Maintaining that perspective takes

Maintaining that perspective takes a high level of
resolve, because it means relinquishing power to the
team and acknowledging that your ideas, like everyone
else’s, are just guesses. As Intuit’s Cook told us,
“[CEO] Brad Smith and I have to live by the same rules.
So we end up asking ourselves questions like, ‘I have
a fundamental belief about what we should do. Now,
what are the assumptions on which it is based? And
how are we going to test them?’ We need to do this
just like we would for anyone else. Experiments will
be nothing but window dressing until you change
how decisions are made and who makes them.”
Third, being the chief experimenter is hard because
even your innovators won’t always want to
do experiments. The entire purpose of conducting
experiments is to resolve some uncertainty and thus
reduce risk quickly and cheaply. To do that you need
to test prototypes, not full-blown products. This is
easy to understand intellectually but often hard to
accept emotionally. To understand why, we invite
you to engage in a short thought experiment:
Imagine yourself conducting a perfect product
launch. You roll out a brilliantly clever, well-made
product to a broad group of customers. You ramp
up press coverage and recruit an army of social media
influencers to maximize adoption. Your product
makes the cover of Time. Revenue pours in. You’ve
just invented the next iPod. Great work!
Now imagine yourself conducting a bad product
launch. You introduce the offering to a very small
group. There’s no media attention. No influencers.
No advertising blitz. And a good thing, since the
product hardly works. In fact it’s so bad, you feel embarrassed.
Target customers reject it. Not one dollar
changes hands.
That’s what it feels like to conduct a well-focused,
fast, and frugal experiment—like a failed product
launch. So it’s not surprising that innovators often
overdevelop their prototypes, launch them more
broadly than they should, and focus on the wrong
metrics of success.
We have found a formulation by former
Qualcomm innovation leader Ricardo dos Santos
to be particularly helpful in overcoming those tendencies.
He points out that all business experiments,
successful or not, generate three kinds of value. The
first is insight value—that is, the insight into the unknown
that comes from reducing uncertainty. That’s
the value NEC might have realized had it tested with
consumers an early prototype of a superlight laptop

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ว่า มุมมองจะสูงเป็นระดับของการรักษาแก้ไข เพราะมันหมายถึง relinquishing อำนาจการทีมงานและยอมรับว่า ความคิดของคุณ เช่นทุกคนของ เป็นเพียงครั้งที่ทาย คุกของ Intuit บอกเรา"สมิธ [CEO] แบรดและได้ใช้ชีวิตตามกฎเดียวกันเพื่อเราเอยถามคำถามเช่น ตนเอง ' มีความเชื่อพื้นฐานเกี่ยวกับสิ่งที่เราควรทำ ตอนนี้สมมติฐานที่ใช้ซึ่งมีอะไรบ้าง และว่าเราจะทดสอบพวกเขา? " เราจำเป็นต้องทำเช่นนี้เหมือนเราต้องการที่สำหรับใคร จะทดลองมีแต่แต่งตัวหน้าต่างจนกว่าคุณเปลี่ยนแปลงการตัดสินใจและที่ทำให้พวกเขา"ที่สาม การ experimenter หัวหน้าจะยากเนื่องจากแม้ innovators คุณไม่ต้องการทำการทดลอง วัตถุประสงค์ทั้งหมดของการดำเนินการการทดลองคือการ แก้ไขความไม่แน่นอนบางจึงลดความเสี่ยงได้อย่างรวดเร็ว และย่าน ไม่ว่า คุณต้องการการทดสอบต้นแบบ ผลิตภัณฑ์ full-blown ไม่ นี่คือเข้าใจสติปัญญา แต่มักจะยากจะง่ายยอมรับอารมณ์ เข้าใจทำไม เชิญคุณสามารถมีส่วนร่วมในการทดลองทางความคิดสั้น ๆ:จินตนาการว่าตัวเองทำตัวสมบูรณ์แบบเปิดใช้ คุณม้วนออกแบบเก่งฉลาด ทำดีผลิตภัณฑ์กับกลุ่มลูกค้ากว้าง คุณลาดความครอบคลุมข่าวและรับสมัครงานกองทัพของสังคมinfluencers เพื่อเพิ่มการยอมรับ ผลิตภัณฑ์ของคุณทำให้ครอบคลุมเวลา รายได้ pours ใน คุณได้เพียงคิดค้น iPod ถัดไป ทำงานที่ดีตอนนี้ ลองนึกภาพตัวเองที่ทำตัวไม่ดีเปิดใช้ คุณแนะนำจึงจะมีขนาดเล็กมากกลุ่ม ความสนใจจากสื่อไม่ได้ Influencers ไม่สงครามโฆษณาไม่ สิ่งที่ดี และเนื่องจากการผลิตภัณฑ์ที่ไม่ทำงาน ในความเป็นจริงก็เลว คุณรู้สึกอายลูกค้าเป้าหมายปฏิเสธมัน ไม่หนึ่งดอลลาร์เปลี่ยนมือคืออะไรมีความรู้สึกเหมือนการดำเนินการดีโฟกัสและรวดเร็ว ประหยัดทดลอง — ชอบผลิตภัณฑ์ที่ล้มเหลวเปิดใช้ ดังนั้น มันจะไม่น่าแปลกใจ innovators ที่มักoverdevelop ต้นแบบของพวกเขา การเปิดตัวพวกเขามากขึ้นทั่วไป กว่าที่ควร เน้นไม่ถูกต้องการวัดความสำเร็จเราได้พบการกำหนด โดยอดีตผู้นำนวัตกรรมลคอมม์ Ricardo ดอสซานโตสเป็นประโยชน์อย่างยิ่งในการขจัดหมดสิ้นแนวโน้มเหล่านั้นเขาชี้ให้เห็นว่าทุกธุรกิจทดลองประสบความสำเร็จ หรือ ไม่ สร้างมูลค่าสามชนิด ที่ก่อน จะเข้าใจค่า — นั่นคือ เข้าใจเข้าไม่รู้จักที่มาจากการลดความไม่แน่นอน นั่นก็คืออาจได้รับ NEC ค่าจะมีทดสอบด้วยผู้บริโภคเป็นต้นแบบแรก ๆ ของแล็ปท็อป superlight

