For many organizations effective su

For many organizations effective supplier evaluation and purchasing processes are of vital impor-tance. As the pace of market globalization quickens, the number of potential suppliers and the number of factors to consider when selecting suppliers increases. In this paper we present the crit-ical success factors (CSFs) for supplier selection reported in the literature emanating from the seminal work of Dickson and provide an update based on reviewing more than 110 research pa-pers. Our study indicates significant change in the relative importance of various critical success factors in the research reported during 1966-1990 versus 1990-2001. Increased competition and globalization of markets facilitated by Internet-based technologies have combined to dramatically change the ranking of factors while introducing new criteria to the supplier selection process. Based on the results of this study, we conclude that supplier selection criteria will continue to change based on an expanded definition of excellence to include traditional aspects of perfor-mance (quality, delivery, price, service) in addition to non-traditional, evolving ones (just-in-time communication, process improvement, supply chain management)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับองค์กรจำนวนมากจำหน่ายผล ประเมินและกระบวนการจัดซื้อมีของสำคัญนำ-tance เป็นก้าวของการตลาด โลกาภิวัตน์ quickens หมายเลขผู้จำหน่ายที่มีศักยภาพและจำนวนปัจจัยที่ต้องพิจารณาเมื่อเลือกซัพพลายเออร์เพิ่ม ในเอกสารนี้ เรานำเสนอปัจจัยความสำเร็จ crit ical (CSFs) สำหรับการเลือกซัพพลายเออร์ในวรรณคดีที่เกิดจากการทำงานบรรลุถึงดิกสัน และให้ปรับปรุงตามการทบทวนงานวิจัยมากกว่า 110 ป่า-pers ศึกษาของเราบ่งชี้ว่า การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในความสำคัญของปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญต่าง ๆ ในการวิจัยที่รายงานในช่วง 1966-1990 เมื่อเทียบกับปี 1990-2001 แข่งขันที่เพิ่มขึ้นและโลกาภิวัตน์ของตลาดที่อาศัยเทคโนโลยีอินเทอร์เน็ตได้รวมการเปลี่ยนแปลงอันดับปัจจัยขณะแนะนำเกณฑ์ใหม่การเลือกซัพพลายเออร์อย่างมาก จากผลการศึกษานี้ เราสรุปว่า เลือกซัพพลายเออร์ที่เงื่อนไขจะทำการเปลี่ยนแปลงขึ้นอยู่กับคำจำกัดความการขยายความเป็นเลิศเพื่อรวมลักษณะดั้งเดิมของ perfor-mance (คุณภาพ จัดส่ง ราคา บริการ) นอกจากนี้จะไม่ใช่แบบดั้งเดิม การพัฒนาคน (เพียงในเวลาสื่อสาร ปรับปรุงกระบวนการ บริหารห่วงโซ่อุปทาน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับหลาย ๆ องค์กรประเมินผู้ขายที่มีประสิทธิภาพและกระบวนการจัดซื้อที่มีในระยะ-นำเข้าที่สำคัญ ในฐานะที่เป็นก้าวของโลกาภิวัตน์ตลาด quickens จำนวนซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพและจำนวนของปัจจัยที่จะต้องพิจารณาเมื่อมีการเลือกซัพพลายเออร์เพิ่มขึ้น ในบทความนี้เรานำเสนอปัจจัยความสำเร็จที่ crit-iCal (CSFs) สำหรับการเลือกซัพพลายเออร์รายงานในวรรณคดีเล็ดลอดออกมาจากการทำงานของเชื้อดิกสันและให้มีการปรับปรุงขึ้นอยู่กับการตรวจสอบกว่า 110 วิจัยป่าข่าวสาร การศึกษาของเราแสดงให้เห็นการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญในความสำคัญของปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญต่างๆในการวิจัยที่มีการรายงานในช่วง 1966-1990 เมื่อเทียบกับ 1990-2001 แข่งขันที่เพิ่มขึ้นและโลกาภิวัตน์ของตลาดเทคโนโลยีอำนวยความสะดวกโดยใช้อินเทอร์เน็ตได้รวมการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วการจัดอันดับของปัจจัยในขณะที่การนำเกณฑ์ใหม่ในการขั้นตอนการคัดเลือกผู้จัดจำหน่าย จากผลการศึกษาครั้งนี้เราสรุปได้ว่าเกณฑ์การคัดเลือกซัพพลายเออร์จะยังคงเปลี่ยนแปลงไปตามการขยายนิยามของความเป็นเลิศที่จะรวมถึงแง่มุมแบบดั้งเดิมของ Perfor-มูล (คุณภาพการส่งมอบราคาบริการ) นอกเหนือจากการที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม, การพัฒนา คน (การสื่อสารเพียงแค่ในเวลา, การปรับปรุงกระบวนการการจัดการห่วงโซ่อุปทาน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับหลายองค์กรกระบวนการประเมินซัพพลายเออร์และการจัดซื้อที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญ impor ไป . เป็นจังหวะของโลกาภิวัตน์ตลาด quickens , จํานวนของซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพและจำนวนของปัจจัยที่ต้องพิจารณาเมื่อเลือก เพิ่มซัพพลายเออร์ในกระดาษนี้เราเสนอ Crit โดยปัจจัยความสำเร็จ ( csfs ) เพื่อจัดหาการเลือกรายงานในวรรณคดี emanating จากผลงานสร้างของ ดิกสัน และให้มีการปรับปรุงตามการตรวจทานมากกว่า 110 วิจัยป่าได้ที่ . การศึกษาของเราบ่งชี้ว่า การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในความสัมพันธ์ต่างๆ ความสำคัญของปัจจัยสู่ความสำเร็จที่สำคัญในการวิจัยที่รายงานในช่วง 1966-1990 เมื่อเทียบกับ 1990-2001 .การแข่งขันที่เพิ่มขึ้นและโลกาภิวัตน์ของตลาดอินเทอร์เน็ตที่ใช้เทคโนโลยีสนับสนุน โดยได้รวมเป็นคุ้งเป็นแควเปลี่ยนอันดับของปัจจัยในขณะที่การเลือกจัดหาเกณฑ์ใหม่ในกระบวนการ จากผลการศึกษาในครั้งนี้เราสรุปได้ว่า เกณฑ์การคัดเลือกซัพพลายเออร์ก็จะเปลี่ยนไปตามการขยายคำนิยามของความเป็นเลิศให้มีลักษณะแบบดั้งเดิมของ perfor แมนส์ ( คุณภาพ , จัดส่งสินค้า , ราคา , บริการ ) นอกจากที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมการพัฒนาคน ( แค่ในการสื่อสาร เวลาปรับปรุงกระบวนการการจัดการโซ่อุปทาน )