The final article by Baeten takes a

The final article by Baeten takes a broader perspective on compensation. How compensation is conceptualized and managed affects many constituencies. It affects employees, managers, owners, customers, clients, and the larger society, to name a few. Sometimes the effects on these varying constituencies mesh well with one another. At other times, they are in conflict. These synergies and clashes must be considered in designing compensation systems. The article by Baeten helps in doing so.
Several papers in this issue also address global concerns in compensation management. Gerhart and Fang have a separate section on these issues. Baeten offers a Belgian perspective and Mattson and colleagues take a Swedish perspective. Just as it is the case that an incentive system working quite well in New York City can encounter significant problems in rural Alabama, so it is probably also the case that the same incentive system will not work equally effectively in all countries and cultures across the world. It is imperative that compensation research address these cross-country and cross-cultural differences if it is to have relevance in a global economy.
In all, this issue of HRMR begins to address many vital topics in compensation research. But these topics represent only a small fraction of the issues that need to be better understood. For instance, many companies claim to use performance-based pay, but a closer examination unearths many differences in the specifics of the pay-for-performance plans across companies. A number of such differences are crucial in affecting the success of the pay-for-performance plan. Examples of dimensions along which differences could occur include:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทความสุดท้าย โดย Baeten ใช้มุมมองที่กว้างขึ้นค่าตอบแทน วิธี conceptualized และจัดการค่าตอบแทนส่งผลกระทบต่อชุมชนมากมาย มันมีผลกระทบต่อพนักงาน ผู้จัดการ เจ้าของ ลูกค้า ลูกค้า และ สังคมที่ใหญ่ขึ้น เพื่อชื่อไม่กี่ บางครั้งผลกระทบในชุมชนเหล่านี้แตกต่างกันประกบกับอีกแบบหนึ่ง ครั้ง พวกเขาจะเกิดความขัดแย้ง แยบยลและการปะทะกันเหล่านี้ต้องพิจารณาในการออกแบบระบบค่าตอบแทน บทความ โดย Baeten ช่วยในการทำเช่นนั้นเอกสารต่าง ๆ ในฉบับนี้ยังเกี่ยวข้องทั่วโลกในการบริหารค่าตอบแทน Gerhart และฝางมีส่วนแยกประเด็นเหล่านี้ Baeten มีมุมเบลเยียม และรับเชิญ และผู้ร่วมงานมีมุมที่สวีเดน เท่านั้นกรณีที่ระบบการจูงใจการทำงานค่อนข้างดีในนิวยอร์กสามารถพบปัญหาสำคัญในอลาบามาชนบท ดังนั้นก็คงยังกรณีที่ระบบงานเดียวกันจะไม่ทำงานเท่า ๆ กันในทุกประเทศและวัฒนธรรมทั่วโลกได้อย่างมีประสิทธิภาพ มันเป็นความจำเป็นว่า ค่าตอบแทนงานวิจัยต่างวัฒนธรรม และครอสคันทรีมีความเกี่ยวข้องในเศรษฐกิจโลกทั้งหมด ปัญหาของ HRMR เริ่มหัวข้อสำคัญมากในการวิจัยค่าตอบแทน แต่หัวข้อเหล่านี้แสดงเพียงส่วนเล็ก ๆ ของปัญหาที่ต้องการที่จะเข้าใจดีขึ้น ตัวอย่าง หลายบริษัทอ้างว่า ใช้ค่าจ้างตามประสิทธิภาพการทำงาน แต่ตรวจสอบใกล้ชิด unearths ความแตกต่างมากในข้อกำหนดของแผนการชำระค่าจ้างสำหรับประสิทธิภาพระหว่างบริษัท จำนวนของความแตกต่างดังกล่าวมีความสำคัญในผลกระทบต่อความสำเร็จของแผนการชำระค่าจ้างสำหรับประสิทธิภาพ ตัวอย่างของมิติไปซึ่งความแตกต่างอาจเกิดขึ้นได้แก่:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความสุดท้าย โดย baeten ใช้มุมมองที่กว้างขึ้นในการชดเชย วิธีการชดเชยเป็น conceptualized และจัดการกับหลายองค์กร . มันมีผลต่อพนักงาน , ผู้จัดการ , เจ้าของ , ลูกค้า , ลูกค้า , และขนาดใหญ่สังคม , เพื่อชื่อไม่กี่ บางครั้งผลเหล่านี้แตกต่างกันของตาข่ายได้ดีกับคนอื่น ในเวลาอื่น ๆพวกเขาอยู่ในความขัดแย้งวันเหล่านี้ และการปะทะที่ต้องพิจารณาในการออกแบบระบบค่าตอบแทน บทความโดย baeten ช่วยในการทำเช่นนั้น .
หลายเอกสารฉบับนี้ยังมีข้อสงสัยที่อยู่ส่วนกลางในการบริหารค่าตอบแทน แกร์ฮาร์ท และฝางได้ส่วนที่แยกต่างหากในประเด็นเหล่านี้ baeten เสนอมุมมองที่เบลเยียม และแม็ตสันและเพื่อนร่วมงานเอามุมมองของสวีเดนเหมือนกับคดีที่กระตุ้นระบบทำงานค่อนข้างดีในนิวยอร์กสามารถพบปัญหาสำคัญในชนบทแอละแบมา ดังนั้นมันอาจจะยังมีคดีที่ระบบแรงจูงใจเดียวกันจะไม่ทำงานกันอย่างมีประสิทธิภาพในประเทศทั้งหมด และ วัฒนธรรม ทั่วโลกมันเป็นความจำเป็นที่ชดเชยความแตกต่างข้ามประเทศและข้ามวัฒนธรรมเพื่อที่อยู่เหล่านี้ถ้ามันมีความเกี่ยวข้องในเศรษฐกิจโลก .
ในทุกเรื่องของ hrmr เริ่มข้อสําคัญมากในการวิจัยการชดเชย แต่หัวข้อเหล่านี้เป็นตัวแทนเพียงเศษเสี้ยวเล็กๆ ของปัญหาที่ต้องดีกว่าครับ สำหรับอินสแตนซ์หลาย บริษัท อ้างว่า ใช้ผลงาน จ่าย แต่ใกล้สอบ unearths แตกต่างในรายละเอียดของแผนการจ่ายสำหรับการทำงานในบริษัท จำนวนของความแตกต่างดังกล่าวเป็นสิ่งสำคัญที่มีผลต่อความสำเร็จของการจ่ายเงินสำหรับการวางแผนงาน ตัวอย่างของขนาดแตกต่างกันไปซึ่งอาจเกิดขึ้นรวมถึง :