Lippitt’s Phases of Change TheoryLi

Lippitt’s Phases of Change Theory
Lippitt, Watson, and Westley (1958) extend Lewin’s Three-Step Change Theory. Lippitt, Watson, and Westley created a seven-step theory that focuses more on the role and responsibility of the change agent than on the evolution of the change itself. Information is continuously exchanged throughout the process. The seven steps are:

ALICIA KRITSONIS _____________________________________________________________________________________3
1. Diagnose the problem.
2. Assess the motivation and capacity for change.
3. Assess the resources and motivation of the change agent. This includes the
change agent’s commitment to change, power, and stamina.
4. Choose progressive change objects. In this step, action plans are developed and
strategies are established.
5. The role of the change agents should be selected and clearly understood by all
parties so that expectations are clear. Examples of roles are: cheerleader,
facilitator, and expert.
6. Maintain the change. Communication, feedback, and group coordination are
essential elements in this step of the change process.
7. Gradually terminate from the helping relationship. The change agent should
gradually withdraw from their role over time. This will occur when the change becomes part of the organizational culture (Lippitt, Watson and Westley 58-59).
Lippitt, Watson, and Westley point out that changes are more likely to be stable if they spread to neighboring systems or to subparts of the system immediately affected. Changes are better rooted. Two examples are: the individual meets other problems in a similar way, several businesses adopt the same innovation, or the problem spreads to other departments of the same business. The more widespread imitation becomes, the more the behavior is regarded as normal (Lippitt, Watson and Westley 58-59)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนของ Lippitt ของทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงLippitt, Watson และ Westley (1958) ขยายทฤษฎีของ Lewin สามขั้นตอนเปลี่ยนแปลง Lippitt, Watson และ Westley สร้างทฤษฎีเจ็ดขั้นที่เน้นการเพิ่มบทบาทและความรับผิดชอบของตัวแทนการเปลี่ยนแปลงมากกว่าในวิวัฒนาการของการเปลี่ยนแปลงตัวเอง อย่างต่อเนื่องมีการแลกเปลี่ยนข้อมูลตลอดกระบวนการ 7 ขั้นตอนคือ:ALICIA KRITSONIS _____________________________________________________________________________________31. วิเคราะห์ปัญหา2. ประเมินแรงจูงใจและความสามารถในการเปลี่ยนแปลง3. ประเมินทรัพยากรและแรงจูงใจของตัวแทนการเปลี่ยนแปลง ซึ่งรวมถึงการเปลี่ยนความมุ่งมั่นของบริษัทตัวแทน การเปลี่ยนแปลง อำนาจ ความแข็งแกร่ง4. เลือกวัตถุเปลี่ยนแปลงก้าวหน้า มีพัฒนาแผนการดำเนินการในขั้นตอนนี้ และกลยุทธ์ที่จะสร้าง5. บทบาทของบริษัทตัวแทนการเปลี่ยนแปลงควรเลือก และเข้าใจอย่างชัดเจน โดยทั้งหมดฝ่ายให้ความคาดหวังที่จะล้าง ตัวอย่างของบทบาท: เชียร์ลีดเดอร์สัมภาษณ์ และผู้เชี่ยวชาญ6. รักษาการเปลี่ยนแปลง สื่อสาร คำติชม และประสานงานของกลุ่มองค์ประกอบที่สำคัญในขั้นตอนนี้การเปลี่ยนแปลง7. ค่อย ๆ ยุติความสัมพันธ์ช่วย ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงควรค่อย ๆ ถอนจากบทบาทของช่วงเวลา นี้จะเกิดขึ้นเมื่อการเปลี่ยนแปลงกลายเป็น ส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กร (Lippitt, Watson และ Westley 58-59)Lippitt, Watson และ Westley ชี้ให้เห็นว่า การเปลี่ยนแปลงมีแนวโน้มสภาพหากมีแพร่กระจายระบบใกล้เคียง หรือ subparts ของระบบที่ได้รับผลกระทบทันที เปลี่ยนแปลงที่รากดี ตัวอย่างคือ: บุคคลตรงกับปัญหาอื่น ๆ ใน ธุรกิจต่าง ๆ นำนวัตกรรมเดียวกัน หรือแพร่กระจายปัญหาไปยังแผนกอื่น ๆ ของธุรกิจเดียวกัน กลายเป็นของเทียมอย่างแพร่หลายมากขึ้น มากขึ้นถือเป็นพฤติกรรมปกติ (Lippitt, Watson และ Westley 58-59)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนของ Lippitt เปลี่ยนทฤษฎี
Lippitt วัตสันและ Westley (1958) ขยาย Lewin สามขั้นตอนทฤษฎีการเปลี่ยนแปลง Lippitt วัตสันและ Westley สร้างทฤษฎีเจ็ดขั้นตอนที่มุ่งเน้นเพิ่มเติมเกี่ยวกับบทบาทและความรับผิดชอบของตัวแทนการเปลี่ยนแปลงกว่าเกี่ยวกับวิวัฒนาการของการเปลี่ยนแปลงตัวเอง มีการแลกเปลี่ยนข้อมูลอย่างต่อเนื่องตลอดทั้งกระบวนการ เจ็ดขั้นตอนคือ:

