Departmentalization – the practice

Departmentalization – the practice of subdividing both people and functions into groups within an organization to gain the advantages of specialization. The extent to which an airline is departmentalized depends on the size of the carrier, the complexity of its operations.

Delegation of Authority – the authority to make decision should be pushed down to the lowest competent level of supervision.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Departmentalization – การปฏิบัติ subdividing คนและฟังก์ชันเป็นกลุ่มภายในองค์กรเพื่อประโยชน์ของความเชี่ยวชาญ ขอบเขตที่ departmentalized สายการบินขึ้นอยู่กับขนาดของบริษัทขนส่ง ความซับซ้อนของการดำเนินงานการมอบหมายของหน่วยงาน – หน่วยงานที่ทำการตัดสินใจควรผลักลงไปต่ำสุดอำนาจระดับการกำกับดูแล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Departmentalization - การปฏิบัติของการแบ่งทั้งสองคนและการทำงานเป็นกลุ่มภายในองค์กรที่จะได้รับประโยชน์จากความเชี่ยวชาญ ขอบเขตที่สายการบินเป็น departmentalized ขึ้นอยู่กับขนาดของผู้ให้บริการที่ซับซ้อนของการดำเนินงานของตน. คณะผู้แทนจากผู้มีอำนาจ - ผู้มีอำนาจในการตัดสินใจควรจะผลักดันลงไปที่ระดับต่ำสุดที่มีอำนาจในการกำกับดูแล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

departmentalization –การปฏิบัติ subdividing คนทั้งสองและฟังก์ชั่นในกลุ่มภายในองค์กรที่จะได้รับประโยชน์จากความเชี่ยวชาญ ขอบเขตที่สายการบิน departmentalized ขึ้นอยู่กับขนาดของผู้ให้บริการ ความซับซ้อนของการดำเนินงานของ