มีรวมประสบความสำเร็จ ความเป็นเจ้าของกระบวนการ TRM ต้องกำหนด และแผนงานควรเป็นประจำรักษา และปรับปรุงเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินธุรกิจปกติ สามารถวัดความสำเร็จของขั้นตอนนี้กิจกรรมผ่านคุณภาพของการจัดตำแหน่งระหว่าง roadmaps เทคโนโลยี และแผนเชิงกลยุทธ์ขององค์กร รวมทั้งความต่อเนื่องของ roadmapping วันได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตารางที่ 1 :โดยมีวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์แต่ละขั้นตอนที่สนับสนุนการพัฒนาแผน
ทั่วไปสำหรับวิธีการ trm การนำไปใช้งานในองค์กรและ gerdsri vatananan เสนอว่าการดำเนินการตามกระบวนการที่ trm ควรแบ่งออกเป็นสามขั้นตอน:การเริ่มต้นและการพัฒนาการประกอบ( gerdsri และ vatananan 2007 )..
เริ่มขั้นตอน:วัตถุประสงค์ของเวทีนี้คือการให้โอกาสสำหรับการรวมกลุ่มและการเผยแพร่ข้อมูลที่จำเป็นต้องใช้ในขั้นตอนใน ภายหลัง ในขั้นตอนนี้ผู้เล่นคีย์จะเข้ามาร่วมกันในการสร้างทีมที่เป็นแกนกลุ่มของผู้คนรับผิดชอบสำหรับการเริ่มต้นกระบวนการ roadmapping ได้ การเริ่มต้นขั้นตอนที่มีความสำคัญสำหรับผู้เล่นคีย์แบบเฉพาะรายและแบบกลุ่มในการเตรียมตัวการเรียนรู้และการทำความเข้าใจกระบวนการ trm ได้. ตลอดทั่วทั้งพื้นที่เวทีการเริ่มต้นที่สมาชิกของทีมที่เป็นแกนนำทำงานร่วมกันเพื่อกำหนดแนวความคิด trm ทั่วไป วัตถุประสงค์ที่มีการจัดกระบวนการ trm ด้วยกระบวนการการวางแผนทางยุทธศาสตร์ขององค์กรและการทำงานวัฒนธรรม( phaal Studien uber Autoritat und Familie al . 2004 )ความสำเร็จของกิจกรรมของขั้นตอนนี้สามารถวัดได้ผ่านการยอมรับของแนวความคิด trm ที่อยู่ท่ามกลางผู้มีส่วนได้เสียและการพัฒนาของเวทีปรับแต่ง trm .
การพัฒนาที่เน้นย้ำถึงความสำคัญในขั้นตอนนี้เป็นการเก็บรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลจากแหล่ง ภายนอก และ ภายในชุดของการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ trm มีการจัดระเบียบในการวิเคราะห์ข้อมูลและแสดงผลในรูปแบบ ภาพ กราฟิกของแผนที่ ซ้ำๆกันหลายแห่งของกระบวนการ roadmapping อาจจะต้องใช้ก่อนส่งผลให้ในที่ต้องการผลลัพธ์( phaal และ Muller 2007 ) ในระหว่างเซสชันการประชุมเชิงปฏิบัติการที่ผู้ร่วมประชุมจากฝ่ายต่างๆทำงานร่วมกันในการสร้างและการใช้งานร่วมกันและความเชี่ยวชาญด้านความรู้ของพวกเขาในการพัฒนาแผนกลยุทธ์ของบริษัท(รวมทั้ง Studien uber Autoritat und Familie al . 2004 phaal Studien uber Autoritat und Familie al . 200020052007 ) การบริจาคจากทีมงานและผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายเป็นสิ่งจำเป็นในการสร้างความเชื่อมั่นความสำเร็จของการพัฒนา trmความสำเร็จของกิจกรรมของขั้นตอนนี้สามารถวัดได้ทั้งในเรื่องของ คุณภาพ ของเนื้อหาที่นำเสนอในแผนที่และระดับของความรู้และประสบการณ์ร่วมกันในกลุ่มที่แตกต่างกันของผู้เข้าร่วมเวที
การประกอบวัตถุประสงค์ของเวทีนี้เป็นการรวมขั้นตอน trm เข้าไปในการดำเนินธุรกิจอย่างต่อเนื่องนับตั้งแต่การริเริ่มโครงการ trm ที่ไม่ควรได้รับการพิจารณาให้เป็นความพยายามครั้งที่( kostoff และ schaller 2001 phaal Studien uber Autoritat und Familie al . 2001 ) จะมีการผนวกรวมความสำเร็จที่เป็นเจ้าของที่ของกระบวนการ trm จะต้องได้รับการกำหนดไว้และแผนที่จะต้องเป็นประจำได้รับการดูแลรักษาเป็นอย่างดีและการปรับปรุงเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินธุรกิจตามปกติความสำเร็จของกิจกรรมของขั้นตอนนี้สามารถวัดได้ทั้งในเรื่องของ คุณภาพ ของการปรับแนวระหว่างแผนที่และเทคโนโลยีแผนยุทธศาสตร์ขององค์กรที่เป็นอย่างดีเป็นความต่อเนื่องของ roadmapping ในแต่ละวันวันที่.