All together, these have prepared t

All together, these have prepared the boundary con- en ditions for the MNE, compelling i to a strenuous adaptation. At the current turning point, the new reality bal has redefined what we considered "normal" in the past marketing from a geographic op- has changed international diversification to a constitutive drive in which globalization el- tors is not another option of strategy, but a structural shift. This new is not an evolution in the familiar sense because it requires iate new and novel solutions and demands undoing of inherited lf- practices. Adaptability to exogenous impediments is one of the X the that critical capabilities of extended MNEs. The multinational sed enterprise is advantaged at the level of finding survival niches one and ach ng structural conformity to new environments. al. Westney (2009 es that weak selection regimes in which firms re t a wider variety of organizational forms can leam and adapt sufficiently to survive. Plausibly, the overall chance of adaptability and survival of a system improves when the environment changes in ways that favor niche activities. On the structure side, the prescription is to adapt by le modulating the market entry form and the architecture of the to firm. Even modulating environmental parameters is possibil on ity. Indeed, in line with social network analysts, firms can react v differentially to the opportunities created by the network ed structure in their environment (Powell et al. 1996) including e); structural holes (Burt 1992; Walker et al. 1997) and, in doing nd so, change the structure of the network.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทั้งหมดเข้าด้วยกัน เหล่านี้เตรียม ditions คอนน้ำขอบสำหรับ MNE จับใจฉันต้องปรับตัวต้องการ ที่ปัจจุบันเปิดจุด ความเป็นจริงใหม่ดุลมีโครงแบบอีกครั้งไม่สิ่งที่เราถือว่า "ปกติ" ในตลาดผ่านมาจากภูมิศาสตร์ op แบบมีการเปลี่ยนแปลงนานาชาติวิสาหกิจไดรฟ์ขึ้นในเอล-tors โลกาภิวัตน์ซึ่งเป็นอีกทางเลือกของกลยุทธ์ แต่กะโครงสร้าง นี้สร้างไม่ได้วิวัฒนาการในความรู้สึกคุ้นเคยเนื่องจากต้องการโซลูชั่นใหม่ และนวนิยาย iate และต้องการยกเลิกการสืบทอด lf-ปฏิบัติ หลากหลายเพื่อ impediments บ่อยเป็นหนึ่งของ X ที่ MNEs ขยายความสำคัญ องค์กรข้ามชาติถูกจะพิจารณาเป็นพิเศษระดับการค้นหาตรงไหนอยู่รอดหนึ่งและ ach ng โครงสร้างให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมใหม่ al. Westney (es 2009 ว่า อ่อนเลือกระบอบที่กระชับกลับทีหลากหลายรูปแบบที่องค์กรสามารถแหลม และปรับพอจะอยู่รอดได้ Plausibly โอกาสรวมของหลากหลายและการอยู่รอดของระบบปรับปรุงเมื่อสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงวิธีที่ชอบกิจกรรมเฉพาะ ด้านโครงสร้าง ใบสั่งยาที่จะปรับ โดยเลอเกี่ยวฟอร์มป้อนตลาดและสถาปัตยกรรมที่จะยืนยัน แม้เกี่ยวพารามิเตอร์สภาพแวดล้อมเป็น possibil บน ity แน่นอน โดยนักวิเคราะห์เครือข่ายทางสังคม บริษัทสามารถตอบสนองต่อ v differentially กับโอกาสที่สร้าง โดยเครือข่ายนักเรียนโครงสร้างในสภาพแวดล้อมของพวกเขา (พาวเวล et al. 1996) รวมถึงอี); โครงสร้างหลุม (เบิร์ต 1992 Walker et al. 1997) และ ใน nd