2. The beer gameThe Beer Game is a

2. The beer game
The Beer Game is a representation of a production–
distribution system on four levels: Factory, Distributor,
Wholesaler and Retailer, see Fig. 1. The orders starting
from the customer go to the Retailer, then to the Wholesaler,
the Distributor, and finally reach the Factory. In the
meantime, deliveries are shipped from the Factory down
through the supply chain until they reach the customer.
TheBeer Game is widely used inmanagement schools as
a means of conveying to the students the causal relationships
between their decision-making and the behaviour of
supply chains. The game may also be considered as an
illustration of how oscillations can arise in economic and
managerial systems. Finally, the game illustrates how one
can use simulation models to fit different order policies.
The typical results of the game are counterintuitive, because
large oscillations appear in the order rate in response
to a step-increase in the customer demand [10].
In order to simplify this production–distribution system
to be used by real players, several rules and structural
characteristics were defined [7]: there is only one inventory
at each level initialized with 12 cases of beer; the time
delay for passing of orders and shipments from one stage
to the next is fixed to 1 week (one time period of the
game); the production time is taken to be 3weeks, and it is
assumed that the production capacity of the brewery can
be adjusted without limits. Moreover, orders placed cannot
be cancelled, surplus inventories cannot be returned,
and deliveries must be made if covered by the available
inventory. Each week customers order beer from the
retailer, who supplies the requested quantity out of his
inventory.
A further typical simplification is that customer
demand is four cases of beer per week until week 4 and
steps to eight cases of beer per week at week five. In this
work we have analysed a set of customer demands that
changes, at week five, from four to fifteen cases and then
we have forced the systemwith a higher demand, i.e. forty
cases, to test if the limit values found are maintained.
The objective for the participants (stock managers) in
the game is to minimise cumulative sector costs at the end
of the game. Considering the costs associated with inventory
holding (0.50 per case perweek), stocks should be kept
as small as possible. On the other hand, failure to deliver on
request may force customers to seek alternative suppliers.
For this reason, there are also costs associated with having
backlogs of unfilled orders (2.00 per case per week).
At the beginning of each week, stock managers in all
the sectors have to decide, the amount of beer to be
ordered from their suppliers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2. เกมเบียร์เกมเบียร์เป็นตัวแทนของผลิต –ระบบกระจายสินค้าในระดับที่ 4: โรงงาน จำหน่ายผู้ค้าส่งและค้าปลีก ดู Fig. 1 ใบสั่งเริ่มต้นจากลูกค้าที่ไป กับผู้จัดจำหน่าย แล้ว ให้ เจ้าตัวแทนจำหน่าย และสุดท้าย เข้าสู่โรงงาน ในขณะเดียวกัน การจัดส่งจะจัดส่งจากโรงงานลงผ่านห่วงโซ่อุปทานจนกว่าจะเข้าถึงลูกค้าเกม TheBeer เป็น inmanagement ใช้กันอย่างแพร่หลายโรงเรียนเป็นวิธีการถ่ายทอดการศึกษาความสัมพันธ์เชิงสาเหตุระหว่างการตัดสินใจและพฤติกรรมของโซ่อุปทาน เกมอาจยังถือว่าเป็นการภาพประกอบของวิธีแกว่งสามารถเกิดขึ้นได้ในทางเศรษฐกิจ และระบบบริหารจัดการ สุดท้าย เกมแสดงวิธีหนึ่งสามารถใช้รูปแบบจำลองให้เหมาะสมกับนโยบายการสั่งการต่าง ๆผลโดยทั่วไปของเกมเป็น counterintuitive เนื่องจากแกว่งขนาดใหญ่ปรากฏในอัตราสั่งการตอบสนองไปขั้นตอนเพิ่มความต้องการลูกค้า [10]เพื่อลดความซับซ้อนของระบบการผลิตจัดจำหน่ายนี้สามารถใช้เล่นจริง กฎและโครงสร้างต่าง ๆลักษณะที่กำหนด [7]: มีสินค้าคงคลังหนึ่งเท่านั้นในแต่ละระดับที่เริ่มต้น ด้วยกรณีของเบียร์ 12 เวลาการเลื่อนผ่านของใบสั่งและการจัดส่งจากขั้นตอนหนึ่งไปเป็นแบบคงที่ไป 1 สัปดาห์ (ระยะเวลาหนึ่งของการเกม); ใช้เวลาผลิตจะ 3weeks และเป็นสมมติว่า กำลังการผลิตของโรงกลั่นเบียร์สามารถถูกปรับปรุง โดยไม่มีขีดจำกัด ยิ่งไปกว่านั้น ไม่สามารถวางใบสั่งยกเลิก ไม่สามารถส่งคืนสินค้าคงคลังส่วนเกินและต้องทำการจัดส่งถ้ารวมที่มีสินค้าคงคลัง แต่ละสัปดาห์ลูกค้าใบสั่งเบียร์จากการตัวแทนจำหน่าย ผู้ปริมาณร้องขอจากเขาสินค้าคงคลังการเพิ่มเติมทั่วไปรวบเป็นลูกค้าที่ต้องเป็นกรณีที่สี่เบียร์ต่อสัปดาห์จนถึงสัปดาห์ที่ 4 และขั้นตอนที่แปดกรณีเบียร์ต่อสัปดาห์ในสัปดาห์ที่ห้า ในที่นี้ต้องทำงานเรามี analysed ชุดของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลง ในสัปดาห์ที่ 5 จากกรณีที่ห้าแล้วเราได้บังคับ systemwith ความสูง เช่นสี่สิบกรณี การทดสอบถ้าค่าขีดจำกัดที่พบถูกเก็บวัตถุประสงค์ผู้เข้าร่วม (ผู้จัดการสินค้าคงคลัง) ในเกมมีการ ลดค่าใช้จ่ายสะสมภาคจบของเกม พิจารณาต้นทุนเกี่ยวข้องกับสินค้าคงคลังโฮลดิ้ง (0.50 ต่อกรณี perweek), หุ้นควรเก็บไว้เล็กที่สุด ในทางกลับกัน ความล้มเหลวในคำขออาจบังคับลูกค้าเพื่อค้นหาผู้จำหน่ายที่อื่นด้วยเหตุนี้ ยังมีต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการมีbacklogs รูปใบสั่ง (2.00 ต่อลังต่อสัปดาห์)ที่จุดเริ่มต้นของแต่ละสัปดาห์ ตลาดหลักทรัพย์ผู้จัดการทั้งหมดภาคมีการตัดสินใจ ยอดเบียร์จะสั่งซื้อจากซัพพลายเออร์ของตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . เบียร์เกม
เกมเบียร์เป็นตัวแทนของการผลิตและระบบการกระจาย
4 ระดับ : โรงงาน , จําหน่าย
ผู้ค้าส่งและผู้ค้าปลีก เห็นรูปที่ 1 คำสั่งเริ่มต้น
จากลูกค้าไปยังร้านค้าปลีก แล้วไปเจ้า
ผู้จัดจําหน่าย และในที่สุดก็ถึงโรงงาน ใน
ตอนนี้การจัดส่งสินค้าจัดส่งจากโรงงานลง
ผ่านห่วงโซ่อุปทานจนกว่าพวกเขาจะเข้าถึงลูกค้า thebeer
เป็นเกมที่ใช้กันอย่างแพร่หลายการจัดการโรงเรียนเป็น
วิธีการถ่ายทอดไปยังนักเรียน ความสัมพันธ์เชิงสาเหตุระหว่างการตัดสินใจและพฤติกรรมของพวกเขา

