Transcript of "Kodak Case Study"1.

Transcript of "Kodak Case Study"
1. Team O Eric Edmonds, David Graham, Deborah Mendez, Chris Priebe, Carolina Thomas KODAK Funtime Film
2. •Decline in Kodak’s market share from 76% to 70% over 5 years (1989 – 1994) •8% decline in Kodak’s stock due to rumored price reduction in film •15% increase in U.S. dollar sales for both Polaroid and Fuji compared to Kodak’s 3% •lower priced brands such as Konica and Fuji were gaining market share faster than Kodak The Problem
3. 670 Million 24-Exposure Rolls = 2x $3 average/roll $Billion Market Size from the Last Year The Photo Market
4. 19% 11% 70% Market Share Kodak Fuji Other 0% 5% 10% 15% Average Kodak Fuji Polaroid Private 10% 15%15% 3% 2% Annual Growth Rate The Photo Market
5. •Fuji and Kodak sold only branded products •Suppliers 3M and Agfa sold branded products and private labels •Polaroid sold a branded product manufactured by 3M •Despite Kodak’s U.S. market share, Fuji was a strong competitor in worldwide sales ($10 billion v. Kodak’s $20 billion) The Photo Market
6. 6% 2% 9% 13% 14% 24% 32% Distribution Channels Department/Discount Drug Stores Camera Shops Supermarkets/Convenience Wholesale Clubs Mail Orders Other The Photo Market
7. 4 Price Tiers Market and Pricing Polaroid High Definition, Kroeger, Walgreen’s, York, Clark Color, Kmart Focal, Target Fujicolor Super G Konica Super SR ScotchColor Kodak GoldPlus Agfacolor XRG Fujicolor Reala Kodak Ektar Superpremium Price: $4.27-$4.69 Premium Price: $3.49 Economy Price: $2.69-$2.91 Price Price: $2.91-$2.49
8. •Kodak Gold Plus •Industry standard •Premium price tier at $3.49 •An estimated 70% gross margin •Fujicolor Super G •Leader in Economy tier •Priced at 17% less than the Premium tier at $2.91 •An estimated 55% gross margin •Price Brands •Priced about 30% less than Premium brands •Offered higher margin for dealers Market and Pricing
9. The Photo Consumer By yearly usage, the consumers were segmented as follows: Annual rolls Percentage of Consumers 0-4 20 5-9 22 10-15 28 16-25 16 >25 13
10. The Kodak Advantage •Over 70 years in film market •70% of U.S market share •Kodak’s 35mm negative film buyers: •50% brand loyal – “Kodak-loyal” •40% “samplers” – heavy reliance on Kodak •only 10% price shoppers •Kodak positioned as a high-quality product •Brand 1 - Ektar for professionals & serious amateurs •Brand 2 - Gold Plus for the rest of consumers
11. •Private brands are growing rapidly •Retailers obtain a higher margin by selling private brands •1/2 of “picture takers” know little or nothing about photography •10% of Kodak buyers are price shoppers •Consumer Reports’ tests did not find actual quality differences among products The Key Issues
12. •To launch Funtime Film - a product to compete in Economy tier and be priced at 20% less than Gold Plus •Offered twice a year at off-peak times (2-3 months starting in April and then again in September) •No advertising support •Available in limited quantities and in only 2 film speeds (ISO 100 and 200) •Packed in “value packs” •2-rolls of 24-exposures or 4-roll packs with 3 rolls of 24-exposures and 1 roll of 36-exposures The Option