เปลี่ยนโครงสร้างของเครือข่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทั้งหมดเข้าด้วยกันเหล่านี้ได้จัดทำขึ้นอย่างต่อเขตแดนระหว่าง ditions สำหรับ MNE น่าสนใจ i เพื่อการปรับตัวที่มีพลัง เมื่อมาถึงจุดหักเหปัจจุบันบาลจริงใหม่มีนิยามใหม่ในสิ่งที่เราคิดว่า "ปกติ" ในการตลาดที่ผ่านมาจาก op- ทางภูมิศาสตร์ที่มีการเปลี่ยนแปลงการกระจายการลงทุนระหว่างประเทศในการไดรฟ์เป็นส่วนประกอบที่โลกาภิวัตน์ tors EL- ไม่ได้ตัวเลือกของกลยุทธ์อื่น แต่ การเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง ใหม่นี้ไม่ได้เป็นวิวัฒนาการในความรู้สึกที่คุ้นเคยเพราะต้อง Iate โซลูชั่นใหม่และแปลกใหม่และความต้องการความหายนะของการปฏิบัติที่สืบทอดมา lf- การปรับตัวที่จะผลักดันจากภายนอกเป็นหนึ่งใน X ที่ความสามารถที่สำคัญของ MNEs ขยาย องค์กรข้ามชาติ sed เป็น advantaged ในระดับความอยู่รอดในการหา niches หนึ่งและ ACH ng สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมที่มีโครงสร้างใหม่ อัล Westney (2009 ES ว่าระบอบการปกครองที่อ่อนแอในการเลือก บริษัท ที่เปิดตาหลากหลายของรูปแบบองค์กรที่สามารถปรับตัวและแหลมพอที่จะอยู่รอด. ฟังโอกาสโดยรวมของการปรับตัวและความอยู่รอดของระบบช่วยเพิ่มเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมในรูปแบบที่เห็นชอบในกิจกรรมเฉพาะ ในด้านโครงสร้างตามใบสั่งแพทย์คือการปรับตัวโดย le เลตรูปแบบการเข้าสู่ตลาดและสถาปัตยกรรมของการกระชับ. แม้เลตพารามิเตอร์สิ่งแวดล้อม possibil ใน ity. แท้จริงสอดคล้องกับนักวิเคราะห์เครือข่ายทางสังคม บริษัท สามารถตอบสนองแตกต่างกันไปโวลต์ โอกาสที่สร้างขึ้นโดยเอ็ดโครงสร้างเครือข่ายในสภาพแวดล้อมของพวกเขา (พาวเวล et al, 1996.) รวมทั้ง e); หลุมโครงสร้าง (เบิร์ท 1992. วอล์คเกอร์, et al 1997) และในการทำอันดับเพื่อเปลี่ยนโครงสร้างของเครือข่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทั้งหมดเหล่านี้ได้เตรียมแนวคอน - en ditions สำหรับ MMORPG compelling ผมเพื่อการปรับตัวที่ยากเย็นแสนเข็ญ ปัจจุบันจุดเปลี่ยนบาลความเป็นจริงใหม่มี redefined สิ่งที่เราถือว่า " ธรรมดา " ในตลาดที่ผ่านมาจาก OP - ภูมิศาสตร์มีการเปลี่ยนแปลงวิสาหกิจระหว่างประเทศไปยังไดรฟ์และที่โลกาภิวัตน์ เอล - ทอร์สเป็นอีกทางเลือกหนึ่งของกลยุทธ์แต่โครงสร้างเปลี่ยน ใหม่นี้เป็นวิวัฒนาการในความรู้สึกที่คุ้นเคย เพราะมันต้องใช้สายใหม่และโซลูชั่นใหม่และความต้องการทำลายมรดกถ้า - ปฏิบัติ การปรับตัวเพื่อขจัดอุปสรรคที่เป็นหนึ่งของ x ที่สำคัญความสามารถขยาย spillover effect .ข้ามชาติ แต่องค์กรจะพิจารณาเป็นพิเศษที่ระดับการหา niches หนึ่งรอดและ ACH ของโครงสร้างสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมใหม่ อัล westney ( 2009 และอ่อนแอในการระบอบซึ่ง บริษัท จะไม่กว้าง หลากหลายของรูปแบบองค์การสามารถปรับตัวและแหลมพอที่จะอยู่รอด ฟังขึ้น ,โดยรวมโอกาสในการปรับตัวและการอยู่รอดของระบบดีขึ้นเมื่อสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงในทางที่โปรดปรานกิจกรรมช่อง บนโครงสร้างด้านยามีการปรับตัวโดยเลอของทางเข้าตลาดและรูปแบบสถาปัตยกรรมของ บริษัท . แม้ของพารามิเตอร์ด้านสิ่งแวดล้อมเป็น possibil ในร . แน่นอนสอดคล้องกับนักวิเคราะห์เครือข่ายทางสังคมบริษัทสามารถตอบสนอง V ต่างกัน เพื่อโอกาสที่สร้างขึ้นโดยเครือข่ายเอ็ดโครงสร้างในสภาพแวดล้อมของพวกเขา ( พาวเวลล์ et al . 1996 ) รวมทั้ง e ) ; หลุมโครงสร้าง ( เบิร์ท 1992 ; วอล์คเกอร์ et al . 1997 ) และในการทำงาน ดังนั้น การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของเครือข่าย