Fit and SustainabilityStrategic fit

Fit and Sustainability
Strategic fit among many activities is fundamental not only to competitive advantage but also to the sustainability of that advantage. It is harder for a rival to match an array of interlocked activities than it is merely to imitate a particular sales-force approach, match a process technology, or replicate a set of product features. Positions built on systems of activities are far more sustainable than those built on individual activities.
Consider this simple exercise, The probability that competitors can match any activity is often less than one. The probabilities then quickly compound to make matching the entire system highly unlikely (.9x.9= .8 .9x.9x.9x.9. .66, and so on). Existing companies that try to reposition or straddle will be forced to reconfigure many activities. And even new entrants, though they do not confront the trade-offs facing established rivals, still face formidable barriers to imitation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พอดีและความยั่งยืน
พอดีกลยุทธ์ในหมู่กิจกรรมมากมายเป็นพื้นฐานไม่เพียง แต่จะเปรียบในการแข่งขัน แต่ยังรวมถึงการพัฒนาอย่างยั่งยืนของความได้เปรียบที่ มันเป็นเรื่องยากสำหรับคู่แข่งเพื่อให้ตรงกับอาร์เรย์ของกิจกรรมประสานกว่าที่มันเป็นเพียงที่จะเลียนแบบวิธีการขายแรงโดยเฉพาะอย่างยิ่งตรงกับเทคโนโลยีการผลิตหรือทำซ้ำชุดของคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ตำแหน่งที่สร้างขึ้นบนระบบของกิจกรรมที่อยู่ห่างไกลความยั่งยืนมากขึ้นกว่าผู้ที่สร้างขึ้นเกี่ยวกับกิจกรรมของแต่ละบุคคล.
พิจารณานี้การออกกำลังกายที่เรียบง่ายน่าจะเป็นที่คู่แข่งสามารถตรงกับกิจกรรมใด ๆ ที่มักจะเป็นน้อยกว่าหนึ่ง ความน่าจะเป็นแล้วรีบสารประกอบที่จะทำให้การจับคู่ทั้งระบบไม่น่าจะสูง (0.9 x.9 = 0.8 0.9 x.9x.9x.9 .. 66, และอื่น ๆ )บริษัท ที่มีอยู่ที่พยายามที่จะเปลี่ยนตำแหน่งหรือคร่อมจะถูกบังคับให้หลายกิจกรรมที่กำหนด และแม้กระทั่งเข้าใหม่แม้ว่าพวกเขาจะไม่เผชิญหน้ากับการค้า-offs เผชิญคู่แข่งที่จัดตั้งขึ้นยังคงเผชิญกับอุปสรรคที่น่ากลัวเลียนแบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พอดีและความยั่งยืน
พอดีระหว่างหลายกิจกรรมเชิงกลยุทธ์เป็นพื้นฐานจะเปรียบแต่ยังรวมถึงความยั่งยืนของประโยชน์ที่ เป็นการยากสำหรับคู่แข่งเพื่อให้ตรงกับหลากหลายกิจกรรม interlocked มากกว่าเพียงแค่ การเลียนแบบวิธีการบังคับขายเฉพาะ ตรงกับเทคโนโลยีการผลิต ทำซ้ำชุดของคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ ตำแหน่งที่สร้างขึ้นในระบบของกิจกรรมได้อย่างยั่งยืนมากขึ้นกว่าอยู่ในแต่ละกิจกรรม
พิจารณากายนี้ง่าย ความเป็นไปได้ว่า คู่แข่งสามารถจับคู่กิจกรรมใด ๆ มักจะน้อยกว่าหนึ่ง กิจกรรมที่แล้วอย่างรวดเร็วผสมให้ตรงกับระบบทั้งหมดไม่น่าสูง (9x.9= .8. 9x.9x.9x.9 .66 และอื่น ๆ) บริษัทอยู่ที่พยายามเปลี่ยนตำแหน่ง หรือคร่อมจะถูกบังคับให้กำหนดค่ากิจกรรมต่าง ๆ และ entrants ใหม่แม้ แม้ว่าพวกเขาเผชิญหน้าทางการเลือกหันหน้าคู่แข่งขึ้น ยังคงหน้าเทียมอุปสรรคอันตรายถึงชีวิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พอดีกับ
ทางยุทธศาสตร์ความยั่งยืนและความพอดีกับเท้าของกิจกรรมต่างๆจำนวนมากมีพื้นฐานไม่เพียงความสามารถในการแข่งขันแต่ยังรวมถึงความยั่งยืนของความได้เปรียบที่ มันก็ยากสำหรับคู่แข่งที่ตรงกับความหลากหลายของกิจกรรมแบบอินเตอร์ล็อค LED กว่ามันเป็นเพียงการเลียนแบบการขาย - มีผลใช้บังคับเฉพาะที่ตรงกับเทคโนโลยีการผลิตหรือทำชุดของคุณลักษณะ ผลิตภัณฑ์ตำแหน่งสร้างขึ้นบนระบบที่มีกิจกรรมที่เป็นมากกว่าอย่างยั่งยืนมากกว่าผู้ที่สร้างขึ้นในการทำกิจกรรมแบบเฉพาะตัว
พิจารณาการใช้สิทธิอย่างเรียบง่ายแห่งนี้มีความเป็นไปได้ที่ผู้เข้าแข่งขันสามารถตรงกับกิจกรรมใดๆมักเป็นน้อยกว่าหนึ่ง ความน่าจะเป็นที่แล้วได้อย่างรวดเร็วเพื่อทำให้ระบบทั้งหมดที่ตรงกันที่ไม่น่าจะเป็นไปได้( 9 x 9 =ในระยะทาง 8 ไมล์อยู่ก่าง. 9 x 9 x 9 x 9 ...... .66 และดังนั้นจึงเปิดอยู่)บริษัทที่มีอยู่ที่พยายามจะให้จัดวางตำแหน่งหรือท่าแยกเท้าออกจะถูกบังคับให้ต้องตั้งค่ากิจกรรมจำนวนมาก และแม้แต่ผู้ประกอบการรายใหม่จะยังไม่ได้ประจันหน้ากับการค้า - บริการส่งที่หันหน้าเข้าหาคู่แข่งแล้วยังต้องเผชิญอุปสรรคน่าเกรงขามเพื่อเลียนแบบ