BACKGROUND AND HYPOTHESES DEVELOPME

BACKGROUND AND HYPOTHESES DEVELOPMENT
Tangible rewards are non-cash incentives that have a monetary value, which can take a variety of forms, including trips, debit cards, gift cards or certificates, and merchandise They are distinct from other forms of recognition that have no (little) monetary value such as thank-you letters, plaques, or token gifts Incentive programs providing tangible rewards may be short-term in nature (e.g., a month) with different performance metrics used each program or long-term (e.g.,annual) with the same metric(s) used throughout. Tangible rewards are used in a variety ofื industries, for various functional areas (e.g., sales, production, and administration) and across seniority levels from junior employees to senior managers. Firms providing tangible rewards often use points systems or gift cards in order to give employees choice as to the rewards received (Jeffrey and Shaffer 2007). In points systems,employees are given points as the reward, which can then be redeemed for tangible rewards, usually from a catalog or website containing numerous choices (Alonzo 1996). Recent surveys indicate tangible rewards are an important component of incentive schemes. An Incentive Federation Inc. (2007) survey study indicates total annual tangible reward spending in the U.S. of $46 billion. The same study reports that 34 percent of the 1,121 U.S. companies surveyed use merchandise or travel rewards, with larger companies (revenue greater than $100 million) more likely to use them (57 percent). Similarly, Peltieret al. (2005) report that 57 percent (65 percent) of their 235 survey respondents use merchandise (gift card) awards. Finally, the merchandise reward amounts are often substantive portions of total compensation. Jeffrey etal. (2011) report that among firms budgeting at least $250,000 for merchandise rewards, the reward amounts range from 4.4 percent to 8.8 percent of employee annual salary.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พื้นหลังและสมมุติฐานการพัฒนาจับรางวัลเป็นแรงจูงใจไม่ใช่เงินสดที่มีค่าเงิน ซึ่งสามารถใช้หลากหลายรูปแบบ การเดินทาง บัตรเดบิต บัตรของขวัญ หรือ certificates และสินค้าจะแตกต่างจากรูปแบบอื่น ๆ ของการรับรู้ที่มีมูลค่าไม่น้อย) เช่นจดหมายขอบคุณ plaques หรือโทเค็นของขวัญโปรแกรมจูงใจให้รางวัลที่จับต้องได้อาจจะระยะสั้นในธรรมชาติ (เช่น