Significantly, these days careful m

Significantly, these days careful management of this important resource calls for a strategic
focus on Human Resource Management (HRM) in the organization. Previous research
on HRM widely accepted that employees create an important source of competitive
advantage for firms (Barney, 1991; Pfeffer 1994). As a result, it is important that a firm
adopt HRM practices that make best use of its employees. This trend has led to increased
interest in the impact of HRM on organizational performance, and a number of studies
have found a positive relationship between so-called “high-performance work practices”
(Huselid, 1995) and different measures of company performance. Furthermore, there is
some empirical support for the hypothesis that firms, which align their HRM practices
with their business strategy, will achieve superior outcomes (Bae & Lawler, 1999).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างมีนัยสำคัญ วันนี้ระวังเรียกจัดการทรัพยากรนี้สำคัญสำหรับกลยุทธ์โฟกัสในมนุษย์ทรัพยากรจัดการ (HRM) ในองค์กร งานวิจัยก่อนหน้านี้ใน HRM ที่ยอมรับกันว่า พนักงานสร้างแหล่งที่สำคัญของการแข่งขันประโยชน์สำหรับบริษัท (บาร์นีย์ 1991 Pfeffer 1994) ดังนั้น มันเป็นสิ่งสำคัญที่บริษัทนำมาใช้ปฏิบัติ HRM ที่ใช้ดีที่สุดของพนักงาน แนวโน้มนี้ได้นำไปเพิ่มสนใจในผลกระทบของ HRM ประสิทธิภาพองค์กร และการศึกษาพบความสัมพันธ์ในเชิงบวกระหว่างที่เรียกว่า "ปฏิบัติงานมีประสิทธิภาพสูง"(Huselid, 1995) และการวัดผลที่แตกต่างกัน นอกจากนี้ มีสนับสนุนสมมติฐานที่กระชับ ซึ่งจัดปฏิบัติการ HRM บางประจักษ์ด้วยกลยุทธ์ทางธุรกิจ จะได้ผลลัพธ์ที่เหนือกว่า (แบ้ & Lawler, 1999)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อย่างมีนัยสำคัญวันนี้อย่างระมัดระวังของการจัดการทรัพยากรที่สำคัญนี้เรียกร้องให้มียุทธศาสตร์มุ่งเน้นไปที่การบริหารทรัพยากรมนุษย์ (HRM) ในองค์กร วิจัยก่อนหน้านี้เกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ยอมรับอย่างกว้างขวางว่าพนักงานสร้างเป็นแหล่งสำคัญของการแข่งขันประโยชน์สำหรับบริษัท (บาร์นีย์, 1991; เพ็บ 1994) เป็นผลให้มันเป็นสิ่งสำคัญที่ บริษัทนำมาใช้ปฏิบัติการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ทำให้การใช้งานที่ดีที่สุดของพนักงาน แนวโน้มนี้ได้นำไปสู่การเพิ่มขึ้นของความสนใจในผลกระทบของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในประสิทธิภาพขององค์กรและจำนวนของการศึกษาได้พบความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างที่เรียกว่า"ที่มีประสิทธิภาพสูงการทำงาน" (Huselid, 1995) และมาตรการที่แตกต่างกันของการดำเนินงานของ บริษัท นอกจากนี้ยังมีการสนับสนุนเชิงประจักษ์สำหรับสมมติฐานที่ว่า บริษัท ซึ่งจัดการปฏิบัติ HRM ของพวกเขากับกลยุทธ์ทางธุรกิจของพวกเขาจะบรรลุผลที่เหนือกว่า(แบ้ & Lawler, 1999)