ALICIA KRITSONIS _____________________________________________________________________________________3
1 วินิจฉัยปัญหา.
2 ประเมินแรงจูงใจและความสามารถในการเปลี่ยนแปลง.
3 ประเมินทรัพยากรและแรงจูงใจของตัวแทนการเปลี่ยนแปลง ซึ่งรวมถึง
ความมุ่งมั่นของตัวแทนการเปลี่ยนแปลงของการเปลี่ยนแปลงอำนาจและความแข็งแกร่ง.
4 เลือกวัตถุการเปลี่ยนแปลงที่ก้าวหน้า ในขั้นตอนนี้แผนปฏิบัติการมีการพัฒนาและ
มีการจัดตั้งกลยุทธ์.
5 บทบาทของตัวแทนการเปลี่ยนแปลงควรจะเลือกและเข้าใจอย่างชัดเจนโดยทุก
ฝ่ายคาดหวังเพื่อให้มีความชัดเจน ตัวอย่างของบทบาท: เชียร์ลีดเดอร์,
อำนวยความสะดวกและผู้เชี่ยวชาญ.
6 รักษาเปลี่ยนแปลง การสื่อสารความคิดเห็นและมีการประสานงานกลุ่ม
องค์ประกอบที่สำคัญในขั้นตอนนี้ของกระบวนการเปลี่ยนแปลง.
7 ค่อยๆยุติความสัมพันธ์จากการให้ความช่วยเหลือ ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงควร
ค่อยๆถอนตัวออกจากบทบาทของพวกเขาในช่วงเวลา ซึ่งจะเกิดขึ้นเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงที่จะกลายเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กร (Lippitt, วัตสันและ Westley 58-59).
Lippitt วัตสันและ Westley ชี้ให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงที่มีแนวโน้มที่จะมีเสถียรภาพหากพวกเขาแพร่กระจายไปยังระบบที่อยู่ใกล้เคียงหรือ subparts ของ ระบบได้รับผลกระทบทันที มีการเปลี่ยนแปลงที่ดีขึ้นราก ตัวอย่างที่สองคือบุคคลที่มีคุณสมบัติตรงตามปัญหาอื่น ๆ ในลักษณะที่คล้ายกันหลายธุรกิจนำนวัตกรรมเดียวกันหรือปัญหาแพร่กระจายไปยังหน่วยงานอื่น ๆ ของธุรกิจเดียวกัน การเลียนแบบที่แพร่หลายมากขึ้นจะกลายเป็นมากขึ้นพฤติกรรมการยกย่องว่าเป็นปกติ (Lippitt, วัตสันและ Westley 58-59)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลิปปิทท์เป็นขั้นตอนของเปลี่ยนทฤษฎี
ลิปปิทท์ วัตสัน และ เวสต์ลีย์ ( 1958 ) ขยายเลวินเป็นสามขั้นตอนเปลี่ยนทฤษฎี ลิปปิทท์ วัตสัน และ เวสต์ลีย์สร้างเจ็ดขั้นตอนทฤษฎีที่มุ่งเน้นเพิ่มเติมเกี่ยวกับบทบาทและความรับผิดชอบของตัวแทนการเปลี่ยนแปลงกว่าวิวัฒนาการของการเปลี่ยนแปลงตัวเอง ข้อมูลอย่างต่อเนื่องได้ตลอดกระบวนการ เจ็ดขั้นตอน :

อลิเซีย kritsonis _____________________________________________________________________________________ 3
1 วินิจฉัยปัญหา .
2 ประเมินแรงจูงใจและความสามารถในการเปลี่ยนแปลง .
3 ประเมินทรัพยากรและแรงจูงใจของการเปลี่ยนแปลงสาร นี้รวมถึง
เปลี่ยนแปลง ความเปลี่ยน พลัง และความแข็งแกร่ง .
4 เลือกวัตถุเปลี่ยนแปลงก้าวหน้า ในขั้นตอนนี้ แผนปฏิบัติการพัฒนาและ
กลยุทธ์ขึ้น .
5 บทบาทของการเปลี่ยนแปลงตัวแทนควรจะเลือกและความเข้าใจที่ชัดเจน โดยทุกฝ่ายเพื่อให้
ความคาดหวังที่ชัดเจน ตัวอย่างของบทบาท : เชียร์ลีดเดอร์ ผู้ประสานงานและผู้เชี่ยวชาญ
, .
6 รักษาเปลี่ยน การสื่อสาร , ความคิดเห็น และการประสานงานกลุ่ม
องค์ประกอบสำคัญในขั้นตอนของกระบวนการเปลี่ยนแปลง .
7 ค่อยๆยุติจากช่วยให้ความสัมพันธ์การเปลี่ยนเจ้าหน้าที่ควร
ค่อยๆถอนตัวจากบทบาทของตนเองตลอดเวลา นี้จะเกิดขึ้นเมื่อเปลี่ยนกลายเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กร ( ลิปปิทท์ วัตสัน และ เวสต์ลีย์ 58-59 ) .
ลิปปิทท์ วัตสัน และ เวสต์ลีย์ชี้ว่า การเปลี่ยนแปลงจะมั่นคงถ้าพวกเขาแพร่กระจายไปยังระบบที่อยู่ใกล้เคียงหรือใช้ของระบบได้รับผลกระทบทันที การเปลี่ยนแปลงที่ดีรากฐาน สองตัวอย่างคือแต่ละคนเจอปัญหาในลักษณะคล้ายกัน ใช้นวัตกรรมหลายธุรกิจเดียวกัน หรือปัญหาแพร่กระจายไปยังแผนกอื่นๆ ในธุรกิจเดียวกัน การเลียนแบบอย่างกว้างขวางมากขึ้นจะกลายเป็นมากขึ้นพฤติกรรมถือว่าปกติ ( ลิปปิทท์ วัตสัน และ เวสต์ลีย์ 58-59 )