ของโซ่อุปทาน เกมอาจจะยังได้รับการพิจารณาในฐานะที่เป็นภาพประกอบของวิธีการวัด
สามารถเกิดขึ้นในระบบการบริหารเศรษฐกิจและ

ในที่สุด เกมจะแสดงวิธีการหนึ่ง
สามารถใช้แบบจำลองให้เหมาะสมกับนโยบายการสั่งซื้อที่แตกต่างกัน โดยทั่วไปผลลัพธ์ของเกม

เป็น counterintuitive เนื่องจากการสั่นขนาดใหญ่ปรากฏในอัตราการสั่งซื้อในการตอบสนอง
กับขั้นตอนการเพิ่มความต้องการของลูกค้า [ 10 ] .
เพื่อลดความซับซ้อนในการผลิตและระบบการกระจาย
นี้จะถูกใช้โดยผู้เล่นจริง กฎ หลาย ๆ และลักษณะโครงสร้าง
กำหนด [ 7 ] :มีเพียงหนึ่งรายการในแต่ละระดับเริ่มต้น
12 กรณีของเบียร์ ; ซื้อเวลา
ผ่านสั่งซื้อและการจัดส่งจากเวที
ไปถาวร 1 สัปดาห์ ( ช่วงเวลาหนึ่งของ
เกม ) ; เวลาการผลิตนํามา 3 ตะหาก และมันคือ
สันนิษฐานว่า กําลังการผลิตของโรงเบียร์สามารถ
ปรับโดยไม่มีขีดจำกัด นอกจากนี้ ใบสั่งวางไว้ไม่สามารถ
ถูกยกเลิกสินค้าคงคลังส่วนเกินไม่สามารถกลับมา
และส่งมอบต้องทำถ้าครอบคลุมสินค้าคงคลังใช้ได้

ในแต่ละสัปดาห์ลูกค้าสั่งซื้อเบียร์จาก
ร้านค้าปลีกที่วัสดุปริมาณการร้องขอจากสินค้าคงคลังของเขา
.
อีกแบบอย่างหนึ่งเดียวคือความต้องการลูกค้า
4 กรณีของเบียร์ต่อสัปดาห์จนถึงสัปดาห์ที่ 4 และ 8
ขั้นตอนเบียร์ต่อสัปดาห์ที่ 5 สัปดาห์ ในนี้
เราได้วิเคราะห์ชุดของความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลง
ในห้าสัปดาห์ จากสี่ห้ารายแล้ว
เราได้บังคับให้ใช้ความต้องการที่สูงขึ้น เช่น กรณีสี่สิบ
, ทดสอบถ้าพบวงเงินค่ารักษา .
วัตถุประสงค์ของผู้เข้าร่วม ( ผู้จัดการหุ้น )
เกมคือ เพื่อลดต้นทุนภาคสะสมที่ปลาย
ของเกมพิจารณาค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับสินค้าคงคลัง
HOLDING ( 0.50 ต่อรายต่อสัปดาห์ ) , หุ้นควรจะเก็บไว้
ขนาดเล็กที่สุด . บนมืออื่น ๆล้มเหลวในการส่งมอบใน
ขออาจบังคับให้ลูกค้าที่จะแสวงหาซัพพลายเออร์ทางเลือก .
สำหรับเหตุผลนี้ นอกจากนี้ยังมีค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการมี
backlogs ใบสั่งที่กลวง ( 2.00 ต่อรายต่อสัปดาห์ ) .
ที่จุดเริ่มต้นของแต่ละสัปดาห์ หุ้นทั้งหมด
ผู้จัดการในภาคต้องตัดสินใจ , จํานวนของเบียร์ที่จะ
สั่งจากซัพพลายเออร์ของพวกเขา