******Strategic Management Accounti

******
Strategic Management Accounting Practices in Palestinian Companies: Application of Contingency Theory Perspective


This study uses a quantitative methodology to explore the impact of contingency factors on use of strategic management accounting techniques (SMA), and combined impact of SMA Usage and contingency factors on organisational performance in a less developed country (LDC) context. The exploratory framework included two main dependent variables, namely SMA Usage and organisational performance. For the former, this study gauged the impact of perceived environmental uncertainty (competitive intensity and market turbulence), business strategy (prospector /defender), organisational structure (formalisation and decentralisation), organisational size and organisational technology on SMA Usage. For the latter, this study explored two dimensions of organisational performance (financial and non-financial) and how the conceptualised dimension(s) of organisational structure, SMA Usage, perceived environmental uncertainty and organisational strategy impact on performance. Data were collected from Palestinian large companies (cross sectors); was used to test the conceptualised framework. The analysis was based on 175 responses, representing a response rate of 43.75%. The SPSS package was used to confirm the reliability and validity of factors and also statistically estimated the association coefficients of the conceptualised relationships in the framework. The findings from this study suggest that the usage of SMA techniques is influenced by a
number of factors. These are perceived environmental uncertainty (Market Turbulence) and organisational technology. Also, larger organisations tend to use more SMA techniques than smaller.

There is also evidence from this study that suggests defender or prospector type strategy would influence the usage of strategic management accounting techniques. This study also suggests that SMA usage has a direct positive association with non-financial performance. Perceived Environmental Uncertainty (Competitive Intensity) has a positive influence on non-financial performance but not on financial performance. From the overall evidence it appears that large Palestinian companies give more importance to non-financial element of organisational performance. The conclusion to this study pinpointed the core empirical points from this research. This study underlines the central importance of SMA usage to achieving strategic goals and enhancing performance in organisations. To maximize strategic alignment however, organisations must ensure that the right steps are taken to manage the internal and external factors and achieve a fit. Essentially too, for this strategic alignment target, and the goal of improving performance, organisations must also bear in mind the national culture and Islamic Sharia regulations driven expectations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

******ปฏิบัติการบัญชีการจัดการเชิงกลยุทธ์ใน บริษัทปาเลสไตน์: ประยุกต์มุมมองทฤษฎีฉุกเฉินการศึกษานี้ใช้วิธีการเชิงปริมาณเพื่อสำรวจผลกระทบของปัจจัยฉุกเฉินในการใช้เทคนิคการบัญชีการจัดการเชิงกลยุทธ์ (SMA), และรวมผลกระทบของการใช้ SMA และปัจจัยฉุกเฉิน organisational ประสิทธิภาพในบริบทประเทศ (LDC) พัฒนาน้อย กรอบเชิงบุกเบิกรวมสองหลักขึ้นอยู่กับตัวแปร ได้แก่การใช้ SMA และประสิทธิภาพ organisational ในอดีต ศึกษา gauged ผลกระทบของความไม่แน่นอนใช้สิ่งแวดล้อมรับรู้ (แข่งขันตลาดความเข้มและความปั่นป่วน), กลยุทธ์ทางธุรกิจ (prospector /defender), โครงสร้าง organisational (formalisation และ decentralisation), organisational ขนาด และเทคโนโลยี organisational การใช้ SMA สำหรับหลัง นี้ศึกษาสองมิติ explored organisational ประสิทธิภาพ (การเงิน และไม่ใช่ทางการเงิน) และวิธี dimension(s) conceptualised organisational โครงสร้าง การใช้ SMA มองเห็นความไม่แน่นอนด้านสิ่งแวดล้อมและผลกระทบต่อกลยุทธ์ organisational ประสิทธิภาพ มีการรวบรวมข้อมูลจากบริษัทขนาดใหญ่ปาเลสไตน์ (ระหว่างภาค); ใช้ในการทดสอบกรอบ conceptualised การวิเคราะห์เป็นไปตามคำตอบ 175 แสดงอัตราการตอบสนองของ 43.75% แพคเกจโปรแกรมถูกใช้เพื่อยืนยันความน่าเชื่อถือและปัจจัยที่มีผลบังคับใช้ และยังทางสถิติประเมินสัมประสิทธิ์ความสัมพันธ์ของความสัมพันธ์ใน conceptualised ในกรอบ ผลการวิจัยจากการศึกษานี้แนะนำว่า การใช้เทคนิค SMA ได้รับอิทธิพลจากการnumber of factors. These are perceived environmental uncertainty (Market Turbulence) and organisational technology. Also, larger organisations tend to use more SMA techniques than smaller.There is also evidence from this study that suggests defender or prospector type strategy would influence the usage of strategic management accounting techniques. This study also suggests that SMA usage has a direct positive association with non-financial performance. Perceived Environmental Uncertainty (Competitive Intensity) has a positive influence on non-financial performance but not on financial performance. From the overall evidence it appears that large Palestinian companies give more importance to non-financial element of organisational performance. The conclusion to this study pinpointed the core empirical points from this research. This study underlines the central importance of SMA usage to achieving strategic goals and enhancing performance in organisations. To maximize strategic alignment however, organisations must ensure that the right steps are taken to manage the internal and external factors and achieve a fit. Essentially too, for this strategic alignment target, and the goal of improving performance, organisations must also bear in mind the national culture and Islamic Sharia regulations driven expectations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