13. The Option •Reposition Ektar as a brand, not for professionals and serious amateurs, but for the “very special” moments •The newly positioned product would be branded as Kodak Royal Gold •It would receive 40% of the total advertising budget •Maintain Gold Plus, the flagship brand •Would maintain same pricing strategy and 60% of the advertising budget
14. •As the brand with largest market share in a category dominated by premium brands, Kodak should exercise the “high road” strategy that implies high levels of innovation and “judicious pricing” •If Kodak starts to compete on price, they run the risk of transforming the category into a commodity •As the market leader, Kodak should not react desperately to movements of small competitors, but it should protect its market •Kodak must align its interest with those of the retailers •Sell on brand’s equity and image – promise consumers that although they can’t see perfection, it exists The Analysis
15. •DON’T launch Funtime •Questionable pricing strategy •Priced in the middle of the Economy category and not competitively priced with Private category •Could spur brand cannibalization •Kodak’s existing buyers are predominantly brand-loyal – giving them a lower-priced Kodak- branded option could subsume higher-margin lines The Solution
16. •Lack of advertising support and limited availability create consumer confusion and retailer headaches •Consumers will only see the product by happenstance, and lack any communication regarding its merits. •If purchasers are pleased with the product, Kodak’s higher-priced lines may be the only Kodak film product available for repeat purchase, ie. bait and switch? •Retailers will have to deal with the potential customer confusion due to this inexplicable seasonal film product. Other seasonal product retail complexities apply as well. The Solution
17. •DON’T use proposed nomenclature •Instead of Royal Gold, disambiguate the two “Gold” lines and rename Ektar as Kodak Platinum and Kodak Gold Plus as simply Kodak Gold. By having Gold and Platinum, the company clearly communicates quality differences to the consumer •Widen channels - Distribute Kodak Platinum through all the channels, not only through camera shops The Solution
18. •Launch an advertising campaign that emphasizes long-term quality over short-term savings and educate the consumer. •The company should focus its efforts on innovation in all product lines, thereby justifying and maintaining its premium market position. •Innovation is the only way Kodak can fight their product becoming a commodity. The Solution
19. •Product launches may be supported by promotional activities and materials that further educate the consumer about the superiority of Kodak products. •Implement a customer loyalty program to convert “samplers” into Kodak-loyal consumers and increase the number of rolls purchased per year. The Solution
20. • Customer perception ultimately defines market • An increase in market share does not necessarily mean an increase in profitability • A company’s pricing strategy should consider the impact on its brand equity The Takeaways
