Davis operates across 15 countries

Davis operates across 15 countries and has sales turnover of over
£1 billion. To meet its needs, the company has developed a
robust and detailed budgeting and planning process involving its
managers. Budgeting provides an essential forecasting, control
and feedback system on which effective management depends.
This process translates competitive strategy into reality.
Evidence of the power of managed budgeting was seen as
recession gripped the European economies in 2008. Davis was
able to assess effects and build new and realistic assumptions
into its budgets for the remainder of 2008 and 2009. These have
proved resilient in practice. As an exceptionally challenging year
ended, the company was on track to fulfil budget expectations.
By identifying and managing risks, Davis Service Group has been
able to return profits, dividends and cash flow for shareholders in
a difficult economic climate. This also allows the business to
invest for growth in 2010 and beyond

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Davis ดำเนิน 15 ประเทศ และมียอดขายหมุนเวียนของกว่า
1 ล้านปอนด์ บริษัทได้พัฒนาเพื่อตอบสนองความต้องการ การ
แข็งแกร่ง และรายละเอียดงบประมาณ และกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนของ
ผู้จัดการ จัดทำงบประมาณแสดงตัวควบคุมจำเป็นที่คาดการณ์
และผลป้อนกลับระบบจัดการที่มีประสิทธิภาพขึ้นอยู่
นี้กระบวนการแปลกลยุทธ์การแข่งขันเป็นความจริง
หลักฐานของอำนาจจัดการงบประมาณที่เห็นเป็น
ถดถอย gripped เศรษฐกิจยุโรปในปี 2008 Davis ถูก
ผลประเมิน และสร้างสมมติฐานใหม่ และสมจริง
เป็นงบประมาณของส่วนที่เหลือของปี 2008 และ 2009 เหล่านี้ได้
พิสูจน์ความยืดหยุ่นในทางปฏิบัติ เป็นปีท้าทายล้ำ
จบ บริษัทได้ติดตามการตอบสนองความคาดหวังงบประมาณ
โดยระบุการบริหารความเสี่ยง กลุ่มบริการ Davis ได้
สามารถคืนกำไร เงินปันผล และกระแสเงินสดสำหรับผู้ถือหุ้นใน
สภาพภูมิอากาศเศรษฐกิจยาก นี้ยังช่วยให้ธุรกิจเพื่อ
ลงทุนสำหรับการเติบโต ในปี 2553 และเกิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เดวิสดำเนินทั่ว 15 ประเทศและมีผลประกอบการยอดขายกว่า
£ 1000000000 เพื่อสนองความต้องการของ บริษัท ได้มีการพัฒนา
จัดทำงบประมาณและการวางแผนขั้นตอนการที่แข็งแกร่งและมีรายละเอียดที่เกี่ยวข้องกับการ
บริหาร การจัดทำงบประมาณให้การคาดการณ์การควบคุมที่สำคัญ
และข้อเสนอแนะที่ระบบจัดการที่มีประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับ
กระบวนการนี้แปลกลยุทธ์การแข่งขันในความเป็นจริง
หลักฐานของอำนาจในการจัดทำงบประมาณการจัดการถูกมองว่าเป็น
ภาวะถดถอยจับเศรษฐกิจยุโรปในปี 2008 เดวิสเป็น
ความสามารถที่จะประเมินผลกระทบและสร้าง สมมติฐานใหม่และเป็นจริง
ในงบประมาณสำหรับส่วนที่เหลือของปี 2008 และปี 2009 นี้ได้
รับการพิสูจน์ว่ามีความยืดหยุ่นในทางปฏิบัติ ในฐานะที่เป็นปีที่ท้าทายเป็นพิเศษ
สิ้นสุดวันที่ บริษัท ฯ ในการติดตามเพื่อตอบสนองความคาดหวังของงบประมาณ
โดยการระบุและจัดการความเสี่ยงเดวิสบริการกลุ่มที่ได้รับ
สามารถที่จะคืนกำไรเงินปันผลและกระแสเงินสดสำหรับผู้ถือหุ้นใน
ภาวะเศรษฐกิจที่ยากลำบาก นี้ยังช่วยให้ธุรกิจที่จะ
ลงทุนสำหรับการเจริญเติบโตในปี 2010 และเกินกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เดวิสทำงานใน 15 ประเทศ และมียอดขายกว่า
กว่า 1 พันล้าน เพื่อตอบสนองความต้องการของ บริษัท ได้พัฒนาประสิทธิภาพและรายละเอียดของงบประมาณที่เกี่ยวข้องกับ

และการวางแผนของผู้จัดการ . งบประมาณมีการคาดการณ์ที่สำคัญการควบคุม
และระบบความคิดเห็นในที่การจัดการที่มีประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับ .
กระบวนการนี้แปลกลยุทธ์การแข่งขันสู่ความเป็นจริง
หลักฐานของพลังของงบประมาณการจัดการถูกมองว่า
ภาวะถดถอย gripped เศรษฐกิจยุโรปในปี 2008 เดวิสถูก
สามารถประเมินผลและสร้างใหม่สมมติฐาน
เป็นงบประมาณสำหรับส่วนที่เหลือของปี 2008 และ 2009 และสมจริง เหล่านี้มี
พิสูจน์ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติ เป็นปีที่ท้าทายเป็นพิเศษ
สิ้นสุดของ บริษัท ในการติดตามการตอบสนองความคาดหวังงบประมาณ .
โดยการระบุและจัดการความเสี่ยง กลุ่มบริการ เดวิสได้รับ
สามารถคืนกำไร เงินปันผล และกระแสเงินสดสำหรับผู้ถือหุ้นใน
ภาวะเศรษฐกิจที่ยาก นี้ยังช่วยให้ธุรกิจที่จะลงทุนการ
ในปี 2010 และเกิน