A study by Krumbholz and Maiden (20

A study by Krumbholz and Maiden (2001) reported on the effect of differing national
culture and corporate culture on the successful implementation of ERP. In this study, thecultural importance placed on training, education, user involvement and employee
empowerment was considered a key success factor in the integration and application of
ERP systems. A key element of managing change is the part of corporate culture that
recognizes the need to build user acceptance of the new technology. Employees’ positive
attitude toward change could be achieved by getting them engaged in every phase of the
project. To accomplish this, Vilpola (2008) advocates the user-centered design (UCD)
approach which engages the user early in the system design claiming that this approach
can improve the success of ERP implementation. The UCD approach is based on the
principle that users should be included in the evaluation, modification and
exploitation phases of the ERP system adoption and use. Involving users at the early
stage should result in improved productivity and quality of work and reduce the
cost of training and maintenance of the system. Employees often struggle when they
are asked to change the way they perform their daily tasks. Managers must realize
that if the employees’ perception is that their good results are rewarded by
management (Jones et al., 2008) and there are opportunities as well as organizational
resources available to them for advancement regardless of their age and
background, they work hard toward the success on the new systems (Krumbholz
and Maiden, 2001; Simon and Noblet, 2012).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การศึกษา โดย Krumbholz และหญิงสาว (2001) รายงานในผลของชาติที่แตกต่างกันวัฒนธรรมและวัฒนธรรมองค์กรในการดำเนินงานประสบความสำเร็จของ ERP ในการศึกษานี้ ความสำคัญ thecultural ไว้ฝึกอบรม การศึกษา ผู้ใช้มีส่วนร่วม และพนักงานอำนาจถือเป็นปัจจัยสำคัญในการบูรณาการและประยุกต์ระบบ ERP องค์ประกอบสำคัญของการจัดการการเปลี่ยนแปลงเป็นวัฒนธรรมส่วนหนึ่งขององค์กรที่รู้จักจำเป็นต้องสร้างการยอมรับผู้ใช้ใหม่ พนักงานบวกทัศนคติต่อการเปลี่ยนแปลงสามารถทำได้ โดยการให้เข้าร่วมในทุกขั้นตอนของการโครงการ การทำ Vilpola (2008) สนับสนุนผู้ใช้แปลกแบบ (UCD)วิธีการที่เกี่ยวผู้ใช้ในการออกแบบระบบว่า ที่ช่วงนี้วิธีสามารถเพิ่มความสำเร็จของการนำ ERP วิธี UCD ตามหลักที่ว่า ผู้ใช้ควรถูกรวมในการประเมิน ปรับเปลี่ยน และใช้ประโยชน์จากระยะของการยอมรับระบบ ERP และการใช้ เกี่ยวข้องกับผู้ใช้ในช่วงขั้นตอนควรทำในประสิทธิผลและคุณภาพของงาน และลดการต้นทุนของการฝึกอบรมและบำรุงรักษาระบบ พนักงานมักจะต่อสู้เมื่อพวกเขามีขอให้เปลี่ยนวิธีที่พวกเขาทำงานทุกวัน ผู้บริหารต้องตระหนักที่ว่าพนักงานรับรู้ ว่า ผลลัพธ์ดีมีรางวัลโดยจัดการ (Jones et al., 2008) และมีโอกาสที่ดีเป็นองค์กรพร้อมพวกเขาสำหรับความก้าวหน้าโดยไม่คำนึงถึงอายุของทรัพยากร และพื้นหลัง พวกเขาทำงานหนักประสบความสำเร็จในระบบใหม่ (Krumbholzและหญิง สาว 2001 Simon ก Noblet, 2012)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาโดย Krumbholz และหญิงสาว (2001)
