One of the important and complex is

One of the important and complex issues on human resource management is compensation (Berstein, 1997
and Crystal, 1995). Compensation is a vital and complex part of the employer-employee relationship (Fama
and Jensen, 1983). Research on compensation has gone on for more than 70 years and has accumulated
toward a total of more than 300 studies (Gomez-Mejia and Wiseman, 1997). However, researchers using
different data sets, measurement of variables, statistical techniques have often found weak or even
statistically relationships between compensation and performance (Kerr and Bettis, 1987: Jensen and
Murphy, 1990). In addition, almost all empirical studies on compensation conducted in the past have utilized
United States data and/or have focused on United States contexts (Barkema and Gomez-Mejia, 1998). This
work fills research gaps created ·bJ ·previous studies by looking at impact of compensation on employees
performance in a developing economy such as Nigeria by using a general system mobile (GSM)
communication provider as a case study.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งในประเด็นที่สำคัญและมีความซับซ้อนในการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์คือการชดเชย (Berstein 1997
และคริสตัล, 1995) ค่าตอบแทนเป็นส่วนสำคัญและมีความซับซ้อนของความสัมพันธ์นายจ้างและลูกจ้าง (Fama
และเซ่น 1983) งานวิจัยเกี่ยวกับการชดเชยได้ไปมานานกว่า 70
ปีและมีการสะสมต่อรวมกว่า300 การศึกษา (โกเมซ-เจียและผู้วิเศษ 1997) อย่างไรก็ตามนักวิจัยโดยใช้ชุดข้อมูลที่แตกต่างกันการวัดของตัวแปรเทคนิคทางสถิติที่พบมักจะอ่อนแอหรือแม้กระทั่งความสัมพันธ์ทางสถิติระหว่างค่าตอบแทนและผลการปฏิบัติงาน(เคอร์และ Bettis 1987: เจนเซ่นและเมอร์ฟี่, 1990) นอกจากนี้การศึกษาเชิงประจักษ์เกือบทั้งหมดเกี่ยวกับการชดเชยการดำเนินการในอดีตที่ผ่านมามีการใช้ข้อมูลที่ประเทศสหรัฐอเมริกาและ / หรือมีความสำคัญกับบริบทสหรัฐอเมริกา (Barkema และโกเมซ-เจีย, 1998) นี้ทำงานวิจัยเติมช่องว่างที่สร้างขึ้น·· BJ ศึกษาก่อนหน้านี้โดยดูที่ผลกระทบของค่าตอบแทนพนักงานในการปฏิบัติงานในระบบเศรษฐกิจที่กำลังพัฒนาเช่นไนจีเรียโดยใช้ระบบมือถือทั่วไป(GSM) ผู้ให้บริการการสื่อสารที่เป็นกรณีศึกษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนึ่งในประเด็นที่สำคัญและซับซ้อนในการจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นค่าตอบแทน ( berstein 1997
และคริสตัล , 1995 ) ค่าตอบแทนเป็นส่วนสําคัญและซับซ้อนของความสัมพันธ์นายจ้างลูกจ้าง ( Fama
และเจนเซ่น , 1983 ) งานวิจัยเกี่ยวกับการชดเชยไปในกว่า 70 ปีและได้สะสม
ต่อรวมกว่า 300 ศึกษา ( โกเมซ ตัวแทน และ ไวซ์แมน , 1997 ) อย่างไรก็ตามนักวิจัยใช้
ชุดข้อมูลที่แตกต่างกันในการวัดของตัวแปร สถิติที่มักพบอ่อนแอหรือแม้กระทั่ง
สถิติความสัมพันธ์ระหว่างค่าตอบแทนและการปฏิบัติ ( Kerr และเบตติส , 1987 : Jensen และ
เมอร์ฟี่ , 1990 ) นอกจากนี้เกือบทั้งหมด การศึกษาเชิงประจักษ์ในการดำเนินการในอดีตใช้
สหรัฐอเมริกา ข้อมูลและ / หรือเน้นในสหรัฐอเมริกา บริบท ( barkema และ Gomez ตัวแทน , 1998 ) งานนี้
เติมช่องว่างด้วยการวิจัยสร้าง BJ ด้วยการศึกษาก่อนหน้านี้ โดยดูผลกระทบของค่าตอบแทนพนักงาน
ประสิทธิภาพในการพัฒนาเศรษฐกิจ เช่น ไนจีเรีย โดยการใช้ระบบมือถือทั่วไป ( GSM )
ผู้ให้บริการการสื่อสาร เป็นกรณีศึกษา