Infrastructural technologies, howev

Infrastructural technologies, however, “offer more value when shared than when in isolation”. In
the early stages of build-out, an infrastructural technology can provide companies with a strategic advantage in the near-term. “As long as access to the technology is restricted—through physical limitations, intellectual property rights, high costs, or a lack of standards—a company can use it to gain advantage over rivals.” Executives often make the mistake of believing that these advantages will be available indefinitely. Once a technology’s potential is appreciated, investment capital will follow, and the build-out will accelerate exponentially, thus closing the strategic advantage window of opportunity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รัฐมนตรีเทคโนโลยี อย่างไรก็ตาม "มีค่ามากขึ้นเมื่อใช้ร่วมกันมากกว่าในการแยก" ในขั้นเริ่มต้นของสร้างออก เทคโนโลยีการรัฐมนตรีสามารถให้บริษัท มีความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ในการ near-term "ตราบใดที่มีการจำกัดการเข้าถึงเทคโนโลยีซึ่งผ่านข้อจำกัดทางกายภาพ ทรัพย์สินทางปัญญา ต้นทุนสูง หรือการขาดมาตรฐาน — บริษัทสามารถใช้การได้เปรียบคู่แข่งได้" ผู้บริหารมักให้ความผิดพลาดของเชื่อว่า ข้อได้เปรียบเหล่านี้จะใช้ได้อย่างไม่มีกำหนด เมื่อชื่นชมศักยภาพของเทคโนโลยี ทุนจะปฏิบัติตาม และสร้างออกจะเร่งสร้าง จึง ปิดหน้าต่างได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ของโอกาสทางการขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เทคโนโลยีโครงสร้างพื้นฐานอย่างไรก็ตาม "มีค่ามากขึ้นเมื่อใช้ร่วมกันกว่าเมื่อในการแยก" ใน
ช่วงแรกของการสร้างออก, เทคโนโลยีโครงสร้างพื้นฐานสามารถให้ บริษัท มีความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ในระยะใกล้ "ตราบใดที่การเข้าถึงเทคโนโลยีถูก จำกัด ผ่านข้อ จำกัด ทางกายภาพ, ทรัพย์สินทางปัญญา, ค่าใช้จ่ายสูงหรือขาดมาตรฐานที่ บริษัท สามารถใช้มันเพื่อให้ได้เปรียบเหนือคู่แข่ง." ผู้บริหารมักจะทำผิดพลาดของเชื่อว่าข้อได้เปรียบเหล่านี้ จะเปิดให้บริการอย่างไม่มีกำหนด เมื่อที่มีศักยภาพของเทคโนโลยีที่มีความนิยม, เงินลงทุนจะปฏิบัติตามและสร้างออกจะเร่งชี้แจงจึงปิดหน้าต่างได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ของโอกาส

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัจจุบันเทคโนโลยี แต่ " มีมูลค่ามากขึ้นเมื่อใช้ร่วมกัน มากกว่าเวลาในการแยก " ในช่วงแรกของการสร้าง
, เทคโนโลยีปัจจุบันสามารถให้ บริษัท มีข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ในระยะใกล้ " ตราบใดที่เข้าถึงเทคโนโลยีจำกัดผ่านข้อ จำกัด ทางกายภาพ , ทรัพย์สินทางปัญญา , ค่าใช้จ่ายสูงหรือการขาดของ บริษัท standards-a สามารถใช้มันให้ได้ประโยชน์มากกว่าคู่แข่ง " ผู้บริหารมักจะทำพลาดที่เชื่อว่าข้อได้เปรียบเหล่านี้จะสามารถใช้ได้เรื่อยๆ เมื่อศักยภาพของเทคโนโลยีนิยม เงินลงทุนจะปฏิบัติตามและสร้างออกมาจะเร่งชี้แจง จึงปิดกลยุทธ์ประโยชน์หน้าต่างของโอกาส