Ethnocentric approach underlines ho

Ethnocentric approach underlines host countries superiority. In other words, it is associated with orientation directed first of all at the home country management, “the home country knows best culture is applied” (Bowie and Buttle, 2004). Overseas operations are considered only as an additional

extension of the local market. Paul pinpoints that in this approach “management philosophy, domestic technology, strategies and even personnel are far more superior to foreign operations and are a perfect fit for foreign operations as well”. Companies oriented on ethnocentric approach are distinct with their complex structure in home country, while structure in other countries stays very simple. Such companies do not adapt their products to the needs and wants of other countries where they have operations. Ranchhod and Marandi (2006) come up with a good summary of ethnocentric approach, saying that this international marketing orientation “tends to ignore much of the opportunities outside the domestic market while those that venture outside tend to operate on the basis of “standardized” or “extension approach” marketing and do not engage in adaptation of any noticeable degree”. On one hand this approach sometimes can work as advantage for the company when it views foreign markets as “a means of disposing of surplus domestic production” (Vasudeva, 2006). On the other hand, the company may experience a lot of difficulties to survive in foreign markets as its brands will not be accepted by consumers of that country due to cultural differences as they are completely ignored by the headquarters. In this case the company still will have two choices: to continue its operations only in its domestic market; or change its international marketing orientation to a more appropriate one according to nowadays requirements of the international brands’ consumers. The example of such change is NISSAN which in the first years of its existence on international arena was following ethnocentric approach by selling its cars abroad exactly as they were sold in their domestic market in Japan, after several years of its international trading the company realized that ethnocentric international marketing orientation is no longer relevant for some industries including automobile industry in which they were operating and changed its approach to polycentric (see 2:1:5:2). Vasudeva (2006) concludes that in today’s international business world ethnocentric approach appears to be one of the biggest threats for international organizations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขีดเส้นใต้ใน ethnocentric วิธีโฮสต์ที่เหนือกว่าประเทศ ในคำอื่น ๆ มันจะเกี่ยวข้องกับปฐมนิเทศผู้กำกับครั้งแรกของทั้งหมดที่บริหารประเทศ "ประเทศบ้านเกิดรู้ว่า มีใช้วัฒนธรรมที่ดีที่สุด" (โบวีและ Buttle, 2004) การดำเนินงานในต่างประเทศถือว่าเป็นเพียงเพิ่มเติมextension of the local market. Paul pinpoints that in this approach “management philosophy, domestic technology, strategies and even personnel are far more superior to foreign operations and are a perfect fit for foreign operations as well”. Companies oriented on ethnocentric approach are distinct with their complex structure in home country, while