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การดูแลรักษามุมมองที่จะนำระดับสูงของการแก้ไขเพราะมันหมายถึงปล่อยอำนาจที่จะเป็นทีมและยอมรับว่าความคิดของคุณเช่นเดียวกับคนอื่นเป็นเพียงการคาดเดา ในฐานะที่เป็นแม่ครัวตรัสรู้บอกเรา"[ซีอีโอ] แบรดสมิ ธ และฉันต้องมีชีวิตอยู่ตามกฎเดียวกัน. ดังนั้นเราจึงจบลงด้วยการถามตัวเองคำถามเช่น" ฉันมีความเชื่อพื้นฐานเกี่ยวกับสิ่งที่เราควรทำ ตอนนี้สิ่งที่เป็นสมมติฐานที่มันจะขึ้นอยู่? และวิธีการที่เราจะทดสอบพวกเขา? เราจำเป็นต้องทำเช่นนี้เหมือนเราจะสำหรับคนอื่น การทดลองจะไม่มีอะไร แต่ทำ Window Dressing จนกว่าคุณจะเปลี่ยนวิธีการตัดสินใจจะทำและผู้ที่จะทำให้พวกเขา. "ประการที่สามเป็นหัวหน้าทดลองเป็นเรื่องยากเพราะแม้แต่นักประดิษฐ์ของคุณจะไม่เคยต้องการที่จะทำการทดลอง วัตถุประสงค์ทั้งหมดของการดำเนินการทดลองคือการแก้ปัญหาความไม่แน่นอนบางอย่างและทำให้ลดความเสี่ยงได้อย่างรวดเร็วและราคาถูก จะทำอย่างไรที่คุณต้องการที่จะทดสอบต้นแบบผลิตภัณฑ์ไม่เต็มเป่า นี่คือง่ายต่อการเข้าใจสติปัญญาแต่มักจะยากที่จะยอมรับอารมณ์ เพื่อให้เข้าใจถึงเหตุผลที่เราขอเชิญคุณเข้าร่วมในการทดลองทางความคิดระยะสั้น: ลองนึกภาพตัวเองดำเนินการผลิตภัณฑ์ที่สมบูรณ์แบบการเปิดตัว คุณแผ่ออกฉลาดเก่งดีทำสินค้าให้กับกลุ่มลูกค้าในวงกว้าง คุณทางลาดขึ้นรายงานข่าวของสื่อมวลชนและรับสมัครกองทัพของสื่อทางสังคมที่มีอิทธิพลที่จะเพิ่มการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรม ผลิตภัณฑ์ของคุณทำให้หน้าปกของเวลา รายได้ในเท. คุณได้คิดค้นเพียงต่อไปiPod การทำงานที่ดี! ตอนนี้คิดว่าตัวเองดำเนินการสินค้าที่ไม่ดีเปิดตัว คุณแนะนำเสนอขายไปยังมีขนาดเล็กมากกลุ่ม ไม่มีเป็นที่สนใจของสื่อมวลชน ไม่มีผู้มีอิทธิพล. ไม่มีโฆษณาแบบสายฟ้าแลบ และเป็นสิ่งที่ดีเนื่องจากสินค้าที่แทบจะไม่ทำงาน ในความเป็นจริงมันไม่ดีดังนั้นคุณรู้สึกอาย. กลุ่มลูกค้าเป้าหมายปฏิเสธมัน ไม่ได้เป็นหนึ่งดอลล่ามือการเปลี่ยนแปลง. นั่นคือสิ่งที่มันรู้สึกเหมือนจะดำเนินการอย่างดีเน้นความรวดเร็วและประหยัดทดลองเหมือนสินค้าที่ล้มเหลวในการเปิดตัว ดังนั้นจึงไม่น่าแปลกใจที่นักประดิษฐ์มักจะoverdevelop ต้นแบบของพวกเขาเปิดตัวพวกเขามากขึ้นในวงกว้างกว่าที่ควรและมุ่งเน้นไปที่ผิดตัวชี้วัดของความสำเร็จ. เราพบสูตรโดยอดีตผู้นำด้านนวัตกรรมวอลคอมม์ริคาร์โด้ดอสซานโตสที่จะเป็นประโยชน์โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการเอาชนะแนวโน้มเหล่านั้นเขาชี้ให้เห็นว่าทุกการทดลองทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จหรือไม่สร้างสามชนิดของมูลค่า แรกคือมูลค่าที่มีความเข้าใจความเข้าใจในที่ไม่รู้จักที่มาจากการลดความไม่แน่นอน นั่นคือค่า NEC อาจได้ตระหนักถึงมันได้ทดสอบกับผู้บริโภคต้นแบบแรกของแล็ปท็อปSuperlight

