In the past our processes were not

In the past our processes were not consistent, which sometimes led us
to make decisions in the wrong order. Our intention was to audit, then
remediate, then source. However, at worst, we sourced, then audited,
then remediated. To remedy this, during FY10 and FY11 we developed
the “lean, green, equitable and empowered” strategic framework
needed to drive consistent consideration of – and expectation for –
total performance in sourcing decision making. Now, we are assessing
minimum standards up front and rooting out issues at the start of the
sourcing process, in line with our Code of Conduct. These decisions are
not made separately from our other business decisions; they’re now
made as part of the business process. (We share more detail about
the processes and performance in these areas in our online reporting, at

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในอดีต กระบวนการของเราไม่สม่ำเสมอ ซึ่งบางครั้งนำเราการตัดสินใจในลำดับไม่ถูกต้อง ความตั้งใจของเราคือการ ตรวจสอบ แล้วสำรอง นั้นแหล่ง อย่างไรก็ตาม ที่เลวร้ายที่สุด เรามา แล้วตรวจ สอบแล้ว remediated ดำเนินการแก้ไข FY10 และ FY11 ที่เราพัฒนากรอบกลยุทธ์ "lean สีเขียว เป็นธรรม และอำนาจ"ต้องขับสอดคล้องพิจารณา –และความคาดหวังสำหรับ-ประสิทธิภาพรวมในการตัดสินใจจัดหา ตอนนี้ เราจะประเมินมาตรฐานขั้นต่ำขึ้นหน้า และ rooting ออกปัญหาที่จุดเริ่มต้นของการจัดหากระบวนการ ตามของจรรยาบรรณ มีการตัดสินใจเหล่านี้ไม่ทำแยกต่างหากจากของเราอื่น ๆ ตัดสินใจทางธุรกิจ ตอนนี้อยู่กลายเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการทางธุรกิจ (เราเปิดเผยรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับกระบวนการและประสิทธิภาพการทำงานในพื้นที่เหล่านี้ของเราออนไลน์รายงาน ที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในอดีตที่ผ่านกระบวนการของเราไม่ได้สอดคล้องกันซึ่งบางครั้งทำให้เราในการตัดสินใจในการสั่งซื้อที่ไม่ถูกต้อง
ความตั้งใจของเราคือการตรวจสอบแล้ว
remediate แล้วแหล่งที่มา แต่ที่เลวร้ายที่สุดที่เรามาแล้วตรวจสอบ,
remediated แล้ว เพื่อแก้ไขปัญหานี้ในช่วงปี 10 และ FY11 เราพัฒนา
"การผลิตแบบลีน, สีเขียว, เป็นธรรมและเพิ่มขีดความสามารถ"
กรอบยุทธศาสตร์ที่จำเป็นในการผลักดันการพิจารณาที่สอดคล้องกันของ- และความคาดหวังสำหรับ -
ผลการดำเนินงานโดยรวมในการตัดสินใจการจัดหา ขณะนี้เรากำลังประเมินมาตรฐานขั้นต่ำขึ้นด้านหน้าและขจัดปัญหาที่จุดเริ่มต้นของกระบวนการจัดหาสอดคล้องกับกติกามารยาทของเรา การตัดสินใจเหล่านี้จะไม่ได้ทำแยกต่างหากจากการตัดสินใจทางธุรกิจอื่น ๆ ของเรา; ตอนนี้พวกเขากำลังทำเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการทางธุรกิจ (เราแบ่งปันรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับกระบวนการและผลการปฏิบัติงานในพื้นที่เหล่านี้ในการรายงานออนไลน์ของเราที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในอดีตกระบวนการของเราไม่สอดคล้องกัน ซึ่งบางครั้งทำให้เรา
เพื่อการตัดสินใจในการสั่งซื้อผิด ความตั้งใจของเราคือการตรวจสอบแล้ว
รักษาแล้วแหล่งที่มา แต่ที่เลวร้ายที่สุด เราที่มาแล้วตรวจสอบ
แล้ว remediated . แก้ไขปัญหานี้ และในภาคพื้น FY12 เราพัฒนา
" ยัน , สีเขียว , ธรรมและอำนาจ "
กรอบยุทธศาสตร์ต้องการขับรถพิจารณาความสอดคล้องของ–และความคาดหวังสำหรับประสิทธิภาพโดยรวม และการจัดหา
ในการตัดสินใจ ตอนนี้เรากำลังประเมิณ
มาตรฐานขั้นต่ำขึ้นด้านหน้าและรากออกปัญหาที่เริ่มต้นของ
จัดหากระบวนการสอดคล้องกับรหัสของเราของความประพฤติ การตัดสินใจเหล่านี้จะไม่ทำแยกต่างหากจาก
การตัดสินใจทางธุรกิจอื่น ๆของเรา พวกเขาคือตอนนี้
ทำให้เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการทางธุรกิจ( เรามีรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับ
กระบวนการและประสิทธิภาพในพื้นที่เหล่านี้ในออนไลน์รายงานที่