structure in other countries stays very simple. Such companies do not adapt their products to the needs and wants of other countries where they have operations. Ranchhod and Marandi (2006) come up with a good summary of ethnocentric approach, saying that this international marketing orientation “tends to ignore much of the opportunities outside the domestic market while those that venture outside tend to operate on the basis of “standardized” or “extension approach” marketing and do not engage in adaptation of any noticeable degree”. On one hand this approach sometimes can work as advantage for the company when it views foreign markets as “a means of disposing of surplus domestic production” (Vasudeva, 2006). On the other hand, the company may experience a lot of difficulties to survive in foreign markets as its brands will not be accepted by consumers of that country due to cultural differences as they are completely ignored by the headquarters. In this case the company still will have two choices: to continue its operations only in its domestic market; or change its international marketing orientation to a more appropriate one according to nowadays requirements of the international brands’ consumers. The example of such change is NISSAN which in the first years of its existence on international arena was following ethnocentric approach by selling its cars abroad exactly as they were sold in their domestic market in Japan, after several years of its international trading the company realized that ethnocentric international marketing orientation is no longer relevant for some industries including automobile industry in which they were operating and changed its approach to polycentric (see 2:1:5:2). Vasudeva (2006) concludes that in today’s international business world ethnocentric approach appears to be one of the biggest threats for international organizations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการขีดเส้นใต้ ethnocentric ประเทศเจ้าบ้านเหนือกว่า ในคำอื่น ๆ ก็มีความเกี่ยวข้องกับการวางแนวทางกำกับครั้งแรกของทั้งหมดที่จัดการประเทศบ้านเกิด "ประเทศบ้านเกิดรู้วัฒนธรรมที่ดีที่สุดถูกนำไปใช้" (โบวี่และ Buttle, 2004) การดำเนินงานในต่างประเทศได้รับการพิจารณาเป็นเพียงการเพิ่ม

การขยายตัวของตลาดในประเทศ พอลชี้ว่าในวิธีการนี้ "ปรัชญาการบริหารจัดการเทคโนโลยีในประเทศกลยุทธ์และแม้แต่บุคลากรจะดีกว่าไกลมากขึ้นในการดำเนินงานจากต่างประเทศและมีขนาดที่พอดีสำหรับการดำเนินงานในต่างประเทศได้เป็นอย่างดี" บริษัท มุ่งเน้นในแนวทาง ethnocentric มีความแตกต่างที่มีโครงสร้างที่ซับซ้อนของพวกเขาในประเทศบ้านเกิดในขณะที่โครงสร้างในประเทศอื่น ๆ อยู่ง่ายมาก บริษัท ดังกล่าวไม่ได้ปรับตัวเข้ากับผลิตภัณฑ์ของตนเพื่อตอบสนองความต้องการและความต้องการของประเทศอื่น ๆ ที่พวกเขามีการดำเนินงาน Ranchhod และ Marandi (2006) มาพร้อมกับสรุปที่ดีของวิธีการ ethnocentric บอกว่านี้การวางแนวทางการตลาดระหว่างประเทศ "มีแนวโน้มที่จะไม่สนใจมากของโอกาสที่อยู่นอกตลาดในประเทศในขณะที่ผู้ที่ร่วมอยู่นอกมีแนวโน้มที่จะดำเนินการบนพื้นฐานของ" มาตรฐาน "หรือ "ส่วนขยายแนวทาง" การตลาดและไม่ได้มีส่วนร่วมในการปรับตัวของการศึกษาระดับปริญญาใด ๆ ที่เห็นได้ชัด " บนมือข้างหนึ่งวิธีนี้บางครั้งสามารถทำงานเป็นประโยชน์ให้กับ บริษัท เมื่อมันมองตลาดต่างประเทศเป็น "วิธีการกำจัดการผลิตในประเทศส่วนเกิน" (Vasudeva 2006) บนมืออื่น ๆ ที่ บริษัท