รายงานเกี่ยวกับผลกระทบที่แตกต่างกันของชาติวัฒนธรรมและวัฒนธรรมองค์กรในการดำเนินการประสบความสำเร็จของERP ในการศึกษานี้สำคัญ thecultural วางไว้ในการฝึกอบรม, การศึกษา,
การมีส่วนร่วมของผู้ใช้และการทำงานของพนักงานเพิ่มขีดความสามารถได้รับการพิจารณาเป็นปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญในการบูรณาการและการประยุกต์ใช้ระบบ
ERP
องค์ประกอบที่สำคัญของการจัดการการเปลี่ยนแปลงเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กรที่ตระหนักถึงความจำเป็นในการสร้างผู้ใช้ยอมรับเทคโนโลยีใหม่ พนักงานบวกทัศนคติที่มีต่อการเปลี่ยนแปลงจะประสบความสำเร็จโดยการพวกเขาทำงานในขั้นตอนของทุกโครงการ เพื่อให้บรรลุนี้ Vilpola (2008) สนับสนุนการออกแบบที่ผู้ใช้เป็นศูนย์กลาง (UCD) วิธีการที่ดำเนินธุรกิจของผู้ใช้ในช่วงต้นการออกแบบระบบที่อ้างว่าวิธีการนี้สามารถปรับปรุงความสำเร็จของการดำเนินงาน ERP วิธี UCD มีพื้นฐานอยู่บนหลักการที่ว่าผู้ใช้ควรจะรวมอยู่ในการประเมินผลการปรับเปลี่ยนและขั้นตอนการใช้ประโยชน์จากการยอมรับระบบ ERP และการใช้งาน ที่เกี่ยวข้องกับผู้ใช้ในช่วงต้นขั้นตอนที่ควรจะส่งผลในการผลิตที่ดีขึ้นและคุณภาพของการทำงานและลดค่าใช้จ่ายของการฝึกอบรมและการบำรุงรักษาระบบ พนักงานมักจะต่อสู้เมื่อพวกเขาจะขอให้เปลี่ยนวิธีการที่พวกเขาดำเนินงานประจำวันของพวกเขา ผู้จัดการจะต้องตระหนักว่าถ้าการรับรู้ของพนักงานคือผลลัพธ์ที่ดีของพวกเขาจะได้รับรางวัลโดยการจัดการ(โจนส์ et al., 2008) และมีโอกาสเช่นเดียวกับองค์กรทรัพยากรที่มีอยู่กับพวกเขาสำหรับความก้าวหน้าไม่คำนึงถึงอายุของพวกเขาและพื้นหลังที่พวกเขาทำงานอย่างหนักไปสู่ความสำเร็จในระบบใหม่ (Krumbholz และ Maiden, 2001; ไซมอนและ Noblet 2012)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษาและ krumbholz Maiden ( 2001 ) รายงานผลแตกต่างของวัฒนธรรมแห่งชาติ
และวัฒนธรรมในการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของ ERP ในองค์กร ในการศึกษานี้ thecultural ความสำคัญอยู่ในการฝึกอบรม การศึกษา และการเสริมสร้างการมีส่วนร่วมของผู้ใช้พนักงาน
ถือว่าเป็นปัจจัยแห่งความสำเร็จในการบูรณาการและประยุกต์ใช้
ระบบ ERPองค์ประกอบหลักของการจัดการการเปลี่ยนแปลงเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กรที่ต้องสร้างการยอมรับ
รับรองผู้ใช้ของเทคโนโลยีใหม่ พนักงานบวก
ทัศนคติเปลี่ยนได้ โดยได้รับการว่าจ้างในทุกขั้นตอนของ
โครงการ เพื่อให้บรรลุนี้ vilpola ( 2551 ) สนับสนุนผู้ใช้เป็นศูนย์กลางการออกแบบ ( ucd )
วิธีการที่เกี่ยวผู้ใช้ต้นในการออกแบบระบบอ้างว่าวิธีนี้
สามารถปรับปรุงความสำเร็จในการปฏิบัติตามระบบ ERP การ ucd วิธีการขึ้นอยู่กับ
หลักการที่ผู้ใช้ควรจะรวมอยู่ในการประเมิน และการปรับเปลี่ยน
ขั้นตอนของระบบ ERP การยอมรับและใช้ ที่เกี่ยวข้องกับผู้ใช้ที่เร็ว
เวทีควรจะส่งผลในการปรับปรุงประสิทธิภาพและคุณภาพของงาน และลด
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมและการบำรุงรักษาระบบ พนักงานมักจะดิ้นรนเมื่อพวกเขา
จะขอให้เปลี่ยนวิธีที่พวกเขาปฏิบัติงานประจำวันของพวกเขา ผู้บริหารต้องตระหนัก
ถ้าการรับรู้ของพนักงาน คือ ผลลัพธ์ที่ดีของพวกเขาจะได้รับรางวัลโดยการจัดการ ( Jones et al . ,2008 ) และมีโอกาส ตลอดจนทรัพยากรองค์การ
ใช้ได้กับพวกเขาเพื่อความก้าวหน้าโดยไม่คำนึงถึงอายุของพวกเขาและ
พื้นหลัง พวกเขาทำงานอย่างหนักต่อความสำเร็จในระบบใหม่ ( krumbholz
กับ Maiden , 2001 ; ไซม่อน และ noblet , 2012 )