เดือน) ด้วยเครื่องมือวัดประสิทธิภาพต่าง ๆ ใช้โปรแกรมแต่ละโปรแกรม หรือระยะยาว (เช่นประจำปี) กับ metric(s) เดียวกันที่ใช้ตลอดการ รางวัลที่จับต้องได้จะใช้ในอุตสาหกรรมหลากหลาย ofื สำหรับพื้นที่ทำงานต่าง ๆ (เช่น ขาย ผลิต และการจัดการ) และ ในระดับอาวุโสจากพนักงานผู้จัดการอาวุโส บริษัทให้รางวัลที่จับต้องได้มักจะใช้ระบบคะแนนหรือบัตรของขวัญเพื่อให้ตัวเลือกพนักงานจะได้รับรับ (เจฟฟรีย์และ Shaffer 2007) ในระบบคะแนน พนักงานจะได้รับคะแนนเป็นรางวัล ซึ่งสามารถแล้วสามารถแลกรางวัลที่จับต้องได้ มักจากแค็ตตาล็อกหรือเว็บไซต์ที่ประกอบด้วยตัวเลือกมากมาย (อลอนโซ่ 1996) สำรวจล่าสุดระบุรางวัลที่จับต้องได้เป็นส่วนประกอบสำคัญของแผนงานสิทธิประโยชน์ การจูงใจสภา Inc. (2007) สำรวจศึกษาบ่งชี้รวมปีจับรางวัลใช้ในสหรัฐอเมริกาของ $46 พันล้าน เหมือนศึกษารายงานว่า ร้อยละ 34 ของสหรัฐอเมริกาบริษัท 1,121 สำรวจใช้สินค้า หรือเดินทางรางวัล บริษัทขนาดใหญ่ (รายได้มากขึ้นกว่า $100 ล้านบาท) แนวโน้มที่จะใช้ (ร้อยละ 57) ในทำนองเดียวกัน Peltieret al. (2005) รายงานว่า ร้อยละ 57 (ร้อยละ 65) ของผู้ตอบแบบสำรวจ 235 การใช้สินค้า (บัตรของขวัญ) เงินรางวัล ในที่สุด ยอดสะสมสินค้ามักแน่นส่วนของค่าตอบแทนรวม เจฟฟรีย์ etal (2011) รายงานว่าใน firms ที่จัดทำงบประมาณอย่างน้อย $250000 สำหรับสินค้า สะสม°รีวอร์ด รางวัลยอดช่วงจากร้อยละ 4.4 8.8 เปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนพนักงานประจำปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มาและสมมติฐานการพัฒนา
ผลตอบแทนที่มีตัวตนเป็นสิ่งจูงใจที่ไม่ใช่เงินสดที่มีค่าเงินที่สามารถใช้ความหลากหลายของรูปแบบรวมถึงการเดินทาง, บัตรเดบิต, บัตรของขวัญหรือเคทส์ไฟใบรับรองและสินค้าพวกเขามีความแตกต่างจากรูปแบบอื่น ๆ ของการรับรู้ที่ไม่มี ( เล็ก ๆ น้อย ๆ ) ค่าเงินเช่นขอบคุณคุณตัวอักษรโล่หรือของขวัญ token โปรแกรมแรงจูงใจให้ผลตอบแทนที่มีตัวตนอาจจะเป็นระยะสั้น ๆ ในธรรมชาติ (เช่นเดือน) มีตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานที่แตกต่างกันใช้ในแต่ละโปรแกรมหรือระยะยาว (เช่นรายปี) ที่มีตัวชี้วัดเดียวกัน (s) ใช้ตลอด รางวัลที่จับต้องถูกนำมาใช้ในหลากหลายอุตสาหกรรมืสำหรับพื้นที่การทำงานที่แตกต่างกัน (เช่นการขายการผลิตและการบริหาร) และในระดับอาวุโสจากพนักงานจูเนียร์ผู้บริหารระดับสูง บริษัท ที่ให้ผลตอบแทนที่มีตัวตนมักจะใช้ระบบจุดหรือบัตรของขวัญเพื่อให้พนักงานเลือกที่จะได้รับผลตอบแทน (เจฟฟรีย์และ Shaffer 2007) ในระบบจุดพนักงานเป็นจุดที่กำหนดเป็นรางวัลซึ่งจากนั้นจะสามารถแลกเป็นรางวัลที่จับต้องมักจะมาจากแคตตาล็อกหรือเว็บไซต์ที่มีตัวเลือกมากมาย (อลองโซ 1996) การสำรวจล่าสุดระบุรางวัลที่จับต้องมีองค์ประกอบที่สำคัญของแผนการกระตุ้น Incentive สภา