อาจประสบความยากลำบากมากที่จะอยู่รอดในตลาดต่างประเทศเป็นแบรนด์ของ บริษัท จะไม่ได้รับการยอมรับจากผู้บริโภคของประเทศนั้นเนื่องจากความแตกต่างทางวัฒนธรรมที่พวกเขาจะถูกละเลยอย่างสมบูรณ์โดยสำนักงานใหญ่ ในกรณีนี้ บริษัท จะยังคงมีสองทางเลือกเพื่อดำเนินการต่อการดำเนินงานเฉพาะในตลาดภายในประเทศของตน หรือเปลี่ยนทิศทางการตลาดระหว่างประเทศไปยังที่ที่เหมาะสมมากขึ้นอย่างใดอย่างหนึ่งตามความต้องการของผู้บริโภคในปัจจุบันแบรนด์นานาชาติ ตัวอย่างของการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวเป็น NISSAN ซึ่งในปีแรกของการดำรงอยู่ของตนในเวทีระหว่างประเทศได้รับการต่อไปนี้วิธีการ ethnocentric โดยการขายรถยนต์ในต่างประเทศว่าขณะที่พวกเขาถูกนำไปขายในตลาดภายในประเทศของพวกเขาในประเทศญี่ปุ่นหลังจากหลายปีของการค้าระหว่างประเทศของ บริษัท ฯ ตระหนักว่า ethnocentric การวางแนวทางการตลาดระหว่างประเทศไม่เกี่ยวข้องสำหรับบางอุตสาหกรรมรวมถึงอุตสาหกรรมยานยนต์ที่พวกเขามีการดำเนินงานและเปลี่ยนวิธีการในการ polycentric (ดู 2: 1: 5: 2) Vasudeva (2006) สรุปว่าในแนวทาง ethnocentric โลกธุรกิจระหว่างประเทศวันนี้ดูเหมือนจะเป็นหนึ่งในภัยคุกคามที่ใหญ่ที่สุดสำหรับองค์กรระหว่างประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ethnocentric วิธีการขีดเส้นใต้เจ้าภาพประเทศ เหนือกว่า ในคำอื่น ๆมันเกี่ยวข้องกับการปฐมนิเทศกำกับครั้งแรกของทั้งหมดที่บริหารประเทศ " บ้านประเทศรู้ดีที่สุดวัฒนธรรมประยุกต์ " ( โบวี่ และเป็นพ่อบ้าน , 2004 ) การดำเนินงานในต่างประเทศจะถือว่าเป็นเพียงแค่เพิ่มเติมการขยายตลาดในประเทศ พอล pinpoints ว่าวิธีการนี้ " ปรัชญาการจัดการภายในประเทศ เทคโนโลยี กลยุทธ์ และบุคลากรได้ไกลมากขึ้นกว่าการดำเนินงานต่างประเทศและเป็นที่สมบูรณ์แบบสำหรับการดำเนินงานในต่างประเทศได้เป็นอย่างดี บริษัทมุ่งเน้นใน ethnocentric วิธีการจะแตกต่างกับโครงสร้างที่ซับซ้อนของพวกเขาในประเทศ ในขณะที่โครงสร้างในประเทศอื่น ๆได้ง่ายมาก บริษัทดังกล่าวไม่ปรับผลิตภัณฑ์ของตนเพื่อตอบสนองความต้องการและความต้องการของประเทศอื่น ๆที่พวกเขามีงาน และ ranchhod marandi ( 2006 ) มากับสรุปที่ดีของ ethnocentric วิธีการ ว่าแนว " การตลาดระหว่างประเทศนี้มีแนวโน้มที่จะละเว้นมากของโอกาสนอกตลาดในประเทศ ในขณะที่ผู้ร่วมนอกมักจะทำงานบนพื้นฐานของ " มาตรฐาน " หรือ " วิธีการ " ส่งเสริมการตลาดและไม่เข้าร่วมในการใด ๆที่เห็นได้ชัด ปริญญา " หนึ่งในมือ วิธีนี้บางครั้งสามารถทำงานเป็นประโยชน์สำหรับ บริษัท เมื่อมันมองตลาดต่างประเทศเป็น " วิธีการกำจัดส่วนเกิน การผลิตในประเทศ " ( vasudeva , 2006 ) บนมืออื่น ๆที่บริษัทอาจประสบความยากลำบากมากมายเพื่อความอยู่รอดในตลาดต่างประเทศ เป็นแบรนด์ของ บริษัท จะไม่ได้รับการยอมรับจากผู้บริโภคในประเทศนั้นเนื่องจากความแตกต่างทางวัฒนธรรม เช่น พวกปฏิเสธอย่างสิ้นเชิง โดยสำนักงานใหญ่ ในกรณีนี้ บริษัทจะยังคงมี 2 ทางเลือก จะยังคงดำเนินธุรกิจเฉพาะในตลาดภายในประเทศ หรือการเปลี่ยนแปลงของทิศทางการตลาดระหว่างประเทศให้เหมาะสมตามความต้องการในปัจจุบันของยี่ห้อต่างประเทศ ผู้บริโภค ตัวอย่างของการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวได้ คือ นิสสัน ซึ่งในปีแรกของการดำรงอยู่ของมันในเวทีระหว่างประเทศตาม ethnocentric โดยวิธีการขายรถยนต์ของต่างประเทศตามที่มีขายในตลาดในประเทศของพวกเขาในญี่ปุ่น หลังจากหลายปีของการค้าระหว่างประเทศของ บริษัท ก็ตระหนักได้ว่า ทิศทางการตลาดระหว่างประเทศ ethnocentric ไม่มีความเกี่ยวข้องกับบางอุตสาหกรรมรวมถึงอุตสาหกรรมรถยนต์ ที่พวกเขากำลังทำงานและเปลี่ยนวิธีการโพลีเซนตริก ( ดู 2:1:5:2 ) vasudeva ( 2006 ) พบว่า ในวันนี้โลกธุรกิจระหว่างประเทศ ethnocentric วิธีการที่ดูเหมือนจะเป็นหนึ่งในภัยคุกคามที่ใหญ่ที่สุดสำหรับองค์กรนานาชาติ