The Scope of the Supply ChainThe ro

The Scope of the Supply Chain
The role of manufacturing industry is to create wealth by
adding value and selling products. Common to all
manufacturing companies is the need to control the flow
of material from suppliers, through the value adding
processes and distribution channels, to customers. The
supply chain, as shown in Figure 1, is the connected series
of activities which is concerned with planning, coordinating
and controlling material, parts and finished
goods from suppliers to the customer. It is concerned with
two distinct flows through the organisation: material and
information. The scope of the supply chain begins with
the source of supply and ends at the point of consumption.
It extends much further than simply a concern with the
physical movement of material and is just as much
concerned with supplier management, purchasing,
materials management, manufacturing management,
facilities planning, customer service and information flow
as with transport and physical distribution.
The objective of managing the supply chain

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขอบเขตของห่วงโซ่อุปทานบทบาทของอุตสาหกรรมการผลิตคือการ สร้างความมั่งคั่งโดยเพิ่มมูลค่า และการจำหน่ายผลิตภัณฑ์ ไปทั้งหมดการผลิตบริษัทจึงจำเป็นต้องควบคุมการไหลวัสดุจากซัพพลายเออร์ ผ่านการเพิ่มค่ากระบวนการและช่องทางการจำหน่าย เพื่อลูกค้า ที่โซ่ แสดงในรูปที่ 1 เป็นชุดเชื่อมต่อกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการวางแผน ประสานงานและการควบคุมวัสดุ ชิ้นส่วนเสร็จสินค้าจากผู้จำหน่ายให้กับลูกค้า เกี่ยวข้องกับขั้นตอนทั้งสองผ่านองค์กร: วัสดุ และข้อมูล ขอบเขตของห่วงโซ่อุปทานที่เริ่มต้นด้วยแหล่งจัดหาและสิ้นสุดลงณขณะที่ปริมาณการใช้ขยายออกไปมากมากไปกว่าเพียงความกังวลกับการการเคลื่อนไหวของวัสดุ และมีเพียงมากเกี่ยวข้องกับผู้บริหาร จัดซื้อการจัดการวัสดุ งานบริหาร การผลิตสิ่งอำนวยความสะดวกในการวางแผน ขั้นตอนการบริการและข้อมูลลูกค้าเช่นเดียวกับการขนส่งและกระจายสินค้าทางกายภาพวัตถุประสงค์ของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขอบเขตของห่วงโซ่อุปทานบทบาทของอุตสาหกรรมการผลิตคือการสร้างความมั่งคั่งด้วยการเพิ่มมูลค่าและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ ร่วมกันกับทุกบริษัท ผู้ผลิตคือความต้องการที่จะควบคุมการไหลของวัสดุจากซัพพลายเออร์ผ่านค่าการเพิ่มกระบวนการและช่องทางการจัดจำหน่ายให้กับลูกค้า ห่วงโซ่อุปทานดังแสดงในรูปที่ 1 เป็นชุดเชื่อมต่อของกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนการประสานงานและการควบคุมวัสดุชิ้นส่วนและเสร็จสิ้นการสินค้าจากซัพพลายเออร์ให้กับลูกค้า มันเป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องกับสองกระแสที่แตกต่างกันผ่านองค์กร: วัสดุและข้อมูล ขอบเขตของห่วงโซ่อุปทานเริ่มต้นด้วยแหล่งที่มาของอุปทานและสิ้นสุดที่จุดของการบริโภค. the มันยาวยืดไปไกลเกินกว่าเพียงแค่กังวลกับการเคลื่อนไหวทางกายภาพของวัสดุและมีเพียงเท่าที่เกี่ยวข้องกับการจัดการซัพพลายเออร์การจัดซื้อการจัดการวัสดุ, การผลิต การจัดการการวางแผนสิ่งอำนวยความสะดวกการบริการลูกค้าและการไหลของข้อมูลเช่นเดียวกับการขนส่งและการกระจายทางกายภาพ. วัตถุประสงค์ของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขอบเขตของห่วงโซ่อุปทาน
บทบาทของอุตสาหกรรมคือการสร้างความมั่งคั่งโดย
เพิ่มมูลค่า และการขายผลิตภัณฑ์ ทั่วไป บริษัท ผลิตทั้งหมด
ต้องมีการควบคุมการไหล
ของวัสดุจากซัพพลายเออร์ โดยการเพิ่มมูลค่า
กระบวนการและช่องทาง ให้กับลูกค้า
ห่วงโซ่อุปทาน ดังแสดงในรูปที่ 1 คือ เชื่อมต่อกับชุด
กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการวางแผน ประสานงาน
และการควบคุมวัสดุ ชิ้นส่วน และสินค้าจากซัพพลายเออร์ให้กับลูกค้าเสร็จ

มันเกี่ยวข้องกับ
สองแตกต่างไหลผ่านวัสดุและข้อมูลองค์กร :
. ขอบเขตของห่วงโซ่อุปทาน เริ่มต้นด้วย
แหล่งจัดหา และสิ้นสุดที่จุดของการบริโภค .
มันขยายไกลเกินกว่าเพียงแค่กังวลกับ
การเคลื่อนไหวทางกายภาพของวัสดุ และเป็นเหมือนมาก
เกี่ยวข้องกับการจัดการซัพพลายเออร์ , การจัดซื้อ , การจัดการ , การจัดการการผลิตวัสดุ
เครื่องวางแผน , การบริการลูกค้าและการไหลของข้อมูล
กับการขนส่งและการกระจายสินค้า .
วัตถุประสงค์ของการจัดการโซ่อุปทาน