Board Characteristics Board Leaders

Board Characteristics
Board Leadership – The effectiveness of board meetings depends largely on the leadership ability of the chairperson to set an agenda and direct discussions. The board agenda is usually prepared by chairperson in collaboration with the CEO.
CEO Duality – implies that the company’s CEO holds both the position of chief executive and the chair of the board of directors. The are pros and cons of that model, but investors usually prefer to separate the positions. If they don’t, then it is preferable that the company’s board consists of a ‘substantial’ majority of independent directors.
Lead Director – demand for Lead Director increased because of the presence of CEO duality, resulting from growing concern that duality places too much power in the hands of CEO, which may impede board independence.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลักษณะที่คณะกรรมการคณะกรรมการผู้นำ
- ประสิทธิผลของการประชุมคณะกรรมการขึ้นอยู่กับความสามารถในการเป็นผู้นำของประธานในการกำหนดวาระการประชุมและการอภิปรายโดยตรง วาระการประชุมคณะกรรมการที่มักจะมีการจัดทำขึ้นโดยประธานร่วมกับซีอีโอของซีอีโอคู่
-. แสดงให้เห็นว่าซีอีโอของ บริษัท ที่ถือทั้งตำแหน่งของผู้บริหารระดับสูงและเก้าอี้ของคณะกรรมการมีข้อดีและข้อเสียของรูปแบบที่ แต่นักลงทุนมักจะชอบที่จะแยกตำแหน่ง ถ้าพวกเขาทำไม่ได้แล้วมันจะดีกว่าที่คณะกรรมการของ บริษัท ประกอบด้วยส่วนใหญ่ 'สำคัญ' ของกรรมการอิสระ
อำนวยนำ - ความต้องการใช้ที่เพิ่มขึ้นนำไปสู่​​การอำนวยเพราะการปรากฏตัวของซีอีโอเป็นคู่ที่เป็นผลมาจากความกังวลเพิ่มขึ้นว่าเป็นคู่สถานที่อำนาจมากเกินไปในมือของซีอีโอซึ่งอาจเป็นอุปสรรคต่อความเป็นอิสระของคณะกรรมการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระดานลักษณะ
นำคณะ – ประสิทธิผลของคณะขึ้นอยู่กับความสามารถเป็นผู้นำของประธานเพื่อกำหนดวาระการประชุมและการสนทนาโดยตรงส่วนใหญ่ มักจะมีการจัดทำวาระการประชุมคณะกรรมการ โดยประธานร่วมกับ CEO
ทวิภาวะ CEO – หมายถึง CEO ของบริษัทมีทั้งตำแหน่งของผู้บริหารระดับสูงและเก้าอี้คณะกรรมการการ การมีข้อดีและข้อด้อยของรุ่นที่ แต่นักลงทุนมักจะต้องการแยกตำแหน่ง ถ้าพวกเขาไม่ แล้วเป็นกว่าที่คณะกรรมการของบริษัทประกอบด้วยกรรมการอิสระส่วนใหญ่ 'พบ'
นำกรรมการ – ความต้องการสำหรับผู้นำเพิ่มขึ้นเนื่องจากสถานะของทวิภาวะ CEO เกิดจากการเติบโตปัญหาว่าทวิภาวะวางอำนาจมากเกินไปในมือของ CEO ซึ่งอาจเป็นอุปสรรคความเป็นอิสระของคณะกรรมการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเป็นผู้นำด้านบอร์ดลักษณะ
- บอร์ด ประสิทธิภาพ ของการประชุมบอร์ดจะขึ้นอยู่กับความสามารถในความเป็นผู้นำของประธานในที่ประชุมสามารถกำหนดวาระที่และการแสดงความคิดเห็นโดยตรง วาระที่บอร์ดที่ได้รับการจัดเตรียมโดยประธานในการประสานการทำงานร่วมกันพร้อมด้วยกรรมการผู้จัดการใหญ่.สอง
ประธานเจ้าหน้าที่บริหารโดยปกติแล้ว - หมายถึงว่าประธานเจ้าหน้าที่บริหารของบริษัทฯที่มีตำแหน่งของผู้บริหารและเก้าอี้ของคณะกรรมการทั้งสองมีข้อดีและข้อเสียของรุ่นที่แต่นักลงทุนโดยปกติจะชอบที่จะแยกตำแหน่ง หากพวกเขาดอน' tthen จะเป็นการดีกว่าที่คณะกรรมการของบริษัทที่ประกอบไปด้วยของ''เป็นอย่างมากส่วนใหญ่ของกรรมการอิสระ ความต้องการกรรมการ - -
นำไปสู่การนำไปสู่กรรมการเพิ่มขึ้นเนื่องจากการแบ่งออกเป็นสอง ภาค ซีอีโอเป็นผลมาจากความกังวลที่เพิ่มขึ้นสองสถานที่ที่กำลังไฟมากเกินไปอยู่ในมือของประธานเจ้าหน้าที่บริหารบริษัทซึ่งอาจเป็นอุปสรรคต่อความเป็นอิสระ