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การรักษามุมมองที่ต้องใช้ระดับสูงของ
แก้ปัญหา เพราะมันหมายถึงปล่อยพลังงาน
ทีม และยอมรับว่า ความคิดของคุณ เหมือนทุกคน
คนอื่น เป็นแค่การคาดเดา เป็นความคิดริเริ่มทำบอกเรา
" [ ) ] แบรดสมิ ธและฉันต้องอยู่ในกฎเดียวกัน .
แล้วเราก็ต้องถามตัวเองคำถามเช่น " ฉันไม่ได้
ความเชื่อพื้นฐานเกี่ยวกับสิ่งที่เราควรจะทำ ตอนนี้
ที่เป็นสมมติฐานที่ จะใช้ และ
เราจะทดสอบพวกเขา ? ' เราต้องทำ
เหมือนเราจะให้คนอื่นอีก การทดลองนี้จะเป็นแค่ผักชีโรยหน้า

ยังไงจนกว่าคุณจะเปลี่ยนการตัดสินใจและผู้ที่ทำให้พวกเขา . "
3 เป็นผู้ทดลองหัวหน้าเป็นเรื่องยาก เพราะแม้ผลงานของคุณจะไม่เสมอ

อยากทำการทดลอง จุดประสงค์ทั้งหมดของการ
การทดลองเพื่อแก้ปัญหาความไม่แน่นอนบางอย่างจึง
ลดความเสี่ยงได้อย่างรวดเร็วและง่าย . ทำที่คุณต้องการ
ทดสอบต้นแบบผลิตภัณฑ์ Code ไม่ได้ นี่คือ
เข้าใจง่าย สติปัญญา แต่มักจะยากที่จะ
รับอารมณ์ เข้าใจว่า ทำไม เราขอเชิญคุณเข้าร่วมในการทดลอง

คิดว่าสั้น จินตนาการว่าตัวเองกำลังเปิดตัวสินค้า
ที่สมบูรณ์แบบ นายม้วนออก เก่ง ฉลาดทำให้ผลิตภัณฑ์ในกลุ่ม
ดีในวงกว้างของลูกค้า คุณลาด
ขึ้นกดครอบคลุมและรับสมัครกองทัพสื่อสังคมเพื่อเพิ่มการยอมรับของเรา
.
ผลิตภัณฑ์ของคุณให้ครอบคลุมของเวลา บริษัทเท . คุณต้อง
คิดค้น iPod หน้า งานเยี่ยมมาก !
ตอนนี้คิดว่าตัวเองกำลังเปิดตัวสินค้า
ไม่ดี คุณแนะนำให้กลุ่มขนาดเล็กมาก

ไม่มีสื่อสนใจไม่มีผู้มีอิทธิพล .
โฆษณาไม่สงคราม และเป็นสิ่งที่ดี เนื่องจาก
สินค้าแทบจะไม่ทำงาน ในความเป็นจริงมันก็ไม่ดี รู้สึกอาย ลูกค้า
เป้าหมายปฏิเสธมัน ไม่หนึ่งดอลลาร์เปลี่ยนแปลงมือ
.
มันรู้สึกชอบที่จะดำเนินการอย่างดีที่เน้น
รวดเร็วและประหยัดทดลองเหมือนล้มเหลวผลิตภัณฑ์
เปิดตัว ดังนั้นจึงไม่น่าแปลกใจที่นักประดิษฐ์มักจะ
พัฒนามากไปต้นแบบของพวกเขา เปิดตัวพวกเขามากขึ้น
กว้างกว่าที่ควร และมุ่งเน้นการวัดผิด

ความสำเร็จ เราได้พบการกำหนดโดยอดีตผู้นำนวัตกรรมของควอลคอมม์ ริคาโด้ ดอส ซานโตส

จะเป็นประโยชน์โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการเอาชนะนิสัยเหล่านั้น เขาชี้ว่าการทดลอง

ทุกธุรกิจประสบความสำเร็จหรือไม่ สร้างสามชนิดของค่า
แรกคือความเข้าใจค่านั่นคือ ความเข้าใจในที่ไม่รู้จัก
ที่มาจากการลดความไม่แน่นอน นั่นคือ เอ็นอีซี อาจได้รับค่า

ได้ทดสอบกับผู้บริโภคต้นแบบแรกของ Superlight แล็ปท็อป