******
ปฏิบัติการบัญชีการจัดการเชิงกลยุทธ์ใน บริษัท ปาเลสไตน์: การประยุกต์ใช้ทฤษฎีฉุกเฉินมุมมองการศึกษาครั้งนี้ใช้วิธีการเชิงปริมาณในการสำรวจผลกระทบของปัจจัยฉุกเฉินเกี่ยวกับการใช้เทคนิคของการจัดการบัญชีเชิงกลยุทธ์(SMA) และผลกระทบต่อการใช้งานร่วมกันของ SMA และ ปัจจัยฉุกเฉินต่อประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรในประเทศที่พัฒนาน้อย (LDC) บริบท กรอบการสอบสวนรวมสองตัวแปรหลักคือการใช้ SMA และประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร สำหรับอดีตการศึกษาครั้งนี้ประเมินผลกระทบของความไม่แน่นอนด้านสิ่งแวดล้อมการรับรู้ (ความเข้มในการแข่งขันและความวุ่นวายในตลาด) กลยุทธ์ทางธุรกิจ (แร่ / กองหลัง), โครงสร้างองค์กร (formalization และการกระจายอำนาจ) ขนาดขององค์กรและเทคโนโลยีขององค์กรในการใช้งาน SMA สำหรับหลังการศึกษาครั้งนี้สำรวจสองมิติของการทำงานขององค์กร (ทางการเงินและไม่ใช่การเงิน) และวิธีการที่มิติแนวความคิด (s) ของโครงสร้างองค์กร, การใช้งาน SMA การรับรู้ความไม่แน่นอนของผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมและกลยุทธ์ขององค์กรต่อประสิทธิภาพการทำงาน เก็บรวบรวมข้อมูลจาก บริษัท ขนาดใหญ่ปาเลสไตน์ (ภาคข้าม); ถูกใช้ในการทดสอบกรอบแนวความคิด การวิเคราะห์ก็ขึ้นอยู่กับการตอบสนอง 175 คิดเป็นอัตราการตอบสนองของ 43.75% แพคเกจโปรแกรม SPSS ถูกใช้ในการยืนยันความน่าเชื่อถือและความถูกต้องของปัจจัยและสถิติประมาณค่าสัมประสิทธิ์การเชื่อมโยงความสัมพันธ์ของแนวความคิดในกรอบ ผลการวิจัยจากการศึกษานี้ชี้ให้เห็นว่าการใช้เทคนิคการ SMA เป็นอิทธิพลจากปัจจัยหลายประการ เหล่านี้มีการรับรู้ความไม่แน่นอนด้านสิ่งแวดล้อม (ตลาดปั่นป่วน) และเทคโนโลยีขององค์กร นอกจากนี้องค์กรขนาดใหญ่มีแนวโน้มที่จะใช้เทคนิคอื่น ๆ ที่มีขนาดเล็กกว่า SMA. นอกจากนี้ยังมีหลักฐานจากการศึกษาแสดงให้เห็นว่ากองหลังหรือแร่กลยุทธ์ประเภทจะมีผลต่อการใช้งานของการจัดการเชิงกลยุทธ์เทคนิคการบัญชีนี้ การศึกษาครั้งนี้ยังแสดงให้เห็นว่าการใช้ SMA มีความสัมพันธ์ในเชิงบวกโดยตรงกับผลการดำเนินงานที่ไม่ใช่สถาบันการเงิน การรับรู้ของความไม่แน่นอนสิ่งแวดล้อม (ความเข้มของการแข่งขัน) มีอิทธิพลเชิงบวกต่อผลการดำเนินงานที่ไม่ใช่สถาบันการเงิน แต่ไม่เกี่ยวกับผลการดำเนินงาน จากหลักฐานโดยรวมก็ปรากฏว่า บริษัท ปาเลสไตน์ที่มีขนาดใหญ่ให้ความสำคัญมากขึ้นในองค์ประกอบที่ไม่ใช่สถาบันการเงินของประสิทธิภาพขององค์กร ข้อสรุปจากการศึกษานี้ช่วยชี้จุดหลักเชิงประจักษ์จากการวิจัยนี้ การศึกษาครั้งนี้เน้นย้ำถึงความสำคัญของการใช้งานกลาง SMA เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และการเพิ่มประสิทธิภาพในองค์กร เพื่อเพิ่มการจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ แต่องค์กรต้องให้แน่ใจว่าขั้นตอนที่เหมาะสมจะได้รับการจัดการปัจจัยภายในและภายนอกและบรรลุพอดี หลักเกินไปสำหรับการจัดตำแหน่งเป้าหมายเชิงกลยุทธ์นี้และเป้าหมายในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรยังต้องจำไว้วัฒนธรรมของชาติและกฎระเบียบอิสลามอิสลามที่ขับเคลื่อนด้วยความคาดหวัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