21. Thank You

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เสียงบรรยายของ "โกดักกรณีศึกษา"1. ทีม O Eric Edmonds, David เกรแฮม เมนเด สเบล Chris Priebe แคโรไลนา Thomas โกดัก Funtime ฟิล์ม2. •Decline ในส่วนแบ่งตลาดของโกดักจาก 76% เป็น 70% 5 ปี (1989 – 1994) •8% ลดลงในสต็อกของโกดักจากลดราคาฉาว film •15% เพิ่มขึ้นในการขายดอลลาร์สำหรับ Polaroid และเปรียบเทียบกับ •lower 3% ของโกดักฟูจิราคาถูกแบรนด์เช่นบริษัทฯ และฟูจิถูกดึงดูดส่วนแบ่งตลาดได้เร็วกว่าปัญหาโกดัก3. 670 ล้านม้วนแสง 24 = 2 x $3 เฉลี่ย/ม้วน $Billion ขนาดตลาดของสุดท้ายปีภาพตลาด4. 19% 11% 70% ตลาดหุ้นโกดักฟูจิอื่น ๆ 0% 5% 10% 15% เฉลี่ยโกดักฟูจิ Polaroid ส่วนตัว 10% 15% 15% 3% 2% ปีเจริญเติบโตอัตราการตลาดภาพ5. •Fuji และโกดักขายเฉพาะ ตรา •Suppliers ผลิตภัณฑ์ 3M และ Agfa ขายตราสินค้าผลิตภัณฑ์ และ •Polaroid ป้ายชื่อส่วนตัวขายผลิต โดยส่วนแบ่งตลาดสหรัฐฯ 3M •Despite โกดักของผลิตภัณฑ์ตราสินค้า ฟูจิถูกคู่แข่งที่แข็งแกร่งในตลาดทั่วโลกขาย ($10 พันล้าน v. 20 พันล้านเหรียญของโกดัก) รูปถ่าย6. 6% 2% 9% 13% 14% 24% 32% กระจายช่องแผนก/ส่วนลดร้านค้ายากล้องร้านค้าซูเปอร์มาร์เก็ต/ผ่อนขายส่งตลาดภาพถ่ายอื่น ๆ สั่งจดหมายคลับ7. ตลาดระดับราคา 4 และ Polaroid ราคาสูง Definition, Kroeger ของ Walgreen ยอร์ค Clark สี โฟกัส Kmart ซูเปอร์ Fujicolor G บริษัทฯ ซูเปอร์อาร์โกดัก ScotchColor GoldPlus Agfacolor XRG Fujicolor Reala โกดัก Ektar Superpremium เป้าหมายราคา: $4.27-$4.69 พรีเมี่ยมราคา: $3.49 เศรษฐกิจราคา: $2.69-$2.91 ราคาราคา: $2.91-$2.498. •Kodak ทองบวก •Industry •Premium มาตรฐานราคาระดับที่ •An $3.49 ประมาณ 70% กำไรขั้นต้น •Fujicolor G ซุปเปอร์ •Leader ใน •Priced ระดับเศรษฐกิจน้อยกว่าระดับพรีเมี่ยมที่ •An $2.91% 17 ประมาณ 55% กำไรขั้นต้น •Price ยี่ห้อ •Priced ประมาณ 30% น้อยกว่าพรีเมี่ยมแบรนด์ •Offered กำไรสูงในตลาดและราคาตัวแทนจำหน่าย9. รูปถ่ายผู้บริโภคโดยปีการใช้งาน ผู้บริโภคได้ถูกแบ่งเป็นช่วงดังนี้: เปอร์เซ็นต์ผู้บริโภค 0-4 ม้วนประจำ 20 5-9 22 10-15 28 16-25 16 > 25 1310. •Over โกดักจากปี 70% •70 การตลาด film ของอเมริกาตลาดหุ้น •Kodak ของ 35 มม. film ลบผู้ซื้อ: •50% แบรนด์ภักดี – "โกดักภักดี" •ขนาด 40% "samplers" – หนักพึ่งโกดัก •only 10% ราคานักช็อป •Kodak เป็นการ •Brand ผลิตภัณฑ์คุณภาพ 1 - Ektar สำหรับมืออาชีพและมือสมัครเล่นอย่างจริงจัง •Brand 2 - ทองบวกสำหรับส่วนเหลือของผู้บริโภค11. •Private แบรนด์มีการเติบโตอย่างรวดเร็ว •Retailers ได้รับกำไรสูง โดยขายแบรนด์ส่วนตัวนายก ประเสริฐ/2 ของ "ผู้ทำภาพ" รู้น้อย หรืออะไรเกี่ยวกับการถ่ายภาพ •10% ของโกดัก ผู้ซื้อมีราคานักช็อป •Consumer รายงานการทดสอบคุณภาพที่แท้จริงความแตกต่างระหว่างผลิตภัณฑ์ปัญหาคีย์ find ไม่ได้12. •To launch Funtime Film - a product to compete in Economy tier and be priced at 20% less than Gold Plus •Offered twice a year at off-peak times (2-3 months starting in April and then again in September) •No advertising support •Available in limited quantities and in only 2 film speeds (ISO 100 and 200) •Packed in “value packs” •2-rolls of 24-exposures or 4-roll packs with 3 rolls of 24-exposures and 1 roll of 36-exposures The Option13. The Option •Reposition Ektar as a brand, not for professionals and serious amateurs, but for the “very special” moments •The newly positioned product would be branded as Kodak