As part of compliance activities in

As part of compliance activities in fiscal 2012, NYK's headquarters introduced the Ethics Leader System in April, under which all general managers of groups, offices, or branches became compliance leaders. In its annual comprehensive Compliance Checkup activities, held every September, the NYK Group heightened each employee's compliance awareness. These activities included issuing a message from the chief compliance officer, which focused on the question “How are your own Ethics?” as a theme to encourage employees to check their own behavioural standards and ethical awareness, and using the intranet to distribute an ethics newsletter. Also, in accordance with the nationwide enforcement of the Organized Crime Exclusion Ordinances in Japan, NYK's headquarters prepared guidelines for the rejection of relationships with antisocial forces, which it informed employees about rigorously and subsequently issued reminders about. In addition, through the NYK Group newsletter we warned employees about using social media appropriately to avoid becoming involved in unnecessary difficulties. Further, the Group enhanced compliance training for specific employee ranks.

The Group enables anonymous whistle-blowing by operating helplines worldwide that reflect the circumstances of each region, called the Yusen Chat Room* in Japan, and has developed a system for the rapid collection of information that helps prevent corruption. Moreover, we are cultivating a highly transparent corporate culture

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมที่ปฏิบัติในปีงบประมาณ 2555 สำนักงานใหญ่ของเอ็นวายเคแนะนำระบบผู้นำจริยธรรมในเดือนเมษายน ซึ่งทั้งหมดผู้จัดการทั่วไปของกลุ่ม สำนักงาน หรือสาขาเป็น ผู้นำปฏิบัติ การประจำปีครอบคลุมตรวจสอบการปฏิบัติตามกิจกรรม จัดขึ้นทุกเดือนกันยายน กลุ่มเอ็นวายเค heightened ตระหนักถึงการปฏิบัติตามกฎระเบียบของพนักงานแต่ละคน กิจกรรมเหล่านี้รวมออกข้อความจากเจ้าหน้าที่ปฏิบัติตามกฎระเบียบที่ประธาน ซึ่งเน้นการคำถาม "อย่างไรจริยธรรมของคุณเอง" เป็นรูปแบบเพื่อส่งเสริมให้พนักงานเพื่อตรวจสอบมาตรฐานพฤติกรรมของตนเองและจิตสำนึกจริยธรรม และใช้อินทราเน็ตในการกระจายข่าวมีจรรยาบรรณ ยัง ตามการบังคับทั่วประเทศข้อแยกอาชญากรรมในญี่ปุ่น เอ็นวายเคของสำนักงานใหญ่แนวทางเตรียมพร้อมสำหรับการปฏิเสธความสัมพันธ์กับกองกำลัง antisocial ซึ่งได้ทราบพนักงานทดสอบ และออกจดหมายเตือนชำระเงินในภายหลังเกี่ยวกับ นอกจากนี้ ผ่านจดหมายข่าว กลุ่มเอ็นวายเค เราเตือนพนักงานเกี่ยวกับการใช้สื่อสังคมอย่างเหมาะสมเพื่อหลีกเลี่ยงกลายเป็นที่เกี่ยวข้องกับความยากลำบากที่ไม่จำเป็น เพิ่มเติม กลุ่มขั้นสูงฝึกปฏิบัติตามกฎระเบียบสำหรับพนักงานเฉพาะยศ

