Acquisition• Human resourcesplannin

Acquisition
• Human resources
planning—determining
the firm’s future human
resources needs
• Job analysis—
determining the exact
nature of the positions
• Recruiting—attracting
people to apply for
positions
• Selection—choosing and
hiring the most qualified
applicants
• Orientation—acquainting
new employees with the
firm
Maintaining
• Employee relations—
increasing employee job
satisfaction through
satisfaction surveys,
employee communication
programs, exit interviews,
and fair treatment
• Compensation—
rewarding employee effort
through monetary
payments
• Benefits—providing
rewards to ensure
employee well-being
Developing
• Training and
development—teaching
employees new skills, new
jobs, and more
effective ways of doing
their present jobs
• Performance appraisal—
assessing employees’
current and potential
performance
levels

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซื้อ•ทรัพยากรมนุษย์การวางแผน – กำหนดมนุษย์ในอนาคตของบริษัทความต้องการทรัพยากร•วิเคราะห์งาน —การกำหนดแน่นอนลักษณะของตำแหน่ง•สรรหาตัวดึงดูดคนสมัครตำแหน่ง•เลือกตัวเลือก และจ้างที่เหมาะสมที่สุดผู้สมัคร•ปฐมนิเทศ — acquaintingพนักงานใหม่กับการบริษัทรักษาพนักงาน• —งานของพนักงานเพิ่มขึ้นพึงพอใจการสำรวจความพึงพอใจสื่อสารของพนักงานโปรแกรม ออกสัมภาษณ์และเป็นธรรม•ค่าตอบแทนได้ความพยายามของพนักงานที่คุ้มค่าผ่านทางการเงินการชำระเงินประโยชน์• — ให้รางวัลให้พนักงานความเป็นพัฒนา•ฝึกอบรม และพัฒนาโดยสอนทักษะใหม่ ใหม่ พนักงานงาน และอื่น ๆวิธีที่มีประสิทธิภาพในการทำงานนำเสนอประเมินประสิทธิภาพการทำงาน• —ประเมินพนักงานปัจจุบัน และศักยภาพประสิทธิภาพการทำงานระดับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเข้าซื้อกิจการ
•ทรัพยากรมนุษย์
การวางแผนการกำหนด
ของมนุษย์ของ บริษัท ในอนาคต
ทรัพยากรต้องการ
•งานวิเคราะห์
การกำหนดที่แน่นอน
ธรรมชาติของตำแหน่ง
•การสรรหาดึงดูด
คนที่จะสมัคร
ตำแหน่ง
•การเลือกการเลือกและการ
จ้างงานมีคุณภาพมากที่สุด
ผู้สมัคร
•ปฐมนิเทศ-acquainting
พนักงานใหม่ด้วย
บริษัท
ดูแลรักษา
•พนักงาน relations-
เพิ่มขึ้นในงานของพนักงาน
มีความพึงพอใจผ่าน
การสำรวจความพึงพอใจใน
การสื่อสารของพนักงาน
โปรแกรมสัมภาษณ์ออก
และเป็นธรรม
• Compensation-
ความพยายามของพนักงานที่คุ้มค่า
ผ่านทางการเงิน
การชำระเงิน
•ผลประโยชน์ให้
ผลตอบแทนเพื่อให้แน่ใจว่า
พนักงานเป็นอยู่ที่ดี
การพัฒนา
•การฝึกอบรมและ
การพัฒนา -teaching
พนักงานทักษะใหม่ใหม่
งานและอื่น ๆ
วิธีที่มีประสิทธิภาพในการดำเนิน
งานปัจจุบัน
•ผลการดำเนินงาน appraisal-
พนักงานประเมิน '
ปัจจุบันและศักยภาพ
การปฏิบัติงาน
ระดับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ได้มา- ทรัพยากรมนุษย์การวางแผนกำหนดของ บริษัท ในอนาคตของมนุษย์ความต้องการทรัพยากร- งานบริการวิเคราะห์กำหนดที่แน่นอนธรรมชาติของตำแหน่ง- สรรหาจรุงคน เพื่อใช้สำหรับตำแหน่ง- การเลือกและที่จะจ้างมีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดผู้สมัคร- ปฐมนิเทศ acquaintingพนักงานใหม่กับบริษัทรักษา- พนักงานสัมพันธ์ -งานพนักงานเพิ่มขึ้นความพึงพอใจผ่านแบบสำรวจความพึงพอใจพนักงานสื่อสารรายการ สัมภาษณ์ ออกและการรักษาความยุติธรรม- ค่าตอบแทน -ความพยายามของพนักงานถูกผ่าน การเงินการชําระเงินประโยชน์ของการให้บริการรางวัลเพื่อให้แน่ใจว่าความเป็นอยู่ของพนักงานการพัฒนาบริการฝึกอบรมและการพัฒนาการสอนทักษะใหม่ พนักงานใหม่งาน , และอื่น ๆวิธีที่มีประสิทธิภาพของการทำงานของขวัญการประเมินผลการปฏิบัติงาน - -การประเมินของพนักงานปัจจุบันและศักยภาพประสิทธิภาพระดับ