1. How strongly from a historical o

1. How strongly from a historical or emotional perspective does the competitor identify with particular products and policies, such as selling approach, desire for product quality, and approach to product design?
2. What is the impact of cultural. regional, or national differences on the competitor's attitudes and perception of events?
3. Are there strongly institutionalized values or canons, such as those espoused by the competing firm’s founder, that influence attitudes?
4. What does the competitor believe about future demand for its product and other industry trends?
5. What does the competitor believe about its competitors' goals and capabilities? Are these beliefs accurate?
6. Does the competitor believe in conventional wisdom or rules of thumb, such as, “We must have a full line,” and "Centralization is the key to success"? Do these beliefs make it vulnerable?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.ขอจากมุมมองทางประวัติศาสตร์ หรืออารมณ์ ไม่คู่แข่งระบุ ด้วยผลิตภัณฑ์ และนโยบาย แนวทาง จำหน่ายต้องการคุณภาพสินค้า วิธีการออกแบบผลิตภัณฑ์หรือไม่2.ผลกระทบของวัฒนธรรมได้ ภูมิภาค ชาติ หรือความแตกต่างของทัศนคติและการรับรู้เหตุการณ์ของคู่แข่งหรือไม่3. มีค่าอย่างยิ่ง institutionalized หรือชื่อ เช่น espoused โดยผู้ก่อตั้งบริษัทแข่งขัน ที่มีอิทธิพลต่อทัศนคติหรือไม่4.ไม่คู่แข่งเชื่อเกี่ยวกับความต้องการในอนาคตของผลิตภัณฑ์และแนวโน้มอุตสาหกรรมอื่น ๆ5.ไม่คู่แข่งเชื่อเกี่ยวกับเป้าหมายและความสามารถของคู่แข่ง ความเชื่อเหล่านี้ถูกต้องหรือไม่6. ไม่คู่แข่งเชื่อในภูมิปัญญาดั้งเดิมหรือกฎของหัวแม่มือ เช่น "เราต้องมีเส้นเต็ม" "ชอบรวมศูนย์เป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ" ความเชื่อเหล่านี้ทำให้มันมีช่องโหว่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . วิธีขอจากมุมมองทางประวัติศาสตร์หรืออารมณ์ไม่คู่แข่งระบุผลิตภัณฑ์เฉพาะและนโยบาย เช่น การขายวิธีการปรารถนาสำหรับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ และวิธีการออกแบบผลิตภัณฑ์ ?
2 . อะไรคือผลกระทบของวัฒนธรรม ในระดับภูมิภาคหรือระดับชาติความแตกต่างในทัศนคติของคู่แข่ง และรับรู้เหตุการณ์ได้ ?
3 มีขอ institutionalized ค่าหรือที่มีอยู่เช่น espoused โดยผู้ก่อตั้ง บริษัท คู่แข่ง ที่มีอิทธิพลต่อทัศนคติ ?
4 แล้วคู่แข่งเชื่อเกี่ยวกับความต้องการในอนาคตสำหรับผลิตภัณฑ์และแนวโน้มของอุตสาหกรรมอื่น ๆ
5 แล้วคู่แข่งเชื่อเกี่ยวกับคู่แข่งของเป้าหมายและความสามารถ ? ความเชื่อนี้ถูกต้องหรือไม่
6 ไม่คู่แข่งเชื่อในภูมิปัญญาดั้งเดิม หรือ กฎของหัวแม่มือ เช่น" เราต้องเต็มบรรทัด " และ " รวมอำนาจคือกุญแจสู่ความสำเร็จ " อย่าเชื่อเหล่านี้ทำให้มันง่าย ?