กลุ่มช่วยให้ whistle-blowing ไม่ระบุชื่อ โดยทำ helplines ทั่วโลกที่สะท้อนให้เห็นถึงสถานการณ์ของแต่ละภูมิภาค เรียกการ Yusen ห้องสนทนา * ในญี่ปุ่น และได้พัฒนาระบบการเก็บรวบรวมข้อมูลที่ช่วยป้องกันความเสียหายอย่างรวดเร็ว นอกจากนี้ เรามีกสิวัฒนธรรมองค์กรโปร่งใสมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมการปฏิบัติตามในปีงบประมาณ 2012, สำนักงานใหญ่ NYK ของการแนะนำระบบจริยธรรมผู้นำในเดือนเมษายนตามที่ผู้จัดการทั่วไปของกลุ่มสำนักงานหรือสาขากลายเป็นผู้นำการปฏิบัติตาม ในกิจกรรมที่จัดขึ้นทุกเดือนกันยายนประจำปีที่ครอบคลุมการปฏิบัติตามตรวจ, NYK กลุ่มความตระหนักในการปฏิบัติตามของพนักงานแต่ละคน กิจกรรมเหล่านี้รวมถึงการออกข้อความจากเจ้าหน้าที่ปฏิบัติตามหัวหน้าซึ่งมุ่งเน้นไปที่คำถามที่ว่า "วิธีจริยธรรมของตัวเองคืออะไร" เป็นรูปแบบการส่งเสริมให้พนักงานตรวจสอบมาตรฐานพฤติกรรมและความตระหนักทางจริยธรรมของตัวเองและการใช้อินทราเน็ตในการแจกจ่ายจดหมายข่าวของจริยธรรม . นอกจากนี้ยังสอดคล้องกับการบังคับใช้ทั่วประเทศของอาชญากรรมกฎหมายยกเว้นในประเทศญี่ปุ่นสำนักงานใหญ่เตรียมแนวทาง NYK สำหรับการปฏิเสธของความสัมพันธ์กับกองกำลังต่อต้านสังคมซึ่งจะแจ้งพนักงานเกี่ยวกับการแจ้งเตือนอย่างจริงจังและต่อมาได้ออกเกี่ยวกับ นอกจากนี้ผ่านทางจดหมายข่าว NYK กลุ่มเราเตือนพนักงานเกี่ยวกับการใช้สื่อทางสังคมอย่างเหมาะสมเพื่อหลีกเลี่ยงการมีส่วนร่วมในความยากลำบากที่ไม่จำเป็น นอกจากนี้กลุ่ม บริษัท เพิ่มการฝึกอบรมการปฏิบัติตามสำหรับพนักงานที่เฉพาะเจาะจงอันดับกลุ่มช่วยนิรนามนกหวีดเป่าโดย helplines ทั่วโลกที่สะท้อนให้เห็นถึงสถานการณ์ของแต่ละภูมิภาคในการดำเนินงานที่เรียกว่า Yusen ห้องสนทนา * ในประเทศญี่ปุ่นและได้พัฒนาระบบสำหรับคอลเลกชันอย่างรวดเร็วของ ข้อมูลที่จะช่วยป้องกันการทุจริต นอกจากนี้เราได้รับการปลูกฝังวัฒนธรรมองค์กรที่มีความโปร่งใสสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมความร่วมมือในปีงบประมาณ 2555 , สํานักงานใหญ่ ( แนะนำระบบจริยธรรมของผู้นำในเดือนเมษายน ซึ่งทั้งหมดภายใต้ผู้จัดการทั่วไปของกลุ่มในสำนักงานหรือตามกิ่งไม้กลายเป็นผู้นำ ในการปฏิบัติกิจกรรมตรวจสุขภาพประจำปีที่จัดขึ้นทุกเดือน กลุ่ม ( ตามความตระหนักของพนักงานแต่ละคนกิจกรรมการออกข้อความจากเจ้าหน้าที่ปฏิบัติตามหัวหน้า ซึ่งมุ่งเน้นไปที่คำถาม " วิธีจริยธรรมของคุณเอง ? " เป็นรูปแบบเพื่อส่งเสริมให้พนักงานเพื่อตรวจสอบมาตรฐานของตนเองและพฤติกรรมจริยธรรม ความตระหนัก และการใช้ระบบอินทราเน็ตเพื่อแจกจ่ายจดหมายข่าวจริยธรรม นอกจากนี้ให้สอดคล้องกับการบังคับใช้กฎหมายขององค์กรอาชญากรรมทั่วประเทศ ยกเว้นในญี่ปุ่น สำนักงานใหญ่ ( เตรียมแนวทางการต่อต้านสังคม ความสัมพันธ์กับกองทัพ ซึ่งได้แจ้งพนักงานเกี่ยวกับอย่างจริงจังและต่อมาได้ออกเตือนเกี่ยวกับ นอกจากนี้ผ่านทางจดหมายข่าว ( กลุ่มเราเตือนพนักงานเกี่ยวกับการใช้สื่อสังคมอย่างเหมาะสม เพื่อหลีกเลี่ยงการมีส่วนร่วมเป็นปัญหาที่ไม่จำเป็น นอกจากนี้ กลุ่มปรับปรุงการฝึกอบรมสำหรับพนักงานตามตำแหน่งที่เฉพาะเจาะจง

กลุ่มช่วยให้นิรนามเป่านกหวีดปฏิบัติการ helplines ทั่วโลกที่สะท้อนให้เห็นถึงสถานการณ์ของแต่ละภูมิภาค เรียกว่า YUSEN ห้องสนทนา * ในญี่ปุ่นและได้มีการพัฒนาระบบการรวบรวม ข้อมูล ที่ช่วยป้องกันการทุจริต นอกจากนี้เรายังมีการปลูกฝังวัฒนธรรมองค์กรโปร่งใส