* * * * * *
การจัดการเชิงกลยุทธ์วิธีปฏิบัติทางการบัญชีในบริษัทปาเลสไตน์ : การประยุกต์ใช้ทฤษฎีพื้นฐานมุมมอง


นี้ใช้วิธีการศึกษาเชิงปริมาณ เพื่อศึกษาผลกระทบของความไม่แน่นอนปัจจัยที่ใช้เทคนิคทางการบัญชีบริหารเชิงกลยุทธ์ ( SMA )และรวมผลกระทบของการใช้ SMA และปัจจัยเงื่อนไขในการปฏิบัติงานขององค์กรในประเทศที่พัฒนาน้อยกว่า ( LDC ) บริบท กรอบเครื่องมือรวมสองตัวแปรหลัก คือ การใช้ SMA และประสิทธิภาพองค์กร . สำหรับอดีต การศึกษานี้ยังมีผลกระทบของการรับรู้ความไม่แน่นอนของสิ่งแวดล้อม ( เข้มขันและความวุ่นวายของตลาด )กลยุทธ์ทางธุรกิจ ( แร่ / โครงสร้างองค์กร ( กองหลัง ) , และ formalisation Decentralisation ) ขนาดองค์กรและองค์กรเทคโนโลยีการใช้เซลล์ สำหรับหลังการศึกษาสํารวจสองมิติประสิทธิภาพองค์กร ( ทางการเงินและไม่ใช่สถาบันการเงิน ) และวิธีการ conceptualized มิติ ( s ) ของโครงสร้างองค์กรและการใช้การรับรู้สิ่งแวดล้อมความไม่แน่นอนและผลกระทบกลยุทธ์องค์กรในการปฏิบัติงาน เก็บรวบรวมข้อมูลจาก บริษัท ขนาดใหญ่ที่ปาเลสไตน์ ( ข้ามภาค ) ; แบบทดสอบ conceptualized กรอบ การวิเคราะห์ขึ้นอยู่กับ 175 การตอบสนองของอัตราการตอบสนองของ 43.75 บาทโดยใช้แพคเกจถูกใช้เพื่อยืนยันความน่าเชื่อถือและความเที่ยงตรงของปัจจัยและสมาคมสถิติประมาณค่าสัมประสิทธิ์ของ conceptualized ความสัมพันธ์ในกรอบ จากการศึกษานี้ชี้ให้เห็นว่า การใช้เทคนิคและมีอิทธิพลโดย
จำนวนของปัจจัย เหล่านี้มีการรับรู้ความไม่แน่นอนของสิ่งแวดล้อม ( การตลาด ) เทคโนโลยีและองค์กร .นอกจากนี้ องค์กรขนาดใหญ่มีแนวโน้มที่จะใช้เทคนิค SMA มากกว่าเล็ก

ยังมีหลักฐานจากการศึกษานี้ชี้ให้เห็นว่ากองหลังหรือกลยุทธ์ประเภทแร่จะมีอิทธิพลต่อการใช้เทคนิคทางการบัญชีบริหารเชิงกลยุทธ์ การศึกษานี้ยังแสดงให้เห็นว่าการใช้ SMA ได้โดยตรงทางบวกกับการปฏิบัติงานที่ไม่ใช่สมาคม .การรับรู้ความไม่แน่นอนของสิ่งแวดล้อม ( เข้มขัน ) มีมีอิทธิพลทางบวกกับผลการดำเนินงานทางการเงิน แต่ในการปฏิบัติงานด้านการเงิน จากหลักฐานปรากฎว่า ชาวปาเลสไตน์รวมบริษัทขนาดใหญ่ให้ความสำคัญกับองค์ประกอบของประสิทธิภาพทางการเงินขององค์กร . สรุป การศึกษานี้ได้ค้นพบหลักเชิงประจักษ์จุดจากการวิจัยนี้การศึกษาขีดเส้นใต้ความสำคัญกลางใช้ SMA เพื่อบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และการเพิ่มประสิทธิภาพในองค์กร เพื่อเพิ่มกลยุทธ์การอย่างไรก็ตาม องค์กรต้องแน่ใจว่า ขั้นตอนที่ถูกต้องจะถูกจัดการกับปัจจัยทั้งภายในและภายนอกและบรรลุพอดี เป็นหลักด้วย สำหรับกลยุทธ์นี้แนวเป้าหมาย และเป้าหมายของการปรับปรุงประสิทธิภาพองค์กรต้องใส่ใจวัฒนธรรมของชาติและอิสลาม Sharia กฎหมายขับเคลื่อน
ความคาดหวัง