Royal Gold •It would receive 40% of the total advertising budget •Maintain Gold Plus, the flagship brand •Would maintain same pricing strategy and 60% of the advertising budget14. •As the brand with largest market share in a category dominated by premium brands, Kodak should exercise the “high road” strategy that implies high levels of innovation and “judicious pricing” •If Kodak starts to compete on price, they run the risk of transforming the category into a commodity •As the market leader, Kodak should not react desperately to movements of small competitors, but it should protect its market •Kodak must align its interest with those of the retailers •Sell on brand’s equity and image – promise consumers that although they can’t see perfection, it exists The Analysis15. •DON’T launch Funtime •Questionable pricing strategy •Priced in the middle of the Economy category and not competitively priced with Private category •Could spur brand cannibalization •Kodak’s existing buyers are predominantly brand-loyal – giving them a lower-priced Kodak- branded option could subsume higher-margin lines The Solution16. •Lack of advertising support and limited availability create consumer confusion and retailer headaches •Consumers will only see the product by happenstance, and lack any communication regarding its merits. •If purchasers are pleased with the product, Kodak’s higher-priced lines may be the only Kodak film product available for repeat purchase, ie. bait and switch? •Retailers will have to deal with the potential customer confusion due to this inexplicable seasonal film product. Other seasonal product retail complexities apply as well. The Solution17. •DON’T use proposed nomenclature •Instead of Royal Gold, disambiguate the two “Gold” lines and rename Ektar as Kodak Platinum and Kodak Gold Plus as simply Kodak Gold. By having Gold and Platinum, the company clearly communicates quality differences to the consumer •Widen channels - Distribute Kodak Platinum through all the channels, not only through camera shops The Solution18. •Launch an advertising campaign that emphasizes long-term quality over short-term savings and educate the consumer. •The company should focus its efforts on innovation in all product lines, thereby justifying and maintaining its premium market position. •Innovation is the only way Kodak can fight their product becoming a commodity. The Solution19. •Product launches may be supported by promotional activities and materials that further educate the consumer about the superiority of Kodak products. •Implement a customer loyalty program to convert “samplers” into Kodak-loyal consumers and increase the number of rolls purchased per year. The Solution
20. • Customer perception ultimately defines market • An increase in market share does not necessarily mean an increase in profitability • A company’s pricing strategy should consider the impact on its brand equity The Takeaways
21. Thank You

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำเนาของ "โกดักกรณีศึกษา"
1 ทีมโอเอริคเอ็ดมันด์เดวิดเกรแฮมเดโบราห์เม็นเดส, คริส Priebe แคโรไลนาโทมัส KODAK Funtime ภาพยนตร์
2 •ลดลงในส่วนแบ่งการตลาดของโกดักจาก 76% ถึง 70% ในช่วง 5 ปี (1989-1994) • 8% ลดลงในสต็อกของโกดักเนื่องจากการลดลงของราคามีข่าวลือในสาย lm •อัตราการเพิ่มขึ้น 15% ในการขายเงินดอลลาร์สหรัฐทั้งโพลารอยด์และฟูจิเมื่อเทียบกับของโกดัก 3% •แบรนด์ราคาที่ต่ำเช่น Konica และฟูจิก็กำลังได้รับส่วนแบ่งการตลาดได้เร็วกว่า Kodak ปัญหา
3 670 ล้านโรลล์ 24 ได้รับสาร = 2x เฉลี่ย $ 3 / ม้วน $ พันล้านบาทขนาดของตลาดจากปีที่แล้วภาพตลาด
4 19% 11% 70% ส่วนแบ่งการตลาดของโกดักฟูจิอื่น ๆ 0% 5% 10% 15% เฉลี่ย Kodak โพลารอยด์ Fuji ภาคเอกชน 10% 15% 15% 3% 2% อัตราการเติบโตตลาดภาพ
5 •ฟูจิและโกดักขายตราสินค้าเท่านั้น•ซัพพลายเออร์ 3M และ Agfa ขายผลิตภัณฑ์ตราและป้ายชื่อส่วนตัว•โพลารอยด์ที่จำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่ผลิตสินค้าที่มีตราสินค้าโดย 3M •แม้จะมีส่วนแบ่งการตลาดสหรัฐของโกดักฟูจิเป็นคู่แข่งที่แข็งแกร่งในการขายทั่วโลก ($ 10000000000 v. โกดัก $ 20 พันล้านดอลลาร์) ตลาดภาพ
ที่ 6 6% 2% 9% 13% 14% 24% 32% กระจายกรมช่องสัญญาณ / ส่วนลดร้านค้าร้านค้ายาเสพติดกล้องซูเปอร์มาร์เก็ต / สะดวกขายส่งคลับสั่งซื้อเมล์อื่น ๆ ภาพตลาด
7 4 ราคา Tiers การตลาดและราคาโพลารอยด์สูง De ไฟ nition, Kroeger, Walgreen ของ York, คลาร์กสี Kmart โฟกัสเป้าหมาย Fujicolor ซูเปอร์จี Konica ซูเปอร์อาร์ ScotchColor Kodak GoldPlus Agfacolor XRG Fujicolor Reala Kodak Ektar superpremium ราคา: $ 4.27- $ 4.69 พรีเมี่ยมราคา: $ 3.49 ราคาเศรษฐกิจ : $ 2.69- $ 2.91 ราคา: $ 2.91- $ 2.49
8 • Kodak โกลด์พลัส•มาตรฐานอุตสาหกรรมชั้น•ราคาพรีเมี่ยมที่ $ 3.49 •ประมาณ 70% อัตรากำไรขั้นต้น• Fujicolor ซูเปอร์จี•ผู้นำในชั้นเศรษฐกิจ•ราคาอยู่ที่ 17% น้อยกว่าชั้นพรีเมี่ยมที่ $ 2.91 •ประมาณ 55% อัตรากำไรขั้นต้น•ราคา แบรนด์•ราคาประมาณ 30% น้อยกว่าแบรนด์พรีเมี่ยม•อัตรากำไรขั้นต้นที่สูงขึ้นเสนอสำหรับตัวแทนจำหน่ายตลาดและราคา
9 ผู้บริโภคภาพโดยการใช้งานเป็นประจำทุกปีที่ผู้บริโภคแบ่งได้ดังนี้ม้วนประจำปีร้อยละของผู้บริโภค 0-4 5-9 20 22 28 10-15 16-25 16> 25 13
10 Advantage Kodak •กว่า 70 ปีในสายการตลาด LM • 70% ของส่วนแบ่งการตลาดเรา•สาย 35 มมเชิงลบของโกดักผู้ซื้อ LM: •แบรนด์ 50% ซื่อสัตย์ - "โกดักภักดี" • 40% "ตัวอย่าง" - พึ่งพา Kodak •เพียง 10% ผู้ซื้อราคา•โกดักในตำแหน่งที่เป็นที่มีคุณภาพสูง •สินค้ายี่ห้อ 1 - Ektar สำหรับมืออาชีพและมือสมัครเล่นอย่างจริงจัง•ยี่ห้อ 2 - Gold Plus สำหรับส่วนที่เหลือของผู้บริโภค
11 •แบรนด์ส่วนตัวมีการเจริญเติบโตอย่างรวดเร็ว•ร้านค้าปลีกได้รับอัตรากำไรขั้นต้นที่สูงขึ้นจากการขายแบรนด์ส่วนตัว• 2/1 ของ "ผู้รับภาพ" รู้น้อยหรือไม่มีอะไรเกี่ยวกับการถ่ายภาพ•ส่วนลด 10% ของผู้ซื้อที่โกดักเป็นผู้ซื้อราคา•การทดสอบผู้บริโภครายงานไม่ได้ fi คุณภาพที่แท้จริงครั้ง ความแตกต่างระหว่างผลิตภัณฑ์ประเด็นสำคัญ
12 •ในการเปิดตัวภาพยนตร์ Funtime - สินค้าที่จะแข่งขันในชั้นเศรษฐกิจและมีราคาอยู่ที่ 20% น้อยกว่าพลัสโกลด์•เสนอปีละสองครั้งในช่วงเวลา off-peak (2-3 เดือนเริ่มต้นในเดือนเมษายนและแล้วอีกครั้งในเดือนกันยายน) •ไม่มีการโฆษณา การสนับสนุน•มีในปริมาณที่ จำกัด และในเพียง 2 ความเร็ว LM สาย (ISO 100 และ 200) •บรรจุใน "แพ็คค่า" • 2 ม้วน 24 ความเสี่ยงหรือแพ็ค 4 ม้วนกับ 3 ม้วนเสี่ยง 24 และ 1 ม้วน 36 -exposures ตัวเลือก
13 •ตัวเลือกเปลี่ยนตำแหน่ง Ektar เป็นแบรนด์ที่ไม่ได้สำหรับมืออาชีพและมือสมัครเล่นอย่างจริงจัง แต่สำหรับช่วงเวลาที่ "พิเศษมาก" •ผลิตภัณฑ์ใหม่ในตำแหน่งที่จะถูกตราหน้าว่าเป็นโกดักรอยัลโกลด์•มันจะได้รับ 40% ของงบโฆษณารวม•รักษาทองคำ พลัสชั้น agship แบรนด์•จะรักษากลยุทธ์การกำหนดราคาเดียวกันและ 60% ของงบประมาณโฆษณา
14 •ในฐานะที่เป็นแบรนด์ที่มีส่วนแบ่งการตลาดที่ใหญ่ที่สุดในหมวดหมู่นี้โดดเด่นด้วยแบรนด์พรีเมี่ยม, Kodak ควรออกกำลังกาย "ถนนสูง" กลยุทธ์ที่แสดงถึงระดับสูงของนวัตกรรมและ "การกำหนดราคาที่มีเหตุผล" •หาก Kodak เริ่มที่จะแข่งขันกับราคาที่พวกเขาใช้ความเสี่ยงของ เปลี่ยนประเภทเป็นสินค้าโภคภัณฑ์•ในฐานะผู้นำตลาดที่โกดักไม่ควรตอบสนองอย่างยิ่งที่จะเคลื่อนไหวของคู่แข่งที่มีขนาดเล็ก แต่มันควรจะปกป้องตลาด•โกดักต้องจัดความสนใจกับบรรดาร้านค้าปลีก•ขายต่อผู้ถือหุ้นของแบรนด์และภาพลักษณ์ - ผู้บริโภคสัญญา ที่แม้ว่าพวกเขาจะไม่สามารถมองเห็นความสมบูรณ์แบบมันมีอยู่วิเคราะห์
15 •ห้ามเปิด Funtime สงสัย••กลยุทธ์การกำหนดราคาราคาในช่วงกลางของหมวดหมู่เศรษฐกิจและไม่ได้ราคาที่สามารถแข่งขันกับภาคเอกชน•ประเภทที่สามารถกระตุ้นแบรนด์ cannibalization •ผู้ซื้อที่มีอยู่ของโกดักส่วนใหญ่เป็นแบรนด์ซื่อสัตย์ - ให้พวกเขา Kodak- ราคาต่ำกว่าตรา ตัวเลือกที่สามารถ subsume เส้นอัตรากำไรที่สูงขึ้นโซลูชั่น
16 •ขาดการสนับสนุนการโฆษณาและการ จำกัด การสร้างความสับสนของผู้บริโภคและร้านค้าปลีกปวดหัว•ผู้บริโภคจะเห็นผลิตภัณฑ์โดยบังเอิญและขาดการติดต่อสื่อสารใด ๆ เกี่ยวกับประโยชน์ของ •หากผู้ซื้อมีความยินดีกับผลิตภัณฑ์ของโกดักเส้นที่ราคาสูงกว่าอาจจะเป็นเพียง Kodak สายผลิตภัณฑ์ lm ความพร้อมสำหรับการซื้อซ้ำคือ เหยื่อและสลับ? •ร้านค้าปลีกจะมีการจัดการกับลูกค้าที่มีศักยภาพความสับสนเนื่องจากไฟฤดูกาลนี้อธิบายสินค้า LM ผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ตามฤดูกาลซับซ้อนค้าปลีกใช้การได้เป็นอย่างดี โซลูชั่น
ที่ 17 •อย่าใช้ศัพท์เสนอ•แทนที่จะรอยัลทองกระจ่างสอง "ทองคำ" เส้นและเปลี่ยนชื่อเป็น Kodak Ektar แพลทินัมและโกลด์พลัสโกดักเป็นเพียง Kodak Gold โดยมีทองและแพลทินัม บริษัท สื่อสารได้อย่างชัดเจนความแตกต่างที่มีคุณภาพให้กับผู้บริโภค•ขยายช่อง - กระจาย Kodak แพลทินัมผ่านทุกช่องทางที่ไม่เพียง แต่ผ่านร้านค้ากล้องโซลูชั่น
18 •เปิดตัวแคมเปญโฆษณาที่เน้นคุณภาพในระยะยาวมากกว่าการออมระยะสั้นและให้ความรู้ผู้บริโภค • บริษัท ควรจะมุ่งเน้นความพยายามในการสร้างสรรค์นวัตกรรมในสายผลิตภัณฑ์ทั้งหมดจึงสมควรและรักษาตำแหน่งทางการตลาดพรีเมี่ยม •นวัตกรรมเป็นวิธีเดียวที่โกดักสามารถ fi GHT ผลิตภัณฑ์ของพวกเขากลายเป็นสินค้าโภคภัณฑ์ โซลูชั่น
19 •เปิดตัวสินค้าอาจจะได้รับการสนับสนุนจากกิจกรรมส่งเสริมการขายและวัสดุที่เพิ่มเติมความรู้แก่ผู้บริโภคเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่เหนือกว่าของโกดัก •ใช้โปรแกรมความภักดีของลูกค้าในการแปลง "ตัวอย่าง" ในโกดักผู้บริโภคภักดีและเพิ่มจำนวนของม้วนที่ซื้อต่อปี โซลูชั่น
20 •การรับรู้ของลูกค้าตลาดในท้ายที่สุดเดอไฟ NES •การเพิ่มขึ้นของส่วนแบ่งการตลาดไม่ได้หมายความว่าการเพิ่มขึ้นของ tability ไฟโปร•กลยุทธ์การกำหนดราคาของ บริษัท ฯ ควรพิจารณาผลกระทบต่อผู้ถือหุ้นของแบรนด์ประเด็น
21 ขอบคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

The player 10 persons.The player 10 persons.The player 10 persons.The player 10 persons.The player 10 persons.The player 10 persons.The player 10 persons.The player 10 persons.The player 10 persons.The player 10 persons.The player 10 persons.The player 10 persons.The player 10 persons.The player 10 persons.The player 10 persons.The player 10 persons.The player 10 persons.The player 10 persons.The player 10 persons.The player 10 persons.The player 10 persons.