They have worked as specialists but

They have worked as specialists but not decision makers. As a result many organisation struggle during this phase , while lower-level employees become dissatisfied. When an organisation gets to the growth stage of delegation it usually begins to develop a decentralized organisation structure, which increase motivation at the lower levels.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พวกเขาได้ทำงานเป็นผู้เชี่ยวชาญแต่ผู้ตัดสินใจไม่ ดังนั้นหลายองค์กรต่อสู้ระหว่างขั้นตอนนี้ ในขณะที่พนักงานระดับล่างเป็นพอ เมื่อองค์การได้รับการขั้นเจริญเติบโตของการมอบหมายจึงมักจะเริ่มพัฒนาโครงสร้างองค์กรแบบกระจายศูนย์ ซึ่งเพิ่มแรงจูงใจในระดับต่ำกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พวกเขาได้ทำงานเป็นผู้เชี่ยวชาญ แต่ไม่มีอำนาจตัดสินใจ ในฐานะที่เป็นองค์กรที่ต่อสู้ผลมากในช่วงนี้ในขณะที่พนักงานระดับล่างกลายเป็นไม่พอใจ เมื่อองค์กรได้รับการระยะการเจริญเติบโตของคณะผู้แทนมันมักจะเริ่มต้นในการพัฒนาโครงสร้างองค์กรกระจายอำนาจซึ่งเพิ่มแรงจูงใจในระดับที่ต่ำกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พวกเขาได้ทำงานเป็นแพทย์แต่ไม่ใช่ผู้ตัดสินใจ เป็นผลให้หลายองค์กรต่อสู้ในระหว่างขั้นตอนนี้ ขณะที่พนักงานระดับล่างเป็นพอ เมื่อองค์กรได้ระยะการเจริญเติบโตของคณะผู้แทนมันมักจะเริ่มต้นที่จะพัฒนาโครงสร้างองค์กรแบบกระจายอำนาจ ซึ่งเพิ่มแรงจูงใจในระดับล่าง