Inc. (2007) การศึกษาการสำรวจบ่งชี้ว่าการใช้จ่ายรวมที่จับต้องได้รางวัลประจำปีในสหรัฐ 46000000000 $ การศึกษาเดียวกันรายงานว่าร้อยละ 34 ของ 1,121 บริษัท ในสหรัฐอเมริกาสินค้าที่ใช้สำรวจหรือรางวัลการเดินทางกับ บริษัท ขนาดใหญ่ (รายได้มากกว่า $ 100,000,000) มีแนวโน้มที่จะใช้พวกเขา (ร้อยละ 57) ในทำนองเดียวกัน Peltieret อัล (2005) รายงานว่าร้อยละ 57 (ร้อยละ 65) ของผู้ตอบแบบสำรวจ 235 ของพวกเขาใช้สินค้า (บัตรของขวัญ) รางวัลที่ได้รับ สุดท้ายจำนวนเงินที่ได้รับรางวัลสินค้าที่มักจะมีส่วนสำคัญของค่าตอบแทนรวม เจฟฟรีย์อีตั (2011) รายงานว่าในหมู่สาย RMS งบประมาณอย่างน้อย $ 250,000 รางวัลสินค้าช่วงจำนวนเงินรางวัลจากร้อยละ 4.4 เป็นร้อยละ 8.8 ของเงินเดือนประจำปีของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภูมิหลังและสมมติฐานการพัฒนา
ที่จับต้องได้รางวัลจะไม่ใช่เงินสดแรงจูงใจที่มีค่าเงิน ซึ่งสามารถทำได้หลายรูปแบบ รวมถึงการเดินทาง , บัตรเดบิต , บัตรของขวัญหรือ certi จึง เคทส์ และสินค้าจะแตกต่างจากรูปแบบอื่น ๆของการรับรู้ที่ไม่มี ( น้อย ) มูลค่าเงิน เช่น ขอบตัวอักษร , โล่ ,หรือของที่ระลึกของขวัญจูงใจโปรแกรมการให้รางวัลที่จับต้องได้อาจจะระยะสั้นในธรรมชาติ ( เช่น 1 เดือน ) ตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่แตกต่างกันใช้แต่ละโปรแกรม หรือระยะยาว ( เช่นปี ) กับระบบเมตริก ( s ) ที่ใช้ตลอด รางวัลที่จับต้องได้มีการใช้ในหลากหลายอุตสาหกรรมืสำหรับพื้นที่ใช้สอยต่างๆ เช่น การขาย การผลิตและการบริหารจัดการ ) และข้ามอาวุโส จากพนักงานระดับจูเนียร์ผู้จัดการอาวุโส บริษัท การให้รางวัลที่จับต้องได้ มักจะใช้ระบบคะแนน หรือบัตรของขวัญเพื่อให้พนักงานเลือกที่จะได้รับรางวัล ( เจฟฟรีย์ และ Shaffer 2007 ) ในระบบคะแนน พนักงานจะได้รับคะแนนเป็นรางวัล ซึ่งสามารถแลกของรางวัลที่มีตัวตนมักจะจากแคตตาล็อกหรือเว็บไซต์ที่มีตัวเลือกมากมาย ( อลองโซ 1996 ) การสำรวจล่าสุดระบุรางวัลที่จับต้องได้เป็นส่วนประกอบที่สำคัญของระบบแรงจูงใจ จูงใจสหพันธ์ Inc . ( 2550 ) การศึกษาสํารวจบ่งชี้รวมประจำปีที่จับต้องได้รางวัลใช้ในสหรัฐอเมริกา $ 46 ล้านบาท การศึกษาเดียวกันรายงานว่าร้อยละ 34 ของ 596 บาทบริษัทสำรวจ ใช้สินค้า หรือ ท่องเที่ยว รางวัล กับ บริษัท ขนาดใหญ่ ( รายได้มากกว่า $ 100 ล้านบาท ) มีแนวโน้มที่จะใช้ ( ร้อยละ 57 ) ในทํานองเดียวกัน peltieret อัล ( 2005 ) ที่รายงานว่า ร้อยละ 57 ( ร้อยละ 65 ) ของผู้ตอบแบบสอบถามใช้ 235 สำรวจสินค้า ( บัตรกำนัล ) รางวัล ในที่สุด รางวัลสินค้าในปริมาณที่มักจะเป็นส่วนสำคัญของการชดเชยทั้งหมด เจฟฟรีย์ คณะ .( 2011 ) ที่รายงานว่า ระหว่างการถ่ายทอดข้อมูลอย่างน้อย $ 250 , 000 สำหรับสินค้ารางวัล รางวัลยอดช่วงจาก 4.4 ร้อยละ 8.8 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานเงินเดือน .